事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理探究

范振洋

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展變化，同時(shí)會(huì)計(jì)的制度以及準(zhǔn)則也進(jìn)行了一定的完善，因此對(duì)于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，為了保證事業(yè)單位的工作有效性以及提升資金周轉(zhuǎn)利用率，我們有必要對(duì)其會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深度的探究。本文針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中遇到的問(wèn)題以及漏洞進(jìn)行系統(tǒng)性的闡述，并且提出對(duì)應(yīng)的解決辦法，希望為我國(guó)事業(yè)單位充分發(fā)揮職能提供持續(xù)的動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題探究

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展離不開事業(yè)單位的支撐，與社會(huì)中公共設(shè)施以及相應(yīng)的醫(yī)療教育等機(jī)構(gòu)均需要的密切配合，為社會(huì)做出了巨大的貢獻(xiàn)，并且使人們發(fā)揮自身的價(jià)值。通過(guò)對(duì)事業(yè)單位中會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的開展，能夠促進(jìn)事業(yè)單位更好的發(fā)展，更好的面對(duì)波動(dòng)的環(huán)境對(duì)其造成的沖擊。但事業(yè)單位中會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理還存在一定的問(wèn)題和不足。本文對(duì)其存在的狀況進(jìn)行深入的了解，并且對(duì)已有的問(wèn)題采取科學(xué)的措施進(jìn)行改善和解決。

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要性

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)⒉煌袠I(yè)和部門的產(chǎn)生的財(cái)務(wù)以及各項(xiàng)資金數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和匯總，便于事業(yè)單位進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)控和管理。其次，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理將事業(yè)單位資金周轉(zhuǎn)情況更加公開透明，使每一筆錢款的去向一目了然，便于對(duì)投入產(chǎn)生的綜合性回報(bào)或收益進(jìn)行預(yù)測(cè)和查收。通過(guò)不斷的完善創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度和模式，能夠使財(cái)務(wù)發(fā)揮的作用更加全面、真實(shí)、準(zhǔn)確，對(duì)財(cái)務(wù)管理不斷的深化改革，并且對(duì)各部門之間的資源進(jìn)行合理的配置，能構(gòu)成多個(gè)方面和維度，共同促進(jìn)事業(yè)單位的科學(xué)發(fā)展。

二、事業(yè)單位中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）管理制度不夠科學(xué)合理

在新時(shí)代的背景下，我國(guó)對(duì)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理提出更高的要求。由于事業(yè)單位的資金來(lái)源較多依靠于政府撥款，這就使得事業(yè)單位的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員，認(rèn)為工作難度以及工作量低于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的更新和完善較為輕視，從而使事業(yè)單位的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度仍遺留有傳統(tǒng)不合理之處。在財(cái)務(wù)部門工作過(guò)程中，由于管理制度不夠完善，對(duì)其工作缺乏相應(yīng)的制度約束，會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作效率較低，并且對(duì)于資金的進(jìn)出情況管理較為混亂，對(duì)于各項(xiàng)資金的流轉(zhuǎn)情況以及創(chuàng)造的效益和價(jià)值無(wú)人持續(xù)監(jiān)督。此外，管理制度較為單一，不能根據(jù)實(shí)際事業(yè)單位的需要進(jìn)行創(chuàng)新，這些均阻礙了財(cái)務(wù)工作管理制度的修訂和完善。

（二）會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中缺乏信息化平臺(tái)作為支撐

伴隨互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要依靠信息化平臺(tái)發(fā)揮更高效的職能作用。但針對(duì)事業(yè)單位而言，新興的信息化平臺(tái)缺乏積極的推動(dòng)力，部分地區(qū)的事業(yè)單位仍然沿用紙張等記錄模式進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的開展，這對(duì)于財(cái)務(wù)工作的時(shí)效性、準(zhǔn)確性以及科學(xué)性均受到一定的影響。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門缺乏信息化作為支撐將會(huì)影響事業(yè)單位之間的信息共享，不利于事業(yè)單位之間互相發(fā)展和學(xué)習(xí)，針對(duì)不同單位之間的資金往來(lái)對(duì)于錢款項(xiàng)目的進(jìn)展等細(xì)節(jié)無(wú)法及時(shí)的更新和處理。因此，對(duì)于信息化利用率不足，重視度不夠以及缺乏相應(yīng)信息化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和教育，將會(huì)顯著降低事業(yè)單位的工作能力和效率。

（三）缺乏專業(yè)性財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)

在一些事業(yè)單位在錄用審核財(cái)務(wù)部門人員時(shí)，并沒有按照相應(yīng)的招聘規(guī)章制度進(jìn)行面試筆試等環(huán)節(jié)，對(duì)于錄用人員的專業(yè)性以及職業(yè)道德素養(yǎng)沒有進(jìn)行系統(tǒng)的考核就安排可就業(yè)，在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門中這種情況極易產(chǎn)生濫竽充數(shù)且無(wú)所事事的閑雜人員，并且還會(huì)使其他員工帶有消極的情緒進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理人員通常均各司其職，事業(yè)單位并沒有根據(jù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展組織培訓(xùn)和專業(yè)化的學(xué)習(xí)，使得管理人員的認(rèn)知還停留在早期的工作模式，這不利于財(cái)務(wù)管理體系的升級(jí)和轉(zhuǎn)變，同時(shí)會(huì)使管理工作產(chǎn)生許多不科學(xué)或不合理的地方。

三、強(qiáng)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的思路

（一）強(qiáng)化事業(yè)單位資金預(yù)算的能力

預(yù)算管理能夠?yàn)槭聵I(yè)單位資金應(yīng)用起到指導(dǎo)性作用，結(jié)合實(shí)際工作預(yù)算管理應(yīng)該從兩方面入手。第一，合理編制預(yù)算，根據(jù)事業(yè)的類型和特點(diǎn)制定有效的預(yù)算管理制度，將收支管理也納入其中，保證預(yù)算編制能夠符合事業(yè)單位日常資金使用情況。第二，建立合理的考核與監(jiān)督機(jī)制，為了保證預(yù)算的應(yīng)用效果，針對(duì)預(yù)算編制情況對(duì)預(yù)算實(shí)施進(jìn)行跟蹤管理，提高預(yù)算的執(zhí)行力度，保證事業(yè)單位資金管理的有效性、完整性。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的學(xué)習(xí)

會(huì)計(jì)工作人員需要跟隨社會(huì)和科技發(fā)展的步伐，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的規(guī)律，全面的對(duì)信息化平臺(tái)下的會(huì)計(jì)管理新模式和方法進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身財(cái)務(wù)狀況合理引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化的高性能信息計(jì)算平臺(tái)，顯著提高會(huì)計(jì)人員處理資金流轉(zhuǎn)以及預(yù)算統(tǒng)籌的能力，加快工作效率，降低在工作中風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤的出現(xiàn)率。會(huì)計(jì)信息化的建立，還能促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

事業(yè)單位對(duì)既有人才在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并找出具體的提升策略，有針對(duì)性地開展人才培訓(xùn)。保證現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員能夠具備較高的思想認(rèn)識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，更積極地投入到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，通過(guò)制定績(jī)效考核制度、薪酬福利制度激發(fā)員工的積極性，創(chuàng)新管理理念與管理手段，推動(dòng)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

事業(yè)單位需要重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，完善財(cái)務(wù)管理制度、提高人員素質(zhì)水平，從多方面入手滿足財(cái)務(wù)管理的要求。

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