石油企業(yè)用工管理的分析比較

胡敏

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國人口的數(shù)量一直在持續(xù)性增加。石油企業(yè)的用工管理地位也是越來越重要的。石油企業(yè)的用工管理效率以及石油企業(yè)每年的收益成為了石油企業(yè)一個重要的標(biāo)志。隨著我國改革不斷的發(fā)展，國內(nèi)的石油企業(yè)的各種用工管理也經(jīng)歷了多次的變革。但是始終沒有完全跳出用工管理不規(guī)范的怪圈。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 用工管理 分析比較

石油企業(yè)的用工管理是石油企業(yè)人力資源管理比較重要的一部分內(nèi)容，同時也是石油企業(yè)生產(chǎn)的效率的重要內(nèi)容之一。

一、世界上石油公司的用工管理比較

自從上個世紀(jì)90年代以來，很多國外的石油公司都在紛紛進(jìn)行著管理方式的創(chuàng)新，在一定的程度上加大了石油公司戰(zhàn)略計劃和石油公司的各種業(yè)務(wù)外包的能力。在加強(qiáng)石油企業(yè)的用工管理的過程中，進(jìn)行積極有效的優(yōu)化石油企業(yè)的各種業(yè)余流程，在一定的程度上可以幫助石油企業(yè)員工整體的提高石油企業(yè)員工的素質(zhì)。石油企業(yè)用工管理總量在一定的程度上可以得到強(qiáng)有力的控制。比如：1990年?？松葼柺凸緭碛械氖凸芾韱T工高達(dá)14.63萬人數(shù)，但是在2000年就減少到10萬左右的人數(shù)，2013年就僅僅只有7.5萬的石油企業(yè)員工人數(shù)。23年的時間?？松葼柺凸镜膯T工人數(shù)減少了7.13萬。埃克森莫比爾石油公司減員的幅度高達(dá)49%的比例；1990年殼牌石油公司擁有的員工數(shù)量在13.7萬人數(shù)，到達(dá)2000年的時候就減到了9萬的人數(shù)，但是在其后的13年的時間里面殼牌石油公司擁有的石油員工都持續(xù)保持在9萬的人數(shù)。相對國外的大型石油企業(yè)在進(jìn)行持續(xù)性的改革和發(fā)展。我國從上個世紀(jì)90年代也在不斷的進(jìn)行著石油企業(yè)的用工管理的改革發(fā)展，但是總是不能真正的跳出對于增加工作量增加石油企業(yè)員工人數(shù)的怪圈。

二、影響各石油企業(yè)用工數(shù)量差異的因素

從石油企業(yè)的總體工作的數(shù)量來說。中國國內(nèi)主要的石油企業(yè)已經(jīng)和世界上知名的石油企業(yè)不相上下了，但是對于石油企業(yè)員工的用工總量相比還是具有一定的差異性。

1.石油企業(yè)公司經(jīng)營模式上的差異性。世界上知名的石油公司基本上都是屬于投資和作業(yè)的雙重性的經(jīng)營公司。部分屬于石油油氣的產(chǎn)量、石油原油的加工產(chǎn)量以及石油的銷售數(shù)額都是一定投資的形式來進(jìn)行獲得，相當(dāng)于說在一定的產(chǎn)量上是不需要石油公司本身自己進(jìn)行直接作業(yè)的。這種性質(zhì)的投資作業(yè)在上個世界90年代被各大石油公司稱作為戰(zhàn)略性投資聯(lián)盟。這種戰(zhàn)略性投資聯(lián)盟的出現(xiàn)的紛紛被各大石油企業(yè)公司進(jìn)行采納使用，并且用此種聯(lián)盟在一定的程度上減少石油企業(yè)的投入并且可以有效的降低來自于市場上的風(fēng)險。

2.石油企業(yè)內(nèi)部運行方式的差異性。國內(nèi)的石油企業(yè)都是秉承著一種“萬事不求人”的運行態(tài)度，相對于國外的大型石油企業(yè)來說則是出于一種相當(dāng)封閉的狀態(tài)。因為國外的石油企業(yè)都是具有一定的開放性質(zhì)的。比如，英國石油企業(yè)公司在2012年的時候平均年產(chǎn)量的55%都是有外面承包商進(jìn)行完成的。這55%的工作量大概需要3.74億小時來進(jìn)行完成，若是按照平均石油企業(yè)員工每人每天8小時上班的時間。那么英國石油企業(yè)公司相當(dāng)于一次性雇傭了17.91萬的員工來進(jìn)行工作。可見對于石油企業(yè)公司業(yè)務(wù)的外包也是在一定影響石油企業(yè)用工總量差異性的一個主要原因。

3.石油企業(yè)主要就是做油田的產(chǎn)業(yè)，那么不同的油氣田同時也存在一定的差異性。外國石油企業(yè)公司在選擇石油項目投資的過程中，會重點關(guān)注石油、油氣生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性。相對比，我國國內(nèi)的石油企業(yè)公司對于石油油田都是當(dāng)?shù)亟?jīng)營，沒有更多選擇的可能性。因此，部分油田的產(chǎn)量低下，在一定程度上講我國石油企業(yè)10口油田的年產(chǎn)量才能相對比與國外石油企業(yè)1口油田的年產(chǎn)量。為了能夠增加石油企業(yè)的年產(chǎn)量，國內(nèi)的石油企業(yè)公司就不得不多多的打井。在工作數(shù)量的差異在一定的程度上還是會影響到石油企業(yè)用工數(shù)量上的差異。

4.石油企業(yè)管理的差異性很大程度還是因為各個國家的國情不同。我國國內(nèi)的石油企業(yè)公司在除去石油企業(yè)工作的員工，還有社會服務(wù)的人員，比如：醫(yī)療人員、消防人員、接待人員的等等。這類社會性服務(wù)人員大概占石油企業(yè)工作員工的10%。但是國外的各個石油企業(yè)公司工作員工的隊伍里面基本是不會產(chǎn)生這類人員的。這在一定的程度上也會是影響石油企業(yè)員工用工總量的一個重要方面。

5.石油企業(yè)員工技術(shù)水平上的差異性。各個石油企業(yè)公司的技術(shù)人員的綜合性素質(zhì)以及石油企業(yè)公司所采用的設(shè)備的差異在一定的程度上也是會影響到石油企業(yè)用工數(shù)量上的變化。因此，為了可以在一定的程度內(nèi)提高石油企業(yè)員工的綜合性技術(shù)水平。國外的石油公司企業(yè)在對于石油企業(yè)員工培訓(xùn)方面十分的重視，保證有效的提高石油企業(yè)員工綜合素質(zhì)水平，激發(fā)石油企業(yè)員工工作的積極性，增加工作的效率。在一定的程度上可以有效的保證石油企業(yè)公司用工量比較小。建立嚴(yán)格的績效考核以及考勤獎勵機(jī)制，并且與獎金掛鉤，以此來調(diào)動更多工作人員工作的積極性。

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