管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用探究

蕭嬋飛

摘要：本篇文章首先對(duì)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用作用進(jìn)行闡述，從風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、相關(guān)體系不完善、評(píng)估指標(biāo)不全面三個(gè)方面入手，對(duì)高校財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);高校;財(cái)務(wù)內(nèi)控;應(yīng)用對(duì)策

在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系全面改革背景下，這給會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了直接影響，由之前把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)作主體的會(huì)計(jì)活動(dòng)逐漸朝著管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。為了全面貫徹會(huì)計(jì)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略目標(biāo)，我國(guó)相關(guān)部門(mén)頒布了有關(guān)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的引導(dǎo)建議，核心目標(biāo)在于通過(guò)構(gòu)建和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)體系，引導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化管理體系，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，激發(fā)潛力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)框架的轉(zhuǎn)型升級(jí)。近幾年來(lái)，高校為了迎合國(guó)家號(hào)召，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)，把管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到高校財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中，在管理會(huì)計(jì)的作用下，不但有效的提升了高校財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)還能減少不必要的成本投放，給高校創(chuàng)造理想效益，實(shí)現(xiàn)高校運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用作用

從高校自身角度來(lái)說(shuō)，資金來(lái)源方式較為單一，高校教育活動(dòng)面臨資金短缺等現(xiàn)象，學(xué)校應(yīng)該把節(jié)省資金及培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才當(dāng)作核心標(biāo)準(zhǔn)。合理的財(cái)務(wù)管理方式，能夠促進(jìn)高校資金應(yīng)用效率的提升，實(shí)現(xiàn)學(xué)校現(xiàn)有資源的科學(xué)分配，提升學(xué)校財(cái)務(wù)管理效率。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)得到了各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)能夠給決策人員及管理人員提供精準(zhǔn)的依據(jù)，給各個(gè)領(lǐng)域穩(wěn)定發(fā)展提供條件。由此可見(jiàn)，通過(guò)把管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到高校財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中，可以給高校財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展提供保證，不管是在教學(xué)成本方面，還是在教學(xué)設(shè)備采購(gòu)方面，都可以實(shí)現(xiàn)對(duì)其高效整合，從基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理效率的提高。

二、高校財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的主要問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

資金應(yīng)用效率及有效利用作為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，高校在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算工作的管控，預(yù)算可以把各項(xiàng)資金應(yīng)用量加以提前備案，以此找出合理的資金防范對(duì)策并實(shí)施，這樣可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資金支出的科學(xué)把控。但是，現(xiàn)階段大部分高校均不具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在資金管理過(guò)程中，忽略資金預(yù)算管理，通常是上級(jí)部門(mén)審批之后才會(huì)開(kāi)展采購(gòu)等活動(dòng)，資金支出缺少科學(xué)預(yù)測(cè)，造成資金應(yīng)用較為隨意。并且，部分高校在資金預(yù)算方面有著科學(xué)規(guī)劃，但是執(zhí)行效率不高，導(dǎo)致部分預(yù)算方案如同白紙，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的效力，造成各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

（二）相關(guān)體系不完善

現(xiàn)階段，國(guó)家作為高校資源來(lái)源，同時(shí)也是高校投資者。國(guó)家給高校提供充足的資金，但是在此過(guò)程中，不需要高校進(jìn)行補(bǔ)償，高校并非以盈利為目標(biāo)，國(guó)家給高校提供了宏觀調(diào)控引導(dǎo)，但是高校資金還是交由自身實(shí)現(xiàn)管理，國(guó)家把資金投放給學(xué)校之后，沒(méi)有對(duì)資金應(yīng)用加以科學(xué)規(guī)劃，在這種情況下，高校資金所有者位置存在空缺，高校管理人員根據(jù)相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)自身職責(zé)，但是并不需要擔(dān)具對(duì)應(yīng)的委托義務(wù)。因此，高校資產(chǎn)管理方面將會(huì)存在一些漏洞，缺少完善的管理體系，無(wú)法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理彈性作用，影響高校財(cái)務(wù)內(nèi)控水平的提升。

（三）評(píng)估指標(biāo)不全面

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)高校教學(xué)資源逐漸豐富，辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)充，師資力量也得到了大幅度提高，在社會(huì)主義體系不斷優(yōu)化的情況下，高校漸漸融入到市場(chǎng)環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也逐漸多樣，給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)營(yíng)造了條件。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得到了高校的充分關(guān)注。高校在財(cái)務(wù)方面設(shè)定了規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展做了全面分析，但是這些指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足高校財(cái)務(wù)內(nèi)控要求，同時(shí)沒(méi)有將高校發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益等融合其中，無(wú)法迎合高校發(fā)展需求?，F(xiàn)階段，高校沒(méi)有給予財(cái)務(wù)內(nèi)控工作充分重視，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以綜合探究，無(wú)法借助財(cái)務(wù)分析來(lái)實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)內(nèi)控效率的提升。高校財(cái)務(wù)內(nèi)控缺少統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法形成合理的評(píng)估指標(biāo)，再加上缺少完善的財(cái)務(wù)管理體系，忽略財(cái)務(wù)內(nèi)控在高校發(fā)展中起到的作用，影響財(cái)務(wù)內(nèi)控水平提升，阻礙財(cái)務(wù)內(nèi)控作用發(fā)揮。

