新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理研究

白景良

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改 ?醫(yī)院 ?財務(wù)管理 ?精細(xì)化管理

隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息的普及，導(dǎo)致我國社會理念和發(fā)展要求出現(xiàn)很大轉(zhuǎn)變，在醫(yī)療資源供需不平衡，財政支持不足以及競爭日趨激烈的醫(yī)療市場環(huán)境下，絕大多數(shù)公立醫(yī)院的運營成本加大而經(jīng)濟管理尚屬于粗放式管理階段，以致于現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)工作模式無法適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展要求和趨勢，而醫(yī)院在社會中的地位相當(dāng)重要，醫(yī)院的財務(wù)管理工作在推動醫(yī)院的發(fā)展上發(fā)揮著重要的作用，但在新醫(yī)改背景下，我國大部分醫(yī)院在財務(wù)管理方面明顯存在著許多問題，長此以往并不利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。因此，隨著醫(yī)療服務(wù)需求的日益增長，實施財務(wù)精細(xì)化管理是公立醫(yī)院提質(zhì)增效的必由之路。醫(yī)院需要根據(jù)新醫(yī)改的發(fā)展要求，對自身的理念和方法進行創(chuàng)新，以此來實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理的目標(biāo)。

一、新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務(wù)管理精細(xì)化的必要性

從醫(yī)院財務(wù)管理工作的整體來看，盡管在現(xiàn)階段的發(fā)展中我國醫(yī)院得到了一定的發(fā)展，但在實際發(fā)展的過程中受到了許多因素的影響，面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，合理的減少醫(yī)療成本已成為醫(yī)院資源配置中尤為關(guān)鍵的組成部分。因此，要解決這個問題醫(yī)院就必須對財務(wù)工作進行精細(xì)化管理，精細(xì)化管理可改進醫(yī)院傳統(tǒng)化的核算財務(wù)，將其更新為經(jīng)營管理模式，在醫(yī)院每個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)管理與控制相結(jié)合，并且結(jié)合時代發(fā)展根據(jù)醫(yī)院的實際情況合理調(diào)節(jié)內(nèi)部，做到從整體上提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平。

二、新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理體系不夠健全

我國醫(yī)院的財務(wù)管理工作內(nèi)容較多，對各類計劃都需要進行組織以及協(xié)調(diào)各個方面，這就說明財務(wù)管理工作在醫(yī)院的發(fā)展中并不單獨是財務(wù)部門的工作，但目前大部分的醫(yī)院沒有將各個職能部門的具體工作進行明確劃分，沒有認(rèn)識到部門與部門之間的溝通交流和合作有多重要，這樣會導(dǎo)致財務(wù)管理部門的壓力過大，無法實現(xiàn)最大的工作效率。

（二）財務(wù)管理制度不夠完善

目前多數(shù)醫(yī)院的財務(wù)管理制度較為落后，未根據(jù)時代發(fā)展和結(jié)合自身的實際情況對其進行完善，會直接使醫(yī)院的財務(wù)工作人員無法對各項財務(wù)工作給予有效的審查，并且多數(shù)醫(yī)院在經(jīng)濟活動中未對其進行規(guī)范，使財務(wù)人員無法充分的參與進來，從而導(dǎo)致醫(yī)院的經(jīng)濟活動無法得到有效的管理。同時目前大部分的醫(yī)院沒有完善的信息管理系統(tǒng)，使醫(yī)院的財務(wù)信息不能夠?qū)崟r共享，導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)管理工作效率低下。

三、新醫(yī)改背景下醫(yī)院精細(xì)化財務(wù)管理的應(yīng)對措施

（一）充分落實醫(yī)院財務(wù)管理工作

醫(yī)院在進行精細(xì)化財務(wù)管理時要做好財務(wù)基礎(chǔ)信息，落實財務(wù)基礎(chǔ)管理的每項工作，積極收集財務(wù)管理基礎(chǔ)信息，以此來保證財務(wù)基礎(chǔ)信息的全面性和有效性，同時醫(yī)院需要在新醫(yī)改發(fā)展的背景下將財務(wù)的預(yù)算工作與醫(yī)院的每個經(jīng)營環(huán)節(jié)充分融合，實施全面預(yù)算管理，建立低成本高效運行機制，對成本和收入進行控制，最大程度上保證支出和投入的有效率，做到從根本上提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

（二）完善醫(yī)院財務(wù)管理體系

醫(yī)院需要做到從實際出發(fā)，將醫(yī)院的財務(wù)部門和工作進行合理調(diào)整，并且要返現(xiàn)財務(wù)管理體系中較為薄弱的部分，采取有效的相關(guān)措施給予解決，使財務(wù)管理工作充分發(fā)揮自身的作用，提高財務(wù)精細(xì)化管理的工作效率，推動醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

（三）健全財務(wù)管理考核體系

醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理要做到對其中的每個內(nèi)容進行全面分析，規(guī)范其考核制度，建立健全醫(yī)院財務(wù)管理部門的考核制度，同時做好監(jiān)督工作，防止工作中出現(xiàn)錯誤的數(shù)據(jù)，降低因財務(wù)風(fēng)險帶來的影響，保證醫(yī)院財務(wù)管理工作能夠有效運行。

四、結(jié)束語

綜上所述，新醫(yī)改背景下醫(yī)院進行財務(wù)精細(xì)化管理是必要選擇，醫(yī)院需要結(jié)合自身的發(fā)展情況做好財務(wù)精細(xì)化管理工作，建立健全管理體系和制度，將精細(xì)化管理充分發(fā)揮到醫(yī)院的每個環(huán)節(jié)中，創(chuàng)新財務(wù)管理工作模式，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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