員工激勵(lì)的保障措施探究

【摘要】激勵(lì)是一種最直接、最高效的方式，來(lái)提高員工的工作積極性，調(diào)整員工情緒與工作態(tài)度，直接影響到他們的工作效率與工作成果。有效而合理的員工激勵(lì)的過(guò)程也是員工與企業(yè)互相了解、互相適應(yīng)、互相尊重的過(guò)程，企業(yè)管理者在實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人需求與實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)中尋求契合點(diǎn)，使員工間形成良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，將現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念不斷滲透到企業(yè)文化的各個(gè)方面，才能形成企業(yè)的凝聚力與向心力。

【關(guān)鍵詞】員工 激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì)措施

1樹(shù)立以人為本的管理思想

人力資源是企業(yè)的第一資源，人是資源中最為核心和活躍的因素，任何制度的對(duì)象和實(shí)施都必須以人為基礎(chǔ)。公司的激勵(lì)策略應(yīng)當(dāng)是圍繞人而設(shè)立的各種具體策略。正因?yàn)槿绱耍骷?jí)管理者在設(shè)計(jì)激勵(lì)制度時(shí)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“以人為本”的基本管理思想，這就要求管理者在考慮問(wèn)題和激勵(lì)員工時(shí)，要依據(jù)員工的切實(shí)需要，多從員工的角度去思考問(wèn)題，在實(shí)施具體的激勵(lì)制度時(shí)要以員工為中心。作為管理者，要不時(shí)的深入基層，傾聽(tīng)員工的心聲，了解員工的真實(shí)需求，這樣，在制定激勵(lì)措施和實(shí)施激勵(lì)制度時(shí)才能更富有針對(duì)性，真正做到有的放矢，也只有這樣的激勵(lì)措施才是員工真正需要并樂(lè)于接受的激勵(lì)措施，才能使得激勵(lì)工作更為有效。實(shí)行人性化企業(yè)管理，一方面要注意利用和發(fā)揚(yáng)人性中有利的一面，為企業(yè)發(fā)展服務(wù);一方面要對(duì)人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。在企業(yè)管理實(shí)施手段上采取“人性”的、靈活的方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規(guī)定來(lái)進(jìn)行管理。尊重個(gè)人與人性，不只是以組織意志、管理者意志來(lái)約束和限制員工。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)的前提下，應(yīng)給員工更多的“個(gè)人空間”。

2建立全員參與管理制度

員工創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)，更是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉所在，當(dāng)前，一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成是由諸多方面的，即便是公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)非常顯著，但如果缺乏一定的具備競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍，其核心競(jìng)爭(zhēng)力也是大打折扣且不能持久的，工作本身對(duì)員工滿(mǎn)意度有著重要的影響，為了確保員工工作效果的有效提升，保障公司激勵(lì)策略深入貫徹實(shí)施，就必須要讓每一位員工都參與到公司的管理過(guò)程中來(lái)，建立全員參與的管理制度。全員參與管理制度要求每一位員工都要了解公司基本的經(jīng)營(yíng)情況，公司主要的產(chǎn)品策略、公司的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向、公司對(duì)員工的要求和期望以及員工在公司中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和扮演的角色。在決策過(guò)程中，要積極的聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，集中所有人的智慧;在工作內(nèi)容上，要敢于授權(quán)，給予員工真正獨(dú)立自主的工作空間，包括彈性的工作制度，針對(duì)具體工作崗位的設(shè)計(jì)，要積極引導(dǎo)員工自己做出承諾并鼓勵(lì)其努力的去實(shí)現(xiàn)。員工的參與度越高，其工作積極性也就越高，對(duì)員工的激勵(lì)作用也就更為顯著。

3管理高層應(yīng)積極重視

要想真正的將方案設(shè)計(jì)有效的上升到執(zhí)行層面，就必須要有公司管理高層的重視和支持，缺乏他們的重視和支持，方案設(shè)計(jì)便難以有效的貫徹執(zhí)行，甚至?xí)霈F(xiàn)夭折的現(xiàn)象。尤其是一些高層管理者的思想水平和管理理念往往對(duì)企業(yè)的管理有著重要的影響，要在企業(yè)內(nèi)部積極營(yíng)造改革創(chuàng)新的氛圍，對(duì)當(dāng)前的激勵(lì)策略現(xiàn)狀要有全新的認(rèn)識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)到變革不合理的現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。此外，方案的有效實(shí)施也必須要在領(lǐng)導(dǎo)的有效監(jiān)督和控制下才能有條不紊的進(jìn)行，缺乏必要的監(jiān)督和控制，方案的實(shí)施往往會(huì)出現(xiàn)雷聲大雨點(diǎn)小的現(xiàn)象，很難取得理想的效果。

