卜凡虎
摘 要 我國(guó)國(guó)有企業(yè)基層黨建政工工作近些年發(fā)展較好,但是也存在一些挑戰(zhàn)。本文簡(jiǎn)述了對(duì)國(guó)企基層黨建政工工作的意義,針對(duì)存在問(wèn)題提出解決措施。
關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 基層黨建 政工工作 問(wèn)題措施
一、加強(qiáng)基層黨建政工工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義
中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展,其中國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有較大比重。在日常周轉(zhuǎn)過(guò)程中,企業(yè)的基層組織不僅要完成上級(jí)分配的生產(chǎn)任務(wù),還要認(rèn)真完成上級(jí)分配的任務(wù)。企業(yè)除了重視下級(jí)下達(dá)的工作訂單外,還應(yīng)注重在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。從這些角度看,只有使黨的政府建設(shè)和工作工作發(fā)揮最大作用,企業(yè)才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,取得更大的成就。
二、基于國(guó)企基層黨建政工工作存在問(wèn)題的分析
(一)企業(yè)對(duì)管理體制的改革落實(shí)性較差
新形勢(shì)下,社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。為了更好地適應(yīng)這種快速發(fā)展的模式,有必要不斷改革和創(chuàng)新企業(yè)體系。在一般情況下,公司常見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題是,大多數(shù)公司會(huì)容許一人從事多項(xiàng)工作,以減少投資資金,使員工的工作條件較低,效率亦會(huì)下降,甚至導(dǎo)致員工消極工作。態(tài)度。此外,由于工作人員晉升的影響,政治工作人員的穩(wěn)定性將會(huì)降低,這將不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
(二)缺乏對(duì)黨建工作的重視
在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下,企業(yè)面臨著越來(lái)越多的困難,找不到改革的思路和方向。許多企業(yè)只注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),利潤(rùn)最大化,很大程度上忽視了企業(yè)文化的建設(shè),導(dǎo)致企業(yè)軟實(shí)力的缺乏,尤其是在黨建方面。企業(yè)管理者更注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中,更注重生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)和生產(chǎn)效率的提高,容易忽視企業(yè)文化的建設(shè)。沒(méi)有內(nèi)部軟實(shí)力的支撐,企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將變得更加困難,更難以依靠生產(chǎn)能力和資本投資來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)停止發(fā)展或倒退?,F(xiàn)象。因此,國(guó)有企業(yè)要從管理入手,提高黨的建設(shè)工作的重要性,這既是企業(yè)文化建設(shè)的一部分,也是企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)的最重要保證。國(guó)有企業(yè)不僅要追求快速發(fā)展,還要忽視黨組織在企業(yè)中的政治主導(dǎo)作用。他們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到,黨的先進(jìn)性能夠幫助企業(yè)在重大決策中給予監(jiān)督和指導(dǎo)。
(三)國(guó)企政工工作人員隊(duì)伍力量較差
國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制制度的影響下,片面追求企業(yè)的生產(chǎn)水平,聘用的企業(yè)基層工作人員具有較低的文化水平,并且還存在一部分的年齡較大群體,而文化水平較高并且是黨員的工作人員比較少。絕大部分人學(xué)習(xí)能力較差,接受新事物的過(guò)程比較漫長(zhǎng),導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)代引進(jìn)的各種儀器設(shè)備不會(huì)操作,在實(shí)際的工作當(dāng)中,僅憑著自己過(guò)往的工作經(jīng)驗(yàn)和自己老套的想法工作,不具備一定的創(chuàng)新能力,沒(méi)有能力將工作中碰見(jiàn)的想法整理成報(bào)告的形式進(jìn)行匯報(bào)。此外,這部分工作人員工資待遇較低,缺乏對(duì)工作的熱愛(ài)和積極性,從而對(duì)黨建工作的進(jìn)行帶來(lái)一定影響。
三、國(guó)企基層黨建政工工作改善措施
(一)加強(qiáng)政工企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)
國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需要加強(qiáng)政工企業(yè)隊(duì)伍建設(shè),保持政工團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性提高工作質(zhì)量水平。需要對(duì)工作方式不斷進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),聯(lián)合實(shí)際情況,通過(guò)在方法方面的改革提高工作質(zhì)量??梢蕴撔南騼?yōu)秀企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理方法和制度,并據(jù)此結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行管理方法的制定,加強(qiáng)政工人員的專業(yè)素質(zhì)水平,獲得更多相關(guān)知識(shí)和能力,增強(qiáng)責(zé)任心,懂得該如何工作為企業(yè)帶來(lái)效益。只有通過(guò)這樣的方法,才能強(qiáng)化政工人員的綜合水平,在現(xiàn)代管理體制中發(fā)揮所長(zhǎng),為國(guó)企的發(fā)展更好的服務(wù)。
(二)增強(qiáng)黨建意識(shí),加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)
要進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)的基本工作,就要進(jìn)一步提高黨的建設(shè)工作意識(shí),從政治領(lǐng)導(dǎo)做起。這樣,企業(yè)就能有效地提高整體競(jìng)爭(zhēng)力,在未來(lái)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)。對(duì)國(guó)有企業(yè)而言,加強(qiáng)黨的執(zhí)政地位是根本,也是其他工作順利發(fā)展的指導(dǎo)。國(guó)有企業(yè)職工作為最基本的群眾基礎(chǔ),人數(shù)眾多。因此,要不斷增強(qiáng)黨的活力和戰(zhàn)斗力,把黨的領(lǐng)導(dǎo)放在首位,把它作為一系列工作的核心,進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)。這也是對(duì)黨的執(zhí)政能力的有效保證,也是新時(shí)期發(fā)展的必然要求。同時(shí),要不斷探索新制度,改革國(guó)有企業(yè),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)一步提高社會(huì)效益。
(三)落實(shí)好黨建工作制度
基層黨建工作必須首先把黨建工作提上議事日程,建立相關(guān)的管理體制,建立健全內(nèi)部考核機(jī)制,通過(guò)考核加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)黨建工作的重視,提高黨建工作者的責(zé)任感。不斷完善自身,更好地適應(yīng)黨的建設(shè)工作的發(fā)展需要。通過(guò)制度建設(shè),更好地完善黨組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,更好地完成企業(yè)管理的重要任務(wù),充分發(fā)揮黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。這樣,黨組織就可以為企業(yè)的重大決策提供科學(xué)的發(fā)展思路。引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過(guò)完善黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,可以有效地提高黨的政治地位,使黨的建設(shè)工作成為現(xiàn)實(shí)。
四、結(jié)語(yǔ)
改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)在各個(gè)方面領(lǐng)域都取得了舉世矚目成就。具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在持續(xù)健康的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有主體地位,國(guó)有企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎到我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革?;鶎狱h建政工工作是企業(yè)發(fā)展的重中之重,所以首先必須給予高度的重視,其次企業(yè)要學(xué)會(huì)尋找在基層中開(kāi)展黨建政工作中所存在的問(wèn)題,最后對(duì)于所存在的問(wèn)題要運(yùn)用創(chuàng)新的思想和積極的態(tài)度來(lái)尋找解決辦法。最終使企業(yè)能夠樹(shù)立正確的發(fā)展理念,使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng),成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有力支撐。
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