淺析財務共享中心在通信企業(yè)的應用

□李 艷

一、財務共享中心基礎理論

(一)規(guī)模經(jīng)濟理論。規(guī)模經(jīng)濟理論主要是通過擴大經(jīng)營規(guī)模實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。在同等的條件下，固定成本是不變的，通過提升服務或者產(chǎn)品的數(shù)量能夠不斷地分攤固定成本，降低單位產(chǎn)品的整體成本?；谶@一理論，實施財務共享中心能夠讓通信企業(yè)的財務部門獨立出來，承接更多的財務業(yè)務，合理地分攤財務成本，從而實現(xiàn)通信企業(yè)單位成本的降低。

(二)成本戰(zhàn)略領先理論。成本戰(zhàn)略領先是指通信企業(yè)通過降低產(chǎn)品的成本提升市場競爭力，讓其在激烈的市場競爭中通過降低產(chǎn)品的價格獲得更多的客戶，迅速占領產(chǎn)品的市場份額?；诔杀緫?zhàn)略領先理論，開展財務共享服務工作能夠通過擴大服務對象的數(shù)量，讓服務中心擁有成本優(yōu)勢。

(三)母子公司管控理論。母子公司管控理論是母公司在子公司內部擁有絕對的控制權，對于子公司的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略具有控制作用。財務共享中心模式是指財務共享中心屬于母公司下設的子公司，公司的盈利歸母公司所有，還能為母公司提供財務服務，通過財務資源共享達到提升經(jīng)濟利益的目的。

二、我國通信企業(yè)財務共享中心建設現(xiàn)狀、特點及問題

(一)我國通信企業(yè)財務共享模式的實踐。近幾年來，我國通信企業(yè)發(fā)展迅速，但就內部管理而言，問題卻層出不窮，尤其是財務風險問題，這引起了很多專家學者的廣泛關注。通過研究發(fā)現(xiàn)，財務共享模式有利于降低財務風險，于是我國的通信企業(yè)開始應用財務共享服務模式開展財務工作，但是目前對于財務共享模式的應用尚存在一些問題，在某種程度上影響了其積極作用的發(fā)揮。

(二)我國通信企業(yè)財務共享模式存在的主要問題。第一，我國的通信企業(yè)財務共享模式對于流程非常關注，為了提升共享模式的應用效果，通信企業(yè)不斷地優(yōu)化財務流程，保證財務工作質量不斷地提升。在我國通信企業(yè)財務共享中心模式下，管理中心價格與我國市場經(jīng)濟環(huán)境下的價格缺乏緊密的聯(lián)系，在對外提供財務服務的過程中，一般能夠按照市場價格進行服務，對于通信企業(yè)內部的業(yè)務單位或者是分支機構提供業(yè)務服務的過程，無法按照合理的市場價格收取服務費用，大量的服務費用存在不能及時收回的情況，這影響了財務共享中心經(jīng)濟效益的進一步提升。第二，我國的財務共享中心模式對于服務態(tài)度不是很重視，僅僅注重提供服務質量，影響了通信企業(yè)的財務管理水平的提升，對于財務共享中心模式的應用以及財務共享中心模式更好的發(fā)展造成了不利的影響。

三、建立完善的通信企業(yè)財務共享中心模式

財務共享中心模式作為一種先進的財務信息處理手段，對于調整通信企業(yè)組織架構、優(yōu)化通信企業(yè)財務處理流程、降低通信企業(yè)經(jīng)營成本等具有現(xiàn)實意義，對于促進通信企業(yè)財務核算轉型也具備重要作用，財務共享服務模式的最終目的是幫助通信企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，并且擴大通信企業(yè)經(jīng)營利潤。完善的財務共享服務中心就是通信企業(yè)在內部建立一個特殊的地點或者是平臺，為通信企業(yè)內部業(yè)務單元以及分支機構提供財務服務。外部的通信企業(yè)也可以按照市場價格購買通信企業(yè)的財務服務。這種模式下對于提升通信企業(yè)的效率，提高成本控制水平，加強通信企業(yè)的內部控制水平具有積極的作用。

(一)實現(xiàn)財務核算和會計業(yè)務的統(tǒng)一處理。應用財務共享中心模式的通信企業(yè)及下屬單位實現(xiàn)了在統(tǒng)一完善的財務制度下進行會計核算，減少了因通信企業(yè)規(guī)章制度不明朗而造成的下屬單位執(zhí)行方案不一致的情況，并能夠進一步簡化財務工作，提升工作效率和工作質量。

(二)實現(xiàn)資金的集中化處理。在我國應用財務共享中心模式的通信企業(yè)總部設置專職專崗負責資金，對資金實施統(tǒng)一管理和調配，根據(jù)各通信企業(yè)實際經(jīng)營狀況，及時劃撥資金。

(三)創(chuàng)新內部控制體系，優(yōu)化財務管理流程。應用財務共享中心模式的通信企業(yè)實施共享之后，轉變了以往的審批方式，將之前“面對面”的審批方式變?yōu)椤氨晨勘场钡膶徟绞?。并且財務共享服務中心的人員應隨機選取，盡可能的減少審批環(huán)節(jié)中的不公平現(xiàn)象，最大限度地提高審批結果的公正性和客觀性。同時，共享服務平臺應進一步規(guī)范工作流程，降低通信企業(yè)內部各個部門之間的矛盾，能夠讓工作人員集中精力研究專業(yè)內容，保證財務服務中心的專業(yè)技術不斷提升。

(四)建設高素質的財務共享中心業(yè)務隊伍。通過通信企業(yè)打造的新的財務工作模式，改善了通信企業(yè)財務原本固有的工作方式，把通信企業(yè)員工從繁瑣單調的非重點工作中解脫出來，從而讓員工們的主要工作精力全部投入到公司的長遠建設規(guī)劃方面，間接加強了公司的發(fā)展，為公司取得更大的利益起到了推動作用，進而全面有針對性地開展工作，為我國應用財務共享中心模式的通信企業(yè)的決策者提供更高質量的分析報告。