范濰
摘 要:在全新的教育時(shí)期下,高校的科研工作逐漸提上日程,并占據(jù)著重要的地位。為保證科研工作的規(guī)范性,做好相應(yīng)的管理工作十分必要。高校需要面對全新的科研工作形勢,積極更新管理思想,將項(xiàng)目管理這一重要的工作理念有效的落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中,全面提高科研管理的實(shí)效性。鑒于此,本文主要就在高校的科研管理工作領(lǐng)域中,項(xiàng)目管理所發(fā)揮的作用以及具體的應(yīng)用途徑展開適當(dāng)?shù)挠懻摗?/p>
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理 高校 科研管理
引言
在高校教育領(lǐng)域中,科研工作占據(jù)重要組成,同時(shí)因?yàn)槠渖婕暗膬?nèi)容比較復(fù)雜,所以在管理工作方面具有一定的復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性。在當(dāng)前國家高度重視科研工作的大環(huán)境下,學(xué)校需要加強(qiáng)對科研管理的工作重視,并積極更新管理思想,深入貫徹和落實(shí)項(xiàng)目管理思想,構(gòu)建更加完善的管理系統(tǒng),從而有效的控制管理風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)科研項(xiàng)目高效、穩(wěn)定的運(yùn)行,提高高校整體科研工作水平。
一、高??蒲泄芾碇胸瀼仨?xiàng)目管理的意義分析
項(xiàng)目管理作為一種全新的思想理念,在科研工作領(lǐng)域,所呈現(xiàn)的管理效能十分突出。從微觀角度講,針對具體的科研工作實(shí)施項(xiàng)目管理,能夠保障科研項(xiàng)目本身的研究效能、進(jìn)度以及科研質(zhì)量,提高整個(gè)科研周期,從而實(shí)現(xiàn)科研成本和經(jīng)濟(jì)損失的有效控制,最重要的是在項(xiàng)目管理體系的干預(yù)下能夠保證管理流程更加的規(guī)范,有效杜絕因?yàn)椴僮髅つ炕斐傻娘L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。從宏觀角度講,實(shí)施項(xiàng)目管理能夠促進(jìn)不同科研部門之間的信息溝通、對接,同時(shí)也能夠?yàn)楹罄m(xù)的科研管理工作創(chuàng)新與深入發(fā)展提供一定的參考依據(jù)。因此,高校需要針對科研工作加強(qiáng)管理思想和具體執(zhí)行方式的全面創(chuàng)新,積極貫徹項(xiàng)目管理思想,打造高品質(zhì)的管理體系。
二、高??蒲泄芾碇胸瀼仨?xiàng)目管理的路徑分析
1.立足學(xué)校發(fā)展,重視科研項(xiàng)目源管理
在項(xiàng)目管理的思想支撐下,學(xué)校需要針對科研工作,就項(xiàng)目源做好規(guī)范性的管理工作建設(shè)。清楚地認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目源作為重要的管理要素,在后續(xù)科研工作順利開展方面所發(fā)揮的重要助力作用[1]。并在此基礎(chǔ)上立足于學(xué)校的發(fā)展方向以及目標(biāo)定位,對具體的管理范圍和執(zhí)行方式進(jìn)行明確,以保證項(xiàng)目源管理的規(guī)范性。首先,做好立項(xiàng)范圍的確定十分關(guān)鍵。通常情況下,學(xué)校需要本著雙向互動(dòng)的原則,對具體的立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確,并在選題、申報(bào)以及審核等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督,做好科研項(xiàng)目的品質(zhì)把控與全面監(jiān)督。在項(xiàng)目申報(bào)成功之后,學(xué)校需要加強(qiáng)相關(guān)支持工作的落實(shí),組織知識(shí)講座邀請專家蒞臨學(xué)校提供理論和技術(shù)層面的專業(yè)指導(dǎo)。 同時(shí),做好項(xiàng)目資金的優(yōu)化配置。與財(cái)務(wù)人員之間進(jìn)行良好的溝通,根據(jù)科研項(xiàng)目的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算方案明確,將科研資金合理地安排到項(xiàng)目體系的各個(gè)模塊當(dāng)中。
2.跟蹤項(xiàng)目實(shí)施過程,加強(qiáng)精細(xì)化管理