三、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用對(duì)策

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作方式進(jìn)行比較，管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員專(zhuān)業(yè)水平上有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。因此，高校需要結(jié)合會(huì)計(jì)工作人員實(shí)際情況，采用一系列方式促進(jìn)會(huì)計(jì)工作人員專(zhuān)業(yè)水平和綜合素養(yǎng)的提升，以此讓管理會(huì)計(jì)工作人員專(zhuān)業(yè)能力得到充分激發(fā)，從而滿(mǎn)足高校財(cái)務(wù)內(nèi)控管理要求。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員均是受到上級(jí)部門(mén)的直接管理，在這種情況下，需要相關(guān)人員結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)管理方式改革，從而確保高校財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效率。除此之外，財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員還要將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)賬方式進(jìn)行舍棄，注重自身專(zhuān)業(yè)水平的提升，讓工作人員由被管理狀態(tài)逐漸轉(zhuǎn)變成管理人員，這種身份的轉(zhuǎn)變，可以將財(cái)務(wù)人員主觀能動(dòng)性充分激發(fā)，從而根據(jù)高校實(shí)際狀況，實(shí)現(xiàn)高校資源的科學(xué)分配，促進(jìn)高校資源應(yīng)用效率的提升。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式

管理會(huì)計(jì)最早被應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，核心因素就是企業(yè)和學(xué)校在財(cái)務(wù)管理方面存在一定偏差，其管理會(huì)計(jì)基本特性更適合應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，所以，沒(méi)有在高校財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)現(xiàn)全面普及和應(yīng)用。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)發(fā)展基礎(chǔ)在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，為了讓其快速的融合到高校財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中，就要對(duì)其管理方式進(jìn)行改革，讓其能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中全面轉(zhuǎn)化到高校財(cái)務(wù)管理工作中。因?yàn)楦鱾€(gè)高校發(fā)展情況存在差異，其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方式及內(nèi)容也會(huì)大不相同，在這種情況下，為了確保會(huì)計(jì)管理理念順利的應(yīng)用在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中，就要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念，結(jié)合高校實(shí)際情況設(shè)定，保證應(yīng)用的管理方式滿(mǎn)足高校運(yùn)營(yíng)需求。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，當(dāng)前我國(guó)大部分高校均不具備統(tǒng)一的預(yù)算管理意識(shí)，例如，在政府部門(mén)下發(fā)相關(guān)資金以后，因?yàn)槿鄙佻F(xiàn)代化管理理念，使得不能對(duì)資金加以科學(xué)管理和規(guī)劃，導(dǎo)致資金應(yīng)用效率偏低。并且，對(duì)預(yù)算流程編制缺少合理性，造成高校不能科學(xué)借助管理會(huì)計(jì)理念，影響高校整體發(fā)展。所以，從高校自身角度來(lái)說(shuō)，應(yīng)該強(qiáng)化預(yù)算管理方式，在日常管理中，管理人員需要根據(jù)教學(xué)工作情況對(duì)各項(xiàng)資金加以合理分配和應(yīng)用，把學(xué)校實(shí)際狀況和發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)需求進(jìn)行融合，讓高校財(cái)務(wù)預(yù)算工作更具合理性和規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)編制。此外，在預(yù)算中對(duì)高校各個(gè)部門(mén)及教師給予成本方面資金進(jìn)行合理分配，確保資金應(yīng)用的合理性和公開(kāi)性，在管理會(huì)計(jì)理念的作用下，讓高校基本效益水平得到提高。例如，零基預(yù)算作為一種現(xiàn)代化預(yù)算編制方式，其工作理念在于從零開(kāi)始，在不對(duì)各項(xiàng)因素進(jìn)行思考的情況下，僅需要思考和統(tǒng)計(jì)花銷(xiāo)數(shù)額及消耗開(kāi)支必要性。這種預(yù)算編制方式可以讓高校免除諸多科研項(xiàng)目等不必要成本開(kāi)支。同時(shí)，在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，高校應(yīng)該根據(jù)預(yù)算編制方案實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)成本的把控，并且對(duì)可控變化因素加以預(yù)測(cè)。在此過(guò)程中，需要注意預(yù)算編制并非一成不變，應(yīng)該預(yù)留出一定空間防止突發(fā)事件出現(xiàn)，并預(yù)測(cè)資金在此過(guò)程中的周轉(zhuǎn)效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，近幾年來(lái)，管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)內(nèi)控中發(fā)揮著重要效力，將其運(yùn)用到高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中，不但能夠有效提升高校財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)還能防止不必要的成本消耗，給高校創(chuàng)造理想的效益。因此，高校應(yīng)該根據(jù)時(shí)代發(fā)展需求，結(jié)合自身管理特性，做好財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，強(qiáng)化管理理念，完善管理體系，提升高校資金應(yīng)用效率，實(shí)現(xiàn)高校的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張?jiān)圃?精細(xì)化管理視角下管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)改革創(chuàng)新中的應(yīng)用研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018 （10）：173-174.

[2]王娜.高校財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)師，2018 （15）：54-55.

[3]趙曉梅.管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用水平分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018 （15）：213.

[4]庹彩珍.管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的必要性[J].經(jīng)濟(jì)師，2018 （07）：94-95.