對(duì)鋼鐵企業(yè)集團(tuán)資金集中管理推行財(cái)務(wù)公司運(yùn)作的探討

黃曉梅

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，鋼鐵企業(yè)作為耗資源、成本高的制造行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越受限，面對(duì)體制轉(zhuǎn)換和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，各企業(yè)的資金壓力凸現(xiàn)，鋼鐵企業(yè)集團(tuán)應(yīng)如何提高自身的資金管理水平，充分發(fā)揮自身的財(cái)力，從而提升企業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)利能力和競(jìng)爭(zhēng)力已成為較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。本文對(duì)鋼鐵企業(yè)集團(tuán)以財(cái)務(wù)公司作為運(yùn)作平臺(tái)的資金集中管理作一點(diǎn)粗淺的探討。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)集團(tuán) 資金集中管理 財(cái)務(wù)公司 運(yùn)作

在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著體制轉(zhuǎn)換及企業(yè)兼并重組等因素的影響，鋼鐵企業(yè)進(jìn)行重組、轉(zhuǎn)型、擴(kuò)建第二、第三產(chǎn)業(yè)等，其規(guī)模逐步擴(kuò)大，從而轉(zhuǎn)型組建為大型的企業(yè)集團(tuán)，下屬公司數(shù)量的不斷增多，其管理的層面及幅度也隨之增大。隨著所屬成員單位的增多，結(jié)構(gòu)層次越來(lái)越復(fù)雜，級(jí)別管理鏈拉長(zhǎng)，這些都會(huì)導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)集團(tuán)的資金管理出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，企業(yè)集團(tuán)難以及時(shí)掌控下屬公司的財(cái)務(wù)情況，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中就會(huì)存在著巨大的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金無(wú)疑成為鋼鐵企業(yè)集團(tuán)管理的重點(diǎn)，也是其財(cái)務(wù)管理的核心，如何強(qiáng)化資金管理并提高其使用效益和使用效率，已是鋼鐵企業(yè)集團(tuán)管理面臨的一個(gè)重大課題。

一、鋼鐵企業(yè)集團(tuán)實(shí)施資金集中管理的必然性

目前大多數(shù)鋼鐵企業(yè)集團(tuán)都面臨著以下幾方面的特點(diǎn)：第一，成員單位數(shù)量較多;第二，結(jié)構(gòu)層次復(fù)雜化，級(jí)別管理鏈拉長(zhǎng);第三，各成員企業(yè)發(fā)展不均衡。鋼鐵企業(yè)集團(tuán)上述特點(diǎn)及背景因素對(duì)集團(tuán)資金管理模式的選擇有很大的影響。

鋼鐵企業(yè)集團(tuán)屬于資金密集型行業(yè)之一，資金使用效率的點(diǎn)滴變化，都會(huì)給經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)影響。鋼鐵企業(yè)集團(tuán)下屬的子、分公司數(shù)量較多，成員單位自行開立銀行賬戶，集團(tuán)本部不能及時(shí)掌握成員單位的資金流向，資金收入、支出缺乏有效控制，會(huì)造成集團(tuán)內(nèi)部資金余缺調(diào)劑不力，會(huì)出現(xiàn)閑置與短缺并存，資金使用效率低。同時(shí)，成員單位自行對(duì)外融資與擔(dān)保，與金融部門之間的談判能力會(huì)較弱，融資成本相對(duì)就會(huì)提高。一方面，部分成員單位增加貸款，利息不斷增加，另一方面部分成員單位的資金長(zhǎng)期沉淀，造成巨大浪費(fèi)。集團(tuán)成員單位資金存放分散，融資渠道分散，難以形成整體合力，難以統(tǒng)一調(diào)配，無(wú)法形成“拳頭”效應(yīng)，影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。集團(tuán)公司缺乏統(tǒng)一的監(jiān)控平臺(tái)，對(duì)成員單位的資金監(jiān)管較弱，無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確掌握每一個(gè)成員企業(yè)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的資金信息。這些因素都要求加強(qiáng)對(duì)整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一監(jiān)管。由此可見(jiàn)，鋼鐵企業(yè)集團(tuán)采取資金集中管理是必然的。

