標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的運(yùn)用

歐春艷

一、前言

企業(yè)在成本管理中合理運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，能夠有效提升企業(yè)成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)在運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法過程中，成本控制功能發(fā)揮不夠全面，資源配置存在諸多困難，致使價(jià)格制定缺乏必要依據(jù)。因此，企業(yè)需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法有一個(gè)正確、深刻的理解，通過多種科學(xué)策略，高效的將標(biāo)準(zhǔn)成本法融入到成本管理工作中，充分提升企業(yè)成本管理效率和質(zhì)量。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述

標(biāo)準(zhǔn)成本法目前在成本預(yù)算控制中具有廣泛應(yīng)用，主要包含標(biāo)準(zhǔn)成本制定、差異處理以及差異分析三個(gè)部分。標(biāo)準(zhǔn)成本法的基礎(chǔ)是目標(biāo)成本，也就是將實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本加以對(duì)比，結(jié)合有關(guān)數(shù)據(jù)和信息，確定企業(yè)運(yùn)行管理中存在的成本差異，分析造成成本差異的原因，及時(shí)采取有效措施加以解決?，F(xiàn)代企業(yè)在成本管理中，通過運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，已經(jīng)逐漸從傳統(tǒng)的先干后算，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代先算后干模式，促使成本控制關(guān)鍵點(diǎn)也逐漸從事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲瑢?duì)企業(yè)健康發(fā)展具有重要作用。企業(yè)成本管理中運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，能為企業(yè)加強(qiáng)成本控制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)績效考核提供參考，對(duì)推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展意義重大。因此，有必要深入探究標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的具體運(yùn)用策略。

三、標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的運(yùn)用策略

1.構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本法運(yùn)用基礎(chǔ)條件

首先要為標(biāo)準(zhǔn)成本法的運(yùn)用創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。標(biāo)準(zhǔn)成本法包含很多先進(jìn)管理理念，需要企業(yè)內(nèi)部全體工作人員全面參與并積極配合，在運(yùn)用中就會(huì)與很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在牽連。所以，為了高效運(yùn)用這一制度，需要企業(yè)信息管理部門、人力資源部門、生產(chǎn)部門以及營銷部門等都全面參與到標(biāo)準(zhǔn)成本方案制定和標(biāo)準(zhǔn)測定環(huán)節(jié)，并對(duì)有關(guān)工作給予充分配合與支持。同時(shí)，要科學(xué)測定標(biāo)準(zhǔn)成本法，確保所依據(jù)的管理模式比較成熟，實(shí)際作業(yè)流程也具備標(biāo)準(zhǔn)性，保證企業(yè)在實(shí)際管理當(dāng)中，必須持續(xù)規(guī)范內(nèi)部管理行為，對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行逐步完善，滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法的運(yùn)用需求。現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展，促使ERP 系統(tǒng)逐步完善和健全，這一系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)合理運(yùn)用，也能為標(biāo)準(zhǔn)成本的運(yùn)用營造優(yōu)良環(huán)境，該系統(tǒng)當(dāng)中包含的數(shù)據(jù)收集功能也能為落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本提供有效支持。

企業(yè)要合理運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，還要積極保持經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定性，而當(dāng)前國際范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)際應(yīng)用條件出現(xiàn)了巨大變化，企業(yè)需要進(jìn)一步探索標(biāo)準(zhǔn)成本法的具體適用條件，同時(shí)注意和物料價(jià)格的相對(duì)穩(wěn)定性以及BOM 規(guī)范管理相結(jié)合。在產(chǎn)品生產(chǎn)中，NOM 屬于重要基礎(chǔ)，需要保證其穩(wěn)定性和堅(jiān)實(shí)性，以此為基礎(chǔ)保證產(chǎn)品制造成本的穩(wěn)定，并合理分析產(chǎn)品成本具體變化狀況。標(biāo)準(zhǔn)成本在制定過程中，其基礎(chǔ)會(huì)直接受到物料價(jià)格波動(dòng)的影響，所以企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的控制框架，單獨(dú)設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，對(duì)價(jià)格進(jìn)行批準(zhǔn)操作，委派專人對(duì)價(jià)格走勢進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌握這一因素對(duì)成本產(chǎn)生的具體影響。

2.按照循序漸進(jìn)原則逐步運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法

企業(yè)需要堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則，逐步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)施，可以結(jié)合歷史數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，促使該方法在企業(yè)成本管理中更具適用性。企業(yè)在逐步適用標(biāo)準(zhǔn)成本法過程中，需要細(xì)化企業(yè)各項(xiàng)歷史內(nèi)容與數(shù)據(jù)，按照相關(guān)性原則選擇標(biāo)準(zhǔn)成本，保證標(biāo)準(zhǔn)成本具有代表性和典型性，促使各單位的標(biāo)準(zhǔn)成本減小和歷史水平之間的差異，一定程度上減小標(biāo)準(zhǔn)成本法執(zhí)行阻力。

