當(dāng)前財(cái)稅政策下中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作分析

蘇歡

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展可謂是突飛猛進(jìn)，而中小企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，同樣也獲得了高速的發(fā)展與進(jìn)步。其中，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，然而，發(fā)展的同時(shí)也暴露了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的內(nèi)外諸多問(wèn)題。針對(duì)于此，本文分析并論述了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的諸多問(wèn)題，探究并提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠?yàn)槲覈?guó)中小企業(yè)更好的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理工作

在一個(gè)企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理可謂是發(fā)揮著十分重要的作用，財(cái)務(wù)管理的好壞會(huì)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作與活動(dòng)產(chǎn)生直接的影響，并且直接決定著企業(yè)的盈虧與競(jìng)爭(zhēng)力。因此，采取科學(xué)合理的管理措施對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管控，不但能夠提高企業(yè)的行政等綜合能力，整合企業(yè)的各項(xiàng)工作與活動(dòng)，還能夠促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，目前我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平還不夠高，還存在著諸多需要去解決的問(wèn)題，只有將這些問(wèn)題進(jìn)行徹底的解決，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才能得到更好的發(fā)展，企業(yè)的綜合實(shí)力才能得到真正的提高。

一、當(dāng)前財(cái)稅政策下中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作現(xiàn)狀

在營(yíng)改增政策的實(shí)施下， 我國(guó)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)基本都在企業(yè)內(nèi)部制定了較為完善的監(jiān)察機(jī)制和發(fā)票管理制度。因?yàn)榛跔I(yíng)改增政策的實(shí)施， 企業(yè)內(nèi)部需要將稅務(wù)計(jì)算系統(tǒng)進(jìn)行大幅度的革新， 革新之后的稅務(wù)計(jì)算系統(tǒng)運(yùn)作相較于之前未革新的稅務(wù)計(jì)算系統(tǒng)復(fù)雜程度有成倍的上漲， 再加上營(yíng)改增政策實(shí)施時(shí)間還不夠長(zhǎng)， 社會(huì)上大部分稅務(wù)計(jì)算人員的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)還未進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)等或者其他相關(guān)因素的影響， 會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)計(jì)算的紊亂甚至出現(xiàn)偷稅漏稅的情況， 所以企業(yè)內(nèi)部制定監(jiān)察機(jī)制和管理制度是必不可少的舉措。

二、目前稅收政策下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理缺乏現(xiàn)代化管理手段

當(dāng)前階段，信息技術(shù)的發(fā)展融入各行各業(yè)之中，而財(cái)務(wù)管理工作也必不可缺。但是當(dāng)前部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作依然依靠手工記賬方式，由于記賬方式落后，很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。而還有一些企業(yè)，雖然配備的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)信息技術(shù)設(shè)備，但是由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于信息技術(shù)的掌握不全面，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法融入現(xiàn)代化信息管理之中中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化管理是提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率與工作水平的關(guān)鍵， 如何加快中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)代化管理的步伐對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。

（二）企業(yè)管理人員沒(méi)有足夠的融資觀念

現(xiàn)階段，我國(guó)的很多中小企業(yè)都沒(méi)有科學(xué)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是在債務(wù)經(jīng)驗(yàn)等方面存在著嚴(yán)重的缺陷，在企業(yè)的運(yùn)行和負(fù)債這兩個(gè)方面也沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)。不僅如此，大部分的企業(yè)管理人員還不能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r去考慮企業(yè)的融資，遇到相關(guān)問(wèn)題也不能采取及時(shí)有效的措施去進(jìn)行解決。另外，大多數(shù)的中小企業(yè)管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)仍舊沿用之前的管理模式與方法，再加上其并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的利益進(jìn)行充分考慮，未對(duì)資金流動(dòng)和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)的資本不能充分發(fā)揮出其所具有的價(jià)值。假設(shè)以上問(wèn)題在企業(yè)管理當(dāng)中產(chǎn)生，那必定會(huì)對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

一家企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，就需要完善的財(cái)務(wù)管理制度為其做基礎(chǔ)，這樣才能有效的提高企業(yè)的效益，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理制度對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著關(guān)鍵作用。相反，要是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，那么實(shí)行該財(cái)務(wù)管理制度的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本就會(huì)在一定程度上增加，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)不能得到很好的發(fā)展。

三、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)資金的投入和支持力度

對(duì)于中小企業(yè)的資金投入和支持等方面，需要政府有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)其力度，完善其手段，以為中小企業(yè)的融資問(wèn)題提供更好的解決措施。因此，政府有關(guān)部門(mén)需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，擬定科學(xué)合理的稅收政策，實(shí)行優(yōu)惠措施，從而在一定程度上減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和財(cái)政負(fù)擔(dān)，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力與整體素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行者是企業(yè)的管理者，管理者的能力與素質(zhì)直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，甚至?xí)?duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，要想提高一家企業(yè)的發(fā)展水平，首先要提高財(cái)務(wù)管理者的綜合能力和整體素質(zhì)。而一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理者，不但需要擁有足夠強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)能力，而且要具備嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者需要不斷學(xué)習(xí)去豐富自己的知識(shí)，獲得更多的經(jīng)驗(yàn)，提高自己的能力，使自己變得更加完善，進(jìn)而投入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者還需要提高自己的組織技能和管理技能，提升自己的道德水平，時(shí)刻將企業(yè)的利益放在首位。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者在保證自身工作效果的同時(shí)，還要做好企業(yè)的保密工作，將企業(yè)的信息安全牢記于心，維護(hù)企業(yè)的利益。

（三）建立健全中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)要是想提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，這就需要企業(yè)建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)狀況等有一個(gè)明確規(guī)范的管理，進(jìn)而確保企業(yè)資金流通的高效性，充分利用企業(yè)的各種資源。同時(shí)，企業(yè)還需要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)制度，在最大程度上提高企業(yè)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作效率。不僅如此，對(duì)于企業(yè)員工的工資待遇等方面，企業(yè)還需要對(duì)其進(jìn)行不斷的完善。只有企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的工資待遇足夠滿(mǎn)意，企業(yè)員工才能夠充分發(fā)揮出自己的工作積極性，只有這樣，企業(yè)的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)才能真正落實(shí)到位，企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，為了企業(yè)能夠長(zhǎng)久平穩(wěn)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作務(wù)必要做到最好，以為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一些缺陷與問(wèn)題，企業(yè)要采取及時(shí)有效的措施去進(jìn)行解決，不斷完善財(cái)務(wù)管理工作，提高其科學(xué)性，大力促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]張茜.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2019.

[2]鮑曉君.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019.

[3]王銳.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019.