大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新

徐健達(dá)

摘 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代推動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展，而行業(yè)也借助大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)不斷的創(chuàng)新進(jìn)步，以求在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，對(duì)于如同企業(yè)“造血機(jī)制”的人力資源管理崗位而言，同樣在大數(shù)據(jù)時(shí)代中得到了發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。鑒于此，文章重點(diǎn)就大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新要點(diǎn)進(jìn)行研究分析，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);人力資源;績(jī)效管理;創(chuàng)新要點(diǎn)

引言

績(jī)效管理是人力資源管理的重要組成部分，是指以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的分解，使管理者與員工在工作目標(biāo)、任務(wù)要求以及努力方向上達(dá)成共識(shí)，并根據(jù)一定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理方法。績(jī)效管理在組織和提升人力資源的管理流程和業(yè)務(wù)的優(yōu)化，是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，因此不斷創(chuàng)新完善大數(shù)據(jù)時(shí)代的績(jī)效管理水平，是企業(yè)和管理者必須面對(duì)和關(guān)注的問(wèn)題。

1大數(shù)據(jù)的概念及特征

隨著大數(shù)據(jù)的興起，同時(shí)伴隨著云計(jì)算技術(shù)的普及，加之物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的大規(guī)模爆發(fā)，人類已正式進(jìn)入數(shù)據(jù)時(shí)代。所謂大數(shù)據(jù)，它是指無(wú)法在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，是需要借助新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察力和優(yōu)化能力的海量、高增長(zhǎng)率和多樣化的信息資源，它有以下基本特征：第一，數(shù)據(jù)數(shù)量大。在此背景下，相關(guān)數(shù)據(jù)量已經(jīng)從PB發(fā)展成為ZB，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，有效地提高企業(yè)人力資源管理水平，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的模式的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展;第二，多樣性。數(shù)據(jù)種類較多，不僅包含了數(shù)字結(jié)構(gòu)化信息，還囊括了網(wǎng)頁(yè)、圖片、視頻、圖像等一些信息，企業(yè)在實(shí)際人力資源中，應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，選擇一些重要的信息，不僅能夠提高工作質(zhì)量，還能減少工作量，提高工作效率;第三，數(shù)據(jù)價(jià)值高。在實(shí)際的企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，企業(yè)的人力資源信息儲(chǔ)存在企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，部門工作人員能夠通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)資源的共享，提高企業(yè)人力信息的利用效率。

2大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新要點(diǎn)

2.1應(yīng)用個(gè)性化管理模式

在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，單位人力資源管理人員需要對(duì)所有員工的工作崗位以及工作內(nèi)容實(shí)施明確的劃分，并在此基礎(chǔ)上建立個(gè)性化的管理模式，這就要求對(duì)單位各層級(jí)人員的基本情況、專業(yè)素質(zhì)、工作能力等進(jìn)行綜合分析，更好地實(shí)現(xiàn)人崗匹配。建立人力資源管理信息系統(tǒng)有助于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。在采集人員信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，利用“大數(shù)據(jù)”的分析方法，得出包括人員流動(dòng)分析預(yù)測(cè)、績(jī)效考核結(jié)果分析、培訓(xùn)需求及效果分析等各項(xiàng)內(nèi)容，更精準(zhǔn)地分析員工的具體情況，為人力資源管理提供具有戰(zhàn)略預(yù)判能力的分析成果，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持，并為其他管理人員提供相關(guān)服務(wù)，同時(shí)通過(guò)對(duì)員工考核、工作成果等數(shù)據(jù)的分析，也有利于完善事業(yè)單位考核體系，提高績(jī)效考核成效，提升人力資源管理的客觀性、準(zhǔn)確性和針對(duì)性。

2.2構(gòu)建績(jī)效管理新模式

通過(guò)系統(tǒng)整合建立大數(shù)據(jù)相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)可以在實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，優(yōu)化企業(yè)績(jī)效管理中較為繁瑣冗余的組織結(jié)構(gòu)。在企業(yè)績(jī)效管理中，通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)建立績(jī)效管理系統(tǒng)，可以通過(guò)各層級(jí)績(jī)效管理員來(lái)操作管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的全過(guò)程管理記錄。不同部門和地域間可以通過(guò)登陸績(jī)效管理系統(tǒng)，完成組織績(jī)效相關(guān)數(shù)據(jù)的管理。通過(guò)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用管理模式，可以減少企業(yè)在人員管理上的浪費(fèi)，也可以提升同步監(jiān)測(cè)員工的管理水平與質(zhì)量。通過(guò)應(yīng)用企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作可以實(shí)現(xiàn)更高效的管理，不僅可以讓員工加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理更直接的認(rèn)識(shí)，還可以根據(jù)組織員工切身的實(shí)際工作情況來(lái)制定合理的績(jī)效管理指標(biāo)，對(duì)員工的績(jī)效管理結(jié)果進(jìn)行合理評(píng)估。

2.3構(gòu)建客觀有效的人才評(píng)估模式

通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理進(jìn)行績(jī)效考核過(guò)程中，以更加客觀的數(shù)據(jù)信息來(lái)代替經(jīng)營(yíng)管理層的主觀判斷，能夠在一定程度上確保績(jī)效考評(píng)結(jié)果的合理公正性。在云技術(shù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下，利用數(shù)據(jù)間潛在的關(guān)系就可以找到對(duì)績(jī)效管理的有效途徑，例如績(jī)效管理中將關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)、日常工作任務(wù)予以區(qū)分，有助于客觀評(píng)估員工的績(jī)效貢獻(xiàn)值，有利于將瑣碎的日常事務(wù)與重點(diǎn)工作區(qū)分，根據(jù)員工的崗位與專長(zhǎng)合理的分配績(jī)效工作任務(wù)，并按照工作積分對(duì)員工績(jī)效結(jié)果予以評(píng)價(jià)，形成合理科學(xué)的績(jī)效管理方案。

2.4提升管理信息化水平

首先，通過(guò)人力資源管理信息系統(tǒng)完善信息化管理建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)符合大數(shù)據(jù)時(shí)代要求的人力資源管理信息化;其次，通過(guò)信息化管理軟件改變傳統(tǒng)的紙質(zhì)記錄、硬盤存儲(chǔ)等傳統(tǒng)人力資源管理方法的弊端，提升工作效率及安全性;最后，利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)為各級(jí)事業(yè)單位人員提供充分、靈活的學(xué)習(xí)空間和學(xué)習(xí)方式，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式在干部教育培訓(xùn)中的應(yīng)用，即節(jié)約成本，又有效緩解“工學(xué)矛盾”，真正起到提高單位人員素質(zhì)，創(chuàng)新人力資源規(guī)劃及管理的目標(biāo)。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)背景下在企業(yè)人力資源績(jī)效管理中，合理的運(yùn)用大數(shù)據(jù)就能夠更好的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的高效性和實(shí)效性，為企業(yè)人力資源績(jī)效管理提供更多的參考依據(jù)。對(duì)人力資源績(jī)效管理模式創(chuàng)新能夠有效地提高企業(yè)人力資源利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在實(shí)際的工作過(guò)程中，企業(yè)工作人員應(yīng)該依據(jù)人力資源的實(shí)際狀況，加強(qiáng)信息技術(shù)的利用，構(gòu)建完善的人力資源管理機(jī)制，從企業(yè)的內(nèi)部提升總體的管理水平，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖澤琳.大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新策略探究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2018（11）：178.