影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素分析與應(yīng)對策略

馬煥青

摘 要：近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑工程建設(shè)越來越多。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接受到建筑工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的影響。因此，在市場競爭越來越激烈的當(dāng)下，建筑企業(yè)必須要增加對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意識，從而對工程管理過程中的一些問題進(jìn)行有效的解決，從而真正的保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提升，推動整個工程的發(fā)展。本文就針對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些問題進(jìn)行研究，并進(jìn)行有效的解決，希望能夠推動建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;影響因素;應(yīng)對策略

引言

作為建筑工程管理心內(nèi)容之一，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在一定程度上影響到建筑工程造價管理及造價控制，直接關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取。在建筑業(yè)飛速發(fā)展下，市場競爭也日趨激烈，僅施工中的質(zhì)量控制已經(jīng)難以滿足整體建筑工程質(zhì)量控制需求，這就需要將經(jīng)濟(jì)管理與施工管理結(jié)合起來，才能進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程整體質(zhì)量。當(dāng)前，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理受諸多因素影響，包括人力資源、資金配置、施工技術(shù)、材料、設(shè)備等等，本文將具體分析這些影響因素，從中探尋出完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的措施，以進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素

1.1建筑經(jīng)濟(jì)管理人員科技和道德素質(zhì)參差不齊

通過相關(guān)研究表明，在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，其所包含的內(nèi)容比較多，主要有工程項目的管理以及技術(shù)管理和驗收、質(zhì)量、資金等管理內(nèi)容，為了能夠使得這些因素能夠合理的呈現(xiàn)出來，就需要相應(yīng)的工作人員做好合理的協(xié)調(diào)工作，確保其運(yùn)行順利。若是其中的某個環(huán)節(jié)產(chǎn)生誤差都會對整體的運(yùn)行產(chǎn)生很大的影響。同時當(dāng)前在建筑工程管理中，建筑經(jīng)濟(jì)管理人員自身的素質(zhì)也不同，一些素質(zhì)不高的管理人員對于建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展非常不利。所以，就需要在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對人員職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平的不斷提升，對每一個環(huán)節(jié)的主要工作加強(qiáng)協(xié)調(diào)和交流，以此實(shí)現(xiàn)全面管理，這對于每一個環(huán)節(jié)的合理發(fā)展非常有利，從而為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供良好的支撐。

1.2資金周轉(zhuǎn)

在建筑工程施工過程中，需要對項目資金的使用進(jìn)行管理，而項目資金啟用主要分為三個階段。首先，在施工前需要進(jìn)行施工材料及設(shè)備的購買，這期間施工資金的投入量較大，如果不能夠有效地進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)，將會對整個建筑工程造成一定的影響。工程施工過程中，業(yè)主會根據(jù)整個工程的施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的資金結(jié)算，從而使建筑企業(yè)能夠?qū)η捌谒芬恍﹤鶆?wù)進(jìn)行償還，并且還能夠給施工人員進(jìn)行工資的支付，對于整個工程項目的運(yùn)轉(zhuǎn)有著重要幫助。而最后，在工程建設(shè)后期，還需要加強(qiáng)對施工資金的控制，防止施工過程中因為返工等問題造成的施工資金存在問題，因此必須要準(zhǔn)確一些備用金，從而避免這些問題的發(fā)生。

1.3施工技術(shù)

編制技術(shù)文件，在結(jié)合施工具體環(huán)境及特點(diǎn)的情況下，并對人力、物力、財力等綜合分析并合理調(diào)配，這樣才能實(shí)現(xiàn)施工時間節(jié)點(diǎn)的控制。同時，積極采用新的施工技術(shù)，提高施工效率，也能夠有效節(jié)省項目資金，有效控制工期。

2提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平的策略

2.1對建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化

對于建筑工程項目來講，需要確保管理機(jī)制的科學(xué)以及完善和合理，在對管理機(jī)制實(shí)施合理優(yōu)化當(dāng)中需要從以下兩個角度來加強(qiáng)重視，第一，加強(qiáng)管理機(jī)制的全面完善。根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究，很對建筑工程施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因往往都是由于管理機(jī)制不是很完善，在工程當(dāng)中相關(guān)的參與人員有著直接的關(guān)系。因此，在對管理機(jī)制的改善當(dāng)中，不但需要對建筑工程經(jīng)濟(jì)效益加強(qiáng)完善，還需要對所有參與的每一個人相關(guān)政策進(jìn)行完善。另外，需要確保管理機(jī)制的高效性。在整體的建筑工程項目當(dāng)中，對于整體工程項目進(jìn)度以及經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響的主要就是施工效率。施工的高效性對于管理制度有著很好的決定性因素，因此，在對管理機(jī)制的完善中需要加強(qiáng)效率性的重視，在此基礎(chǔ)上主要就是從人員的合理安排和技術(shù)的創(chuàng)新方面入手，制定科學(xué)合理的管理機(jī)制，確保整體工程施工效率不斷提升。

