制造業(yè)企業(yè)成本管控研究

何敏溶

摘要：自2013年以來，中國經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長由過去的高速增長進(jìn)入中高速增長，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整被提到更加重要的位置上，通過全面深化改革為經(jīng)濟(jì)增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整提供強(qiáng)大動(dòng)力，推進(jìn)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化影響了國內(nèi)的各個(gè)行業(yè)，制造業(yè)作為國家最為重要的行業(yè)之一在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下面臨許多的挑戰(zhàn)，制造業(yè)企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展環(huán)境以及自身發(fā)展情況不斷優(yōu)化成本管控工作，促進(jìn)企業(yè)地更好發(fā)展。文章圍繞著成本管控分析了目前我國制造企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀，并對(duì)其今后發(fā)展提出了自己的相關(guān)建議，希望能夠?qū)ξ覈圃炱髽I(yè)的未來發(fā)展略盡綿薄之力。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本管控；問題；措施

一、有效的成本管控對(duì)制造企業(yè)的意義

（一）有利于制造企業(yè)降低產(chǎn)品材料的庫存成本

企業(yè)的生產(chǎn)是按照銷售訂單安排的，制造企業(yè)也不例外，按照訂單安排生產(chǎn)，產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等都可以預(yù)測(cè)，銷售預(yù)算是全面預(yù)算的起點(diǎn)，而訂單是銷售預(yù)算的依據(jù)，以銷定產(chǎn)，企業(yè)根據(jù)訂單，庫存等情況去安排生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料的采購、產(chǎn)品生產(chǎn)等，盡量做到產(chǎn)品以及材料的零庫存，從而降低了企業(yè)的庫存成本，防止由于材料的浪費(fèi)而影響產(chǎn)品的成本。增加企業(yè)的利潤，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）有利用制造企業(yè)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本

有效的成本管控措施會(huì)優(yōu)化資源配置，幫助制造企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)部門耗費(fèi)較低的成本獲得一樣的產(chǎn)品質(zhì)量及數(shù)量，因?yàn)楫a(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)是依據(jù)市場，參照行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)水平，結(jié)合本企業(yè)的歷史最高水平來制定具體的價(jià)格，這樣出來的采購成本及銷售出廠價(jià)格是貼近當(dāng)前的市場價(jià)格的，以它作為成本核算的依據(jù)有利于產(chǎn)品生產(chǎn)成本的降低，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）有利于提高應(yīng)收賬款的回收率

有效的成本措施要求財(cái)務(wù)部門和銷售部門能夠高效率的合作，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)往來賬項(xiàng)核對(duì)，評(píng)估應(yīng)收賬款的等級(jí)，計(jì)算應(yīng)收賬款回收和壞賬損失率。銷售部門負(fù)責(zé)銷售訂單及相應(yīng)的應(yīng)收賬款的催收工作，設(shè)置了獎(jiǎng)懲機(jī)制，銷售人員可以按照客戶的情況分類，減少對(duì)不良客戶的銷售額，提高對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的銷售，提高了應(yīng)收賬款的回收率，緩解流動(dòng)資金的壓力和降低資金的使用成本，為企業(yè)在其他方面如技術(shù)升級(jí)，研究開發(fā)，擴(kuò)大生產(chǎn)等方面提供方便，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

二、制造業(yè)企業(yè)在成本管控工作中存在的問題

（一）未意識(shí)到成本管控的重要性，成本控制措施未貫穿于成本的全過程

成本管控貫穿采購、生產(chǎn)、銷售、管理的全過程，無處不在，人人都應(yīng)該有較少成本的意識(shí)。但是實(shí)際的工作中，采購原材料沒有貨比三家，也沒有觀察市場環(huán)境的變化就簽訂大批量的采購訂單，造成公司的產(chǎn)品成本上升，利潤空間被壓縮；還有的殘品，剩下的周轉(zhuǎn)材料等雖然與公司相比他們的單位價(jià)值小，但是數(shù)量很可觀，如果不是放著變質(zhì)變壞，而是用在可以被替代的地方及賣掉都能實(shí)現(xiàn)價(jià)值，降低庫存成本。

