提高企業(yè)管理效率淺析

賀春鋒

摘 要 礦業(yè)企業(yè)在國民經濟發(fā)展中占有重要位置，在社會主義市場經濟快速發(fā)展背景下，礦業(yè)企業(yè)需要不斷優(yōu)化企業(yè)內部控制環(huán)境，強化市場風險評估，控制企業(yè)內部活動，提升企業(yè)管理效率。以風險管理為基本導向控制各項經營發(fā)展活動，全面融入大數(shù)據(jù)等新興技術推動礦業(yè)企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞 企業(yè)管理 內部控制 管理效率 措施

隨著國家“一帶一路”與“走出去”戰(zhàn)略深入發(fā)展，較多企業(yè)在多個領域投資比重在進一步擴大。礦業(yè)領域實際投資額度較大，投資回收期較長，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定經營發(fā)展，提高企業(yè)管理效率是當前企業(yè)發(fā)展急需解決的重要問題。隨著大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網技術、云計算技術的快速發(fā)展，對企業(yè)原有的信息管理以及經營管理等方面都產生了較大影響?，F(xiàn)代化礦業(yè)企業(yè)需要積極建立數(shù)據(jù)化管理平臺，對原有管理模式進行全面創(chuàng)新。

一、現(xiàn)階段礦業(yè)企業(yè)的特點及管理現(xiàn)狀分析

礦業(yè)企業(yè)使從事礦產資源開發(fā)與勘探，為社會發(fā)展輸送充足的礦物原料的生產企業(yè)，在我國工業(yè)企業(yè)構成體系中占有重要位置。通過推動礦業(yè)公司全面發(fā)展，對促進社會經濟以及人們生活水平的提升具有重要作用。礦業(yè)企業(yè)在當前日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展風險較高，經濟效益呈為遞減性，基礎項目建設投資擴大，開采環(huán)境復雜性較高等。現(xiàn)階段我國部分礦業(yè)企業(yè)自身缺乏完備的風險管理意識，對于企業(yè)發(fā)展關鍵業(yè)務缺乏風險評估，不能促使風險管理進入到企業(yè)經營發(fā)展各個環(huán)節(jié)中。企業(yè)諸多管理信息都被管理部門掌握，基層員工未能獲取企業(yè)諸多管理信息。在橫向溝通中，企業(yè)內部缺乏有效交流，各項工作協(xié)調性較差，部門之間信息溝通交流靈活性較差。企業(yè)相關管理人員對不同經營發(fā)展業(yè)務進行處理時，未能明確權限，加上考核體系不完整，缺乏考核指標，導致諸多信息失真現(xiàn)象嚴重。有相關管理為了對管理程序進行簡化，未能采取必要的監(jiān)控措施，導致較多違法違規(guī)問題發(fā)生。

二、提高企業(yè)管理效率的措施探析

（一）構建新型內部控制環(huán)境，完善監(jiān)督管理機制

當前企業(yè)決策權、監(jiān)督權、執(zhí)行權需要相互分離，形成權力制衡。完善企業(yè)發(fā)展激勵機制、約束機制、監(jiān)督管理職，對管理人員個人績效進行綜合評價。還需要不斷強化企業(yè)發(fā)展文化建設，對員工自身行為進行規(guī)范引導，提升企業(yè)發(fā)展凝聚力。此外，需要引入監(jiān)督機制與信息披露機制，對礦業(yè)企業(yè)監(jiān)管人員、內部會計、委托人等充分披露，提升管理人員內部控制效率。還需要建立專門的內部審計人員，突出內部審計服務智能，配備綜合素質較高的審計人員，定期和不定期對企業(yè)經濟行為進行審計。對企業(yè)內部管理與控制進行審計，總結審計意見，明確企業(yè)管理中存在的問題，對企業(yè)經營管理的風險進行預防，能夠進一步擴大企業(yè)經營發(fā)展效益。

