企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題與完善對(duì)策分析

王歡

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行是保障企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)的命脈，因此合理進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制至關(guān)重要。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性入手，深入進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況明確現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，并提出合理的解決策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);內(nèi)部控制;問(wèn)題;對(duì)策

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸繁榮，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要面對(duì)較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，并為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)較大的沖擊，直接影響企業(yè)的發(fā)展。為促使企業(yè)與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，應(yīng)合理進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)控制，充分發(fā)揮出控制優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的意義

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在發(fā)展過(guò)程中，靈活進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，有助于企業(yè)提升自身的優(yōu)勢(shì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，具體來(lái)說(shuō)其控制的意義主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，促使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中提升自身的實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，靈活利用財(cái)務(wù)管理建立完善的財(cái)務(wù)體系，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，合理進(jìn)行內(nèi)部控制，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，根據(jù)自身情況建立完善的發(fā)展計(jì)劃，促使企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性提升，提升經(jīng)營(yíng)水平。其次，促使企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境逐漸趨于穩(wěn)定，保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，可以充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以自身為基礎(chǔ)，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)工作責(zé)任，促使工作人員提升工作主動(dòng)性，以積極的態(tài)度面對(duì)工作，從整體上提升工作效率。最后，促使企業(yè)提升資金的利用效率，避免資金流失，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的利益不受影響，消除外界因素產(chǎn)生干擾，保證企業(yè)控制效果。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，合理進(jìn)行財(cái)務(wù)控制有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化控制，充分利用資金，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重視力度不足

現(xiàn)階階，部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)知不足，存在片面情況，認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)部管理與企業(yè)發(fā)展關(guān)系不大，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不完善，忽視現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，由于制度缺失增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙。

（二）企業(yè)未能建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中均可能面臨的問(wèn)題，尤其是在當(dāng)前的時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展為企業(yè)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)未能有效的面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，將導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)不良的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，形成較大的發(fā)展隱患。

（三）現(xiàn)有工作人員專業(yè)水平較低

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)較低也是現(xiàn)階段企業(yè)存在的主要問(wèn)題，直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，如工作人員協(xié)調(diào)能力不足、解決問(wèn)題能力較低等，降低工作效率與質(zhì)量，造成不良的影響。

（四）內(nèi)部監(jiān)督不到位影響監(jiān)督效果

企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督，未能建立完善的監(jiān)督機(jī)制，忽視監(jiān)督的重要性，導(dǎo)致企業(yè)難以保證財(cái)務(wù)控制的客觀性，獨(dú)立性較低，最終降低企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)策分析

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，充分發(fā)揮出制度的優(yōu)勢(shì)，從整體上進(jìn)行完善，為工作人員提供良好的制度依據(jù)，營(yíng)造健康的發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。合理進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)，積極對(duì)企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，明確各部門的工作職責(zé)，合理進(jìn)行工作分工，加強(qiáng)員工之間的相互合作，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。例如，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，根據(jù)自身的實(shí)際情況建立完善的會(huì)計(jì)核算制度，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控高效發(fā)展，并積極進(jìn)行深入的探索，以企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，制定合理的工作流程，重點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)核算創(chuàng)新，優(yōu)化現(xiàn)有的制度理念，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。與此同時(shí)，應(yīng)建立完善的企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)企業(yè)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)出其工作積極性，以熱情的態(tài)度面對(duì)工作，加強(qiáng)整體上的完善創(chuàng)新，提升工作質(zhì)量。針對(duì)犯錯(cuò)的員工應(yīng)進(jìn)行一定的懲罰，根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重性進(jìn)行批評(píng)教育，以避免員工再次犯錯(cuò)，提升整體的工作效率，營(yíng)造健康的發(fā)展氛圍，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，提升整體控制水平。

（二）建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制與體系，針對(duì)現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，從整體上進(jìn)行優(yōu)化，適應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，幫助企業(yè)在時(shí)代發(fā)展的浪潮中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，逐漸迎接更大的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中不可避免的問(wèn)題，合理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，可以促使企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響，保證自身的經(jīng)濟(jì)效益不受侵害，充分發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的重要作用，提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。靈活利用風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，促使企業(yè)規(guī)范自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相結(jié)合，明確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的影響，從整體上進(jìn)行完善，為企業(yè)提供較多的選擇，消除安全隱患產(chǎn)生的影響，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，積極利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并通過(guò)企業(yè)的分析與財(cái)務(wù)分析為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，完善現(xiàn)有的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)金融行為的控制，消除外界因素產(chǎn)生的影響，提升企業(yè)的安全系數(shù)，實(shí)現(xiàn)最大化發(fā)展。

（三）提升企業(yè)內(nèi)部控制人員綜合素養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，尤其是在當(dāng)前的背景下，直接影響企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)合理對(duì)現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其綜合素養(yǎng)水平，充分發(fā)揮出人才的優(yōu)勢(shì)，積極進(jìn)行完善創(chuàng)新，滿足當(dāng)前的需求。例如，企業(yè)為現(xiàn)有的員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，建立培訓(xùn)輔導(dǎo)班，提升工作人員的思想素質(zhì)，并注重專業(yè)水平的提升，從整體上進(jìn)行完善，引導(dǎo)員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，明確自身崗位職責(zé)的重要性，提升思想水平，堅(jiān)守自身的崗位，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)在人才招聘過(guò)程中，應(yīng)注重人才的綜合素養(yǎng)，提升思想上的認(rèn)知，提升整體的人才標(biāo)準(zhǔn)，保證人才的思想道德水平、專業(yè)水平、綜合素養(yǎng)以及安全意識(shí)等滿足當(dāng)前的需求，充分發(fā)揮出人才的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

（四）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管建立監(jiān)管體系

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，關(guān)鍵是建立健全的組織機(jī)構(gòu)體系。實(shí)行決策制定、執(zhí)行、監(jiān)督分離體系，重點(diǎn)是審計(jì)監(jiān)督部門的獨(dú)立性，審計(jì)監(jiān)督部門應(yīng)隸屬于公司最高領(lǐng)導(dǎo)人，才能保證專職審計(jì)監(jiān)督人員發(fā)揮其應(yīng)有的職能，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)、可靠、完整;其次重視審計(jì)監(jiān)督人員培訓(xùn)，加強(qiáng)多方面技能培訓(xùn)，以保證在檢查工作中及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

四、結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重視力度，充分發(fā)揮出制度優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)營(yíng)造健康的發(fā)展環(huán)境，解決企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，并加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督，從整體上進(jìn)行完善，引進(jìn)先進(jìn)的人才，以人才為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管理，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，合理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

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