同時(shí)，經(jīng)過歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)開展標(biāo)準(zhǔn)成本法這一環(huán)節(jié)的過渡，企業(yè)上下可以在逐步構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本管理觀念，逐步提升成本管理的科學(xué)化和精細(xì)性，進(jìn)而逐步過渡到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程落實(shí)中。通過逐步過渡，企業(yè)成本核算會(huì)成為企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)的目標(biāo)對(duì)象，并在作業(yè)中納入資源消耗，促進(jìn)成本標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建，對(duì)成本差異實(shí)現(xiàn)有效計(jì)算和分析。企業(yè)績效管理中，還可將成本差異納入績效評(píng)估指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)成本管理不斷完善。

3.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本和其它管理制度的融合

企業(yè)要建立成本標(biāo)準(zhǔn)，需要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本和其它各項(xiàng)管理制度以及機(jī)制之間的融合，并基于ERP 信息管理系統(tǒng)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)成本管理，可以更加順利地實(shí)施其包含的作業(yè)成本管理法，促使企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以更直觀地掌握預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況，進(jìn)而對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際執(zhí)行效果加以控制，逐步提升企業(yè)的預(yù)算編制成效。當(dāng)前我國很多企業(yè)所運(yùn)用的薪酬激勵(lì)，比較側(cè)重于固定成本管理，并且大部分業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)屬于定性指標(biāo)，難以充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。通過標(biāo)準(zhǔn)成本法的運(yùn)用，可以將其差異指標(biāo)融入到激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中，促使企業(yè)績效考核體系逐步完善，并使業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)更加科學(xué)。

4.合理制定標(biāo)準(zhǔn)成本

企業(yè)成本管理中要運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法編制預(yù)算成本，能充分發(fā)揮出標(biāo)準(zhǔn)成本法具備的事前控制功能?；诖?，企業(yè)需要在標(biāo)準(zhǔn)成本法運(yùn)用中，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本管理目標(biāo)進(jìn)行合理制定，并在實(shí)際管理中嚴(yán)格按照這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)成本分析和差異計(jì)算，確保企業(yè)成本資金控制在一定范圍區(qū)間。在明確構(gòu)建成本目標(biāo)體系基礎(chǔ)上，再在所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作崗位中，融入標(biāo)準(zhǔn)成本法管理制度。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候，需要明確規(guī)定單位產(chǎn)品、制造費(fèi)用、直接人工、直接材料等對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本。在賬務(wù)處理過程中，需要在標(biāo)準(zhǔn)成本當(dāng)中詳細(xì)登記產(chǎn)成品、生產(chǎn)成本以及原材料等項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)成本差異賬戶進(jìn)行合理化設(shè)置，按照類別分類記錄所有成本差異，及時(shí)分析處理成本差異。比如某公交公司要針對(duì)公交車大修工作加強(qiáng)成本管理，可以按照標(biāo)準(zhǔn)成本法，對(duì)公交車大修預(yù)提標(biāo)準(zhǔn)加以固化，促使成本管理水平有效提升，對(duì)公司實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營狀況實(shí)現(xiàn)更加客觀的反映，同時(shí)以標(biāo)準(zhǔn)成本法為基礎(chǔ)，針對(duì)公交車大修工作制定核算流程。

5.制定完善的標(biāo)準(zhǔn)成本法執(zhí)行機(jī)制

為了充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的價(jià)值，需要制定完善的標(biāo)準(zhǔn)成本法執(zhí)行制度，保證各部門、各崗位人員貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本法有關(guān)制度和原則。首先，企業(yè)要以完善企業(yè)管理制度為目標(biāo)，制定標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行制度。其次，企業(yè)要高效的組建管理組織，在各組織合理落實(shí)工作基礎(chǔ)上，貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本法。最后，要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)施原則，建立有關(guān)保障機(jī)制，確保該方法在企業(yè)可以有效執(zhí)行，逐步提升企業(yè)綜合管理水平。

四、結(jié)束語

企業(yè)面臨日漸激烈的市場競爭，需要積極提升自身核心競爭力，提高企業(yè)管理水平。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，需要企業(yè)正視目前成本管理存在的不足，結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營狀況和未來發(fā)展戰(zhàn)略，探索符合企業(yè)實(shí)際情況的標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)施方案與制度，彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理缺陷，降低企業(yè)成本控制風(fēng)險(xiǎn)，提升成本管理水平，進(jìn)而逐步提高企業(yè)管理成效，促進(jìn)企業(yè)健康、有序的發(fā)展。