（二）全面建立大數(shù)據(jù)驅動的企業(yè)管理模式

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)數(shù)據(jù)信息管理需要全面發(fā)揮商業(yè)智能信息平臺應用價值，對企業(yè)各個階段經營發(fā)展活動中產生的信息進行整合。商業(yè)智能屬于信息分析方式，從企業(yè)數(shù)據(jù)管理角度來看，通過智能化信息平臺建立，對企業(yè)發(fā)展過程中多項數(shù)據(jù)能夠進行有效管理，提升信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)真實性。通過構建智能化信息平臺，能夠加快生產經營、財務狀況等信息交流傳遞，各個部門信息傳遞速率加快。通過不同服務器之間的網絡連接，能對不同業(yè)務進行數(shù)據(jù)化處理。傳統(tǒng)企業(yè)管理過程中，主要將經營業(yè)務目標以及經驗效益作為企業(yè)各項決策擬定的重要參考因素，對企業(yè)大數(shù)據(jù)信息處于忽視態(tài)度。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理，需要逐步轉變原有的經營發(fā)展理念，引入全新的企業(yè)管理模式。做好數(shù)據(jù)驅動、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)挖掘。對不同數(shù)據(jù)進行轉換，對異構數(shù)據(jù)進行集中處理。通過數(shù)據(jù)驅動能夠對企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)進行全面分析，補充企業(yè)經營發(fā)展多項決策。構建新型的大數(shù)據(jù)驅動的企業(yè)管理模式，優(yōu)化傳統(tǒng)管理機構，提升內部管理質量。

（三）從思維管理、技術管理角度來提升企業(yè)管理效率

當前要想從根本上提升現(xiàn)代化企業(yè)管理效率，需要逐步轉變企業(yè)傳統(tǒng)的管理思維，創(chuàng)新應用產業(yè)鏈管理思維，互聯(lián)網+思維。在產業(yè)鏈管理思維中，需要對企業(yè)發(fā)展經營各個環(huán)節(jié)進行全面優(yōu)化，對不同企業(yè)之間的相同產業(yè)鏈進行管理，其屬于企業(yè)外向管理。對資源分配速率進行控制，加快產品供應與銷售速度，提升管理效率。在互聯(lián)網+思維影響下，企業(yè)內部管理要實現(xiàn)信息化改革，將信息技術融入到企業(yè)產業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)，通過信息技術應用能夠降低較多環(huán)節(jié)的人力管理，能提升管理效率，降低人力資源消耗。在信息時代背景下，新興產業(yè)以及傳統(tǒng)產業(yè)都需要借助創(chuàng)新作用力來促進經濟增長，提升管理效率。通過技術管理路徑能夠借助某項技術應用促使企業(yè)原有的產品能夠全面轉型升級。在現(xiàn)階段激烈的市場競爭環(huán)境下，通過技術措施對原有的產業(yè)鏈進行轉化，優(yōu)化各項服務質量。技術管理創(chuàng)新在一定程度上也能展示出制度技術創(chuàng)新，比如現(xiàn)代化企業(yè)采取的信用制度、股份制度、董事會制度等都是技術管理創(chuàng)新主要路徑。

三、結語

總而言之，現(xiàn)階段在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下通過強化企業(yè)管理具有重要作用，當前企業(yè)管理中存在諸多問題，相關管理部門要對不同問題進行整合。通過不同技術應用、管理理念創(chuàng)新等為企業(yè)全面發(fā)展提供有效動力，提升企業(yè)經營發(fā)展綜合效益，推動我國社會主義現(xiàn)代化建設。

參考文獻：

[1] 王鵬.公司治理理念下提高企業(yè)管理效率方法解析[J].中國經貿導刊，2017（14）：66-67.

[2] 施泉兵.試論如何強化企業(yè)內部控制以提高企業(yè)管理效率[J].中國管理信息化，2016，19（23）：106-107.

[3] 葛文全.我國企業(yè)管理效率提升路徑[J].鄭州鐵路職業(yè)技術學院學報，2018，30（1）：20-21，30.

[4] 孫永生.影響企業(yè)管理效率的因素及對策思考[J].產業(yè)與科技論壇，2014（21）：229-230.