財務(wù)管理目標(biāo)的思索

【摘要】企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)則是企業(yè)財務(wù)管理最基本的問題，它是維持企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，同時也是彰顯企業(yè)高質(zhì)量財務(wù)管理工作的有效手段。可以說，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)在一定程度上決定了企業(yè)財務(wù)管理的大致規(guī)劃方向。由此可知，《財務(wù)管理目標(biāo)的思索》這一課題具有重要的研究意義。為此，筆者從財務(wù)管理目標(biāo)相關(guān)概念入手，對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的作用進(jìn)行了全方位、深層次地分析，并在此基礎(chǔ)上探究了不同企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的比較分析以及評價。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 目標(biāo) 作用 比較分析 評價

【中圖分類號】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-3089（2019）07-0016-02

一、財務(wù)管理目標(biāo)相關(guān)概念

一般而言，企業(yè)所謂的財務(wù)管理目標(biāo)指的是企業(yè)開展財務(wù)活動所希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，其在一定程度上決定了企業(yè)財務(wù)管理的大致規(guī)劃方向。財務(wù)管理目標(biāo)是開展一切財務(wù)活動的立足點(diǎn)和核心，是用于評價企業(yè)理財活動是否在可行范圍內(nèi)參考標(biāo)準(zhǔn)。同時，財務(wù)管理目標(biāo)也是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的集中體現(xiàn)和總體概括。之所以要制定財務(wù)管理目標(biāo)，是因為只有當(dāng)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)明確以后，后續(xù)的相關(guān)工作才能有序進(jìn)行。所以，企業(yè)必須重視此項工作，能夠根據(jù)自身實(shí)際情況以及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，有目的、有計劃地制定財務(wù)管理目標(biāo)，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的作用

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是維持企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，同時也是彰顯企業(yè)高質(zhì)量財務(wù)管理工作的有效手段。除此以外，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)還有很多的作用，比如導(dǎo)向、激勵、凝聚以及考核等作用。這對于企業(yè)的發(fā)展是必不可少的，同時也是提高企業(yè)自身競爭力的強(qiáng)有力保證。

（一）導(dǎo)向作用。

企業(yè)財務(wù)管理是一項用于安排企業(yè)財務(wù)資金調(diào)用，協(xié)調(diào)企業(yè)與其他方面財務(wù)關(guān)系的管理活動。只有當(dāng)財務(wù)管理目標(biāo)明確以后，相關(guān)的后續(xù)工作才能按部就班的開展。任何一個企業(yè)都非常重視財務(wù)工作，可以說財務(wù)管理把握著企業(yè)發(fā)展的命脈，而財務(wù)管理目標(biāo)則是找準(zhǔn)企業(yè)“命門”的關(guān)鍵，有時候，企業(yè)需要“兵行險著”，走不尋常路線才能在競爭力如此強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)格局中殺出重圍、大獲全勝。而是否滿足“兵行險著”的要求，首先要參考財務(wù)管理目標(biāo)，是否在可控風(fēng)險以內(nèi)活動。所以，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)對于企業(yè)而言起著非常重要的導(dǎo)向作用，能夠讓企業(yè)有計劃路線可尋。

（二）激勵作用。

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)有時候能夠發(fā)揮出強(qiáng)大的激勵作用。任何一個企業(yè)都需要有自己的發(fā)展規(guī)劃和投資計劃。一個大膽卻符合企業(yè)實(shí)際情況的財務(wù)管理目標(biāo)能夠給員工“打氣”，讓他們對企業(yè)未來的發(fā)展充滿信心。人才是企業(yè)發(fā)展的重要保證，如果員工對企業(yè)發(fā)展前景不抱有信心，或者對企業(yè)投資項目有很大的意見，那么不僅會使企業(yè)的根基產(chǎn)生動搖，而且還會給員工的心理造成很大的精神壓力。但是，如果企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)非常明確，而且投資計劃很合理，那么在無形之中就會對員工產(chǎn)生激勵作用，從而給企業(yè)帶來更多的財富和發(fā)展機(jī)遇。

（三）凝聚作用。

企業(yè)的健康發(fā)展并不是只單靠一個人就能實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)是一個組織，一個團(tuán)體，是一個需要共同協(xié)作的系統(tǒng)。只有讓企業(yè)的凝聚力體現(xiàn)出來，企業(yè)才能發(fā)揮出作用。而要想將企業(yè)員工的力量凝聚起來，就必須讓他們“勁兒往一處使”，而要達(dá)到這樣的要求，首先應(yīng)該制定合理的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，只有目標(biāo)明確，員工才能在發(fā)展規(guī)劃上達(dá)成共識，才能實(shí)現(xiàn)“眾人拾柴火焰高”的效果。因此，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)還有非常明顯的凝聚作用。

