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    論新時(shí)期班組安全建設(shè)新模式的應(yīng)用實(shí)踐

    2019-03-08 02:52:02陳旭
    西部論叢 2019年6期
    關(guān)鍵詞:四位一體SWOT分析

    陳旭

    摘 要:班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的構(gòu)成“細(xì)胞”, 是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn),也是企業(yè)完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的最基層組織。班組安全建設(shè)的好壞,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象,只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力,企業(yè)才會(huì)有更好的經(jīng)濟(jì)效益,才能不斷助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)追趕超越轉(zhuǎn)型發(fā)展的新跨越。

    關(guān)鍵詞:班組安全建設(shè) “四位一體”特色管理辦法 SWOT分析

    一、班組安全建設(shè)研究的目的與意義

    長(zhǎng)期以來(lái),安全生產(chǎn)一直是煤礦企業(yè)管理工作的重中之重。在安全生產(chǎn)上,我們是天天講,時(shí)時(shí)抓,但是效果卻不是非常明顯,煤礦安全事故、工傷依然時(shí)有發(fā)生。原因何在?究其根本還是班組安全建設(shè)工作做得不夠扎實(shí),現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任落實(shí)不到位,職工思想麻痹大意,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程不嚴(yán)格、不規(guī)范。因此,為確保公司安全“四零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全建設(shè)顯得尤為迫切和重要。

    二、山陽(yáng)煤礦公司班組建設(shè)現(xiàn)狀及分析

    班組建設(shè)現(xiàn)狀:目前,公司共有53個(gè)班組,其中礦屬單位共計(jì)有29個(gè)班組,外包隊(duì)伍共計(jì)有24個(gè)班組。公司共有班組長(zhǎng)56名,從年齡來(lái)看,35歲以下12人,占班組長(zhǎng)總?cè)藬?shù)的21%;35歲—45歲21人,占班組長(zhǎng)總?cè)藬?shù)的37.5%;45歲以上23人,占班組長(zhǎng)總?cè)藬?shù)的41%。從文化程度分析,高中以下19人,占班組長(zhǎng)總數(shù)的34%;高中及以上(含中技、中專)30人,占班組長(zhǎng)總數(shù)的53.5%;大專及大專以上7人,占班組長(zhǎng)總?cè)藬?shù)的12.5%。從事班組管理工作年限分析,10年以下14人,占班組長(zhǎng)總數(shù)的25%;10年——20年22人,占班組長(zhǎng)總數(shù)的39.2%;20年以上20人,占班組長(zhǎng)總數(shù)的35.7%。

    通過(guò)調(diào)研得出:山陽(yáng)煤礦公司班組班組長(zhǎng)平均年齡偏大,文化程度偏低,工作管理經(jīng)驗(yàn)豐富。

    班組安全建設(shè)分析:在此,我們以態(tài)勢(shì)分析法,即通常所說(shuō)的SWOT分析法,對(duì)山陽(yáng)煤礦公司班組安全建設(shè)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究,通過(guò)分析優(yōu)勢(shì)(strength)、劣勢(shì)(weakness)、機(jī)會(huì)(opportunity)與威脅(threat),找出對(duì)公司發(fā)展有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素,以及對(duì)公司不利的、要避開(kāi)的東西,發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,找出解決辦法,并明確今后的發(fā)展方向。

    優(yōu) 勢(shì):

    1.公司決策層高度重視班組安全建設(shè)工作,能夠把班組安全建設(shè)作為公司長(zhǎng)期發(fā)展的根基性工作來(lái)抓。

    2.班組安全建設(shè)工作各項(xiàng)制度、機(jī)制隨著公司由緩建礦井性生產(chǎn)礦井的跨越,不斷得到完善。

    劣 勢(shì):

    1.班組長(zhǎng)年齡結(jié)構(gòu)偏高,文化程度偏低。班組長(zhǎng)隊(duì)伍以中技學(xué)歷為主,高學(xué)歷者所占比例較少,開(kāi)展工作憑經(jīng)驗(yàn),理論水平不高。

    2.規(guī)章制度落實(shí)乏力,考核管理辦法實(shí)施不嚴(yán)不細(xì)。班組內(nèi)部制度管人、管事意識(shí)不濃,存在“特事特辦”現(xiàn)象,易導(dǎo)致“有章不循”;考核部門對(duì)班組長(zhǎng)疏于管理、缺乏監(jiān)督和配套的責(zé)任追究制度,易導(dǎo)致“監(jiān)督不力”。

    3.創(chuàng)新能力不強(qiáng)。部分職工在班組安全建設(shè)工作中思想僵化,因循守舊,班組成員只重實(shí)際生產(chǎn)操作,不注重工作總結(jié),無(wú)法提煉出工作中取得的典型經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有充分發(fā)揮先進(jìn)班組的引領(lǐng)示范作用。

