“新常態(tài)”背景下企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新基本途徑分析

吳明

摘 要：現(xiàn)階段，我國(guó)已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要階段，必須要加強(qiáng)自信，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段性特點(diǎn)為突破口，盡快順應(yīng)新常態(tài)，在戰(zhàn)略上保持良好心態(tài)。新常態(tài)代表著和過去的不同，代表著經(jīng)濟(jì)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，更代表著經(jīng)濟(jì)提升的適度放緩，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須要研究出思想政治工作的創(chuàng)新對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);思想政治工作;基本途徑

企業(yè)之所以要開展思政工作，主要是為了提升員工凝聚力和向心力，形成一個(gè)相同的價(jià)值觀，協(xié)助其樹立正確的職業(yè)發(fā)展觀，加強(qiáng)主人翁認(rèn)識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)向著更加健康的方向發(fā)展。僅有增加內(nèi)部向心力，才能讓員工以積極向上的態(tài)度完成各項(xiàng)工作，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

一、創(chuàng)新企業(yè)思政工作的必要性

（一）有助于企業(yè)樹立自信，順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型

新常態(tài)背景下，企業(yè)員工漸漸形成了多元化的價(jià)值觀，思想波動(dòng)頻率大，心理態(tài)勢(shì)繁雜，在此種狀況下，創(chuàng)新企業(yè)思政工作就變得非常重要。要定期組織內(nèi)部員工參加經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響與形勢(shì)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)的辯證引導(dǎo)與教育活動(dòng)，幫助其解決思想疑惑，改正意識(shí)偏差，把其思想認(rèn)識(shí)提升至調(diào)整結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)增長(zhǎng)、惠及民生的戰(zhàn)略層次上。要通過調(diào)整與細(xì)分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，緊隨時(shí)代腳步，順應(yīng)市場(chǎng)變化，讓所有員工都能看見企業(yè)未來發(fā)展的美好藍(lán)圖。

（二）有助于提高員工向心力，生成合力

企業(yè)在應(yīng)對(duì)變革轉(zhuǎn)型時(shí)，創(chuàng)新思政工作有助于自身在新常態(tài)背景下提高凝聚力，在變革發(fā)展中提高創(chuàng)造力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。要始終貫徹三保原則，即保穩(wěn)定、保民生、保穩(wěn)定，及時(shí)調(diào)節(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)技術(shù)整改，改變生產(chǎn)模式，保證企業(yè)良好發(fā)展。還要完善工作手段與方法，建設(shè)激勵(lì)體系，培養(yǎng)員工主人公認(rèn)識(shí)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)貢獻(xiàn)力量[1]。

（三）有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

讓企業(yè)員工保持良好的工作心態(tài)與維護(hù)社會(huì)和諧，是現(xiàn)階段思政工作中的重中之重。要時(shí)刻圍繞處理員工實(shí)際問題和思想問題相融合這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，真正做到實(shí)事求是，惠及民生，從而提升向心力。要積極調(diào)解各方利益關(guān)系，正確處理員工之間的沖突矛盾，依法保護(hù)其根本利益，不斷提高其自我管理、自我提升與自我教育的積極性，打造個(gè)人和企業(yè)、企業(yè)和合作伙伴的互利互惠，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展的局面。

二、新常態(tài)背景下企業(yè)思政工作創(chuàng)新的基本途徑

（一）轉(zhuǎn)變思想理念，提升創(chuàng)新認(rèn)識(shí)

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)還未認(rèn)識(shí)到思政工作的必要性與時(shí)代價(jià)值，存在嚴(yán)重的思想誤區(qū)。鑒于此，為保證此工作落到實(shí)處，企業(yè)上下所有人員必須要從自身思想著手，認(rèn)識(shí)到思政工作在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路上的重要作用，以時(shí)代發(fā)展實(shí)際情況為突破口，掙脫傳統(tǒng)思想的枷鎖，緊隨時(shí)代腳步，掌握先進(jìn)的理論知識(shí)，對(duì)企業(yè)文化予以高度重視。只有走出思想誤區(qū)，才能為其他對(duì)策與制度的落實(shí)奠定良好基礎(chǔ)，從根源上避免傳統(tǒng)思想的不良影響，才能建設(shè)出一個(gè)更加科學(xué)合理的發(fā)展環(huán)境，確保思政工作執(zhí)行到位。此外，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要擁有前瞻性眼光，不可只注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，要重視員工的將來發(fā)展與企業(yè)良好工作環(huán)境的營(yíng)造，不斷優(yōu)化資金配置，這樣才能滿足時(shí)代發(fā)展要求，為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造有利條件。

