后金融危機時代安徽中小企業(yè)財務管理的問題及對策研究

摘 要：后金融危機時代，依托長三角的有利區(qū)位優(yōu)勢，中小企業(yè)在中部崛起的戰(zhàn)略背景下面臨著良好的發(fā)展機遇。良好的發(fā)展環(huán)境使得安徽中小企業(yè)疏于對自身財務管理的約束，出現(xiàn)財務管理制度不健全、職能不清晰以及人才不充足等問題。安徽中小企業(yè)應該構建完善的財務管理制度來強化企業(yè)管理，加速明晰財務管理的職能來推動企業(yè)科學投資與合理融資，重視高端人才的引進來構建財務管理長效發(fā)展機制，推動中小企業(yè)經(jīng)營管理高效化。

關鍵詞：安徽;中小企業(yè);財務管理;風險防控

一、引言

中小企業(yè)是促進安徽就業(yè)與繁榮安徽市場的重要力量，大力發(fā)展中小企業(yè)是安徽省的既定經(jīng)濟政策。在美國金融危機發(fā)生后，安徽省各級政府積極響應國家政策號召，積極扶持中小企業(yè)的發(fā)展，降低中小企業(yè)的稅收負擔，確保了安徽中小企業(yè)沒有受到國際金融危機的巨大沖擊。由于安徽背靠我國長三角經(jīng)濟帶，且中部崛起戰(zhàn)略開始加速推進，后危機時代的安徽中小企業(yè)獲得了長足的發(fā)展機遇。良好的發(fā)展環(huán)境使得安徽中小企業(yè)疏于對自身財務管理的約束，對企業(yè)經(jīng)營風險不夠重視，然而在經(jīng)濟增速放緩的大背景下，安徽省中小企業(yè)面臨著更大的行業(yè)經(jīng)營風險，一旦未來金融系統(tǒng)的風險在不斷加大，中小企業(yè)面臨著更為復雜的經(jīng)營環(huán)境。因此，安徽中小企業(yè)若不重視企業(yè)自身的財務管理約束與規(guī)范，忽視財務管理的經(jīng)營現(xiàn)狀會引發(fā)企業(yè)自身的經(jīng)營風險，最終不僅中小企業(yè)自身難以存活，更不利于社會經(jīng)濟的繁榮與居民的充分就業(yè)。因此文章對后金融危機時代安徽中小企業(yè)財務管理的問題及對策進行分析探究。

二、后金融危機時代安徽中小企業(yè)財務管理的問題

1.財務管理制度不健全，企業(yè)的風險管理意識弱

規(guī)模小是安徽中小企業(yè)的顯著特征，因此許多安徽中小企業(yè)為了降低成本，認為自身不必要構建完善的財務管理制度，由此導致了安徽中小企業(yè)的財務管理制度不健全，日常經(jīng)營中的財務管理混亂，這突顯出安徽中小企業(yè)的風險管理意識薄弱。譬如，費用薪酬化、重要財務憑據(jù)管理不完善等。在后金融危機時代，安徽中小企業(yè)不注重企業(yè)財務管理制度的構建與完善，這就會讓安徽中小企業(yè)在日趨復雜的經(jīng)營環(huán)境中摔跟頭，一旦再次發(fā)生金融風險、行業(yè)波動，安徽中小企業(yè)就會陷入發(fā)展困境。當前，安徽的中小企業(yè)的業(yè)務范圍主要是圍繞家電產(chǎn)業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)、煤炭產(chǎn)業(yè)、人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的輔助加工業(yè)務，故而受宏觀經(jīng)濟風險的影響較大，故而企業(yè)管理層沒有足夠的風險管理意識，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著極大的危害性。

