如何推進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新發(fā)展

楊海燕

摘 要：施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的環(huán)境下占據(jù)一席之地，不僅要在施工技術(shù)方面提高自主創(chuàng)新能力，還要重視施工企業(yè)經(jīng)營理念與目標(biāo)，制定合理的經(jīng)營戰(zhàn)略。并且還要對發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行深入研究，積極探討相關(guān)解決措施，對企業(yè)的各項(xiàng)工作尤其是經(jīng)營管理進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：推進(jìn) 施工企業(yè) 經(jīng)營管理 創(chuàng)新發(fā)展

1施工企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題

1.1缺少經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略，創(chuàng)新意識不強(qiáng)

我國近年來改革開放效果顯著，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，行業(yè)也得到了空前發(fā)展。但在此形勢下，許多施工企業(yè)沒有轉(zhuǎn)變觀念，不重視企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與目標(biāo)，使其面臨巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。我國多數(shù)施工企業(yè)引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，導(dǎo)致這些企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的能力。雖然某些企業(yè)具備一定的技術(shù)條件，但由于創(chuàng)新體系不完善，導(dǎo)致企業(yè)自主創(chuàng)新能力無法真正提高。因此，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中處處受制于人，容易造成企業(yè)在夾縫中求生存的局面，甚至被市場所淘汰。

1.2管理層人員綜合素質(zhì)不高

在一些施工企業(yè)中，管理層不注重管理工作，缺乏較強(qiáng)的管理意識，導(dǎo)致企業(yè)的管理無法真正發(fā)揮作用。管理層沒有結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營情況進(jìn)行管理，導(dǎo)致經(jīng)營管理留于表面。面對當(dāng)前日趨激烈的市場競爭，許多企業(yè)都十分重視技術(shù)人才的培養(yǎng)，但卻忽視了管理方面的人才，導(dǎo)致企業(yè)管理人員的知識、技能與經(jīng)驗(yàn)匱乏，管理層的整體素質(zhì)無法有效提升。

1.3企業(yè)自身管理不當(dāng)以及宏觀環(huán)境的制約

企業(yè)的發(fā)展不僅要依靠自身的創(chuàng)新與發(fā)展，還離不開宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與體制的影響。當(dāng)前，我國多數(shù)企業(yè)雖然建立了相關(guān)項(xiàng)目成本管理制度，但管理控制仍存在諸多問題，導(dǎo)致施工管理混亂、成本增加。另外，由于我國施工企業(yè)相關(guān)管理制度不完善、實(shí)施力度不大，無法創(chuàng)造適合施工企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，導(dǎo)致其無法有效提高自主創(chuàng)新能力。

2現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新對策

2.1完善創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制

一個(gè)完善的經(jīng)營管理機(jī)制是為企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)合理發(fā)展和提高市場占有率的一個(gè)保證，建筑施工企業(yè)應(yīng)該先對自身的條件有一個(gè)清楚的界定，然后根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)有條件和特點(diǎn)，對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理制度進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對自身參與市場領(lǐng)域的一種調(diào)控，制訂相應(yīng)發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃。依據(jù)不同時(shí)期的戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)市場經(jīng)營部門進(jìn)行重點(diǎn)市場任務(wù)部署以及相應(yīng)職權(quán)界定。企業(yè)要根據(jù)市場的發(fā)展趨勢和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，制定與市場相適應(yīng)的經(jīng)營策略。及時(shí)根據(jù)市場的變化趨勢，完善和改進(jìn)經(jīng)營策略的不足之處，使得企業(yè)在市場中持續(xù)、高效的發(fā)展。

2.2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)效能

充足的流動(dòng)資金和信貸資源是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展中的主心骨，關(guān)系到企業(yè)能否在市場中持續(xù)的發(fā)展。沒有充足的流動(dòng)資金和信貸資源，企業(yè)在市場中的發(fā)展就會滯留甚至被逐漸淘汰。所以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是十分必要的。

2.3經(jīng)營理念不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)項(xiàng)目承接模式研發(fā)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量

為保證建筑施工企業(yè)在市場中能夠持續(xù)發(fā)展，并且在市場中能夠具有一定的影響力，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營理念就要不斷趕超市場發(fā)展的腳步。要對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展制定戰(zhàn)略，積極創(chuàng)新經(jīng)營理念，引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，充實(shí)內(nèi)部經(jīng)營管理思想，積極拓寬企業(yè)的經(jīng)營方向，加強(qiáng)對市場風(fēng)向的感知力，積極研發(fā)既適應(yīng)市場需求又能充分發(fā)揮各方資源的項(xiàng)目承接模式，在不斷開拓市場的同時(shí)嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求，提高自身的創(chuàng)新力、核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)自身應(yīng)對市場變化的能力。

