企業(yè)預算管理風險識別分析及對策

王雁飛

摘要：當前社會環(huán)境中，預算管理已成為眾多企業(yè)必須精心管理的財務管理項目。故而，如何做好企業(yè)自身的預算管理工作對于企業(yè)的財務處理有著極為重要的作用。當前企業(yè)預算管理已成為財務人員工作中需要重點分析和整理的內(nèi)容，企業(yè)制定行之有效的風險管控手段，對于企業(yè)的良好運營具有十分重要的意義。根據(jù)企業(yè)財務預算管理與風險控制原則，需要財務人員從不同側面進行分析，尋求高效有力的預算風險管控手段。

關鍵詞：預算管理;風險識別;分析策略

企業(yè)財務預算需要緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標制定，對一定會計期間內(nèi)企業(yè)相應的資金投放、整體收入和支出、會計期間內(nèi)經(jīng)營成果及其利潤分配等方面的資金運作進行詳細的安排。需要企業(yè)的財務人員按照既定的預算方法進行財務預算風險控制，嚴格執(zhí)行風險的預防機制，避免實際成本和費用預算差額過大，使企業(yè)節(jié)約預算成本并預防相關財務風險。

一、企業(yè)預算管理中各階段的問題

（一）企業(yè)預算編制階段風險

預算編制過程太過形式化。企業(yè)財務人員進行編制全年預算的準確性，對其當前會計期間預算成本管理有著決定性的作用。然而，財務部門和其工作人員在進行預算編制的過程中，很容易忽視財務預算的重要性，甚至感覺預算程序的嚴密性無關緊要。因此，某些人員會滋生“應付公事”的心態(tài)，這樣的工作態(tài)度是觸發(fā)企業(yè)預算風險的主要原因。因為在預算編制中的指標非常重要，所以財務人員需要秉持客觀公正的態(tài)度，切忌編造數(shù)據(jù)。簡而言之，財務人員觸及預算編制的紅線，對應的預算結果也便失去了實際的意義。

預算編制過程中信息共享化程度太低。進行財務預算編制通常是由財務部門總領，其余的各條線部門和業(yè)務組進行內(nèi)部統(tǒng)計，而后上報匯總的數(shù)據(jù)，通力合作幫助財務部門共同完成預算表的編制。但是，當前擺在各部門面前的是各項信息溝通不順暢，進而造成各個部門報送的數(shù)據(jù)沒有內(nèi)在的關聯(lián)性，會浪費財務部門大量的人力和時間，來進行各個部門數(shù)據(jù)溝通處理。

（二）企業(yè)預算執(zhí)行階段風險

預算的數(shù)據(jù)同實際數(shù)據(jù)差額太大。因為綜合市場活躍度、經(jīng)濟政策變化以及上下游市場的波動等原因，企業(yè)的預算數(shù)據(jù)同實際花費的數(shù)據(jù)存在一定的差異是不可避免的。但是，財務管理部門需要進行成本控制以及經(jīng)濟走勢的分析，一旦總費用超出預算太大，會給企業(yè)經(jīng)營造成決策性的困擾。預算管理的效力不足，帶來巨大的經(jīng)營風險，使得企業(yè)的浪費大量寶貴的時間和資金進行經(jīng)營目標的調(diào)整。

預算目標執(zhí)行力缺失。執(zhí)行力是衡量企業(yè)效率的關鍵因素，體現(xiàn)在企業(yè)預算執(zhí)行的過程中尤為明顯。財務人員需要在預算管理過程中起到了關鍵作用，全面提升企業(yè)的預算目標執(zhí)行力度。財務部門不斷加強預算管理，使之成為各個部門的績效考核指標，這樣的措施必然會影響眾多條線部門的實際利益。但是，從企業(yè)長遠的角度來看，企業(yè)加大管理力度并強化預算執(zhí)行的措施，能夠有效提升資金利用率。當前需要嚴格把控財務人員的全面預算管理意識，針對各個部門不應報銷和不合理支出的行為進行駁斥。企業(yè)存在預算管理風險，究其原因，是財務人員的執(zhí)行力不強，工作麻痹大意所導致的。

（三）企業(yè)預算考核階段風險

企業(yè)在進行財務預算的管理過程中，需要明確既定預算指標的考核，對于企業(yè)經(jīng)營而言意義重大。預算的考核關系到企業(yè)實際業(yè)務運營的效率，預算指標的實際完成情況，以及諸多指標的制定是否合理。因為，風險作為任意事項的固定屬性，存在于企業(yè)經(jīng)營的方方面面。所以，預算管理中的考核也必然存在風險因素。

企業(yè)缺少預算指標的考核。財務部門需要同人事部門建立完整的考核機制，從各條線部門到每一名員工，各個單位是否完成既定的預算指標，完成的質(zhì)量同當期業(yè)績的相關性，綜合評價之后的獎懲措置如何制定等，關于預算的評價問題，都應當有明確的評價標準。所以，目前擺在財務人員面前的問題是如何完善企業(yè)自身的預算考核制度。若是實際的考核規(guī)定的不明確，致使預算指標失去考核效力，最終便會使得預算管理形同虛設。

