新時期油田企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新管理的實踐探索

王萬起

摘? 要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，油田企業(yè)的經(jīng)營方式以及發(fā)展環(huán)境也受到了一定的影響。如何根據(jù)當前國家與行業(yè)的發(fā)展趨勢，逐步的改進自身的生產(chǎn)策略，已經(jīng)成為了新時期油田企業(yè)最為重視的話題。本文將與現(xiàn)階段實際的工作經(jīng)驗相結合，從而對油田企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新管理的方式進行深入研究，以便于促進我國油田企業(yè)經(jīng)營管理模式的進一步發(fā)展。

關鍵詞：新時期;油田企業(yè);經(jīng)營創(chuàng)新管理;實踐探索

為了保證油田企業(yè)的正常發(fā)展，高素質(zhì)的人才是不可缺少的一項組成部分，而如何留住這些人才，使其能夠更加認真的為企業(yè)進行工作，便成為了當前油田企業(yè)領導人員所需要考慮的事情。在大多數(shù)情況下，管理層人員若是想要留住這些人才，便會通過更加舒適的工作環(huán)境，多種多樣的獎勵體系等方式，使工作人員切實地感受到企業(yè)的誠意，這對于油田企業(yè)而言也是一樣的。只有油田企業(yè)的經(jīng)營管理體系更為出色，能夠有效的落實相應的獎罰機制，才能夠使更多的技術性人才留在企業(yè)之中，為油田企業(yè)創(chuàng)造出更多的利益。

一、油田企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新管理的重要性

1.1適應市場發(fā)展

對于當前的油田企業(yè)而言，為了能夠更好的適應市場經(jīng)濟中出現(xiàn)的種種變換，便需要對油田企業(yè)經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新。現(xiàn)代市場環(huán)境更新速度快，企業(yè)也不可以僅僅關注眼前的事物，還需要對市場長期的發(fā)展趨勢有著一定的了解，以便于更好的確定企業(yè)今后的發(fā)展方向，并通過這一方面，確定油田企業(yè)在市場之中的定位，在優(yōu)化油田企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的前提下，將市場的發(fā)展方向作為主要內(nèi)容，從而將油田企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境融合到一起，使油田企業(yè)的到更多的發(fā)展動力。

1.2實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化

使用新型的油田企業(yè)管理方式，能夠更加科學的優(yōu)化油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的效率，從而實現(xiàn)降低成本的目的。此外，配置各種生產(chǎn)的要素，并對油田企業(yè)的內(nèi)部進行優(yōu)化工作，以便于企業(yè)進一步提高相應利潤的收入。

1.3實現(xiàn)企業(yè)形象的發(fā)展

通過對企業(yè)形象進行創(chuàng)新，能夠幫助油田企業(yè)在激烈的市場競爭之中更加容易的獲得青睞，從而得到其他油田企業(yè)難以得到的機會。此外，通過改變油田企業(yè)的經(jīng)營管理方式，能夠更加容易的獲得技術人才的認可，使人才更為容易的留在企業(yè)之中，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利益。在新時代中，油田企業(yè)的管理模式應該以人為本，盡可能的滿足員工的需求，從而激發(fā)出員工對于工作的熱情程度，提高工作的質(zhì)量與質(zhì)量，幫助油田企業(yè)朝著更為健康的方向發(fā)展。

二、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式存在的弊端分析

2.1戰(zhàn)略計劃制定不足

雖然已經(jīng)步入了新時代，但有一些油田企業(yè)還是受到了傳統(tǒng)經(jīng)濟思想的負面影響，對戰(zhàn)略技術的制定并不重視，無法有效的對油田企業(yè)的未來發(fā)展方向進行管理。油田企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要指的是企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模以及發(fā)展方向，并了解企業(yè)自身的優(yōu)勢等。而外部環(huán)境則是油田企業(yè)指定戰(zhàn)略計劃的關鍵所在。其中包含了國家的政策變換、市場的發(fā)展趨勢等多方面因素。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式已經(jīng)不再適合當前的大環(huán)境，企業(yè)也無法通過傳統(tǒng)思想得到進一步的發(fā)展，其具體問題體現(xiàn)在生產(chǎn)、成本以及宣傳等多方面。

2.2戰(zhàn)略計劃實施不足

想要判斷油田企業(yè)是否得到了徹底的實施，相關人員可以通過對油田企業(yè)施工效率進行判斷。在傳統(tǒng)的油田企業(yè)經(jīng)營管理過程之中，相關人員經(jīng)常能夠發(fā)現(xiàn)一些不完善的地方，有可能是管理體制出現(xiàn)問題，也有可能是管理制度并不符合邏輯。這些問題會輕則不會出現(xiàn)任何問題，嚴重則有可能導致企業(yè)的員工無法了解企業(yè)管理者所布置的任務，從而導致了企業(yè)職員無法將相關任務落實到位，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展速度以及生產(chǎn)效率。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是因為傳統(tǒng)的油田企業(yè)并沒有相應的獎罰制度與企業(yè)經(jīng)營管理制度，油田企業(yè)的負責人也并不重視思想方面的活動，從而導致了油田企業(yè)無法在激烈的市場競爭中取得一席之地，逐步的失去了油田企業(yè)原有的優(yōu)勢。

三、新時期企業(yè)經(jīng)意管理創(chuàng)新的具體措施

3.1以人為本管理理念的創(chuàng)新

為了使油田企業(yè)的發(fā)展更進一步，相關人員應從油田企業(yè)經(jīng)營管理理念入手，做到以人為本，只有這樣，才能夠使企業(yè)員工更加全心全意的投入于企業(yè)的建設之中，從而提高企業(yè)的工作效率，加速企業(yè)發(fā)展。

3.2技術創(chuàng)新

對于油田企業(yè)而言，只有不斷地進行技術方面的創(chuàng)新，才能夠保證自身利益得到不斷的提高。因此，相關人員應不斷的為油田企業(yè)的研發(fā)團隊提供資金支持與人才方面的支持，并與高?？蒲袡C構進行有好的結交，從而為油田企業(yè)今后的發(fā)展打下良好的基礎。

3.3組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新

為了更進一步提高油田企業(yè)的工作效率以及工作質(zhì)量，相關人員應建立起更為完善的生產(chǎn)管理制度以及獎罰制度等，并建設更為完善的油田企業(yè)文化，使員工能夠完全的融入到油田企業(yè)之中，真心實意的為建設油田企業(yè)提供一份屬于自身的力量。此外，對油田企業(yè)經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新，也能更為符合當前市場對于油田企業(yè)的需求，從而為油田企業(yè)自身贏得更為廣闊的發(fā)展空間。

四、總結：

總而言之，為了降低油田企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高自身所獲得的利潤，便需要對油田企業(yè)自身的經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新。只有這樣，才能夠保證油田企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取得主動地位，為今后企業(yè)的發(fā)展提供相應的保障。

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