管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用探討

華旬麗

【摘要】通過(guò)近幾年我國(guó)各大企業(yè)以及政府服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用，有效的提高了財(cái)務(wù)工作的決策能力、分析能力、管理能力以及控制能力等，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行了有效的補(bǔ)充和完善，提高了財(cái)務(wù)工作的工作質(zhì)量。在此背景下，我國(guó)的行政事業(yè)單位也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，積極的跟上會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展浪潮，在單位內(nèi)部積極的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。因此，文章將重點(diǎn)探討：管理會(huì)計(jì)在我國(guó)行政事業(yè)單位中的應(yīng)用狀況，針對(duì)一些客觀問(wèn)題進(jìn)行有效的解決。

【關(guān)鍵詞】政府服務(wù)機(jī)構(gòu)? 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 行政事業(yè)單位? 解決問(wèn)題

一、行政事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)帶來(lái)的價(jià)值意義

（一）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有利于提高行政事業(yè)單位綜合實(shí)力

現(xiàn)在無(wú)論是企業(yè)還是政府公共機(jī)構(gòu)在建設(shè)發(fā)展中，越來(lái)越講究綜合實(shí)力的建設(shè)。綜合實(shí)力指的是一個(gè)主體的管理能力、運(yùn)營(yíng)能力、競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展?jié)摿Φ鹊?。因此，提升綜合實(shí)力從根本上來(lái)分析，就是保障行政事業(yè)單位的發(fā)展能力。管理會(huì)計(jì)通過(guò)其對(duì)單位內(nèi)部各項(xiàng)工作信息數(shù)據(jù)的有效分析，可以得出更加科學(xué)、更加全面的管理數(shù)據(jù)以及決策數(shù)據(jù)。

（二）有利于促進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)范發(fā)展

行政事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)工作的有效補(bǔ)充，隨著我國(guó)會(huì)計(jì)制度的改革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)逐漸在工作過(guò)程中顯現(xiàn)出一些不足之處了，通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以有效的解決這些癥結(jié)。而且有利于優(yōu)化財(cái)務(wù)管理中存在的管理混亂、方法落后等問(wèn)題，從而更加有利于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步提升與完善。

（三）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用有利于促進(jìn)行政事業(yè)單位的整體管理水平

近幾年，我國(guó)政府公共機(jī)構(gòu)逐漸加強(qiáng)了管理的重要性作用，在工作中大力提倡并推動(dòng)管理建設(shè)發(fā)展?？v觀古今，無(wú)論是封建王朝統(tǒng)治還是商業(yè)運(yùn)作，又或是家庭建設(shè)，社會(huì)發(fā)展的方方面面都離不開(kāi)管理的參與，尤其是在現(xiàn)代社會(huì)建設(shè)發(fā)展中任何行業(yè)、任何工作、任何機(jī)構(gòu)都離不開(kāi)管理工作的重要作用，行政事業(yè)單位建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵與其整體的管理水平有著直接的關(guān)系，提高行政事業(yè)單位的整體管理水平有利于行政事業(yè)單位各項(xiàng)工作的開(kāi)展，優(yōu)化工作環(huán)境及工作質(zhì)量等。通過(guò)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，有利于提高行政事單位中各項(xiàng)工作的管理優(yōu)化，從而全面提高事業(yè)單位內(nèi)部的管理水平。

二、管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用過(guò)程中的常態(tài)問(wèn)題

（一）行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)以及應(yīng)用有待加強(qiáng)

由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展的比較晚，進(jìn)入我國(guó)公共機(jī)構(gòu)中的時(shí)間更是比較晚的，因此，目前，行政事業(yè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)概念認(rèn)識(shí)以及管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)都不是很充分，無(wú)論還是單位領(lǐng)導(dǎo)還是單位職工，普遍都對(duì)管理會(huì)計(jì)缺少有效的認(rèn)識(shí)，因此，在實(shí)際的應(yīng)用中管理會(huì)計(jì)因?yàn)榈貌坏阶銐虻闹С郑瑢?dǎo)致管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位中的建設(shè)還是比較緩慢的，無(wú)論是在相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上還是在人員的配備上都有待進(jìn)一步的優(yōu)化。

