信息化背景下我國企業(yè)管理創(chuàng)新探析

汪寶國

【摘 要】企業(yè)體制的深化改革是市場經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要力量，在改革開放以來取得了明顯成績，但是在信息化環(huán)境下仍然存在一些問題和弊端?；旌现谱鳛槭袌鼋?jīng)濟(jì)的一種有效結(jié)合方式，在國有企業(yè)在信息化建設(shè)的過程中，可以有效實(shí)現(xiàn)各個所有制互補(bǔ)。論文以國有建筑企業(yè)進(jìn)行混合制改革進(jìn)程中創(chuàng)新企業(yè)管理實(shí)踐為出發(fā)點(diǎn)，論述了信息化背景下我國企業(yè)管理新路徑。

【Abstract】The deepening reform of enterprise system is the only way to realize the sustainable development of market economy. As an important force of the national economy， state-owned enterprises have made remarkable achievements since the reform and opening up， but there are still some problems and drawbacks in the information environment. Mixing system， as an effective combination of market economy， can effectively complement each ownership system in the process of the information construction of state-owned enterprises. Starting from the practice of enterprise management innovation of state-owned construction enterprises in the process of mixed system reform， the paper discusses the new path of enterprise management in China under the background of informatization.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;深化改革;建筑企業(yè);國有企業(yè)

【Keywords】enterprise management; deepening reform; construction enterprise; state-owned enterprise

【中圖分類號】F270? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）01-0025-02

1 引言

隨著全球信息化時代的到來，企業(yè)國際化水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)全球化浪潮席卷全球，并向知識經(jīng)濟(jì)時代過渡，將信息化引入企業(yè)管理已成為各國企業(yè)提高競爭力、增強(qiáng)生命力的必要手段之一[1]。企業(yè)的信息化水平得以快速發(fā)展，這使得企業(yè)成本降低，為我國企業(yè)帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。但是由于我國企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施普遍較差、相關(guān)專業(yè)人員短缺等原因都在一定程度上限制了其信息化水平的發(fā)展。 社會主義國家的國有制企業(yè)定義是國家代表人民對生產(chǎn)資料行使所有權(quán)，并進(jìn)行政府的統(tǒng)一和宏觀管理。但是這種經(jīng)營模式有一定的弊端，安逸的管理制度下更容易滋生監(jiān)管和職能履行不規(guī)范的腐敗行為。因此，國有制企業(yè)改革勢在必行。2015年，國務(wù)院頒布了關(guān)于國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌纤兄频母倪M(jìn)意見，從改革的方向和落腳點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范和完善。在世界范圍內(nèi)很難發(fā)現(xiàn)國有制較私有制企業(yè)更具競爭力的代表，包括資本主義在內(nèi)的國有制企業(yè)都沒能體現(xiàn)出在所有制體制上的優(yōu)勢。因此，我國需要就混合所有制的改革來打通國有企業(yè)現(xiàn)有的倦怠思想，為國有企業(yè)的未來發(fā)展方向奠定基礎(chǔ)[2]。

2 信息化背景下國有企業(yè)混合制改革的原因

2.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要

信息化背景下，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，在全球一體化的背景下，所有企業(yè)面臨著新的經(jīng)濟(jì)壓力。目前，我國一些國有建筑企業(yè)就在紛紛尋找新的經(jīng)濟(jì)增長方式，以更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

2.2 本身存在缺陷

盡管我國一直在進(jìn)行企業(yè)改革，但是很多企業(yè)一些過去的不足和弊端尤為明顯，這在國有企業(yè)體現(xiàn)較多。由于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)影響，我國很多國有企業(yè)依舊按照國家的發(fā)展計劃進(jìn)行工作規(guī)劃和管理，缺少一定的創(chuàng)新能力，管理結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，程序較為煩瑣，導(dǎo)致運(yùn)行效率不高。同時，國有企業(yè)缺少一些激勵機(jī)制，員工更注重自身的行為規(guī)范而忽略了工作效率，長期以來導(dǎo)致工作積極性不高，對企業(yè)的效益也帶來不利影響。

3 混合所有制對國有建筑施工企業(yè)的意義

混合所有制經(jīng)濟(jì)不僅是一種社會經(jīng)濟(jì)形勢，而且是一種企業(yè)資本組成方式。前文已分析了國企中存在的很多弊端，混合所有制就是改變這種方式的一種具體做法?；旌纤兄剖侵赣晒匈Y本即國有資本、集體資本與非公有制資本包括民營資本、外國資本在內(nèi)的資本形式共同參股組建而成的新型企業(yè)形式[3]。混合所有制企業(yè)的出現(xiàn)是伴隨著改革開放的深