（四）考核作用。

目標(biāo)是企業(yè)績效以及各級部門日常工作業(yè)績的重要考核標(biāo)準(zhǔn)。是否能夠完成既定目標(biāo)，以及完成目標(biāo)的效率和質(zhì)量都是很好的考核項目，同時也是對員工進(jìn)行表彰或者懲罰的參考標(biāo)準(zhǔn)。合理的考核制度能夠起到很好的推動作用，因為只有處于壓力下，員工才能更有工作的激情和熱情。如果缺乏必要的考核標(biāo)準(zhǔn)，那么不僅會導(dǎo)致員工懶散怠工，而且考核結(jié)果也很難令人信服，給企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

三、不同企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的比較分析以及評價

對于不同的企業(yè)而言，其所制定的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)也有很大的不同。企業(yè)考慮的問題不同，那么必然會導(dǎo)致目標(biāo)的差異性?？偟膩碚f，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)主要有以下幾種：

（一）利潤最大化的目標(biāo)。

利潤最大化目標(biāo)指的是企業(yè)希望利用對財務(wù)活動以及運(yùn)營活動的管理，達(dá)到增加企業(yè)盈利的目的。而企業(yè)在不斷盈利的過程中必然會經(jīng)歷會計利潤、經(jīng)歷利潤兩個不同的階段。利潤最大化有過一段鼎盛的發(fā)展時期，受到很多企業(yè)的追捧。用西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的話來講，利潤就代表企業(yè)所創(chuàng)造出的財富，而利潤越多則就表明企業(yè)所創(chuàng)造出的財富也越多，也就與企業(yè)的最初預(yù)算越吻合。但是，這種追求利潤最大化的目標(biāo)也存在很大的問題：其一，它沒有將取得利潤所需要的時間成本考慮進(jìn)去，也就是說沒有考慮資金的時間價值；其二，是沒有考慮所得到的盈利額與投入資本額之間的關(guān)系，沒有明確表示出對資金的使用效率；其三，這種目標(biāo)也沒有考慮盈利額與需要承擔(dān)的投資風(fēng)險之間的關(guān)系?？偟膩碚f，這種只追求利益最大化的目標(biāo)是片面的、不科學(xué)的。

（二）股東財富最大化目標(biāo)。

這種觀點(diǎn)認(rèn)為，由于企業(yè)的資本來源于股東，所以企業(yè)在制定財務(wù)管理目標(biāo)時首先要考慮股東的利益，遵循股東財富最大化的原則。不可否認(rèn)，股東之所以會投資辦企業(yè)，他們最終的目的就是獲得財富，因此企業(yè)在開展投資活動時，就必須按照股東的意愿開展工作，最終達(dá)到股東財富最大化的目標(biāo)。雖然這種觀點(diǎn)與利潤最大化目標(biāo)相比，有其獨(dú)特的優(yōu)勢：其一，股東財富最大化是利用股票的市場價格對其進(jìn)行計量，所以本身就具有一定的可計量性，這對于管理者進(jìn)行最終的業(yè)績考核很有幫助；其二，股東財富最大化將資本的時間價值和可能遭遇的風(fēng)險價值都考慮進(jìn)去了，所以具有一定的合理性，符合實(shí)際情況；其三，股東財富最大化在一定程度上能夠克服企業(yè)追求利潤上的短期行為，因為股票的市場價格代表著企業(yè)在未來一段時期內(nèi)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。

（三）企業(yè)價值最大化目標(biāo)。

企業(yè)價值最大化指的是借助于對財務(wù)上的合理經(jīng)營過程，采取最合理的、最優(yōu)益的財務(wù)政策，提高對資金時間價值的利用率，并且利用資金時間價值和風(fēng)險與報酬之間的關(guān)系，確保把企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展至于首位，滿足在企業(yè)價值增長的同時還可以平衡各方利益的關(guān)系，為企業(yè)財富，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值達(dá)到最大化。企業(yè)價值最大化的核心工作都是圍繞企業(yè)而開展的，其最終的目的是為企業(yè)服務(wù)，而不再是單純地給企業(yè)股東謀福利，所以其服務(wù)的范圍被擴(kuò)大了。在企業(yè)價值最大化的條件下，毫無疑問地會增加利益相關(guān)者之間的投資價值。然而我們要清楚地明白，企業(yè)價值最大化首先要解決的問題是要對企業(yè)價值能夠準(zhǔn)確的評估，既不能評估的過于保守，也不能過于自信。換句話說，由于評估的標(biāo)準(zhǔn)以及方法都存在一定的主觀特性，所以對于企業(yè)股票價格能否滿足客觀準(zhǔn)確的要求，直接對企業(yè)價值的確定產(chǎn)生很大的影響。所以，這就要求企業(yè)能夠?qū)ψ陨砭珳?zhǔn)的定位，不能好高騖遠(yuǎn)，也不能固步自封，一切工作都要圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)而進(jìn)行。

