走近煙火氣

2019年1月18日，華為總裁任正非連續(xù)簽署新年006號(hào)、007號(hào)總裁辦電子郵件，明確釋放出“準(zhǔn)備過(guò)苦日子，放棄平庸員工”的信號(hào)。作為中國(guó)企業(yè)界創(chuàng)新實(shí)力最為抗打的領(lǐng)軍企業(yè)，華為人力資源戰(zhàn)略的收縮，再次突出了“人效”之于經(jīng)濟(jì)寒冬下企業(yè)生存的緊迫性——“一切向‘作戰(zhàn)靠攏，所有形式主義的不增值管理都應(yīng)該消亡”。

回溯整個(gè)戰(zhàn)略學(xué)的發(fā)展歷程，無(wú)一不是應(yīng)合著企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。從20世紀(jì)70、80年代定位學(xué)派的風(fēng)行，到90年代中期流程再造的備受推崇，理論的價(jià)值從來(lái)都是由實(shí)踐的需求而定義。直至21世紀(jì)，企業(yè)對(duì)“人”的價(jià)值的重新發(fā)現(xiàn)和重新評(píng)估，為戰(zhàn)略研究打開(kāi)了一扇新的大門(mén)。隨之而來(lái)的，無(wú)論是稻盛和夫的“阿米巴”，還是海爾的“人單合一”，某種意義上都是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化為最小可行成本的精益實(shí)踐，追求的是“人效”+“財(cái)效”的最優(yōu)配比。定位、流程、HR升級(jí)，三者合一，儼然是如今多數(shù)企業(yè)管理者們孜孜以求的完美模板?？梢?jiàn)，華為們的退守，既是企業(yè)應(yīng)對(duì)緊縮時(shí)代在策略上的現(xiàn)實(shí)選擇，也可被視作主動(dòng)把握戰(zhàn)略節(jié)奏，“屯兵屯糧”的戰(zhàn)備之舉。

坊間曾有這樣一則傳言：2019年將是過(guò)去十年中最“差”的一年，卻是未來(lái)十年中最“好”的一年。雖然，“好”與“差”的攻守之道尚且無(wú)法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)意義上的量化，可反映的卻是市場(chǎng)信心和底氣的搖擺。潛臺(tái)詞中，不乏外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大周期波動(dòng)折射到個(gè)人內(nèi)心的焦慮，也諳合著未來(lái)商業(yè)新承載的心理窗口期悄然打開(kāi)。

最近一段時(shí)間，一個(gè)名為“啥是佩奇”的電影預(yù)告片刷爆朋友圈，短短5分鐘，這只來(lái)自西方的粉紅小豬卻觸動(dòng)了年關(guān)將近之際處于懸浮狀態(tài)的中國(guó)都市新中產(chǎn)心中被延宕已久未表達(dá)的親情焦慮，以及孤獨(dú)的農(nóng)村空巢老人竭力融入子女家庭的渴望。心理學(xué)家榮格曾說(shuō)，孤獨(dú)不僅是來(lái)自身邊無(wú)人，更是因?yàn)橐粋€(gè)人無(wú)法與他人交流對(duì)其最要緊的感受。相比之下，“活在朋友圈”的現(xiàn)代人們則是另一種亟待心理拯救的典型樣本：其多姿多彩“表演人生”的背后，常常伴隨著精神世界的困苦無(wú)援、揮之不去的階層焦慮感、習(xí)慣性隱藏真實(shí)情緒、過(guò)于理智地考量人生的目標(biāo)……這些都使得多數(shù)現(xiàn)代人活得無(wú)比板正而不自由。

本期焦點(diǎn)“萌寵經(jīng)濟(jì)”的策劃是基于上述考量的一次嘗試。圍繞寵物這一載體進(jìn)行情感消費(fèi)是否將成為下一個(gè)彈性更大、持續(xù)消費(fèi)力更強(qiáng)的新風(fēng)口？相比商界大佬們的決策焦慮，普通人家“小兒女”式的內(nèi)心苦悶也許算不了什么，但每一次的商業(yè)模式變革背后，恰恰在于對(duì)“人性”的洞悉和釋放。真實(shí)的商業(yè)本來(lái)就應(yīng)該離人群的煙火氣近些、再近些。畢竟，唯有學(xué)會(huì)解讀最真實(shí)的社會(huì)情緒符號(hào)，才能體悟最原汁原味的市場(chǎng)溫度，也才能激發(fā)更深刻的關(guān)于過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的思考。