2.財務管理職能不清晰，企業(yè)的投融資能力欠缺

在現(xiàn)代企業(yè)中，財務管理的職能非常豐富，財務核算、績效考核、資產(chǎn)管理、會計監(jiān)督等都是企業(yè)財務管理的重要職能。從筆者對合肥、蚌埠等市的中小企業(yè)調研發(fā)現(xiàn)，目前安徽中小企業(yè)財務管理職能不清晰，原因在于企業(yè)管理者對財務管理的正規(guī)發(fā)展不重視，對財務管理的認識不全面、不準確，從而使得財務管理在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中沒有充分發(fā)揮財務應有的作用。財務管理職能的不清晰，最直接的后果就是限制了企業(yè)的投融資能力。在融資方面，沒有財務管理部門的密切配合，安徽中小企業(yè)財務信息披露滯后，也欠規(guī)范，從而會抑制投資者的投資動力。在投資方面，企業(yè)內(nèi)部財務管理沒有科學的投資依據(jù)，會使得安徽中小企業(yè)在投資時難以考慮企業(yè)自身實際發(fā)展情況與投資決策的有效契合，從而可能會出現(xiàn)盲目投資的情況。

3.財務管理人才不充足，企業(yè)的財務管理水平低

在后金融危機時代，平臺小、待遇差、工作壓力較大是安徽中小企業(yè)難以招攬優(yōu)質財務管理人才的根本性原因，而財務管理人才的不足也直接制約了安徽中小企業(yè)財務管理水平的提升。尤其是在后金融危機時代，求職者更加看重企業(yè)的綜合實力，這意味著風險來臨時企業(yè)能否堅持到最后，進而是否會影響自己職業(yè)的穩(wěn)定。但事實上，從個人的職業(yè)發(fā)展來說，中小企業(yè)雖然平臺小，但是也具有較大的發(fā)展空間，若管理者足夠重視，可以使優(yōu)秀的人才獲得獨當一面的工作機會，這對于綜合性財務人才來說，有著較大的吸引力。待遇方面，安徽中小企業(yè)對于財務管理人力資源的配置模式不科學，重視工作人數(shù)而忽視人員質量，這就造成了人力成本開支高，但是人才隊伍沒有建設起來，最終限制了自身財務管理水平的提升，制約企業(yè)的高速、穩(wěn)健發(fā)展。

三、后金融危機時代安徽中小企業(yè)財務管理的對策

1.構建完善的財務管理制度，倒逼中小企業(yè)管理層重視企業(yè)風險管理

在后金融危機時代，安徽中小企業(yè)憑借有利的區(qū)位優(yōu)勢與政策條件，有著非常好的發(fā)展機遇，但是必須看到“危中有機，危中有變”，不能對企業(yè)的經(jīng)營風險不重視，真正要做到“居安思危，居安思變，化危為機”。因此，安徽省中小企業(yè)應該構建完善的財務管理制度，倒逼中小企業(yè)管理層重視企業(yè)風險管理。首先，要設置獨立運營的財務管理部門，確保會計預算、監(jiān)督、考核、審計的獨立性，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營風險的正確評估。其次，在后金融危機時代，安徽中小企業(yè)要更加注重企業(yè)內(nèi)控管理的建設，要建立嚴格、科學、可行的內(nèi)部控制機制，梳理企業(yè)內(nèi)部財務管理流程與工作環(huán)節(jié)，確保企業(yè)內(nèi)部運行井然有序。再者，安徽中小企業(yè)的管理層要重視企業(yè)經(jīng)營風險的防范，要建立經(jīng)營風險預警機制，并制定相對應的應對策略，真正做到對后金融危機時代各類風險的有效防范。

