中日人力資源管理對比探討

孟昭誠

摘要：隨著中國加入WTO，國內(nèi)企業(yè)面臨著外國企業(yè)的巨大競爭。為了在這種競爭狂潮中生存，中國企業(yè)必須盡快建立自己的競爭性人力資源管理模式。對中日人力資源管理模式和特點(diǎn)的比較研究可以證明，兩國人力資源管理在改革方法，員工素質(zhì)，員工職業(yè)生涯規(guī)劃，招聘和企業(yè)文化等方面存在差異。這就要求中國企業(yè)開展文化建設(shè)，設(shè)計(jì)完善的薪酬體系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和績效管理，有效促進(jìn)我國人力資源管理的戰(zhàn)略發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中企;日企;人力資源管理;差異比較

中圖分類號：F24文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2019.08.044

1引言

自日本明治維新以來，經(jīng)濟(jì)得到了很大的提升，企業(yè)生產(chǎn)水平有了飛速的提升，現(xiàn)代工業(yè)化產(chǎn)生水平位居世界前列。在這段發(fā)展進(jìn)程中，日本企業(yè)已經(jīng)形成了一套完整了人力資源管理模式。而中國自改革開放三十多年時(shí)代，隨著中國企業(yè)的不斷摸索探討，并且從國外學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理模式，已經(jīng)逐漸形成了一套符合中國國情的人力資源管理。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，想要在這種環(huán)境下生存發(fā)展，中國就需要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷地完善企業(yè)管理模式，本文通過對中日人力資源管理對比分析，并結(jié)合中國國情，為中國企業(yè)很好更快的發(fā)展提供參考價(jià)值。

2中國企業(yè)的人力資源管理

2.1職位管理模式

中國企業(yè)的人力資源管理模式中對職位的管理模式與日本的不同。中國企業(yè)的職位都是事先預(yù)定的，通常在企業(yè)進(jìn)行招聘時(shí)，都是先確定崗位，再確定人員，通過已經(jīng)明確的崗位要求，進(jìn)行崗位相對應(yīng)的工作職責(zé)進(jìn)行人才的選拔，通過選擇適應(yīng)人員來決定崗位，這是中國在職位管理中最常見的模式。中國企業(yè)中職位的不同薪水就自然不同，不同的能力者勝任不同性質(zhì)的工作，也就決定了獲得什么樣的工資待遇。在中國的大部分企業(yè)當(dāng)中，都是采用這種職位管理模式時(shí)，通過職位確定崗位，通過崗位確定工資。

2.2績效管理模式

中國需要企業(yè)的工資多少很大程度上是跟員工績效有關(guān)的，大部分都是采用底薪加獎金的模式，底薪就是員工的基本工資，獎金就是對員工來說是額外的獎勵，根據(jù)員工績效來確定的，這種方法經(jīng)常在中國的許多企業(yè)中使用。企業(yè)不在乎員工做什么，只要員工擁有最好的表現(xiàn)，員工就能獲得最多的獎勵職位和金錢。這是一種只關(guān)注結(jié)果的管理模式。這種模式在過去幾年已被中國大中型企業(yè)采用，方法很好，但一旦企業(yè)的管理規(guī)范化，制度化，就無法跟上擴(kuò)張的步伐。

2.3能力管理模式

當(dāng)員工的學(xué)歷與能力不符合的時(shí)候，中國企業(yè)更加注重個(gè)人能力，因此技術(shù)性人才就取代了學(xué)術(shù)性人才。中國需要企業(yè)都是以能力為中心的人力資源選拔模式，無論你的教育學(xué)歷有多高，企業(yè)只在乎的是能力;無論你的技術(shù)多么出色，缺乏創(chuàng)新能力也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的。越來越多的企業(yè)使用這種模式來管理人力資源。如果他們有能力，他們將是合格的，這種類型的員工就能夠被優(yōu)先錄取。尤其在時(shí)一些高科技產(chǎn)業(yè)的公司中，人能的選拔更加看中的是能力，學(xué)歷只是敲門磚，如果能力不能夠與崗位相適應(yīng)時(shí)，這種人才就將被淘汰，職位和薪水都是跟員工的能力緊密結(jié)合的。

3日本企業(yè)的人力資源管理

3.1重視企業(yè)培訓(xùn)

日本企業(yè)人力資源管理中，特別重視對員工的培訓(xùn)。日本企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時(shí)，最看重的是員工的職業(yè)素質(zhì)而不是職業(yè)能力，在他們看來，態(tài)度決定高度，只要員工的學(xué)習(xí)態(tài)度端正，工作態(tài)度積極，即使最初實(shí)踐技術(shù)能力欠缺，也認(rèn)為這是一名好員工。在日本企業(yè)中，企業(yè)會投入大量的人力物力財(cái)力來進(jìn)行員工的培訓(xùn)，有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)對員工培訓(xùn)的投入是中國的幾十倍。日本企業(yè)的培訓(xùn)不僅僅包括技術(shù)能力的培訓(xùn)，還包括企業(yè)文化的培訓(xùn)，管理制度的培訓(xùn)。通過企業(yè)自身培養(yǎng)出來的員工，都是企業(yè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，能夠大大增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和穩(wěn)定性，能夠很好的讓企業(yè)在激烈的競爭中生存發(fā)展。

3.2注重情感的培養(yǎng)

日本的企業(yè)特別重視員工和領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的培養(yǎng)，盡管企業(yè)有著嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，但是管理模式卻是十分人性化的，讓員工有很好的歸屬感，鼓勵員工自覺地投資于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。日本企業(yè)在人力資源管理中重視人性化的培養(yǎng)能夠讓員工很好的價(jià)值觀，對企業(yè)能夠盡心盡力，不斷地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。這種管理手段具有相同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，它的優(yōu)勢在于能夠充分的調(diào)動和發(fā)揮員工的潛在積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;缺點(diǎn)是很容易形成企業(yè)家庭化管理以及公私不分，內(nèi)外亂套。

3.3重視精神的鼓勵

日本的企業(yè)特別重視對員工進(jìn)行精神層面的鼓勵，能夠讓員工積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。日本企業(yè)大多數(shù)都是采用無固定期限合同，員工不同擔(dān)心自己將失業(yè)，同時(shí)薪酬采用靈活的薪酬制度，部分員工收入是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營條件分配的紅利。這種管理原則具有相同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。優(yōu)勢在于調(diào)動普通員工的積極性和奉獻(xiàn)精神。缺點(diǎn)是員工很容易對現(xiàn)狀感到滿意并失去主動性。

4結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，而當(dāng)今企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭，所以就必須加強(qiáng)企業(yè)人力資源，而為了適應(yīng)這種競爭環(huán)境，各國企業(yè)都進(jìn)行了相互模仿學(xué)習(xí)，而如果盲目的模仿學(xué)習(xí)反而會適得其反。而中國和日本都是吸收了儒家思想，在管理模式上存在相同之處也存在不同之處，因此，除了研究美國等發(fā)達(dá)國家的人力資源管理模式外，還要學(xué)習(xí)日本人力資源管理的特點(diǎn)，取其精華，去其糟粕借鑒他人，并且結(jié)合中國實(shí)際國情，努力探索中國特色的人力資源管理模式。

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