入，現(xiàn)代企業(yè)制度的確立以及股份制企業(yè)的涌現(xiàn)而出現(xiàn)的新興的企業(yè)組建模式。在混合所有制下企業(yè)的高管不再是政府直接任命，而是要通過競爭選撥，有才能的人都有機(jī)會加入到企業(yè)的管理中去，成為企業(yè)的重要一員。這樣有利于培養(yǎng)出一大批真正有實(shí)力的人，并且促進(jìn)員工提高工作效率，有利于企業(yè)培養(yǎng)出一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。在混合所有制經(jīng)濟(jì)中政府負(fù)責(zé)對轉(zhuǎn)讓得到的資本進(jìn)行宏觀監(jiān)管和利用杠桿對國有資產(chǎn)進(jìn)行放大，形成股權(quán)制衡，這樣有利于完善企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，實(shí)現(xiàn)政企分離。混合所有制就目前運(yùn)營機(jī)制來說，不同于傳統(tǒng)的國有企業(yè)但也不能用私有企業(yè)的經(jīng)營特質(zhì)概括，現(xiàn)行的混合所有制是針對國有企業(yè)運(yùn)行缺乏效率的角度進(jìn)行改革的，也就是對于國有企業(yè)的專項(xiàng)優(yōu)化措施[4]。

我國的經(jīng)濟(jì)體制是由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的過程，而建筑施工行業(yè)是最早進(jìn)行改革的一批企業(yè)，但經(jīng)過體制改革的洗禮之后，部分建筑企業(yè)卻走向了艱難經(jīng)營的境況，這也是國務(wù)院提出進(jìn)行企業(yè)體制改革的原因。我國的國有建筑施工企業(yè)面臨的任務(wù)非常艱巨，由于關(guān)于權(quán)利和責(zé)任的部署還不甚明確，許多企業(yè)的運(yùn)行還沒有正式與市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式匹配，導(dǎo)致企業(yè)在管理問題上出現(xiàn)問題[5]。因此，為了提高我國國有企業(yè)對自身的管控力和與國際先進(jìn)體制進(jìn)行接軌，必須加大深化混合所有制進(jìn)程的投入力度，用順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的方式提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力和競爭能力，為企業(yè)體制的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。雖然由混合所有制來打破國有企業(yè)管理機(jī)制的改革措施并不是提高國有經(jīng)濟(jì)水平的唯一途徑，但是就目前的國際形勢來看，混合所有制改革帶來的影響不可估量，因此，必須從體制的改革來摸索企業(yè)在未來的發(fā)展方向[6]。

4 信息化背景下混合所有制建筑施工企業(yè)創(chuàng)新策略研究

4.1 加強(qiáng)與民營企業(yè)合作

國有建筑施工企業(yè)對于本地資源的利用和政府交流更勝于私有制企業(yè)，因此能夠?qū)κ袌龅淖兓龀龈恿鲿车姆磻?yīng)。但是在面對靈活經(jīng)營的私有企業(yè)，國有制企業(yè)的競爭能力還有些許不足，并且在面對融資資本籌劃時的資金需求也比較大，因此需要和本地有實(shí)力的民營企業(yè)進(jìn)行有效合作，為更加有效的市場滲透和資源分享提供便利條件[7]。

4.2 深化與外資企業(yè)的合作

建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)和辦事處可以不受區(qū)域的限制，因此，除了在本地進(jìn)行經(jīng)營的同時還可以開拓全國甚至是國際業(yè)務(wù)，因此和外資企業(yè)的合作就成為企業(yè)業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大的必然選擇。大型外資企業(yè)的技術(shù)水平、治理結(jié)構(gòu)、應(yīng)用平臺等都具備很大的優(yōu)勢和影響力。因此，國有建筑施工企業(yè)在進(jìn)行混合所有制改革時，可以與外資企業(yè)開展深度合作，不僅有利于增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)國際市場的能力，還為國際競爭力和先進(jìn)技術(shù)的加強(qiáng)增添籌碼[8]。

4.3 建立員工控股體制

企業(yè)實(shí)行員工控股制度是將企業(yè)的利益與員工的利益掛鉤的一種方式，也是能夠激勵員工工作積極性的一種方式。國有企業(yè)的薪資標(biāo)準(zhǔn)常久不變，但是在實(shí)行股份制的同時可以把紅利以獎金的形式發(fā)放，可以有效提高員工的工作效率，增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和行業(yè)競爭力。

5 結(jié)語

信息化背景下，我國企業(yè)需要通過引進(jìn)積極先進(jìn)的技術(shù)手段和管理模式，不斷摸索利于企業(yè)發(fā)展的管理模式，以更好地適應(yīng)信息化時代背景下對我國企業(yè)發(fā)展提出的要求。通過分析我國建筑企業(yè)的改革實(shí)踐，可以看出只有選擇適合自身的信息化管理路徑，才能在信息化背景下更好地提升我國建筑企業(yè)的發(fā)展水平，同時促進(jìn)社會主義經(jīng)濟(jì)社會實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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【8】王鑫鑫，王宗軍.國外商業(yè)模式創(chuàng)新研究綜述[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理，2009（12）：12-16.