二、鋼鐵企業(yè)集團(tuán)實(shí)施資金集中管理的可行性

隨著企業(yè)改革的深入發(fā)展及相關(guān)技術(shù)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，企業(yè)集團(tuán)實(shí)施資金集中管理是切實(shí)可行的。同時(shí)，國(guó)家政府相關(guān)監(jiān)督管理部門也明確要求中央國(guó)有企業(yè)集團(tuán)增強(qiáng)集團(tuán)總部對(duì)各級(jí)子公司的資源配置和財(cái)務(wù)監(jiān)控能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理，積極探索資金集中管理模式。隨著新的相關(guān)財(cái)會(huì)稅收政策不斷出臺(tái)資金集中管理的法律政策也得到了不斷的優(yōu)化，集團(tuán)公司組織和協(xié)調(diào)成員單位進(jìn)行資金集中管理也有了充分的依據(jù)和支撐點(diǎn)，有了一個(gè)完善的、可行的平臺(tái)。從企業(yè)集團(tuán)自身來(lái)看，國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)集團(tuán)實(shí)施資金集中管理模式后效果顯著，解決了其與成員單位、銀行等利益和業(yè)務(wù)相關(guān)方的關(guān)系，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。從外部環(huán)境來(lái)看，外部配套環(huán)境逐漸完善，銀行等金融平臺(tái)相關(guān)的中間產(chǎn)品和業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，軟件開發(fā)商的資金集中管理系統(tǒng)開發(fā)能力日益增強(qiáng)，為資金集中管理模式進(jìn)行定制化產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)提供了平臺(tái)。上述種種均為鋼鐵企業(yè)集團(tuán)實(shí)施資金集中管理的可行性提供了有力保障。

三、鋼鐵企業(yè)集團(tuán)資金集中管理推行財(cái)務(wù)公司模式運(yùn)作的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)

企業(yè)集團(tuán)以財(cái)務(wù)公司為載體來(lái)運(yùn)作，實(shí)施資金集中管理的內(nèi)涵是從企業(yè)集團(tuán)整體利益出發(fā)，將集團(tuán)所掌控的企業(yè)可用資金納入集團(tuán)財(cái)務(wù)公司進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)撥，以加強(qiáng)資源配置，從而提高資金使用效率和效益。

（一）集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)作模式的特點(diǎn)

大型企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理，大多以財(cái)務(wù)公司為平臺(tái)運(yùn)作。財(cái)務(wù)公司是以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率為目的，為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)，其基本目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái)。財(cái)務(wù)公司最早起源于西方國(guó)家，在我國(guó)財(cái)務(wù)公司作為“大公司、大集團(tuán)”戰(zhàn)略的重要配套措施，其企業(yè)集團(tuán)附屬型的特點(diǎn)非常顯著——以提升集團(tuán)資金利益最大化為宗旨，依托企業(yè)集團(tuán)并為成員單位提供金融服務(wù)。

財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)集團(tuán)的金融窗口和金融支柱，是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部金融資本與產(chǎn)業(yè)資本融合的突破口和增長(zhǎng)點(diǎn)，其主要業(yè)務(wù)功能如下：

1.結(jié)算服務(wù)。由于企業(yè)集團(tuán)有規(guī)模大，成員單位多，地域分布廣，管理鏈條長(zhǎng)，管理成本高，內(nèi)部交易平凡等特點(diǎn)，其內(nèi)部結(jié)算功能對(duì)企業(yè)集團(tuán)有著基本的，但非常重要的意義。

2.融資服務(wù)。財(cái)務(wù)公司的籌融資功能主要體現(xiàn)在可以聚合起企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各單位分散存放的、閑置在賬戶中的以及可能重復(fù)占用的資金，財(cái)務(wù)公司有效的將這些資金在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)融通，并根據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控的資金頭寸情況進(jìn)行調(diào)劑。

3.資本運(yùn)作服務(wù)。財(cái)務(wù)公司可以在規(guī)定的范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的成員單位開展不同方式、不同結(jié)構(gòu)的貸款業(yè)務(wù)。同時(shí)，還能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司的投資功能進(jìn)行資金的配置，如可將調(diào)劑后剩余的資金投資于其他金融機(jī)構(gòu)的股權(quán)，也可能進(jìn)行同業(yè)拆借，購(gòu)買有價(jià)證券、基金、債券等。