4保持政策的連續(xù)性

針對(duì)公司的激勵(lì)策略的相關(guān)制度一旦確立，就必須要保持它的連續(xù)性。激勵(lì)政策的連續(xù)性是企業(yè)實(shí)施各種激勵(lì)的前提，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是采取物質(zhì)激勵(lì)還是精神激勵(lì)政策保持這一政策的連續(xù)性有利于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定，有利于企業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)，有利于企業(yè)留住核心員工。激勵(lì)本身就是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工程，這個(gè)工程是一個(gè)不間斷持續(xù)的工作，任何涉及到激勵(lì)本身的相關(guān)制度，都應(yīng)具有一定的穩(wěn)定性和連續(xù)性，只有這樣才能確保各項(xiàng)激勵(lì)措施得到有效的貫徹和實(shí)施，才能長(zhǎng)久的確保激勵(lì)的有效性。加強(qiáng)組織人事控制，確保激勵(lì)策略實(shí)施暢通。要把握激勵(lì)的時(shí)機(jī)，“雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是不一樣的。激勵(lì)越及時(shí)，越有利于將人們的激情推向高潮，使其創(chuàng)造力連續(xù)有效地發(fā)揮出來(lái)。一般來(lái)說(shuō)，根據(jù)激勵(lì)時(shí)間與工作性質(zhì)、復(fù)雜程度和完成周期的關(guān)系劃分，可將激勵(lì)時(shí)機(jī)分為前期、中期、后期三種形式。在激勵(lì)工作中，應(yīng)根據(jù)客觀情況，靈活地選擇激勵(lì)時(shí)機(jī)，有時(shí)還可以對(duì)多種激勵(lì)時(shí)機(jī)形式進(jìn)行綜合運(yùn)用。

5建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

了解員工的不同需求，因?yàn)槊恳粋€(gè)員工的工作理由會(huì)有所不同，只有更好的了解員工的需求，才能更好的制作出有針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制。那么，在這個(gè)過(guò)程中管理層就應(yīng)該參與到員工中去，多與員工溝通，這樣才能更好的了解企業(yè)的情況，了解員工的性格、喜好等，在制定激勵(lì)制度時(shí)就能根據(jù)每個(gè)員工的性格、喜好等個(gè)體差異來(lái)針對(duì)性進(jìn)行激勵(lì)，以滿(mǎn)足不同員工的需求。這樣的有針對(duì)性的激勵(lì)制度更能體現(xiàn)人性化的管理，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，更好的發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。有效的激勵(lì)策略需要落實(shí)到實(shí)處才能發(fā)揮其應(yīng)有的效用，公司激勵(lì)策略的有效運(yùn)行離不開(kāi)完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作為依托。為此，要切實(shí)保障公司激勵(lì)策略的有效運(yùn)行，公司應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也是必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。具體的細(xì)則可包括：健全崗位的基本行為準(zhǔn)則、合理的崗位輪換規(guī)則、賞罰分明的獎(jiǎng)懲機(jī)制及標(biāo)準(zhǔn)的職務(wù)晉升機(jī)制等。但這些具體的細(xì)則之中，合理的行為細(xì)則和科學(xué)的績(jī)效評(píng)估細(xì)則是其根本。通過(guò)對(duì)這些機(jī)制的進(jìn)一步構(gòu)建和完善，便于團(tuán)隊(duì)效能的充分發(fā)揮。概言之，企業(yè)的激勵(lì)策略要想取得預(yù)期的良好效果，完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。要擁有正常的合理的管理控制力和暢通無(wú)阻的信息傳播系統(tǒng)。同時(shí)，對(duì)于管理者的自主選擇權(quán)應(yīng)當(dāng)予以充分的尊重，過(guò)程中要始終堅(jiān)持公平原則，充分發(fā)揮中層管理者的激勵(lì)作用。

總之，人才的優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該在引才、用才、留才及育才方面不斷地進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，才能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之樹(shù)常青。如何做好企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，既是一門(mén)高深的理論，更是一門(mén)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是一個(gè)永無(wú)止境的值得探究的課題。在今后的工作中，應(yīng)該根據(jù)不斷變化發(fā)展的人力資源的情況和本企業(yè)的具體實(shí)際，把先進(jìn)的管理理論與管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，最大限度的提高員工的積極性和工作績(jī)效，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力！

作者簡(jiǎn)介：孫藝藝，女，沈陽(yáng)大學(xué)工商管理2018級(jí)碩士研究生。