新常態(tài)下制造企業(yè)財務管理現(xiàn)狀與對策探討

蔣鋒

摘要：在日益發(fā)展的現(xiàn)代社會中，我國經(jīng)濟市場環(huán)境也在隨之不斷變更，對于制造企業(yè)來說，這是發(fā)展的機遇，也是一種挑戰(zhàn)。制造企業(yè)只有不斷加強內(nèi)部管理，精進管理辦法，提高審計質(zhì)量，才能以更飽滿的狀態(tài)應對環(huán)境變化，從而盡可能規(guī)避財務風險。然而制造企業(yè)現(xiàn)行的財務管理仍存在許多問題，這些問題阻礙了企業(yè)管理工作前進的步伐。文章針對新常態(tài)下制造企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及其問題做出了分析，并提出一些建議，希望能給制造企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);財務管理;現(xiàn)狀;對策

一、新常態(tài)下制造企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及其存在的問題

（一）制造企業(yè)對財務管理重視程度偏低

作為制造企業(yè)內(nèi)部管理內(nèi)容的核心組成部分，財務管理的重要性可想而知。然而現(xiàn)在的許多制造企業(yè)對于財務管理的重視程度仍然較低。其工作的展開主要還是由領(lǐng)導層面做決定，缺乏實事求是、按照數(shù)據(jù)說話的精神。一方面，企業(yè)對財務管理的基本內(nèi)容和概念缺乏深刻的認識，尚未理解到財務管理對于企業(yè)健康、長遠發(fā)展的重要性，致使財務管理工作往往停留于表面，開展效果并不是很理想，從而導致不少財務管理問題。另一方面，許多企業(yè)人員對于財務管理的了解只停留在傳統(tǒng)部分，即他們認為財務管理只用于財務收入與支出方面，實際效用并不突出，誠然，這兩方面確實是財務管理的組成部分，但財務管理的內(nèi)容絕不僅限于此，這樣片面的想法勢必降低企業(yè)人員對財務管理相關(guān)工作的積極性。

（二）財務管理制度不夠健全

“無規(guī)矩不成方圓”，制度是財務管理規(guī)范自身行為，保持其步伐準確性的標桿，但是若財務管理制度存在問題，那么這個標桿的作用便會失效。首先，在財務管理制度制定方面，許多制度的制定缺乏與企業(yè)方針、經(jīng)營策略等現(xiàn)實情況的有機結(jié)合，也就是缺乏一定的實踐性，沒有抓住制造企業(yè)的切身特點，導致制度實行的意義不大。其次是制度的推行，即使一個企業(yè)擁有與企業(yè)相關(guān)決策符合的制度，但是沒有盡力落實，也是無效的。然而在一些企業(yè)中，資金管理、賬目審核、業(yè)務跟進等諸多方面的問題層出不窮，歸根結(jié)底都是制度方面沒有落實，人員對于制度的態(tài)度不夠認真，也會存在出現(xiàn)財務管理問題后互相推卸責任的情況。

（三）制造企業(yè)對財務風險的預警與管理不到位

制造企業(yè)對于財務風險認識程度直接決定了企業(yè)財務風險防控機制的優(yōu)劣，可以說，沒有足夠的人員重視度，企業(yè)財務風險防控工作寸步難行。然而對許多企業(yè)來說，人員財務風險預警與管理工作卻有待提高。一方面，企業(yè)缺乏一個相對完善的財務風險預警機制，一般來說，財務風險在侵襲企業(yè)財務管理體系時往往具有一段潛伏期，在這個潛伏期內(nèi)，企業(yè)會存在許多財務數(shù)據(jù)的異變，這些異變就是財務風險的信號，及時捕捉這些信號并作出規(guī)避反應才能盡可能降低財務風險的危害，財務風險預警體系便是起到這樣的主導作用，而企業(yè)缺乏這樣的體系，也就無法開展后續(xù)操作。另一方面，盡管在現(xiàn)代社會中，機械化管理已經(jīng)逐漸深入企業(yè)，同時有取代人工之勢，但正因如此，人才的創(chuàng)新培養(yǎng)才顯得格外重要，企業(yè)財務風險控制工作也不例外。所以企業(yè)對于人才培養(yǎng)的忽視也是企業(yè)財務風險工作有所缺失的主要原因之一。

（四）對資金進行的預算管理尚不完善

眾所周知，財務預算是對制造企業(yè)總資金進行全面規(guī)劃的重要手段，良好的預算管理體系不僅能對企業(yè)面臨的問題做出系統(tǒng)性規(guī)劃，而且能增加資金集中度，便于企業(yè)管理財務信息的匯總報告。但是在許多情況下，企業(yè)的預算管理并不算是真正意義上的預算。一方面，企業(yè)內(nèi)部對于預算管理的側(cè)重點缺乏統(tǒng)一的標準。有的人員將財務預算管理中心放在預算編制方面，那么在人員進行預算編制的設(shè)計時就會格外認真嚴謹，但在實施時又會相對放松，難免會導致頭重腳輕的現(xiàn)象;而有的人員認為財務預算重編制而輕執(zhí)行的情況無異于“紙上談兵”。所以他們一旦編制完成就嚴格執(zhí)行上面所述的財務工作，沒有對預算內(nèi)容進行后期斟酌修正，這自然也是不可取的。另一方面，企業(yè)在進行財務預算時還易出現(xiàn)理論知識脫離實踐的弊病。許多管理者在進行預算管理時沒有將預算的內(nèi)容上升到戰(zhàn)略高度，缺乏長遠眼光，給預算的執(zhí)行增添了很多不確定成分是其中的原因之一。

