應(yīng)急管理切忌墨守成規(guī)

戰(zhàn)國(guó)時(shí)的墨翟（即墨子）善于守城，世人謂之“墨守”，但這個(gè)“守”一般都已不指守城，而多指守舊，思想保守，守著老規(guī)矩不肯改變。古希臘名言“人不可能兩次踏進(jìn)同一條河流”就是說，世界上沒有一成不變的事物，萬(wàn)事萬(wàn)物都在不斷變化。因此，在日常應(yīng)急管理工作中，應(yīng)急管理者必須摒棄墨守成規(guī)、因循守舊的傳統(tǒng)思想，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，這樣才能不斷推動(dòng)應(yīng)急管理工作高質(zhì)量發(fā)展。

要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想觀念。當(dāng)前，應(yīng)急管理工作站在了新的起點(diǎn)上，既面臨著體制機(jī)制變革的挑戰(zhàn)，又面臨著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的歷史機(jī)遇，但機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。作為應(yīng)急管理者，能不能化不利因素為有利條件，緊緊抓住并充分利用好這一難得的發(fā)展機(jī)遇，在一定程度上取決于其思想觀念轉(zhuǎn)變的寬度和深度。因此，應(yīng)急管理者一定要提高思想站位，科學(xué)分析形勢(shì)，積極轉(zhuǎn)變觀念，因時(shí)順勢(shì)而為，用好發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)造發(fā)展條件，勇于探索新形勢(shì)、新要求下應(yīng)急管理的新理念、新招式，努力用新的發(fā)展思維替代那些不合實(shí)際、阻礙發(fā)展的陳舊觀念，切實(shí)以思想觀念的大解放來推動(dòng)應(yīng)急管理工作上臺(tái)階、上水平。

要突出重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變工作方式。應(yīng)急管理工作涉及面廣、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)。在實(shí)際工作中，少數(shù)應(yīng)急管理者面對(duì)新情況、新問題、新政策、新要求，習(xí)慣于用老眼光看問題、用老辦法干工作，一味地按部就班，分不清主次輕重，眉毛胡子一把抓，結(jié)果常常是揀了芝麻丟了西瓜，最終只會(huì)錯(cuò)失機(jī)遇，貽誤工作。因此，應(yīng)急管理者必須要堅(jiān)持“彈鋼琴”的理念，掌握“彈鋼琴”的方法，聚焦中心工作，聚力重點(diǎn)工作，在工作方式方法上思變謀變、善變敢變，真正把工作抓到點(diǎn)子上，這樣才能實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變、從事后處置向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變、從經(jīng)驗(yàn)式管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。

要求真務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)?？照?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。在當(dāng)前新形勢(shì)下，應(yīng)急管理者必須牢固樹立正確的事業(yè)觀，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動(dòng)深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，及時(shí)了解、掌握和解決應(yīng)急管理工作中存在的問題和矛盾，發(fā)現(xiàn)問題不遷就，碰到矛盾不上交，遇到困難不回避，敢于較真碰硬，勇于迎難而上，堅(jiān)決克服驕躁情緒和畏難情緒，力戒形式主義，不做表面文章，努力以樸實(shí)、扎實(shí)、求實(shí)的態(tài)度和作風(fēng)抓好應(yīng)急管理各項(xiàng)工作，向黨和人民交上一份滿意答卷。

文/劉建明