論大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

馬立永

摘要：隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理面臨全新的挑戰(zhàn)，需要全面、深入把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)二者區(qū)別，結(jié)合轉(zhuǎn)型要求、任務(wù)等，提出可行性較高的策略，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科學(xué)化向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，全面提升財(cái)務(wù)管理能力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力，在深化內(nèi)部資金鏈中走上可持續(xù)發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型;策略

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)經(jīng)營管理中信息數(shù)據(jù)呈爆發(fā)式增長(zhǎng)趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理方面已被提出更為嚴(yán)格的要求，如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中面臨的重要任務(wù)，在正確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行深層次實(shí)踐探究，借助規(guī)范化的思路以及方法，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用，規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算與核算、資金管理等，促使資金得到最大化利用，在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)中客觀展現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)實(shí)意義。

一、樹立管理會(huì)計(jì)理念，深化管理制度體系

在運(yùn)營管理中，企業(yè)要綜合把握大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出的缺陷問題以及管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)作用，科學(xué)開展宣傳與教育工作，科學(xué)化引領(lǐng)內(nèi)部不同崗位工作人員，尤其是財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)大數(shù)據(jù)及其背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)二者概念、特征等有正確的認(rèn)識(shí)，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性、重要作用等，在轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念中樹立正確的管理會(huì)計(jì)理念，在實(shí)現(xiàn)全員參與中規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員崗位行為，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，積極開展轉(zhuǎn)型工作，深化大數(shù)據(jù)背景下做賬和支付、資金管理、稅務(wù)籌劃等方面，提升財(cái)務(wù)管理整體層次。同時(shí)，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型離不開可行的制度體系，企業(yè)要在理論聯(lián)系實(shí)際基礎(chǔ)上綜合把握轉(zhuǎn)型要求與任務(wù)，優(yōu)化已構(gòu)建的相關(guān)管理制度體系，規(guī)范化指導(dǎo)開展的轉(zhuǎn)型工作。企業(yè)要綜合利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在數(shù)據(jù)挖掘、需求分析過程中深入把握財(cái)務(wù)管理問題，圍繞現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)理念，結(jié)合內(nèi)部資金流入與流出、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表剖析、未來投資與融資方向等，科學(xué)構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型制度體系，規(guī)范化制定監(jiān)督、考評(píng)等制度的同時(shí)促使各項(xiàng)轉(zhuǎn)型工作開展中有重要的制度保障，在制度引領(lǐng)過程中提升轉(zhuǎn)型時(shí)效性。

二、優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)內(nèi)容、職責(zé)與模式，構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)平臺(tái)

（一）優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)內(nèi)容、職責(zé)與模式

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中財(cái)務(wù)內(nèi)容、財(cái)務(wù)職責(zé)等優(yōu)化至關(guān)重要。企業(yè)要在堅(jiān)持實(shí)事求是原則基礎(chǔ)上將管理會(huì)計(jì)內(nèi)容巧妙融入到日常開展的財(cái)務(wù)工作中，優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)內(nèi)容與模式的同時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員職責(zé)。在此過程中，企業(yè)要科學(xué)化轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)重心，強(qiáng)調(diào)對(duì)經(jīng)營管理中產(chǎn)生的海量財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理，要科學(xué)引領(lǐng)財(cái)務(wù)工作人員深化應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理方法，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單一而滯后的財(cái)務(wù)管理方法，落實(shí)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)收集、加工、處理、分析、管理等工作，能夠客觀折射各階段各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中財(cái)務(wù)收支等具體化情況，在深化信息流、資金流過程中科學(xué)構(gòu)建內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈，在加強(qiáng)外部?jī)r(jià)值鏈上企業(yè)合作的過程中增強(qiáng)經(jīng)營管理能力。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要在數(shù)據(jù)剖析、評(píng)價(jià)總結(jié)中合理化調(diào)整基于大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，深層次促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，要科學(xué)細(xì)化并合理分配人員財(cái)務(wù)職責(zé)，包括對(duì)財(cái)務(wù)部門崗位的優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和內(nèi)部其他部門間的溝通、聯(lián)系。在此過程中，企業(yè)要注重大數(shù)據(jù)背景下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化調(diào)整，要在把握大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)內(nèi)容與職責(zé)基礎(chǔ)上科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式，在深化外部?jī)r(jià)值鏈過程中加強(qiáng)業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略伙伴合作，巧用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，科學(xué)構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，深化和價(jià)值鏈上實(shí)力較強(qiáng)戰(zhàn)略伙伴合作，優(yōu)化資源分配的同時(shí)巧用優(yōu)勢(shì)資源，強(qiáng)化內(nèi)部各部門以及價(jià)值鏈合作伙伴在財(cái)務(wù)資源方面的共享，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)在轉(zhuǎn)型過程中隨時(shí)把握財(cái)務(wù)環(huán)境動(dòng)態(tài)變化，在利用大數(shù)據(jù)關(guān)鍵性技術(shù)中對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘剖析，高效開展管理會(huì)計(jì)工作。相應(yīng)地，圖1是轉(zhuǎn)型中企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式結(jié)構(gòu)圖。

（二）構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)平臺(tái)