我國制造企業(yè)并沒有把成本控制措施貫穿于成本的全過程，我國的制造業(yè)大多數(shù)都將成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)放在了材料的采購和產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，沒有把成本管控放在整個(gè)價(jià)值鏈條上，對(duì)產(chǎn)品前期的調(diào)查，研究開發(fā)以及后期的銷售，售后服務(wù)階段都沒有納入到成本管控中來，也沒有重視事前的預(yù)算以及事中的控制。

這就導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)不了產(chǎn)品前期和銷售售后階段的問題，成本管控的效果不明顯。

（二）不健全的成本管控體系

健全的成本管理包括成本計(jì)劃的編制、實(shí)際成本的核算、過程的控制、以及分析考核結(jié)果。有的制造企業(yè)的成本管控分工不明，就只有財(cái)務(wù)部門在忙碌，財(cái)務(wù)部門在編制前期預(yù)算的時(shí)候和業(yè)務(wù)部門溝通不暢，預(yù)算編制有問題，等到成本出來要考核的時(shí)候就會(huì)被考核對(duì)象強(qiáng)烈的抗拒，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)部門不懂實(shí)際生產(chǎn)，考核的指標(biāo)不合理也不切合實(shí)際，結(jié)果就是考核也實(shí)施不下去，其他部門對(duì)財(cái)務(wù)部門的專業(yè)能力提出質(zhì)疑。就算在成本分析的時(shí)候能把實(shí)際的產(chǎn)品成本與計(jì)劃成本指標(biāo)對(duì)比，查找兩者差異的原因，是耗用的數(shù)量問題還是原材料的單價(jià)問題，由于成本管控的前端沒有控制好，預(yù)算編制都有誤，分析的結(jié)果偏離了實(shí)際的意義，不能為企業(yè)管理層做出決策提供高質(zhì)量的依據(jù)。整個(gè)成本管控的流程節(jié)奏不合理，歸根結(jié)底就是各個(gè)部門在成本管控中的職責(zé)不明確，成本管控的組織機(jī)構(gòu)不健全，甚至有的部門都以為成本管控是財(cái)務(wù)部門的事情，和他們沒有任何關(guān)系。

（三）我國制造企業(yè)還未普及新方法

“現(xiàn)代化的全面成本管理”要求對(duì)供應(yīng)商、客戶，采購市場，原材料，銷售市場、銷售渠道、產(chǎn)品等非財(cái)務(wù)信息的利用。我國很多的制造企業(yè)成本管控都是只圍繞企業(yè)內(nèi)部的成本管理，怎么樣降低采購成本，怎么降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，產(chǎn)品的研發(fā)，銷售與服務(wù)，廢棄物的處理等都沒有管控到，這就導(dǎo)致生產(chǎn)部門的壓力很大，企業(yè)的利潤狀況只看生產(chǎn)部門，考核沒有達(dá)到要求也只扣生產(chǎn)部門的工資，其他的部門則根本沒有成本管控的意識(shí)，有的質(zhì)量好的周轉(zhuǎn)物資直接就存放到爛都沒有人管理，有的采購部門主要材料的物資價(jià)格偏高也沒有追究，沒有關(guān)注到產(chǎn)品的價(jià)值鏈條，產(chǎn)品價(jià)值鏈條是一個(gè)從產(chǎn)品的構(gòu)思、研發(fā)、生產(chǎn)投入與轉(zhuǎn)換、銷售與服務(wù)、使用及廢棄物處理的完整鏈條，每個(gè)環(huán)節(jié)的成本之和才是總成本，為了提高產(chǎn)品的價(jià)值，現(xiàn)在企業(yè)大多數(shù)會(huì)在產(chǎn)品的前端構(gòu)思，研發(fā)階段投入大量的財(cái)力物力，如果沒有全局觀，只關(guān)注生成環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)方法，就只是降低產(chǎn)品成本，這個(gè)很片面，跟不上市場的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的健康長久發(fā)展不利。

（四）成本管控人員專業(yè)能力有待提高

成本管控人員能力不足是導(dǎo)致成本管控工作效果不好的原因之一，有的成本管控人員連最基本的分析方法都沒有掌握，有的只會(huì)看數(shù)據(jù)而沒有結(jié)果企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際狀況去分析原因。