（四）利益相關(guān)者價值最大化目標(biāo)。

從利益相關(guān)者價值最大化的角度來看，企業(yè)的實(shí)質(zhì)上就是一個利益相關(guān)者的契約集合體，包括企業(yè)股東、經(jīng)營者、企業(yè)員工、債權(quán)人、顧客、供應(yīng)商、競爭對手以及國家政府。這種契約集合體其實(shí)具備著不完備的特性，這就造成利益相關(guān)者共同享有企業(yè)的剩余索取權(quán)以及剩余控制權(quán)，也就是共同擁有企業(yè)的所有權(quán)。這種觀點(diǎn)考慮的問題更為全面，兼顧了多方面的利益，所以與之前的幾種觀點(diǎn)相比更為成熟。在利益相關(guān)者模式下，可以把企業(yè)定義為一個多邊化的企業(yè)結(jié)合體，其不再單純地由股東或者某一方的利益相關(guān)者組成。這種情況下，企業(yè)成為一個使多種沖突目標(biāo)在合約關(guān)系中達(dá)到平衡的平衡點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)。將如此多的利益相關(guān)者提供的資源進(jìn)行整合，能夠?qū)崿F(xiàn)“共贏”的投資目標(biāo)，獲得單一個體無法達(dá)到的盈利目標(biāo)。各利益相關(guān)者在開展合作的同時，其實(shí)共同承擔(dān)著投資的風(fēng)險，所以都有權(quán)利獲得相對獨(dú)立于其他利益相關(guān)者的自身利益。

（五）社會價值最大化的目標(biāo)。

企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)自己的社會責(zé)任，這樣他們才能在發(fā)展的過程中不斷受到人們的認(rèn)可，它的發(fā)展空間才會更大。如果一個企業(yè)只顧自己的發(fā)展，卻忽視了自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任，那么不僅很可能會受到道德的譴責(zé)，甚至還會受到法律的制裁。企業(yè)的主體呈現(xiàn)出多元化的特征，所以必然會涉及到社會各階層的利益。所以，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自己的既定目標(biāo)，就不能僅關(guān)注自己的發(fā)展、只會從企業(yè)的角度來看待問題，還應(yīng)該從企業(yè)所生存的社會環(huán)境規(guī)范自己的行為。尤其在競爭如此激烈的社會環(huán)境中，如果企業(yè)想脫穎而出，就必須能夠與周圍的環(huán)境和諧相處，融入到環(huán)境當(dāng)中。社會價值最大化就是要求企業(yè)在追求利益的同時還要兼顧社會各階層的利益，保證兩者能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，從而形成企業(yè)社會責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益之間的良性循環(huán)關(guān)系。社會價值最大化是企業(yè)與時俱進(jìn)的重要體現(xiàn)，同時也是企業(yè)獲得頑強(qiáng)生命力的必然要求。社會價值最大化目標(biāo)具有時間性、風(fēng)險性以及可持續(xù)發(fā)展性等發(fā)展要素，最大程度上地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的和諧統(tǒng)一。雖然社會價值最大化是最理想的目標(biāo)，但是由于社會環(huán)境和企業(yè)實(shí)際情況的影響，這樣的目標(biāo)在實(shí)際生產(chǎn)中幾乎不可能實(shí)現(xiàn)，屬于人們的一種愿景、一種渴望。但是企業(yè)能夠做的是盡量使自己的財務(wù)管理目標(biāo)向此方向發(fā)展，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時要兼顧社會各階層的利益，實(shí)現(xiàn)“共贏”。社會環(huán)境是企業(yè)賴以生存的根本，所以無論何種情況下，企業(yè)都應(yīng)該意識到社會的價值，與之和諧相處。

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作者簡介：

汪名揚(yáng)（1997-），男，漢族，安徽黃山人，池州學(xué)院商學(xué)院財務(wù)管理本科在讀，研究方向：財務(wù)管理。