二、關(guān)于制造企業(yè)財務管理問題的對策分析

（一）增強對財務管理的認識

為更好的開展企業(yè)財務管理工作，企業(yè)應該加強宣傳力度，營造出一種自上而下適合財務管理工作發(fā)展的氛圍。一方面，對于企業(yè)管理人員來說，應該自覺加深對財務管理的認識程度，積極學習相關(guān)的理論和知識，充分認識到財務管理對于整個企業(yè)發(fā)展的重要性。另一方面，對于企業(yè)領(lǐng)導來說，要鼓勵企業(yè)員工對財務管理相關(guān)工作的學習，尤其是要加強財務人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，不斷實現(xiàn)全員重視的目的，為財務管理工作的開展提供一個良好的氛圍。同時也可以定期對企業(yè)員工進行管理培訓，企業(yè)資金管理貫穿企業(yè)整個項目流程，所以財務管理工作并非個別人的責任，而是需要領(lǐng)導階層和財務部門互相協(xié)調(diào)配合，摒棄以往傳統(tǒng)中財務管理無用的刻板認識，積極參與企業(yè)財務管理工作，增強財務管理認識度，打造良好的工作環(huán)境。

（二）健全財務管理制度

財務管理制度的制定不僅需要以《公司法》、《會計法》等國家相關(guān)政策為基準，而且需要結(jié)合制造企業(yè)自身結(jié)構(gòu)特點實施適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度。首先，在制度的制定方面，企業(yè)應該適當分門別類，根據(jù)生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)制定制度，盡量避免制度制定“假、大、空”，實施細節(jié)化，提高財務管理制度的質(zhì)量。在制度制定出來后，要經(jīng)過一個階段的考察試行，若確實行之有效，再考慮加入企業(yè)整體制度。而制度制定后一定要嚴格遵守執(zhí)行，獎優(yōu)罰劣，出現(xiàn)問題追責到人且按照制度條例進行適當懲罰。另外，對于制度平時的宣傳工作需要到位，知法是守法的前提，只有足夠了解企業(yè)平時的財務管理制度，企業(yè)人員才能更為嚴謹?shù)倪M行財務管理工作。企業(yè)領(lǐng)導也可以將企業(yè)的規(guī)章制度打印成冊，并分發(fā)給財務管理人員，對企業(yè)財務管理制度進行宣傳。

（三）降低財務風險

為更好的降低財務風險，制造企業(yè)需要構(gòu)建一個財務預警機制。一方面，企業(yè)應注重宣傳財務風險的基本概念，促使員工主動了解財務風險對企業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的破壞性，在財務風險預警體系最初的運轉(zhuǎn)嘗試階段專門聘請專業(yè)人員進行指導，以幫助企業(yè)改進其不合理的地方。同時要不斷更新財務風險防范理念，隨著時代的發(fā)展，財務風險的形式越來越多樣化，只有保持企業(yè)對于風險處理理念的先進性，才能夠保障預警機制的有效性和可靠性。另一方面，企業(yè)高層也要表現(xiàn)出對于財務風險防范預警的重視度，通常情況下企業(yè)領(lǐng)導者對待一項工作的態(tài)度會影響著管理人員對于該工作的重視程度，因此企業(yè)領(lǐng)導者應在進行會議或者平時工作中重點強調(diào)該項工作內(nèi)容，以加強對人員的培訓和教育工作，增強人員對于財務風險的意識，在發(fā)現(xiàn)財務風險信號時不至于無視或者手足無措。

（四）靈活進行財務預算工作

一方面，財務人員應該積極主動學習關(guān)于財務預算的基本知識，知道財務預算的基本概念，一般來說，財務預算應該是從編制直至完成后續(xù)工作的全部過程，所以在編制或者執(zhí)行時都需要嚴謹?shù)膽B(tài)度，注意資源的合理均衡配置。同時財務預算可分為定期預算和滾動預算兩種，定期預算即在一個項目開始前就規(guī)劃整體所用的資金，而滾動預算會在預算執(zhí)行時不斷修改，或者說重新預算，這兩種方法各有利弊，只有在這兩種預算方式結(jié)合時才能發(fā)揮預算的最大功效。另一方面，企業(yè)應做好財務管理與預算基本知識的普及，用堅實的理論基礎(chǔ)為后續(xù)工作做準備，而在進行財務預算管理的實踐中，也要注意簡單知識的靈活運用、穩(wěn)扎穩(wěn)打、及時變通、不硬搬照抄理論知識。

三、結(jié)語

總之，作為企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，財務管理的重要性可想而知。制造企業(yè)財務管理人員可根據(jù)本文所述增強對財務管理的認識、健全財務管理制度、降低不必要的財務風險，合理進行財務預算，從而調(diào)整企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，提高人員對財務管理的重視程度，助力企業(yè)實現(xiàn)盈利目標，實現(xiàn)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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（作者單位：漢騰汽車有限公司）