高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)費用的管理優(yōu)化

曹燕飛

摘 要：高新技術(shù)企業(yè)是當(dāng)前社會發(fā)展中形成的一種新型企業(yè)，是以社會生產(chǎn)為需求，改善生產(chǎn)方式研究中一直在探索的一種企業(yè)類型。對于高新技術(shù)企業(yè)法發(fā)展而言，研究開發(fā)費用管理是非常重要的，通過科學(xué)的管理優(yōu)化實施，可以轉(zhuǎn)變高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)費用管理水平，有助于企業(yè)研究開發(fā)工作實施。鑒于此，本文以某化工有限公司為例，對高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)費用的管理優(yōu)化進行了分析，旨在本文研究幫助下，為高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)費用管理優(yōu)化提供幫助。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù);企業(yè)研究;開發(fā)費用;管理優(yōu)化

某化工有限公司在現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展中，多次被評為國家重點支持的高新技術(shù)企業(yè)。在現(xiàn)有企業(yè)技術(shù)研究和開發(fā)過程中，在費用管理工作實施上還存在著一定的差異，使得費用管理工作實施質(zhì)量受到了阻礙，影響了企業(yè)研究開發(fā)費用管理效果。本文通過高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)費用的管理優(yōu)化研究，以該化工有限公司為例，可以通過研究找到現(xiàn)有企業(yè)研究費用管理中存在的問題，便于及時改進企業(yè)研究開發(fā)費用，提升企業(yè)發(fā)展水平。

一、高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)費用管理概念

高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)費用指的是在企業(yè)發(fā)展過程中，為提升企業(yè)研究實力和研究水平而建立的一種專項費用，該費用主要用于企業(yè)技術(shù)研究和開發(fā)，用于提升企業(yè)競爭力。按照高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)費用應(yīng)用的比例不同，對于研究開發(fā)費用的構(gòu)成提出了不同的要求，主要表現(xiàn)在提升企業(yè)人文素養(yǎng)，在核心競爭力的提升上作出改變，為企業(yè)自身競爭水平提升和優(yōu)化提供幫助。一般情況下，高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)費用管理具有以下特點：一是在研究開發(fā)費用應(yīng)用中，將涉及到整個企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié);二是研究開發(fā)費用的應(yīng)用，可以是有型費用也可以是無形費用，該點要根據(jù)企業(yè)自身研究開發(fā)需求而定。

二、高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)費用管理中存在的問題

（一）制度問題

通過對該化工有限公司現(xiàn)有企業(yè)研究開發(fā)費用應(yīng)用情況分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有企業(yè)研究費用管理工作實施中，對于制度建設(shè)還存在著一定的偏差。整個公司研究開發(fā)費用的設(shè)置和管理過程中，沒有專門的制度用于支撐和管理研究開發(fā)費用，使得研究開發(fā)費用的管理出現(xiàn)了散漫管理現(xiàn)狀，這對于現(xiàn)有公司研究開發(fā)工作實施是非常不利的。要知道，研究開發(fā)費用管理是提升公司凝聚力和實現(xiàn)公司科研水平提升的關(guān)鍵，如果沒有完善的管理制度引導(dǎo)，將會影響到公司研究開發(fā)費用實施，對公司自身的發(fā)展是非常不利的。

（二）財務(wù)立項問題

財務(wù)立項問題指的是在公司研究開發(fā)費用管理過程中，對于研究開發(fā)費用管理提出的新型管理要求，該化工有限公司現(xiàn)有研究開發(fā)費用管理工作實施中，對于財務(wù)立項問題的控制沒有形成體系，因而使得研究開發(fā)費用管理工作實施存在著一定的難度。對于現(xiàn)有公司研究開發(fā)部門工作實施而言，充足的經(jīng)費預(yù)算是提升科研水平的關(guān)鍵，而財務(wù)立項則是保證科研資金充足的基礎(chǔ)。但是由于現(xiàn)有公司財務(wù)管理工作實施中，沒有設(shè)置專門的研究開發(fā)費用立項，使得科研工作實施受到了一定的阻礙，這對于公司自身的研究能力提升是非常不利的，不利于公司發(fā)展。

（三）費用核算問題

費用核算也是在現(xiàn)有企業(yè)研究費用管理中比較常見的一項問題，由于在研究開發(fā)費用管理工作實施中，對于研究開發(fā)費用管理工作實施存在著差異，使得整個費用的研究工作實施出現(xiàn)了偏差。且在費用研究開發(fā)管理過程中，沒有將費用核算工作重視起來，影響了研究費用管理效果。對于該化工有限公司現(xiàn)有公司發(fā)展而言，研究開發(fā)費用的支持是保障公司核心競爭力提升的關(guān)鍵性因素，如果不能處理好費用核算問題，將使得研究開發(fā)費用管理混亂現(xiàn)象出現(xiàn)，影響了對公司研究開發(fā)費用的投入和指出控制，為公司自身科研能力提升造成了一定的風(fēng)險。

