談新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理控制

倪玉剛

摘 要：目前，我國城市化現(xiàn)代建設(shè)進程的加快，促進了房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展。在發(fā)展的過程中企業(yè)之間的競爭更加的激烈，因此作為房地產(chǎn)企業(yè)為了保證自身的競爭實力提高與可持續(xù)的發(fā)展，就需要努力的做好財務(wù)管理的控制工作，防止出現(xiàn)管理中的資金浪費問題，樹立良好的形象，提高核心的競爭實力。以便在激烈的市場競爭中提高自身的價值。所以新形勢的發(fā)展下，房地產(chǎn)企業(yè)就需要做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。本文主要針對的是當前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的特點進行分析，提出企業(yè)財務(wù)管理的具體控制措施。

關(guān)鍵詞：新形勢下;房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)管理

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的高速發(fā)展，我國的政府部門也在加大對社會各界的改革力度，從而協(xié)調(diào)各個企業(yè)之間的合法權(quán)益，保證社會的穩(wěn)定發(fā)展。其中政府積極的調(diào)整房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)章制度，對于提高人們的生活水平、構(gòu)建和諧的社會都會起到重要的影響。與此同時也會給房地產(chǎn)企業(yè)帶來很大的影響，因此在新形勢的發(fā)展背景下，就需要不短的提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，以便在市場的競爭中提高核心競爭力。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的特點

（一）開發(fā)周期長，籌資金額大，任務(wù)重

在房地產(chǎn)企業(yè)的運行與建設(shè)過程中，需要大量的資金支持。如果還是按照原有的土地資源價格與房屋造價就會大大的增加，作為房地產(chǎn)企業(yè)的自由資金已經(jīng)不能夠滿足工程建設(shè)施工的要求。同時，在房屋工程的建設(shè)中由于施工周期比較長，就需要大量的資金周轉(zhuǎn)也會增加企業(yè)的籌資難度。所以，需要向一些銀行等金融機構(gòu)進行融資，才可以保證房地產(chǎn)項目的開發(fā)與建設(shè)工作。

（二）開發(fā)風險大，財務(wù)關(guān)系復(fù)雜，管理難度高

房地產(chǎn)企業(yè)在整個建設(shè)開發(fā)的過程中，會出現(xiàn)很多的影響因素，從而出現(xiàn)現(xiàn)金流風險與產(chǎn)品銷售的風險出現(xiàn)，這些都會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在以后的經(jīng)營中出現(xiàn)很大的問題與挑戰(zhàn)。另外，因為，房地產(chǎn)企業(yè)之間的經(jīng)濟往來非常的緊密，同時經(jīng)營業(yè)務(wù)與財務(wù)管理之間的關(guān)系非常的復(fù)雜。這樣就會大大的增加經(jīng)營企業(yè)的難度。如果在管理的工作中出現(xiàn)問題就會影響到企業(yè)的未來發(fā)展。

二、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理控制

（一）做好成本核算工作

在房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)過程中，需要消耗大量的資金作為支持，同時由于建設(shè)過程中的施工周期比較長，就需要做好各個運行環(huán)境中的成本核算管理。特別是工程設(shè)計階段、招投標階段、施工階段與竣工結(jié)算階段中都需要做好成本的核算。從而防止資金流動狀況的不良問題出現(xiàn)，減少資金的浪費與貪污的情況。減少房地產(chǎn)企業(yè)資金受到損失，提高財務(wù)的安全。

（二）建立企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)管理平臺

在當前的房地產(chǎn)企業(yè)采取管理工作中，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的提出，已經(jīng)逐步的轉(zhuǎn)化為信息的整合型管理方式，不在使用傳統(tǒng)的管理方法。而是更加的重視財務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與平臺的建立。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)的財務(wù)管理需求也在不斷的增加，通過相關(guān)的財務(wù)管理數(shù)據(jù)進行合理的存儲與分析，為企業(yè)的管理水平提高企業(yè)很大的作用。有助于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。其中數(shù)據(jù)化管理平臺的建立就是通過使用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，建立自身的財務(wù)管理系統(tǒng)平臺，從而將其進行整合處理處理，保證財務(wù)信息的使用效率。

（三）提高企業(yè)采取管理的信息化程度

隨著我國房地產(chǎn)企業(yè)科學(xué)技術(shù)水平的提高，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)信息化發(fā)展迅速，財務(wù)管理工作作為財務(wù)風險控制的重要組成，也需要積極引入現(xiàn)代化信息技術(shù)，能夠保證財務(wù)管理工作的開展符合財務(wù)工作發(fā)展需求，積極引入先進的技術(shù)手段與設(shè)備，提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作水平，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的信息化、科學(xué)化發(fā)展。為了提高企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化，財務(wù)人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新知識，通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理及時了解企業(yè)情況，并針對問題所采取有效的處理措施，提高管理工作效率。

（四）加大專業(yè)人員的培養(yǎng)力度

企業(yè)的財務(wù)管理人員其專業(yè)的素質(zhì)水平與職業(yè)素養(yǎng)對于企業(yè)的財務(wù)管理工作中起到很大的影響作用。只有保證企業(yè)財務(wù)人員的優(yōu)秀水平才能夠保證快會計職能價值的發(fā)揮。目前，我國企業(yè)財務(wù)人員需要根據(jù)具體的要求執(zhí)行，如果只是熟悉會計流程與會計制度，就不能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。所以，需要企業(yè)開展針對性的培訓(xùn)工作，讓工作人員掌握當前時代背景下的會計準則與規(guī)范，從而提高財務(wù)人員對整體的認知。另外，企業(yè)在聘用財務(wù)人員的時候需要根據(jù)他們的職業(yè)能力與管理能力進行綜合的考察分析。提高財務(wù)人員的工作積極性，適當?shù)慕o予獎勵措施，讓員工可以全身心的投入到工作中。

三、結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展與相關(guān)管理政策的創(chuàng)新，房地產(chǎn)企業(yè)為了保證自身的穩(wěn)定、健康發(fā)展就需要不斷的提高財務(wù)風險的管理措施，這對于企業(yè)的運行具有重要的意義，在開展財務(wù)管理的時候還要積極的落實內(nèi)部管理制度與財務(wù)風險管理控制措施，確保企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提高。從而保證房地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

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