（二）優(yōu)化工作內(nèi)容，完善工作模式

思政工作從業(yè)人員要在新常態(tài)環(huán)境中，及時(shí)改變自己的工作理念，搜集基層員工的合理建議，不斷優(yōu)化思政工作的方法與手段，根據(jù)現(xiàn)階段出現(xiàn)的各種問題，有的放矢地整改與協(xié)調(diào)。另外，有關(guān)人員還要積極履行自身的責(zé)任，保持積極向上的工作心態(tài)，充分發(fā)揮出此項(xiàng)工作的作用，結(jié)合員工實(shí)際需求，為其提供人性化的服務(wù)。過去灌輸式的教育模式早已無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的情況，相關(guān)人員要將單方灌輸更改成雙向影響，在交流過程中傳導(dǎo)正確的三觀，這樣能避免一些年輕員工出現(xiàn)抵觸情緒。在組織思政教育活動(dòng)時(shí)，不可使用開會(huì)或者政策講解的方式，要具有創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，把這些理論和文娛活動(dòng)結(jié)合起來，以培養(yǎng)員工良好的工作精神，采用正確的方法來組織思政工作。

（三）創(chuàng)新工作媒介，提升工作效率

在科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙重影響下，企業(yè)思政工作媒介也獲得了創(chuàng)新，為其工作的開展建設(shè)了優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)。所以，企業(yè)要具有創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與資源，逐漸開拓思政工作的范疇，結(jié)合企業(yè)所需搭建政工網(wǎng)，不僅要宣傳國(guó)家下發(fā)的方針政策，還要樹立典型，宣傳實(shí)際工作中出現(xiàn)的優(yōu)秀員工與事跡，利用榜樣作用來促進(jìn)其他員工工作主觀能動(dòng)性，提升向心力。還要豐富政工網(wǎng)的互動(dòng)欄目，誠(chéng)懇接受基層人員的建議反饋，了解其思想與情緒轉(zhuǎn)變，及時(shí)調(diào)節(jié)思政工作的方向與內(nèi)容，此種解惑的方式還能提高員工的參與主動(dòng)性，增強(qiáng)其對(duì)思政工作的認(rèn)可度與信任度。此外，有關(guān)人員還要不斷創(chuàng)新工作模式與內(nèi)容，研究出更加科學(xué)合理的傳播途徑，以引起基層員工的高度注意，把此項(xiàng)工作和企業(yè)文化建設(shè)融合起來，不斷提高工作效率和質(zhì)量[2]。

（四）建設(shè)激勵(lì)體系，改善評(píng)估機(jī)制

第一，企業(yè)要為思政工作人員提供大量再教育與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓其學(xué)習(xí)并掌握到最先進(jìn)的時(shí)代理念與思想觀念，提升其專業(yè)素養(yǎng)，保證工作與時(shí)俱進(jìn)。還要定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，特別是對(duì)年輕員工，要重視其專業(yè)素質(zhì)與道德理念的培養(yǎng)，讓其可以積累更多的理論知識(shí)與實(shí)踐技巧，為其實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。

第二，對(duì)有優(yōu)秀表現(xiàn)的員工予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，打造一個(gè)積極向上的工作環(huán)境，充分發(fā)揮激勵(lì)作用。

第三，企業(yè)要根據(jù)思政工作建設(shè)合理的評(píng)估機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)督員工行為動(dòng)態(tài)，了解其思想上存在的問題。

三、結(jié)論

綜上所述，新常態(tài)背景下企業(yè)思政工作要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，相關(guān)人員必須要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，有針對(duì)性的選擇創(chuàng)新途徑?？蓮霓D(zhuǎn)變思想理念、優(yōu)化工作內(nèi)容、創(chuàng)新工作媒介以及建設(shè)激勵(lì)體系等方面入手，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳學(xué)斌.基層供電企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展的途徑探析[J].通訊世界，2018（09）：318-319.

[2]張新強(qiáng).新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)思想政治工作強(qiáng)化策略探討[J].現(xiàn)代交際，2018（18）：236-237.