2.4整合資源，合理配置資源和人才

人才是企業(yè)發(fā)展的法寶。高質(zhì)量的人才和配套資源能夠讓企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展和積極應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。一方面積極引進(jìn)人才，對企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理優(yōu)化配置，并定期的結(jié)合市場、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行培訓(xùn)，合理改進(jìn)。通過優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和資源平衡。

2.5要有強(qiáng)烈的合作意識，實(shí)現(xiàn)共贏

在社會之中，最重要的因素就是人為因素，是人與人錯(cuò)綜交織在一起形成的一個(gè)復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在競爭激烈建筑行業(yè)市場，多數(shù)的企業(yè)會成為競爭對手；，企業(yè)應(yīng)該秉承著知己知彼、百戰(zhàn)不殆的理念，尋求合作，通過與其他同行業(yè)內(nèi)上下游企業(yè)的合作，既可以對自己原有的觀念進(jìn)行調(diào)整，又可以對自己技術(shù)、管理、施工的不足之處加以改進(jìn)。同時(shí)，可以與合作之方優(yōu)勢互補(bǔ)，彌補(bǔ)自己的不足，充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，在激烈的市場競爭環(huán)境中實(shí)現(xiàn)共贏，獲取新知識、新技術(shù)新的理念一舉兩得，這在實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新中是一個(gè)重要的途徑。

2.6重視項(xiàng)目后期收尾工作

在整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營管理過程中（整個(gè)生命周期內(nèi)），大家往往是不夠重視項(xiàng)目的收尾管理工作。特別在當(dāng)下，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目較多，面對企業(yè)有限的管理資源，不能再單獨(dú)安排一批管理人員進(jìn)行項(xiàng)目收尾工程，就會出現(xiàn)收尾項(xiàng)目納入一個(gè)新項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，二者相互交叉銜接。對于項(xiàng)目管理者同時(shí)管理新建和收尾項(xiàng)目，就會出現(xiàn)重視新建項(xiàng)目，忽視收尾項(xiàng)目。項(xiàng)目后期收尾經(jīng)營管理要以問題和總體思路為導(dǎo)向，要將變更索賠、計(jì)量支付、應(yīng)收賬款、外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部溝通、竣工資料、項(xiàng)目盈虧和自身提高八個(gè)方面找問題、列思路、定節(jié)點(diǎn)和找捷徑的收尾項(xiàng)目經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。做好項(xiàng)目后期收尾工作，需要做好以下管理工作。（1）配備穩(wěn)定和足夠的技術(shù)中堅(jiān)力量。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目部應(yīng)有計(jì)劃和目的的配備相關(guān)施工技術(shù)人員和經(jīng)營人員，這批人員必須確保技術(shù)力量過硬且能堅(jiān)持到項(xiàng)目最后的收尾階段，這樣能夠做到項(xiàng)目后期收尾的實(shí)施人員在項(xiàng)目上的連貫性和對項(xiàng)目工程情況的充分掌握。（2）配備專業(yè)的資料人員。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，配備一至二名專業(yè)性強(qiáng)的資料收集人員，保證項(xiàng)目實(shí)施過程中資料的實(shí)時(shí)收集，保證項(xiàng)目整個(gè)過程資料的實(shí)時(shí)性和全面性，以保證項(xiàng)目后期收尾和業(yè)主的清概處理及防范最后審計(jì)的費(fèi)用損失。（3）最后竣工資料匯總的及時(shí)性。在項(xiàng)目工程正式進(jìn)入收尾階段后，要及時(shí)組織人員對資料進(jìn)行匯總，不能因?yàn)槠渌蛩囟鴮Y料匯總進(jìn)行擱置，否則容易導(dǎo)致資料不全面而影響最后的資料移交工作，拉長收尾工作時(shí)間。

2.7突出項(xiàng)目文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，是企業(yè)得以永續(xù)發(fā)展的主動(dòng)脈，而衡量一個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)營管理的好與壞不僅體現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)造了多少的利潤，而且也包含項(xiàng)目的文化價(jià)值。從某種意義上來講，項(xiàng)目文化建設(shè)是項(xiàng)目發(fā)展的“軟實(shí)力”，也是項(xiàng)目發(fā)展的靈魂。突出項(xiàng)目文化建設(shè)，讓員工養(yǎng)成良好的工作行為習(xí)慣，使員工對項(xiàng)目有主人翁精神和充分的認(rèn)同感，可以增強(qiáng)他們的工作熱情和責(zé)任心意識，從而助推項(xiàng)目經(jīng)營管理工作，使項(xiàng)目經(jīng)營管理工作達(dá)到更高、更全的境界

3結(jié)論

施工企業(yè)經(jīng)營管理對施工企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)營管理對施工企業(yè)的作用越來越大。目前，國內(nèi)許多施工企業(yè)越來越重視經(jīng)營管理的現(xiàn)代化發(fā)展，但是仍然有許多不足之處。因此需要不斷地改進(jìn)管理，提高管理效率，才能更好地提升市場競爭力。

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