企業(yè)全面預(yù)算管理的特征和管理模式分析

蔡杉

摘 要：全面預(yù)算不單單是現(xiàn)代企業(yè)管理中對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的規(guī)劃，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，可以使用到的一項(xiàng)有效措施，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中，可供使用的重要方法。在本文當(dāng)中首先介紹全面預(yù)算管理的特征，而后分析以往企業(yè)全面預(yù)算管理領(lǐng)域中存在的問(wèn)題，最終提出一些適應(yīng)性比較強(qiáng)的企業(yè)全面預(yù)算管理方法，最終也可以在我國(guó)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展型社會(huì)的過(guò)程中，起到一定促進(jìn)性作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);全面預(yù)算管理;特征;管理模式;分析

一、企業(yè)全面預(yù)算管理的研究背景

全面預(yù)算管理實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，不單單可以促使企業(yè)管理水平得到大幅度提升，還能夠推動(dòng)企業(yè)走上一條長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展道路上，（全面預(yù)算管理的結(jié)構(gòu)如圖1所示）全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)施行的一種決策方案，這一預(yù)算管理模式實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，涉及到各個(gè)部門中全部工作人員。因此我國(guó)社會(huì)各個(gè)行業(yè)相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)依據(jù)全面預(yù)算管理的特征，詳細(xì)分析以往全面預(yù)算管理領(lǐng)域中存在的問(wèn)題，切實(shí)依據(jù)問(wèn)題形成原因，找尋到有效性比較強(qiáng)的全面預(yù)算管理方法，以便于可以促使企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中獲取到更多經(jīng)濟(jì)效益，最終也就可以在我國(guó)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展型社會(huì)的過(guò)程中，做出一定貢獻(xiàn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理展現(xiàn)出的特征

（一）全方位管理

現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理模式實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，會(huì)在企業(yè)各個(gè)方面上進(jìn)行預(yù)算。比方說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、籌融資預(yù)算以及成本預(yù)算等等。全面預(yù)算管理在企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域中都有所體現(xiàn)，并且涉及到各個(gè)部門中全部工作人員。依據(jù)上文中的敘述可以了解到的是，全面預(yù)算管理并不是緊緊依靠一個(gè)人或者一個(gè)部門的力量就可以完成，需要得到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門的相互配合，積極交流溝通，才可以對(duì)全面預(yù)算管理的應(yīng)用效果做出保證。

（二）利益的追求

企業(yè)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，可以促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中投入的資金得到高效的應(yīng)用，以此為基礎(chǔ)自然是可以讓企業(yè)的生產(chǎn)成本得到有效的控制，促使企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益，以此為基礎(chǔ)自然是可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。

三、以往企業(yè)全面預(yù)算管理領(lǐng)域中存在的問(wèn)題

（一）沒(méi)有對(duì)全面預(yù)算管理形成清晰的認(rèn)識(shí)

施行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，不單單是在原有管理方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，全面預(yù)算中的“全面”指代的是全方位、全過(guò)程以及全員參與到編制及施行過(guò)程當(dāng)中的一種預(yù)算管理模式。但是某些企業(yè)并沒(méi)有能夠讓全面預(yù)算管理深入人心，基層工作人員實(shí)際工作的過(guò)程當(dāng)中，甚至難以了解到全面預(yù)算到底是什么;將全面預(yù)算當(dāng)成是僅僅針對(duì)銷售部門或者是生產(chǎn)部門;甚至還會(huì)有一些工作人員將全面預(yù)算當(dāng)成是財(cái)務(wù)部門的事情，片面的認(rèn)為預(yù)算實(shí)際上是包含成本費(fèi)用控制內(nèi)容的計(jì)劃，和自己其實(shí)是沒(méi)有任何關(guān)系的。

（二）全面預(yù)算管理的編制欠缺戰(zhàn)略導(dǎo)向

在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中僅僅關(guān)系財(cái)務(wù)預(yù)算，會(huì)對(duì)預(yù)算管理的整體效果造成一定影響;全面預(yù)算管理之所以流于形式，就是因?yàn)轭A(yù)算考核和激勵(lì)制度中存在一定缺陷。在某些企業(yè)當(dāng)中僅僅將預(yù)算編制放置在較為重要的地位上，考核力度卻不是很高，考評(píng)制度及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)也比較隨意，因此想要對(duì)全面預(yù)算管理體系在本企業(yè)當(dāng)中的落實(shí)情況做出保證，是一件比較困難的事情。

四、企業(yè)全面預(yù)算管理模式

（一）科學(xué)合理的設(shè)計(jì)企業(yè)預(yù)算管理組織體系

預(yù)算管理體系中應(yīng)當(dāng)包含授權(quán)、執(zhí)行以及考評(píng)等五個(gè)方面的內(nèi)容。收取那中包含預(yù)算編制、預(yù)算審批以及預(yù)算協(xié)調(diào)等預(yù)算管理權(quán)責(zé)既定問(wèn)題。這是預(yù)算管理機(jī)制當(dāng)中的關(guān)鍵性問(wèn)題。這一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否可以順利的運(yùn)行，和預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及運(yùn)行之間有十分密切的關(guān)系。

（二）在原本預(yù)算編制內(nèi)容及方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)

為了能夠?qū)︻A(yù)算的連續(xù)性及完整性做出保證，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的控制企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間當(dāng)中的情況，對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間當(dāng)中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做出明確的計(jì)劃，促使預(yù)算和實(shí)際情況相互適應(yīng)，企業(yè)預(yù)算工作進(jìn)行的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)使用滾動(dòng)預(yù)算編制方法，才可以實(shí)現(xiàn)上文中所說(shuō)的各個(gè)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)預(yù)算的適應(yīng)性及可行性做出保證，從而也就可以在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，將全面預(yù)算管理模式的作用充分發(fā)揮出來(lái)，切實(shí)提升各項(xiàng)資金的利用率，讓企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益，最終也就可以在我國(guó)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展型社會(huì)的過(guò)程中，起到一定促進(jìn)性作用。

（三）全面預(yù)算管理理論實(shí)例驗(yàn)證

沃爾瑪公司總裁為了讓本公司員工對(duì)業(yè)務(wù)情況形成清晰的認(rèn)識(shí)，促使員工可以妥善完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，這也是上下級(jí)溝通及聯(lián)系感情的過(guò)程中，應(yīng)使用到的一項(xiàng)重要措施?！癏EATKTE”——High Expectations Are The Key To Everything的縮略語(yǔ)，換一種說(shuō)法，就是期望值較高是各項(xiàng)事物獲取成功的關(guān)鍵所在。沃爾瑪將此理念輸送給本公司當(dāng)中各個(gè)崗位上工作人員，真正意義上實(shí)現(xiàn)了勠力同心共同發(fā)展這一目標(biāo)，從而也就可以對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理效率及水平做出保證，促使本企業(yè)逐漸走上一條可持續(xù)發(fā)展道路上。

參考文獻(xiàn)：

[1]王楠，孫海冬.基于PDCA軍隊(duì)醫(yī)院科研管理的實(shí)踐[J].解放軍醫(yī)院管理雜志，2018，25（09）：852-854.