（四）賬內(nèi)研發(fā)問題

賬內(nèi)研發(fā)問題指的是在現(xiàn)有公司研究開發(fā)費用管理中，在研究開發(fā)費用管理工作實施中沒有重視起研究開發(fā)費用管理而形成的一種差異性費用管理問題。該化工有限公司在研究開發(fā)費用管理工作實施中，以臺賬方式作為研究開發(fā)費用管理方式，在這種管理方式應(yīng)用下，會造成費用管理的混亂現(xiàn)象出現(xiàn)，影響了費用管理工作實施，對公司自身研究開發(fā)費用管理工作實施是非常不利的。假設(shè)公司現(xiàn)有研究開發(fā)費用支出為4千萬元，而公司總體的營業(yè)銷售額為10億元，在臺賬記錄方式下，將會影響到整個費用管理錄入方式，對財務(wù)管理核算造成了嚴(yán)重的影響，不利于財務(wù)管理工作實施。

三、高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)費用管理優(yōu)化

（一）完善制度建設(shè)

結(jié)合現(xiàn)有公司研究開發(fā)費用管理中存在的問題，該化工公司進行了區(qū)域研發(fā)費用管理制度改進，在研發(fā)費用的支出供給上進行了優(yōu)化設(shè)計。首先，在制度建設(shè)中，要求了研究開發(fā)費用管理制度建設(shè)，規(guī)劃了費用管理流程。其次，在制度建設(shè)中，對研究開發(fā)費用管理部門職責(zé)進行了確定，實施職責(zé)落實機制，規(guī)范研究開發(fā)費用管理工作，提升管理水平。最后，在企業(yè)研發(fā)費用的管理工作實施中，以申請審批制度建設(shè)為主，進行技術(shù)研究產(chǎn)業(yè)開發(fā)，從而為企業(yè)研究費用的管理優(yōu)化提供幫助，滿足現(xiàn)有企業(yè)研究開發(fā)費用管理工作實施需求。

（二）強化預(yù)算管理

對于公司研究開發(fā)費用優(yōu)化管理而言，預(yù)算管理工作實施是非常有必要的，只有科學(xué)的細化預(yù)算管理費用，才能在研究費用管理工作實施中，提升費用管理水平。該化工有限公司以現(xiàn)有公司研究開發(fā)費用管理為前提，將研究開發(fā)費用管理機制進行了改進，并且結(jié)合研究開發(fā)費用管理工作實施，在財務(wù)管理工作處置和實施上作出了科學(xué)的控制，通過相關(guān)控制工作的處置和實施，實現(xiàn)了對研究費用管理的綜合性及多樣性轉(zhuǎn)變，展示出了現(xiàn)有公司研究開發(fā)費用管理特色，提升了費用預(yù)算管理水平。

（三）合理規(guī)劃，建立項目

對于公司研究開發(fā)費用優(yōu)化管理而言，合理規(guī)劃，建立項目是非常有必要的。該化工有限公司在現(xiàn)有公司發(fā)展中，應(yīng)該以科研工作實施為前提，建立科研生產(chǎn)研究體系，對科研生產(chǎn)工作實施體系改進，確保在科研生產(chǎn)研究工作的改進和實施中，能夠以完善的項目建設(shè)為前提，對項目研發(fā)中的各項資金投入作出科學(xué)的預(yù)算，從而在預(yù)算管理工作實施中，提升項目預(yù)算管理水平，為項目管理工作實施提供幫助，展示出項目預(yù)算管理特色。如以現(xiàn)有公司發(fā)展為基礎(chǔ)，建立下一步公司研發(fā)產(chǎn)品項目，成立項目組，申請專項資金，以此實現(xiàn)項目管理的科學(xué)性規(guī)劃。

（四）優(yōu)化核算方法

在核算方法的處置和優(yōu)化中，該化工有限公司也應(yīng)該以公司科研管理工作實施為基礎(chǔ)，精準(zhǔn)的改進公司科研發(fā)展方向，為公司科研工作實施和處置提供保障。例如，在核算方法的優(yōu)化處置中，以周期性核算為基礎(chǔ)，實施研究開發(fā)費用管理的周期性運營管理，確保在周期性運營管理工作實施中，改進現(xiàn)有公司科研發(fā)展水平。

四、結(jié)語

綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)費用管理中，為了提升研究開發(fā)費用管理水平，需要在研究工作開展中，將管理優(yōu)化對策落實，從而保障在研究開發(fā)費用優(yōu)化管理對策實施中，可以更好地為高新技術(shù)企業(yè)研究和開發(fā)費用管理提供幫助。通過本文的研究和分析后，將高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)費用和優(yōu)化核算方法等四點。

參考文獻：

[1]尹禮萍.高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)費用財務(wù)管理存在的問題及優(yōu)化措施[J].財會學(xué)習(xí)，2018，88（14）：46-47.

[2]羅偉.關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)費用的核算與管理[J].中國科技投資，2017，22（30）：125-128.

[3]趙丹.高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項目費用的核算與管理[J].企業(yè)改革與管理，2018，32（15）：121-122.

[4]高紅鷹.高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項目費用核算與管理[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017，22（7）：117-118.

[5]胡紹雨.高新技術(shù)企業(yè)的稅收籌劃探究[J].寧波廣播電視大學(xué)學(xué)報，2018，22（1）：125-128.

[6]王翠青.高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)費用核算與財務(wù)管理[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2018，22（18）：198-198.

[7]尹仕仙.高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項目費用核算與管理[J].時代金融，2017，23（24）：136+138.