（五）成本管控工作信息化程度較低

隨著現(xiàn)代化及信息化的發(fā)展，制造業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)普遍應(yīng)用了信息化技術(shù)，這對(duì)于提高效率，節(jié)約成本有著重要的作用，但是在信息化在成本管控方面的應(yīng)用很少。現(xiàn)今的成本管控工作主要是人工操作的階段，還沒有普及到成本管控環(huán)節(jié)中，主要依賴人工的成本管控的效率和正確率都是很低下的。

（六）審核與監(jiān)督力度不足

由于前期的預(yù)算編制沒有關(guān)注市場等變化的情況，只是根據(jù)以前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編制的成本預(yù)算是不切合實(shí)際的，成本考核指標(biāo)沒有合理性導(dǎo)致后期的審核監(jiān)督?jīng)]有什么實(shí)際的效果。

成本管控需要全面性的覆蓋，但是我國制造企業(yè)的相關(guān)監(jiān)督審核機(jī)制未成熟完善，對(duì)成本管控的力度不足，還有就是相關(guān)人員對(duì)工作目的認(rèn)識(shí)不足。效率低下，也是導(dǎo)致審核與監(jiān)督不足的原因之一。

三、制造業(yè)企業(yè)成本管控的措施

（一）提高成本管控全員參與的意識(shí)，把成本管控貫穿于成本的全過程

樹立起全員成本管控意識(shí)，有利用成本管控的措施，方法的在企業(yè)的各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)部門都要樹立成本管控的意識(shí)，比如在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，要有控制設(shè)計(jì)成本的意識(shí)，在采購環(huán)節(jié)要有控制采購成本的意識(shí)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有降低產(chǎn)品成本意識(shí)，銷售環(huán)節(jié)有降低銷售費(fèi)用的意識(shí)，在融資活動(dòng)中，要有資本使用的利息成本的意識(shí)，甚至要了解銷售客戶發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶，減少不良客戶，要有減少壞賬的意識(shí)，勞務(wù)外包時(shí)候要有節(jié)約勞務(wù)成本的意識(shí)，在企業(yè)可以設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)那些成本管控做得好的部門和優(yōu)秀個(gè)人，調(diào)動(dòng)員工的積極性，將成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，使其滲透到各個(gè)領(lǐng)域。使得成本管控活動(dòng)環(huán)環(huán)相接。

（二）建立健全成本管控體系

建立、健全成本管控組織體系是成本控制的關(guān)鍵。從而組織、指揮、協(xié)調(diào)成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，比如預(yù)算編制、成本核算、成本分析等環(huán)節(jié)。成本管控體系要求企業(yè)進(jìn)行職責(zé)分工，明確各部門的工作目標(biāo)，大致是董事會(huì)的職責(zé)是審核批準(zhǔn)高層成本預(yù)算的方案。

高層主要負(fù)責(zé)成本預(yù)算結(jié)果的確認(rèn)，確定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略成本的目標(biāo)、輔助相關(guān)的經(jīng)營的目標(biāo)方針。

中層負(fù)責(zé)成本的控制，把企業(yè)的長期戰(zhàn)略和成本目標(biāo)制訂成中短期成本的目標(biāo)，輔助中期生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的控制，最終確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

基層負(fù)責(zé)具體的成本管控內(nèi)容的實(shí)施，按照分解到各個(gè)部門的成本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門日常發(fā)生的成本要素進(jìn)行比較分析、找出問題，解決問題，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

（三）創(chuàng)新成本管控方法

成本管控中可以應(yīng)用QC管理的思路和方法，QC管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。企業(yè)應(yīng)該成立QC小組來組織成本管控工作，QC小組是生產(chǎn)或者其他崗位的員工，把企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，和本部門的年度月度計(jì)劃結(jié)合起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的方法，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，解決問題來提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品消耗提高經(jīng)濟(jì)效益。

QC工具分別是檢查表，柏拉圖，魚骨圖，直方圖，散布圖，層別法，管制圖，作用分別是查驗(yàn)集數(shù)據(jù)，柏拉抓重點(diǎn)，魚骨追原因，直方看分布，散布尋相關(guān)，層別作解析，管制找異常，QC小組在解決質(zhì)量、成本等問題時(shí)運(yùn)用QC管理的工具對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析可以很直觀的反映企業(yè)經(jīng)營中存在的問題。建議企業(yè)內(nèi)部成立QC活動(dòng)事務(wù)委員會(huì)，每年定期開展的QC活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容包括降低成本，安全生產(chǎn)、品質(zhì)質(zhì)量等。形成管理的周期循環(huán)P（計(jì)劃）、D（實(shí)施）、C（確認(rèn)）、A（重新），提升企業(yè)的競爭能力。