（二）行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)人員的應(yīng)用能力不足

管理會(huì)計(jì)不同于行政事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其對(duì)工作人員的能力要求更高，要求行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)人員要具備較強(qiáng)的執(zhí)行力以及實(shí)踐能力等。而目前，由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)行政事業(yè)單位中的建設(shè)相對(duì)落后，因此，在很多行政事業(yè)單位中管理會(huì)計(jì)工作都是由財(cái)務(wù)部門(mén)人員來(lái)兼職進(jìn)行的，這些人員的能力素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要求的。

（三）行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)沒(méi)有獨(dú)立的體系

目前在行政事業(yè)單位中，管理會(huì)計(jì)適合財(cái)務(wù)管理工作一起來(lái)執(zhí)行的，而且管理會(huì)計(jì)工作大多也是有財(cái)務(wù)人員來(lái)兼任的，這就無(wú)法有效的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與控制管理工作來(lái)，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員來(lái)執(zhí)行管理會(huì)計(jì)工作，其一定會(huì)存在偏袒財(cái)務(wù)部門(mén)工作的情況發(fā)生，從而就會(huì)影響管理會(huì)計(jì)工作的科學(xué)實(shí)施。管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位中應(yīng)用是為了進(jìn)一步監(jiān)督財(cái)務(wù)工作、優(yōu)化財(cái)務(wù)工作的，因此，其應(yīng)該要獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門(mén)，設(shè)立專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)。

三、推動(dòng)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的方法與對(duì)策

（一）強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

這個(gè)問(wèn)題不僅僅體現(xiàn)在我國(guó)行政事業(yè)單位中，在我國(guó)很多公共機(jī)構(gòu)當(dāng)中都存在這個(gè)問(wèn)題。很多單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)都太過(guò)片面性，甚至有很多單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)漠不關(guān)心，這是不利于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用的。因此，我國(guó)的公共機(jī)構(gòu)應(yīng)該逐漸建立起對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，不斷強(qiáng)化單位內(nèi)部全員對(duì)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)培養(yǎng)，只有這樣才能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的環(huán)境基礎(chǔ)。其次，行政事業(yè)單位要不斷加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的資金扶持，拿出一定的資金投入到管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及人才隊(duì)伍培養(yǎng)中去，只有這樣才能夠讓管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在行政事業(yè)單位中擁有強(qiáng)大的基礎(chǔ)保障。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，打造一流的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

“好馬要配好鞍”、“好刀要配好鋼”。行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)工作也是如此，想要最大化的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位中的價(jià)值來(lái)，離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)人才的鼎力協(xié)助。管理會(huì)計(jì)工作究竟能發(fā)揮出多大的“威力”，管理會(huì)計(jì)人員的工作能力起到?jīng)Q定性的作用。因此，行政事業(yè)單位要針對(duì)目前管理會(huì)計(jì)人員意識(shí)松散、工作素養(yǎng)達(dá)不到要求等問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)的解決。首先，應(yīng)該逐漸加強(qiáng)對(duì)管理管理人員的培訓(xùn)工作，組織會(huì)計(jì)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)管理知識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)。其次，要逐步建立起管理會(huì)計(jì)人員工作準(zhǔn)則來(lái)，在工作準(zhǔn)則中明確管理會(huì)計(jì)人員的工作要求。從而不斷強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)能力提升。

（三）建立健全行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)監(jiān)督考核體系

行政事業(yè)單位想要做好管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與管理，就必須進(jìn)一步的落實(shí)管理會(huì)計(jì)監(jiān)督考核體系。行政事業(yè)單位首先應(yīng)該在單位內(nèi)部建立起對(duì)管理會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，從而保障管理會(huì)計(jì)的科學(xué)發(fā)展。其次，要逐步建立起完備的管理會(huì)計(jì)考核體系，制定出科學(xué)規(guī)范的考核方案以及考核內(nèi)容來(lái)，強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的考核管理，針對(duì)考核結(jié)果要制定出對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的獎(jiǎng)懲措施，以此來(lái)提高管理會(huì)計(jì)人員的工作責(zé)任心以及工作水平。通過(guò)健全的管理會(huì)計(jì)監(jiān)督考核體系可以充分的保障管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的應(yīng)用過(guò)程或中的最優(yōu)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

相信隨著管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用逐漸的成熟及完善，其定能助推我國(guó)行政事業(yè)單位的建設(shè)與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳莉.對(duì)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013，（30）.