2.加速明晰財務管理的職責，推動中小企業(yè)財務會計與管理會計融合

在后金融危機時代，安徽中小企業(yè)要真正實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理，就必須吸取美國金融危機中的經(jīng)驗教訓，進一步加速明晰財務管理的職責，加強企業(yè)內(nèi)部控制，加速推動中小企業(yè)財務會計與管理會計融合。首先，安徽省中小企業(yè)要重視財務會計職能的明確劃分，確保每一個財務管理環(huán)節(jié)都能落實到崗并落實到人，對于員工的崗位職責劃分與管理，要堅持權力、責任、利益及義務相統(tǒng)一的原則，充分激活每一個崗位的積極性，確保財務管理運營的嚴謹、科學。同時，安徽中小企業(yè)背靠經(jīng)濟發(fā)達的長三角經(jīng)濟帶，應該進一步加快引進長三角地區(qū)先進的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗，最為突出的就是要加速管理會計的引進，充分發(fā)揮管理會計“回溯過往，控制現(xiàn)在，謀劃未來”的積極作用，從而推動安徽省中小企業(yè)管理決策的科學化進程。除此之外，在后金融危機時代，安徽中小企業(yè)還應該推動中小企業(yè)財務會計與管理會計融合，降低企業(yè)財務管理成本，完善企業(yè)財務管理的數(shù)據(jù)分析，充分發(fā)揮財務控制在企業(yè)應對風險方面的價值與作用。

3.重視高端財務人才的引進，實施人才儲備與技術革新并重的發(fā)展策略

在后金融危機時代，人才依舊是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要條件，故而安徽中小企業(yè)必須要重視高端財務人才的引進，從而確保企業(yè)在日益激烈的市場經(jīng)營環(huán)境中獲得人才優(yōu)勢。誠然，由于長三角地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達，對安徽人才資源的虹吸效應較大，在后金融危機時代的安徽省高端人才外流情況確實比較嚴重，這是制約安徽省中小企業(yè)發(fā)展的重要障礙。在此背景下，安徽省中小企業(yè)更加需要注重人才的引進，并且在人才的引進方面要更加注重策略，必須堅持物質激勵（薪酬、住房、家庭成員的工作與教育等）與精神激勵（企業(yè)文化、職業(yè)發(fā)展等）并重的人才引進策略，尤其要重視企業(yè)文化建設與員工職業(yè)發(fā)展前景的規(guī)劃，真心實意的邀請高端復合型財務人才來與企業(yè)共同成長、共同發(fā)展。與此同時，安徽省中小企業(yè)在加速人才儲備的同時，還應該注重對于新科學技術的利用。當前，人工智能技術發(fā)展迅速，人工智能在財務管理領域的應用更是遙遙領先，因此安徽省中小企業(yè)必須重視對于財務管理硬件設施的改善，充分利用大數(shù)據(jù)、云計算及計算機仿真等技術，提升安徽省中小企業(yè)財務管理的效率與水平。

四、總結

后金融危機時代，由于國內(nèi)人口紅利逐步消失、改革步入深水區(qū)、開放面臨國際貿(mào)易保護主義等因素，我國經(jīng)濟發(fā)展的不確定性增強。同時，世界貿(mào)易保護主義勢力開始抬頭，地緣政治沖突與局部戰(zhàn)爭持續(xù)發(fā)生，這將嚴重影響世界經(jīng)濟的持續(xù)復蘇。在國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展都具有極大的不確定性時，在后金融危機時代，安徽中小企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境也日趨復雜。因此，安徽省應該重視自身的財務管理，并借此來規(guī)避當前經(jīng)濟發(fā)展不確定帶來的各類風險，確保自身能有序、高效、可持續(xù)發(fā)展。在后危機時代，安徽中小企業(yè)應該構建完善的財務管理制度、加速明晰財務管理的職責、重視高端財務人才的引進，真正通過規(guī)范財務管理來凝聚企業(yè)發(fā)展中的積極力量，打造自身的核心競爭力，最終實現(xiàn)在國內(nèi)外復雜經(jīng)營環(huán)境下的快速發(fā)展目標。

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作者簡介：朱帡鋼（1996- ），男，布依族，貴州福泉人，安徽財經(jīng)大學金融學院，2015級本科生，金融工程專業(yè)