在信息化時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)平臺(tái)構(gòu)建在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平中有著深遠(yuǎn)的意義。企業(yè)要深入分析內(nèi)部開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)，在整合應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云平臺(tái)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等過程中發(fā)揮大數(shù)據(jù)關(guān)鍵性技術(shù)優(yōu)勢(shì)作用，科學(xué)構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)平臺(tái)，立足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，引入可行性較高財(cái)務(wù)管理措施的同時(shí)科學(xué)構(gòu)建基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)投資決策、資金管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘等子系統(tǒng)，設(shè)置合理化的崗位任務(wù)分配、績(jī)效考核、監(jiān)督管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等功能模塊，延伸拓展子系統(tǒng)功能的同時(shí)協(xié)調(diào)統(tǒng)一開展的管理會(huì)計(jì)工作。在此過程中，企業(yè)要以大數(shù)據(jù)為核心，深化改進(jìn)已構(gòu)建的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等，引進(jìn)相關(guān)的設(shè)備設(shè)施，促使向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中有著良好的硬軟件環(huán)境氛圍。企業(yè)要借助大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)平臺(tái)下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫、財(cái)務(wù)資源分享中心等，避免出現(xiàn)各自為政現(xiàn)象，促使業(yè)務(wù)活動(dòng)開展中轉(zhuǎn)型工作高層次開展，有重要的技術(shù)支撐保障，順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。以“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘分析子系統(tǒng)”為例，企業(yè)要在應(yīng)用大數(shù)據(jù)關(guān)鍵性技術(shù)中科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘分析、數(shù)據(jù)處理存儲(chǔ)以及數(shù)據(jù)獲取三大層次，實(shí)現(xiàn)有效財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)前端、中間以及后端處理，提升轉(zhuǎn)型中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度。企業(yè)要借助大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)平臺(tái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘分析層中的數(shù)據(jù)挖掘工具、財(cái)務(wù)分析工具，深入挖掘、分析向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中產(chǎn)生的海量財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層中的方法庫、知識(shí)庫、模型庫、數(shù)據(jù)倉庫等，對(duì)挖掘、分析之后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理、存儲(chǔ)。在此過程中，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)平臺(tái)中的數(shù)據(jù)獲取層，在發(fā)揮設(shè)置的內(nèi)外財(cái)務(wù)系統(tǒng)、外部系統(tǒng)等優(yōu)勢(shì)作用中對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行高層次抽取、清洗、加工、轉(zhuǎn)換等，客觀折射出各階段業(yè)務(wù)活動(dòng)開展財(cái)務(wù)收支具體情況。此外，企業(yè)要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)安全問題，將防火墻技術(shù)、身份認(rèn)證技術(shù)、入侵監(jiān)測(cè)技術(shù)等應(yīng)用到大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)平臺(tái)，促使系統(tǒng)平臺(tái)高效運(yùn)行的同時(shí)確保財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)安全，科學(xué)化指導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作。相應(yīng)地，圖2便是轉(zhuǎn)型中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘分析結(jié)構(gòu)圖。

三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用結(jié)合績(jī)效考核，加大財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)力度

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用和績(jī)效考核結(jié)合，將績(jī)效考核巧妙融入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)際應(yīng)用中，采用業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效益二者評(píng)價(jià)的形式，深層次發(fā)揮管理會(huì)計(jì)多方面管理職能，比如，資源配置、業(yè)績(jī)衡量、風(fēng)險(xiǎn)管控等，科學(xué)制定財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，在共享、應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中規(guī)范崗位人員績(jī)效考核，在提升財(cái)務(wù)人員能力素養(yǎng)中促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好地向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。在此過程中，企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)剖析與運(yùn)用現(xiàn)狀，優(yōu)化完善財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核工作，深化流程、內(nèi)容、方法的同時(shí)加大財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)力度，確保向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中有重要的人才保障。同時(shí)，企業(yè)要在大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)平臺(tái)中設(shè)置財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)功能模塊，在績(jī)效考核、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用等中利用大數(shù)據(jù)關(guān)鍵性技術(shù)，在數(shù)據(jù)挖掘過程中深入把握不同崗位財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)高低，深化制定的長(zhǎng)、中、短期人才培訓(xùn)目標(biāo)、方案，在系統(tǒng)平臺(tái)作用下引領(lǐng)不同崗位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行必要的在交易學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)、法律法規(guī)、信息技術(shù)知識(shí)等，培養(yǎng)財(cái)務(wù)職業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)夯實(shí)理論基礎(chǔ)，在線上與線下系統(tǒng)化實(shí)踐培訓(xùn)中借助集中訓(xùn)練、個(gè)別指導(dǎo)等手段，提升數(shù)據(jù)處理與整合能力、組織協(xié)作等能力，不斷深化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，在發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)作用中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作推向新的階段，在發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用中提高財(cái)務(wù)管理層次。

四、結(jié)語

總而言之，在運(yùn)營管理過程中，企業(yè)要綜合把握內(nèi)部財(cái)務(wù)管理面臨的新問題、新情況，深層次認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)，在實(shí)踐過程中優(yōu)化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型路徑，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中有效彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺陷，在巧用大數(shù)據(jù)技術(shù)中發(fā)揮管理會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)作用，高效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)促使內(nèi)部信息流、資金流等有效運(yùn)轉(zhuǎn)，在強(qiáng)化盈利、經(jīng)營等能力中提高綜合運(yùn)營效益，將行業(yè)領(lǐng)域以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展推向更高階段。

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