基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下國(guó)有企業(yè)成本管理問題分析

薛韓芬

摘要：在生態(tài)文明建設(shè)政策實(shí)施的背景下，當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式主要以綠色質(zhì)量和生態(tài)效益為基礎(chǔ)進(jìn)行，在此經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)理論作為適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展需求被提出。文章從企業(yè)成本管理出發(fā)，闡述循環(huán)經(jīng)濟(jì)在國(guó)有企業(yè)成本管理中的作用與意義，并對(duì)當(dāng)前循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下國(guó)有企業(yè)成本管理中質(zhì)量管理成本高、各項(xiàng)管理難度上升等問題，有針對(duì)性提出相關(guān)建議，以此來提升國(guó)有企業(yè)成本管理水平，實(shí)現(xiàn)單位的健康、持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟(jì);國(guó)有企業(yè);成本管理問題

目前循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)上升到國(guó)家戰(zhàn)略高度，在此經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，國(guó)有企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，在節(jié)能減排政策的指導(dǎo)下，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，要想完成上述目標(biāo)，還需要結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)成本管理，以此來保證國(guó)有企業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展。

一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下國(guó)有企業(yè)成本管理相關(guān)概述

（一）企業(yè)成本管理

企業(yè)成本管理是站在企業(yè)整體發(fā)展的角度上，結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)際運(yùn)行情況而制定的成本管理計(jì)劃，成本信息貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中，可以理解為不同戰(zhàn)略下的成本管理組織，在對(duì)企業(yè)成本組成和成本運(yùn)行等方面進(jìn)行多方面了解之后，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境情況，對(duì)成本進(jìn)行控制和優(yōu)化，以此來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)性質(zhì)的不同，其成本管理結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生一定變化，基本包括企業(yè)成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分析、成本控制和成本核算等內(nèi)容。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，其成本管理特點(diǎn)也較為明顯，盈利性主要表現(xiàn)在國(guó)有資產(chǎn)保值增值上，公益性表現(xiàn)在進(jìn)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)控，從而保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。

（二）循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式在國(guó)有企業(yè)成本管理中的價(jià)值

結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)成本信息，在保證產(chǎn)品質(zhì)量不變的前提下，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和整體利潤(rùn)，這是企業(yè)成本管理的最終目的。而循環(huán)經(jīng)濟(jì)在國(guó)有企業(yè)成本管理中的應(yīng)用，可以有效根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，降低生產(chǎn)、材料和人工等方面的成本，提高國(guó)有企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，提升整體生產(chǎn)利潤(rùn)，也為當(dāng)前國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新思路。

二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下國(guó)有企業(yè)成本管理問題

（一）生態(tài)環(huán)境成本管理難度提升

當(dāng)前生態(tài)環(huán)境問題愈發(fā)突出，而環(huán)境管理要求也在不斷提升，國(guó)有企業(yè)需要面對(duì)惡劣的環(huán)境現(xiàn)狀，滿足節(jié)能減排、低碳環(huán)保、綠色節(jié)能和生態(tài)恢復(fù)等眾多要求。循環(huán)經(jīng)濟(jì)屬于實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用和高效利用的經(jīng)濟(jì)模式，對(duì)能源節(jié)約、無污染排放和再生資源重復(fù)利用等方面要求較高，國(guó)有企業(yè)需要有更先進(jìn)的技術(shù)水平和更高的設(shè)計(jì)能力，來滿足環(huán)境管理需求，技術(shù)研發(fā)與管理方法成為成本管理中的主要阻礙，生態(tài)環(huán)境成本管理難度不斷提升。

（二）質(zhì)量管理成本增加

循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下，需要打破傳統(tǒng)的線性增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)模式，轉(zhuǎn)型升級(jí)為依靠能源循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式，在這樣的要求下，國(guó)有企業(yè)需要提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，以此來滿足循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下人們對(duì)新型環(huán)保產(chǎn)品的質(zhì)量需求，而進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量管理的成本也將相應(yīng)提高。

（三）人力資源成本管理難度提升

人力資源管理在國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著主要位置，合理的崗位分布、創(chuàng)新發(fā)展能力和經(jīng)濟(jì)觀念轉(zhuǎn)型能夠保證國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)這樣的企業(yè)人員素質(zhì)整體提升，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源成本也在飛速提升，其中需要企業(yè)人員有著較高科研能力和生態(tài)意識(shí)，人力資源管理中也需要投入成本進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，人力資源成本管理難度進(jìn)一步提升。

（四）銷售成本管理難度提升

循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下，各個(gè)區(qū)域?qū)Ξa(chǎn)品的質(zhì)量要求及環(huán)保指標(biāo)都在不斷改變，雖然國(guó)有企業(yè)能夠利用科研能力提升產(chǎn)品質(zhì)量，但是由于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的不統(tǒng)一，國(guó)有企業(yè)在產(chǎn)品推廣上會(huì)遇到一定的阻礙，比如傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下，國(guó)有企業(yè)的某個(gè)產(chǎn)品具有經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，但是在環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求愈發(fā)嚴(yán)格的情況下，利潤(rùn)空間被壓縮，這些產(chǎn)品的推廣及銷售難度也在不斷提升。