（四）提升管控人員工作能力和素質(zhì)

企業(yè)的工作最終會(huì)分解到每個(gè)員工身上，一個(gè)人的工作態(tài)度和質(zhì)量好壞與他本身的職業(yè)素養(yǎng)密切相關(guān)，企業(yè)想要有效實(shí)施成本管控工作，要依托工作素質(zhì)和工作能力較高的管控人才才能達(dá)到目的。一方面，企業(yè)在招聘人員時(shí)候提高要求，嚴(yán)格把關(guān)，選擇那些有更好職業(yè)知識(shí)技能素質(zhì)的人；另一個(gè)方面，在企業(yè)內(nèi)部組織學(xué)習(xí)內(nèi)部管控的相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和技術(shù)，通過實(shí)際的模擬訓(xùn)練等手段把新的知識(shí)和技術(shù)和企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來，達(dá)到成本管控的目的。

（五）提高成本管控信息化程度

在信息化高速發(fā)展的今天，制造業(yè)為了成本管控的目的需要運(yùn)用到信息化技術(shù)。主要是通過完善信息化基礎(chǔ)的設(shè)施來推動(dòng)信息化技術(shù)的應(yīng)用。管控人員可以及時(shí)通過信息化平臺(tái)了解掌握企業(yè)以及各個(gè)部門的成本情況，快速的與歷史的成本情況作對(duì)比，找到差異以及原因來調(diào)整相應(yīng)的計(jì)劃，達(dá)到資源的優(yōu)化目的。信息化成本管控工作的優(yōu)點(diǎn)是全面的對(duì)成本管控進(jìn)項(xiàng)控制，提高了工作效率和正確率。運(yùn)用信息化就能從成本的設(shè)計(jì)研究等前端到生產(chǎn)中端再到銷售等末端都能進(jìn)行成本的管控，如能有效地結(jié)合國家相關(guān)的發(fā)展政策和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以使企業(yè)更有戰(zhàn)略性。

（六）加強(qiáng)審核和監(jiān)督的工作力度

從現(xiàn)狀來看，制造業(yè)企業(yè)的成本管控工作需要加強(qiáng)監(jiān)督審核的實(shí)施力度才能達(dá)到效果的，設(shè)立監(jiān)督部門專門負(fù)責(zé)成本管控的監(jiān)督工作，建立相關(guān)的工作制度高效地對(duì)成本管控相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督審核，發(fā)現(xiàn)工作的不足之處，設(shè)置獎(jiǎng)懲辦法，改進(jìn)企業(yè)的不足之處。 成本管控人員對(duì)數(shù)據(jù)處理和分析時(shí)需要結(jié)合企業(yè)的工作情況來進(jìn)行，基于現(xiàn)在的情況對(duì)未來的工作提出相應(yīng)的預(yù)測(cè)和建議，促使企業(yè)具備較強(qiáng)的競爭力。

四、結(jié)語

成本管控工作是每個(gè)企業(yè)都要面臨的問題，特別是制造業(yè)企業(yè)需要對(duì)本企業(yè)現(xiàn)階段的成本管控工作進(jìn)行研究，制造業(yè)的成本管控不僅需要建立健全成本控制系統(tǒng)作為支撐，還需要運(yùn)用先進(jìn)的方法以及信息化手段，最后還要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，不斷挖掘自身的潛力，整合優(yōu)化配置資源，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能提高產(chǎn)品的競爭力，使得企業(yè)在日趨激烈的競爭環(huán)境中不斷保持活力，促使企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李大鵬.基于財(cái)務(wù)視角的制造業(yè)成本管控探究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2014（07）.

[2]毛云.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下制造業(yè)成本管控研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017（16）.

[3]楊芳.試析制造業(yè)企業(yè)成本管控[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（02）.

【作者單位：甕福（集團(tuán)）有限責(zé)任公司】