在獲批程序完成之后,科研項(xiàng)目開始向著在研方向發(fā)展[2]。在此過程中,管理人員需要遵循項(xiàng)目管理的工作要求,高度重視全過程管理,縱向跟蹤科研項(xiàng)目在不同階段的實(shí)施和落實(shí)情況,并積極貫徹精細(xì)化的管理思想,從而保證針對科研項(xiàng)目所開展的管理工作在覆蓋面上更加的全面和系統(tǒng)。首先,做好項(xiàng)目的進(jìn)度管控十分關(guān)鍵,即針對前中后不同時(shí)期構(gòu)建相應(yīng)的管理模塊,做好財(cái)務(wù)和資金流動(dòng)信息的管理,加強(qiáng)人員配置的細(xì)化管理。將項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的上傳、報(bào)告,以便學(xué)??梢愿鶕?jù)科研進(jìn)展情況制定相關(guān)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體的宏觀調(diào)控。同時(shí),在精細(xì)化理念的支撐下做好成果的管理與建檔處理十分關(guān)鍵。也就是說,管理人員需要在計(jì)算機(jī)的支撐下,對科研項(xiàng)目進(jìn)行合理分類,圍繞具體的科研項(xiàng)目構(gòu)建資源儲(chǔ)備中心,將科研過程中所獲得的理論研究進(jìn)行建檔處理,從而保證科研的管理工作更加全面和具體。
3.依托共享系統(tǒng),創(chuàng)新項(xiàng)目管理服務(wù)體系
在實(shí)施科研管理的過程中,學(xué)校需要正確的認(rèn)識(shí)當(dāng)前的信息化時(shí)代發(fā)展趨勢,對現(xiàn)有的管理和服務(wù)工作體系進(jìn)行創(chuàng)新,加強(qiáng)共享功能的建設(shè),從而促進(jìn)科研項(xiàng)目信息的高效傳遞與共享,全面提高學(xué)校內(nèi)部的科研工作效能和質(zhì)量,促進(jìn)內(nèi)部科研實(shí)力實(shí)現(xiàn)全面提升。首先,注重?cái)?shù)據(jù)庫資源中心的建立[3]。將科研有關(guān)的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行智能統(tǒng)計(jì)、分析,并在存儲(chǔ)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的檢索與應(yīng)用,從而為科研項(xiàng)目的實(shí)際落實(shí),以及師生之間關(guān)于科研項(xiàng)目的互動(dòng)交流提供良好的溝通平臺(tái)。同時(shí),依托于大數(shù)據(jù)平臺(tái)能夠促進(jìn)校園之間關(guān)于科研信息的有效共享,促進(jìn)我國高??蒲姓w實(shí)力的均衡性發(fā)展。同時(shí),針對科研管理,學(xué)校需要積極地引進(jìn)先進(jìn)的管理軟件,對現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的完善,從而保證其所具有的功能更加全面,所呈現(xiàn)的項(xiàng)目管理效果更加符合科研工作的發(fā)展需求。
4.完善項(xiàng)目成果評價(jià),加強(qiáng)推廣渠道拓展
在針對科研工作全面落實(shí)項(xiàng)目管理的過程中,學(xué)校需要強(qiáng)調(diào)管理人員做好項(xiàng)目成果的評價(jià)工作。將具體的科研成果總結(jié)成規(guī)范性的報(bào)告,做好科研檔案信息的規(guī)范處理,根據(jù)學(xué)校內(nèi)部的科研組織情況進(jìn)行戰(zhàn)略統(tǒng)計(jì)和分析,以此來判斷學(xué)校內(nèi)部的科研工作執(zhí)行情況。同時(shí),學(xué)校需要本著科研推廣的原則對具體的開展渠道進(jìn)行拓展和創(chuàng)新,從而為科研項(xiàng)目的開發(fā)和落實(shí)提供良好的載體支撐。
結(jié)語
依前所述,項(xiàng)目管理是一種全新的工作理念,將其應(yīng)用到科研管理當(dāng)中,能夠提升工作整體時(shí)效性。因此,高校在面對科研項(xiàng)目實(shí)施管理工作的過程中,需要積極貫徹這一全新的工作理念,從項(xiàng)目源、精細(xì)化、服務(wù)體系以及成果評價(jià)等多個(gè)方面進(jìn)行管理,從而保證管理工作覆蓋面更加全面,管理要素更加細(xì)致,為科研工作高效開展提供有力的支撐。
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