（五）戰(zhàn)略成本管理難度提升

戰(zhàn)略管理決定了國(guó)有企業(yè)的未來發(fā)展方向，目前國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)信息與經(jīng)營(yíng)狀況，制定完善的方針政策來面對(duì)外界環(huán)境變化，在當(dāng)前循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下，制定國(guó)企戰(zhàn)略方針需要企業(yè)信息更加對(duì)稱和完整，這樣才能保證戰(zhàn)略方針的準(zhǔn)確性，這就需要成本信息的收集及整理更加精細(xì)，也使戰(zhàn)略成本管理難度逐漸加大。

三、循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下優(yōu)化國(guó)有企業(yè)成本管理的主要途徑

（一）控制企業(yè)運(yùn)行中的環(huán)境成本

環(huán)境成本控制是當(dāng)前循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下國(guó)有企業(yè)成本管理的核心，從內(nèi)外部環(huán)境情況入手，控制環(huán)境成本，提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于外部環(huán)境成本控制來說，結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理論指導(dǎo)要求，履行國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任及義務(wù)，做到低碳排放，保護(hù)環(huán)境，防止傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)中為獲取高額利潤(rùn)出現(xiàn)的浪費(fèi)資源現(xiàn)象出現(xiàn)，相關(guān)部門需要提高對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視程度，加強(qiáng)外部環(huán)境污染監(jiān)管。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境成本控制來說，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，制定節(jié)能減排目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，減少能源浪費(fèi)，在保證企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)革新，減少生產(chǎn)設(shè)備、場(chǎng)地設(shè)備損耗量和車輛的燃油量，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中各種設(shè)備的監(jiān)控，提高其使用壽命，以此實(shí)現(xiàn)成本控制。

（二）優(yōu)化資源配置

循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式其實(shí)就是資源的循環(huán)再利用過程，只要將企業(yè)資源用到需要的地方，杜絕資源浪費(fèi)，才能在保證正常企業(yè)運(yùn)行的情況下強(qiáng)化成本控制，這里的資源主要包括生產(chǎn)資源和人力資源。對(duì)于生產(chǎn)資源來說，通過精簡(jiǎn)工序，加強(qiáng)生產(chǎn)材料監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)資源利用率。對(duì)于人力資源來說，根據(jù)國(guó)有企業(yè)部門的工作需求，精簡(jiǎn)部門職位，提高工作人員綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人員調(diào)整，循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的國(guó)有企業(yè)人力資源管理，需要工作人員具有更高創(chuàng)新能力及環(huán)保意識(shí)。在優(yōu)化資源配置的過程中，需要尋找企業(yè)資源與效益之前的平衡，并以此為基礎(chǔ)優(yōu)化資源配置。

（三）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部成本核算，建立成本管理激勵(lì)制度

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化管理，可以通過更加精確的內(nèi)部審核，尋找成本控制缺陷，并有針對(duì)性的解決，無論在何種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式中，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本核算，都是實(shí)現(xiàn)成本良好控制的主要方法。在另外一個(gè)方面，對(duì)于當(dāng)前循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下國(guó)有企業(yè)成本管理中所出現(xiàn)的質(zhì)量成本管理問題，可以建立成本管理激勵(lì)制度，對(duì)成本管理成績(jī)較好的部門或者個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，向工作人員傳輸成本管理思想，在這樣的情況下，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量能夠滿足當(dāng)前產(chǎn)品環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并精簡(jiǎn)由于標(biāo)準(zhǔn)提高而提高的產(chǎn)品成本，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）創(chuàng)新成本管理思維

循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的必要要求，需要國(guó)有企業(yè)在這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，在政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和銷售環(huán)境劇變的情況下，管理人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理觀念，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)成本管理方法創(chuàng)新，這才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變下的正確選擇。管理人員需要將循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式放在戰(zhàn)略高度，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)策略及方向，根據(jù)外部環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)制定行的戰(zhàn)略方針，另外需要加強(qiáng)高素質(zhì)人才的引進(jìn)，通過知識(shí)科技來減少資源成本。

四、結(jié)語(yǔ)

作為一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，循環(huán)經(jīng)濟(jì)在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮了較大價(jià)值，而國(guó)有企業(yè)也需要適應(yīng)當(dāng)前循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，及時(shí)轉(zhuǎn)變成本管理理念，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，從各個(gè)方面進(jìn)行成本控制，才能在保證國(guó)有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，增加整體收益，減少成本支出。

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（作者單位：新疆富麗震綸棉紡有限公司）