市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理模式淺析

耿瑤 任師文

【摘要】在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有些企業(yè)仍然固守傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，沒(méi)有積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，這對(duì)企業(yè)的持久發(fā)展很不利。要想適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須探尋適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的財(cái)務(wù)管理模式。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理 管理模式

在全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)管理模式是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，所形成的一套標(biāo)準(zhǔn)樣式和制度，也就是企業(yè)在籌集、投放資金和收益分配等財(cái)務(wù)工作中，所采用的財(cái)務(wù)策略、財(cái)務(wù)管理制度和理念等所遵守的規(guī)律。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)，須獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、自負(fù)盈虧，而財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用。但是，在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍然存在一些問(wèn)題。只有認(rèn)識(shí)到問(wèn)題并積極解決，這些企業(yè)才能更好更快的發(fā)展。

1、深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響

在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度下，國(guó)家的預(yù)算管理體制中包含了企業(yè)的財(cái)務(wù)，所以過(guò)去企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到了國(guó)家的控制，政企不分現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)根本沒(méi)有自己的財(cái)務(wù)觀念。在這種體制下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，只需按照國(guó)家的規(guī)章制度執(zhí)行就可以了，所以企業(yè)重視國(guó)家的財(cái)務(wù)政策體系，卻忽略了自主性的經(jīng)營(yíng)管理。

2、沒(méi)有充分利用好人力資源

企業(yè)在過(guò)去傳統(tǒng)模式下，其財(cái)務(wù)管理工作通常是以微觀、靜態(tài)的方式來(lái)直接管理的，大多企業(yè)僅注重對(duì)財(cái)務(wù)的定額管理和個(gè)別的指標(biāo)預(yù)算，對(duì)宏觀、動(dòng)態(tài)形勢(shì)下的間接調(diào)控不夠充分，所以財(cái)務(wù)部門(mén)大多忙于一些瑣碎的小事中，對(duì)人力資源的利用遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮出最大效益，而對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下所需要的規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系始終沒(méi)能形成。

3、參與財(cái)務(wù)管理的意識(shí)淡薄

在企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念中，普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅是會(huì)計(jì)的工作、是財(cái)會(huì)職能科室的主要任務(wù)，但是現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理體制中，企業(yè)所有成員都有權(quán)利管理財(cái)務(wù)，也就是在企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的指揮下，財(cái)務(wù)管理人員帶領(lǐng)企業(yè)所有成員，通過(guò)內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制等，充分挖掘企業(yè)全體職員的潛力、研究市場(chǎng)、開(kāi)辟財(cái)源等，讓每位員工都樹(shù)立企業(yè)效益的意識(shí)，每個(gè)人都要為企業(yè)做貢獻(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是所有人的責(zé)任。

4、對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的掌握不夠

一般企業(yè)在選擇投資方案的時(shí)候，都以預(yù)期所能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)為基準(zhǔn)，僅注重會(huì)計(jì)的收益率及投資的回收期，而沒(méi)有將風(fēng)險(xiǎn)及貨幣的時(shí)間價(jià)值充分考慮進(jìn)去，所以很多投資方案在實(shí)施之后，都因后期的資金短缺而耽誤工期，或市場(chǎng)不定因素的變化，以致項(xiàng)目虧損。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理方面必須做到準(zhǔn)確分析投資的內(nèi)外環(huán)境，掌握市場(chǎng)的變化規(guī)律，處理好投資與回報(bào)的關(guān)系。

所以，傳統(tǒng)模式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)不能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，若始終不重視轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必然會(huì)受到限制，甚至可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遭遇淘汰。

其二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理模式也是發(fā)展中要注意的重點(diǎn)，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的前提下，必須要找到解決的辦法。就像魚(yú)和水一樣，缺一不可。所以在此情況下，首先要注意：

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

要想建立新的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)的管理者首先要轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)，要改變傳統(tǒng)的家族管理模式而采取科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)理念，要理性分析企業(yè)的實(shí)際情況及發(fā)展階段，制定適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。其次，企業(yè)管理者要有資本多元化的思想，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要積極探索與外部的資本合作，進(jìn)行多元化投資。對(duì)于因環(huán)境變化而發(fā)生的情況要有所預(yù)見(jiàn)，及時(shí)采取有效措施，盡可能將損失降到最小，提高企業(yè)自身的防御風(fēng)險(xiǎn)能力。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要提高自身素質(zhì)，要善于接受新知識(shí)、新思想，充分重視財(cái)務(wù)管理。

2、決策者要做出科學(xué)的判斷

企業(yè)的決策者在做出決定的時(shí)候，不能僅憑經(jīng)驗(yàn)主義及主觀臆斷，要認(rèn)真分析形式，做出科學(xué)的判斷。企業(yè)的決策者作為企業(yè)的領(lǐng)路人，首先要提高自身專業(yè)素質(zhì)，要掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提高科學(xué)的決策水平，保證投資項(xiàng)目的順利運(yùn)行。在決策項(xiàng)目的過(guò)程中，決策者要遵守項(xiàng)目投資的科學(xué)程序。因?yàn)橐恍┲行⌒推髽I(yè)的流動(dòng)資金數(shù)目有限、人力的數(shù)量也有限，所以要避免盲目投資經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的培訓(xùn)，規(guī)范他們的財(cái)務(wù)操作水平，重視會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)工作做出正確的判斷，在盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)的情況下，獲取最大的收益。

3、完善財(cái)務(wù)管理制度

建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的必選之路。按照我國(guó)當(dāng)前的會(huì)計(jì)制度，要不斷推廣新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確保會(huì)計(jì)核算的規(guī)范，并要不斷提高會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)工作水平。這就要求會(huì)計(jì)工作者在會(huì)計(jì)核算時(shí)要遵守規(guī)則，真實(shí)地反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及真實(shí)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，做到賬目清晰、賬實(shí)相符。

雖然一些企業(yè)的規(guī)模較小，但是也要遵守崗位分工及輪換制的體制，例如會(huì)計(jì)及出納兩個(gè)職位不可以由同一人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。另外，還要在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)監(jiān)察制度，保障會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表等相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。同時(shí)，有條件的企業(yè)還要利用會(huì)計(jì)電算化來(lái)進(jìn)行科學(xué)化的管理，形成互相監(jiān)督的財(cái)務(wù)管理體制，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4、對(duì)待財(cái)務(wù)管理人員獎(jiǎng)懲分明

在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)考評(píng)的激勵(lì)體系，可規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任，提高每位財(cái)務(wù)管理人員對(duì)此的重視。將每位財(cái)務(wù)人員所承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)指標(biāo)考核，統(tǒng)一制定考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各財(cái)務(wù)人員的完成任務(wù)情況進(jìn)行科學(xué)合理的分析，將工作機(jī)制與利益相掛鉤。

另外，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員，還要推行優(yōu)勝劣汰的工作制度，在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效提高企業(yè)干部及職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性。所以，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們不只要找尋、認(rèn)識(shí)問(wèn)題，而且要切合實(shí)際的解決問(wèn)題，尋找適合的財(cái)務(wù)管理模式。