    機(jī) 會(huì):

    1.公司兄弟單位班組安全建設(shè)工作經(jīng)過(guò)歷年的沉淀累積,形成了一套可以作為借鑒參考的管理辦法,山陽(yáng)煤礦公司可以結(jié)合自身實(shí)際和兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉,形成自身特色。

    2.班組安全建設(shè)的平臺(tái)已經(jīng)搭建,并具有較強(qiáng)的可執(zhí)行性、可操作性和創(chuàng)新性。

    威 脅:

    1.外包隊(duì)伍班組安全建設(shè)管理較為松散,隊(duì)伍的文化底蘊(yùn)不高,只重利益不重管理的“惟財(cái)”思想嚴(yán)重。

    2.公司發(fā)展處于轉(zhuǎn)型起步階段,基層班組隊(duì)伍建設(shè)調(diào)整幅度較大、頻率較快,現(xiàn)有的考核模式很難滿足不斷變動(dòng)的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,難以形成長(zhǎng)期有效的監(jiān)督考核模式。

    明晰思路,把握重點(diǎn)。通過(guò)SWOT分析,我們不難得出結(jié)論,第一,公司處于起步階段班組管理人員后勁乏力,亟需培養(yǎng)新的有知識(shí)、有能力、有經(jīng)驗(yàn)、有干勁的班組長(zhǎng)充實(shí)到班組管理人員的隊(duì)伍中來(lái);第二,公司外包隊(duì)伍中班組所占比例近半數(shù),項(xiàng)目經(jīng)理不愿管、外包工人不服管的現(xiàn)象嚴(yán)重,亟需將外包隊(duì)伍納入到班組安全建設(shè)管理的范圍中來(lái);第三,公司職工有緩建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型期間,思想波動(dòng)、角色轉(zhuǎn)變較大,亟需在思維引導(dǎo)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、價(jià)值觀重塑方面下功夫。

    三、山陽(yáng)煤礦公司班組安全建設(shè)理論框架

    班組建設(shè)總體思路:以黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),以“建設(shè)特色班組、培養(yǎng)全能員工”為目的,以“四位一體”特色理念為引領(lǐng),不斷增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展力爭(zhēng)達(dá)到“四升”,即:全面提升班組長(zhǎng)素質(zhì),全面提升基礎(chǔ)管理水平,全面提升職工集體榮譽(yù)感,全面提升職工安全意識(shí)。實(shí)現(xiàn)“五化”,即:實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化,努力把班組建設(shè)成為安全高效、管理科學(xué)、紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。

    班組安全建設(shè)理論框架:為推進(jìn)山陽(yáng)煤礦公司班組創(chuàng)新建設(shè)模式,打造班組安全建設(shè)亮點(diǎn),推行以“白國(guó)周班組管理法”為引領(lǐng),以無(wú)“三違”班組創(chuàng)建為示范,以輪流值日班組長(zhǎng)為載體,以“山陽(yáng)之星”金牌員工評(píng)選為抓手,以全力打造山陽(yáng)特色班組安全建設(shè)標(biāo)桿為目標(biāo)的“四位一體”特色班組建設(shè)管理辦法。

    “四位一體”特色班組建設(shè)辦法:

    1.以“白國(guó)周班組管理法”為引領(lǐng),著力推動(dòng)思想建設(shè),建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。

    2.以無(wú)“三違”班組創(chuàng)建為示范,著力推動(dòng)班組安全管控,建設(shè)安全型班組。

    3.以輪流值日班組長(zhǎng)為載體,著力推動(dòng)后備人才培養(yǎng)、接續(xù),建設(shè)管理型班組。

    4.以“山陽(yáng)之星”金牌員工評(píng)選為抓手,著力推進(jìn)全員成長(zhǎng),建設(shè)追趕超越型班組。

    四、山陽(yáng)煤礦公司班組安全建設(shè)長(zhǎng)效管理機(jī)制

    (一)方法引領(lǐng):白國(guó)周班組管理法

    為促進(jìn)班組安全建設(shè)管理水平,在公司班組推行“白國(guó)周班組管理法”,班組充分利用班前會(huì)和個(gè)人自學(xué),組織職工對(duì)“白國(guó)周班組管理法”的內(nèi)容和精神進(jìn)行學(xué)習(xí),做到人人熟知。公司工會(huì)組織班組長(zhǎng)對(duì)“白國(guó)周班組管理法”進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn),加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)管理辦法的理解,各班組結(jié)合自身實(shí)際制定學(xué)習(xí)實(shí)施方案,明確學(xué)習(xí)目標(biāo)、方法、要求,切實(shí)將“白國(guó)周班組管理法”運(yùn)用到班組作業(yè)管理中。

