企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算及控制對策

于穎

摘 要：企業(yè)運(yùn)營管理過程中，必須提前計(jì)算好成本，做好成本的預(yù)估。只有最大程度的降低成本，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)成本的預(yù)算及控制需要一定的專業(yè)技巧，因此，必須要求財(cái)務(wù)人員精通各種運(yùn)算技巧，不斷提高自己的計(jì)算能力和職業(yè)道德修養(yǎng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，使企業(yè)財(cái)務(wù)的管理不斷優(yōu)化。同時(shí)企業(yè)預(yù)算成本管理中出現(xiàn)很多問題。這些問題不僅影響了企業(yè)的利益，還會(huì)造成公司大量的人才流失。這些問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)成本;預(yù)算;控制對策

在信息化不斷發(fā)展的現(xiàn)在，企業(yè)如果不能不斷創(chuàng)新，提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，就很難適應(yīng)高速發(fā)展的現(xiàn)在。現(xiàn)如今很多企業(yè)都存在成本預(yù)算高及控制力度不夠等問題，這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的利益和效率。如果企業(yè)想提高經(jīng)濟(jì)效益，首先要注重成本的降低。因此，必須針對這些問題提出相應(yīng)的解決措施，最大程度的保護(hù)該企業(yè)的利益。本文針對企業(yè)財(cái)務(wù)成本的預(yù)算和控制，提出了相對措施，希望給企業(yè)人員提供參考性意見。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算及控制的內(nèi)容及特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算及控制是針對企業(yè)的財(cái)政部門，希望企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以處理好內(nèi)部關(guān)系，做好相應(yīng)工作，降低企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的成本。實(shí)現(xiàn)資金支出的最小化，從而保證整個(gè)企業(yè)獲得盡可能多的利益，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)成本預(yù)算及控制的特點(diǎn)首先是重要性，對于整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來說，成本越高，相應(yīng)利潤就會(huì)降低。因此若想取得巨大利益，必須降低企業(yè)運(yùn)營成本。其次是復(fù)雜性，企業(yè)的財(cái)政部門涉及業(yè)務(wù)十分廣泛，與企業(yè)的其他部門都有直接聯(lián)系，因此，必須使各方面關(guān)系達(dá)到平衡，才可以妥善處理利益分析的問題，使整個(gè)企業(yè)的力量凝聚起來。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要性

（一）提高其他部門履行職責(zé)的自覺性

一個(gè)企業(yè)若想獲得較大利益、穩(wěn)固的資金鏈、獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須注重財(cái)務(wù)部門的管理和設(shè)計(jì)。首先，財(cái)務(wù)部門必須管理好自己內(nèi)部問題，最大程度降低內(nèi)部成本。同時(shí)通過審查各部門成本控制力度，監(jiān)督其他部門履行職責(zé)，才能使每個(gè)員工具有高度的責(zé)任感和信任感。

（二）幫助企業(yè)獲得最大利益，促進(jìn)長遠(yuǎn)發(fā)展

每個(gè)企業(yè)運(yùn)行的目的就是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，因此將企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系處理妥當(dāng)成為獲得利益的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)團(tuán)結(jié)內(nèi)部所有力量，一個(gè)企業(yè)凝聚的向心力，從而企業(yè)所有員工才能高度提高對企業(yè)的責(zé)任感和信任感，企業(yè)的利益也會(huì)隨之增長。企業(yè)若想獲得最大利益，不僅需要員工具有高度的專業(yè)性和創(chuàng)新型技能，更需要領(lǐng)導(dǎo)者具有高度的領(lǐng)導(dǎo)才能制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，才能使企業(yè)的整體實(shí)力增強(qiáng)，不斷拓展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的措施

（一）注重管理手段的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，根據(jù)時(shí)代科技發(fā)展的需求那企業(yè)財(cái)務(wù)成本的預(yù)算和控制進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的改變，是企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算及控制符合企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)實(shí)際情況的變化，更新財(cái)務(wù)成本管理的思維方法，更新傳統(tǒng)的模式，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理觀念。

（二）提高財(cái)務(wù)成本管理的精細(xì)化程度

現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)體制也迎來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)必須明確自己的發(fā)展方向，提高企業(yè)的核心凝聚力。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本的控制力度，提前做好成本預(yù)估，提升財(cái)務(wù)成本預(yù)算的精細(xì)化程度，從而最大程度降低企業(yè)運(yùn)營成本。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重精細(xì)化成本管理模式對責(zé)任的劃分，全面發(fā)展成本的控制局面。這對增強(qiáng)成本預(yù)算及控制的效率，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（三）健全企業(yè)成本預(yù)算機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)部門的預(yù)算成本的編制工作覆蓋面積較廣，其中包括供應(yīng)、生產(chǎn)部門、銷售部門等，因此必須使全部的銷售部門參與到編制工作中。只有這樣才能提高財(cái)務(wù)預(yù)算成本的執(zhí)行力度。企業(yè)財(cái)務(wù)部門的預(yù)算編制工作需要包括三部分的內(nèi)容，分別是預(yù)算的編制，執(zhí)行以及事后考核。其中預(yù)算編制需要財(cái)務(wù)部門結(jié)合公司的各個(gè)部門共同完成。預(yù)算的執(zhí)行需要財(cái)務(wù)部門先首先進(jìn)行初步的分解，再逐步下達(dá)到各個(gè)部門。預(yù)算的時(shí)候考核需要注意預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性和與預(yù)算的差距，如果出現(xiàn)偏差，要及時(shí)分析偏差的具體原因，以免下次再出現(xiàn)同樣的問題。

（四）加強(qiáng)企業(yè)成本的控制力度

企業(yè)的市場競爭力的最大貢獻(xiàn)在于企業(yè)所占的市場份額的數(shù)量。只有做好財(cái)務(wù)成本的控制工作才能幫助企業(yè)占領(lǐng)更多的市場份額，提高企業(yè)的市場競爭力。首先，企業(yè)內(nèi)部必須設(shè)立特定的監(jiān)管部門，時(shí)刻監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營所產(chǎn)生的成本費(fèi)用。其次，要在不影響企業(yè)的正常運(yùn)營前提下。全面開展成本監(jiān)督工作，不斷提高監(jiān)督工作的運(yùn)行效率。

四、小結(jié)

綜上所述，現(xiàn)階段我國很多企業(yè)財(cái)務(wù)成本的預(yù)算及控制還存在較多問題，這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，根據(jù)市場需求和時(shí)代需求，樹立正確的管理觀念，直面迎接市場所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。不斷更新企業(yè)的管理觀念，與時(shí)俱進(jìn)的轉(zhuǎn)變企業(yè)成本控制管理模式，用專業(yè)性技能幫助企業(yè)最大程度的獲得利益，降低企業(yè)運(yùn)營的成本

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