二、企業(yè)解決預算管理問題的對策

（一）企業(yè)預算編制階段風險解決策略

企業(yè)應當采用嚴格的財務預算管理措施。針對企業(yè)本身的財務預算管理，需要財務人員綜合當期的經(jīng)營政策出臺完整且行之有效的預算管理制度。企業(yè)施行的管理制度中應當規(guī)定各個部門的實際考核標準以及對應的績效獎勵辦法，懲罰的力度也要做到適當，以滿足企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營。同時，企業(yè)財務人員應由充分的執(zhí)行效力，各部門都應遵從相關的編制預算，使整個會計期間的管理都有法可依。進而保障預算管理期間，所有條線部門都可以意識到資金預算管理的必要性和高效性，并且要杜絕滋生“形式主義”的現(xiàn)象。使預算管理真正落到實處，為企業(yè)也帶來實際的經(jīng)濟效益。

各個部門需要強化信息溝通力度。企業(yè)進行整體性的預算管理工作，需要由財務部門進行主導，整合所有的數(shù)據(jù)，必然需要全公司的各個部門統(tǒng)一配合。所以從制定標準伊始，就需要各個部門協(xié)同配合，堅決杜絕“扯皮”現(xiàn)象?？尚械姆绞绞怯韶攧詹块T組織會議，擬定一個完善的“分析會議”草綱，劃定所需各項數(shù)據(jù)。而后召集各個部門共同參與，一起協(xié)商企業(yè)預算管理指標的可行性，如果有需要修改的條項，應由相關部門的主管領導進行商議，給定最優(yōu)的意見，而后上報決策層給出指導意見。

（二）企業(yè)預算執(zhí)行階段風險解決策略

當預測的數(shù)額與實際數(shù)額相差較大時，因為市場、政策、導向等原因，使得當期的預算目標同實際數(shù)額相差較大時，財務部門需要進行原因探析，并針對市場變化及時籌劃，做出應對策略。財務人員需要整合全公司的數(shù)據(jù)，做到一個月一總結，及時發(fā)現(xiàn)問題的癥結所在，盡早給出整改意見，將損失降到最低。凡事以企業(yè)的實際利益為重，不能害怕承擔相應的責任，而抱殘守缺去執(zhí)行失去實際意義的預算指標，及時調(diào)整經(jīng)濟策略才能夠挽回企業(yè)的經(jīng)濟損失。

財務部門給出的實際預算指標，在實際執(zhí)行的過程中要嚴格遵守。管理預算指標的過程中，一定要恪守分級授權的原則。相關費用的審批權限有多少，審批人員的管理都應當遵守實際的管理制度，需要堅決杜絕越權審批的行為。在執(zhí)行預算管理時，對于擠占其他預算指標的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要予以嚴肅處理，施行全員監(jiān)督、全員管控的政策，將預算管理指標的監(jiān)督權落實到所有員工身上。動員所有人的力量，以期達到理想的預算管理效果。

（三）企業(yè)預算考核階段風險解決策略

企業(yè)需要健全合理的預算考核制度。財務部門設置合理的考核制度，并且要由專門設置考核小組來監(jiān)督整個過程。因此，企業(yè)需要將考核小組獨立出來，由決策層直接任命，給予充足的權限，使之監(jiān)督預算執(zhí)行的情況。通過一系列舉措，使企業(yè)的預算管理從編制、執(zhí)行到考核得到全程的監(jiān)控，使全體員工都能夠更加清晰明了的看到預算管理的全過程。

預算管理的過程中，需要采用信息化手段。因為風險是伴生于任何舉措不可回避的屬性，所以，需要財務人員從程序上制定相關措施，盡可能將風險降到最低。財務部門通過管理系統(tǒng)，將財務預算管理中的編制、執(zhí)行、考核機制進行有機的整合，使之形成全面的數(shù)據(jù)監(jiān)管網(wǎng)絡系統(tǒng)，背后鏈接“云計算”的相關風險預測，這樣的系統(tǒng)設置，不但提高了全面預算管理的工作效率，而且使得企業(yè)預算管理的全過程更為安全。

三、結語

綜上所述，財務預算管理是關乎企業(yè)生存和發(fā)展的重要管理手段。需要企業(yè)從財務預算的編制、執(zhí)行和考核等方面著手，全面降低企業(yè)的風險影響。

參考文獻：

[1]焦繼紅.淺析燃氣企業(yè)風險控制和全面預算管理[J].財會學習，2018 （29）：44+46.

[2]胡兆輝.企業(yè)預算中的關鍵風險控制點管理[J].中國市場，2018 （29）：99+102.

[3]張偉.企業(yè)全面預算管理主要風險點及對策初探[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018 （07）：158-159.