2.2將招標(biāo)水平提高

投標(biāo)報價水平在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中扮演著非常重要的角色，需要合理、經(jīng)濟(jì)的選擇工程技術(shù)方案，結(jié)合合同具體要求及工程實(shí)際、相應(yīng)的工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)制定工程技術(shù)方案，以保證方案滿足項目實(shí)際情況。同時，還要科學(xué)預(yù)算工程成本，在充分結(jié)合了建筑企業(yè)自身管理水平基礎(chǔ)上。此外，報價要合理，一方面要將企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢體現(xiàn)出來，另一方面，還要全面考慮風(fēng)險因素，將技術(shù)管理力度增大，發(fā)現(xiàn)施工圖有問題，要及時找到相關(guān)技術(shù)人員及相關(guān)單位修正。

2.3加強(qiáng)建筑行業(yè)中人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)

當(dāng)前，因為建筑行業(yè)在對人員的選用中還沒有相應(yīng)的要求，同時對于人員的綜合素質(zhì)也缺少一定的要求。對于建筑經(jīng)濟(jì)管理人員來講，其組成比較復(fù)雜，在這當(dāng)中除了有剛畢業(yè)的大學(xué)生，也有經(jīng)濟(jì)管理的離退休人員等，在如此復(fù)雜的人員構(gòu)成體系中，一些人員缺少相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)驗，同時還有很多人員缺少相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理知識，這樣在實(shí)際的建筑經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中就很難將其相應(yīng)的工作范圍進(jìn)行承擔(dān)。所以，強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)的提升非常重要，只有這樣才能夠在實(shí)際的工作中對于建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)知識做好應(yīng)用，才能夠很好的將其自身的優(yōu)勢體現(xiàn)出來，以此來很好的促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2.4有效協(xié)調(diào)管理中存在的各方之間的矛盾

為了能夠保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性，必須要對建筑工程施工中各個部門之間存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而保證在經(jīng)濟(jì)管理過程中不會出現(xiàn)任何矛盾。此外，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，相關(guān)部門還需要明確自身職能責(zé)任，并與其他部門進(jìn)行相互配合，保證整個建筑工程的順利完工。當(dāng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理時，作為建筑工程企業(yè)的管理者，必須要加強(qiáng)對相關(guān)管理人員的組織協(xié)調(diào)，從而使每一個企業(yè)員工都能夠掌握一定的經(jīng)濟(jì)管理知識，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造一個堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2.5加強(qiáng)合約方面的管理工作

在建筑工程監(jiān)督管理過程中，主要工作內(nèi)容就是需要加強(qiáng)對招標(biāo)以及施工材料的采購工作等。所以，就需要確保相關(guān)項目合約能夠合理，以此來防止工程施工中存在一定的問題，導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)損失。另外，在對合約的實(shí)際簽訂過程中，合約雙方還需要將自身的職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格要求，對自身職責(zé)范圍的工作能夠有效承擔(dān)，若是產(chǎn)生問題，就需要能夠向合約方及時的提出，將企業(yè)的索賠意識不斷提升。

2.6加強(qiáng)對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理理念的理解

對于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作沒有合理落實(shí)，不但和工程建設(shè)有一定的關(guān)系，并且還和管理人員有著直接的關(guān)聯(lián)。一些經(jīng)濟(jì)管理人員認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理和利益之間沒有相應(yīng)的聯(lián)系，這樣就在工程實(shí)際中對于工作責(zé)任心沒有全身心投入，所以，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員就需要加強(qiáng)對相關(guān)工作的有效認(rèn)識，同時將自身的工作職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格要求，確保建筑企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。同時，在這當(dāng)中也需要將各個管理部門之間的協(xié)同能力不斷提升，以此來在共同管理的作用下將建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量不斷提升。

結(jié)語

綜上所述，為了能夠使建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到有效的提升，必須要加強(qiáng)對各方面因素的控制，其中工程質(zhì)量管理，工程施工機(jī)械的優(yōu)化、加強(qiáng)施工部門之間的聯(lián)系，提高施工管理人員素質(zhì)等，都是保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平提高的有效方法，只有真正重視建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，才能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，從而促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

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