4.咨詢及理財(cái)服務(wù)。財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各類財(cái)務(wù)信息的匯總和信息處理的中心，同時(shí)也是對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境與法律政策等各類信息的收集與反饋中心，財(cái)務(wù)公司利用可以監(jiān)控的資金情況和對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的敏感性分析，不僅可以為企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供內(nèi)外部有利的信息，也可與其他金融機(jī)構(gòu)聯(lián)合為相關(guān)財(cái)務(wù)管理決策提供信息參考并尋找有效的解決辦法。

（二）鋼鐵企業(yè)集團(tuán)以財(cái)務(wù)公司為運(yùn)作平臺(tái)推進(jìn)資金集中管理的優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)公司模式與其他模式相比，在資金管理專業(yè)性與金融功能方面更具優(yōu)勢(shì)，同時(shí)財(cái)務(wù)公司是獨(dú)立的法人主體，其法律定位明晰，作為銀監(jiān)會(huì)監(jiān)管的非銀行金融機(jī)構(gòu)，有清晰的市場(chǎng)定位和獨(dú)立的市場(chǎng)資格。財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍寬泛、功能全面，可以為企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)融結(jié)合發(fā)揮重要作用。財(cái)務(wù)公司在銀監(jiān)會(huì)的監(jiān)管下運(yùn)作，有專業(yè)的人才隊(duì)伍和內(nèi)控制度，可以有效防范資金集中管理的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)實(shí)施資金集中管理的理想模式，與其他相比具有明顯的優(yōu)勢(shì)。鋼鐵企業(yè)集團(tuán)可借鑒成功的以財(cái)務(wù)公司為平臺(tái)進(jìn)行資金集中管理運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建符合自身特點(diǎn)的資金集中管理運(yùn)行框架。鋼鐵企業(yè)集團(tuán)以財(cái)務(wù)公司為平臺(tái)實(shí)施資金有效集中管理運(yùn)作，同時(shí)采取一系列相應(yīng)的配套措施，保證資金管理模式順利實(shí)施，將會(huì)帶來(lái)以下幾方面的成效。

1.實(shí)現(xiàn)了鋼鐵企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)配，提高了資金的利用效率，降低了企業(yè)集團(tuán)對(duì)外的財(cái)務(wù)成本。由于成員單位只能通過(guò)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部開戶，因而使得財(cái)務(wù)公司可以對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資金進(jìn)行有效的整合與調(diào)配，一方面可有效利用內(nèi)部閑置資金，另一方面可以對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部有資金需求的單位進(jìn)行支持，從而在減少了大量的經(jīng)常性的銀行存款的同時(shí)避免了過(guò)多的向外部商業(yè)銀行貸款，真正讓資金在內(nèi)部快速有效流動(dòng)，提高資金的使用效率。

2.充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，提高投融規(guī)模和效率。由于財(cái)務(wù)公司可以對(duì)集團(tuán)資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配和管理，可以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模資金的集中，在融資方面可以使對(duì)外融資成本降低，融資規(guī)模擴(kuò)大;在投資方面，可由財(cái)務(wù)公司進(jìn)行統(tǒng)一的資金投資管理，最大程度的獲取投資收益。

3.有利于集團(tuán)資金的有效監(jiān)管和企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確獲取。在財(cái)務(wù)公司模式下，成員單位的所有資金流入、流出都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)公司，從而使集團(tuán)資金可以更有效地被統(tǒng)一掌控和利用。從另一方面，也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息可以被更加及時(shí)準(zhǔn)確的獲取，有利于集團(tuán)公司真實(shí)準(zhǔn)確地評(píng)估當(dāng)前狀態(tài)并進(jìn)行相關(guān)決策。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的重要模式之一，將其充分全面的運(yùn)用到鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，將有助于大大提升鋼鐵企業(yè)集團(tuán)資金集中管理水平，有效滿足鋼鐵企業(yè)集團(tuán)的資金需求。同時(shí)，也能加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金整體管控與風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提升資金使用效益與效率。財(cái)務(wù)公司的發(fā)展對(duì)整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善都有著重要的促進(jìn)作用，隨著金融市場(chǎng)的不斷前進(jìn)，隨著企業(yè)集團(tuán)不斷在資金管理實(shí)踐中的摸索和探尋，財(cái)務(wù)公司運(yùn)作模式將不斷完善，對(duì)財(cái)務(wù)公司模式的理解和分析也會(huì)進(jìn)一步的深入。

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