    (二)典型示范:無(wú)“三違”班組創(chuàng)建

    無(wú)“三違”班組創(chuàng)建活動(dòng)以班組為單位進(jìn)行,每月組織評(píng)定一次。各區(qū)隊(duì)每月組織班組長(zhǎng)以上人員召開(kāi)無(wú)“三違”班組評(píng)定會(huì),對(duì)各班組的活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng),公司工會(huì)對(duì)完成無(wú)“三違”班組創(chuàng)建的班組在調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

    創(chuàng)建無(wú)“三違”班組標(biāo)準(zhǔn):1.班組當(dāng)月無(wú)“三違”發(fā)生;2.完成每月度下達(dá)生產(chǎn)(工作)任務(wù);3.所在班組未發(fā)生輕傷和三級(jí)及以上非人身事故;4.班組成員熟知安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位“三大”規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能、崗位危險(xiǎn)因素和對(duì)策措施;5.隱患處理及時(shí),閉合率100%,參與專項(xiàng)治理活動(dòng)績(jī)效較好,分管區(qū)域無(wú)隱患發(fā)生,迎接上級(jí)檢查無(wú)失誤。

    (三)載體助推:輪流值日班組長(zhǎng)

    為了讓職工全員參與班組安全生產(chǎn)管理、民主分配,更好的監(jiān)督班組長(zhǎng)搞好班組安全建設(shè)工作,與此同時(shí)進(jìn)行換位思考,讓職工站在班長(zhǎng)的角度上考慮問(wèn)題,體會(huì)班組長(zhǎng)在當(dāng)班期間應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任,不斷推動(dòng)班組凝聚互幫互助互推的融洽環(huán)境,為培養(yǎng)選拔后備干部奠定基礎(chǔ)。

    實(shí)施辦法:1.輪流值日班組長(zhǎng)值班日等同于副班長(zhǎng),在完成好本職工作的前提下,協(xié)助當(dāng)班班長(zhǎng)落實(shí)職責(zé)、行使權(quán)力。2.輪流值日班組長(zhǎng)值班日享受副班長(zhǎng)待遇,同樣接受處罰時(shí)視同副班長(zhǎng)。3.班組職工人人都有權(quán)利擔(dān)任本班組輪流值日班組長(zhǎng),各區(qū)隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際,制定輪流值日班組長(zhǎng)聘用制度,合理安排輪流值日班組長(zhǎng)輪流上崗,保證每個(gè)生產(chǎn)班都有輪流值日班組長(zhǎng)上崗。4.在多次擔(dān)任輪流值日班組長(zhǎng)期間,班組安全、生產(chǎn)完成好,分配民主公開(kāi),成績(jī)突出者,可優(yōu)先作為班組長(zhǎng)備選人員。

    (四)標(biāo)桿選樹(shù):“山陽(yáng)之星”金牌員工評(píng)選

    為了營(yíng)造公司學(xué)習(xí)典型、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、勇于趕超的良好氛圍,發(fā)揮優(yōu)秀職工的標(biāo)桿作用,激發(fā)廣大職工主動(dòng)投入生產(chǎn)安全的激情和活力,公司一季度進(jìn)行一次“山陽(yáng)之星”金牌員工評(píng)選。在每季度末25日前,區(qū)隊(duì)黨支部對(duì)照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),召開(kāi)會(huì)議聯(lián)名投票推選一名職工參加公司工會(huì)“山陽(yáng)之星”金牌員工聯(lián)評(píng)。公司工會(huì)根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)組織相關(guān)部門進(jìn)行基層調(diào)研,確定“山陽(yáng)之星”金牌員工名單,并對(duì)評(píng)選出的“山陽(yáng)之星”金牌員工在公司公示欄進(jìn)行為期3天的公示,征求職工群眾意見(jiàn),確保評(píng)選的公平、公開(kāi)、公正。

    “山陽(yáng)之星”金牌員工評(píng)選評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):1.遵守勞動(dòng)紀(jì)律,無(wú)“三違”行為,安全意識(shí)強(qiáng);2.刻苦鉆研技術(shù)知識(shí),個(gè)人技能水平高;3.發(fā)揮“傳幫帶”作用,培養(yǎng)帶動(dòng)作用好;4.具有較高創(chuàng)新能力,完成任務(wù)出色;5.團(tuán)結(jié)有愛(ài),互助幫扶,精神面貌好。

    五、結(jié)束語(yǔ)

    秉綱而目自張,執(zhí)本而末自從。綜上所述,通過(guò)“四位一體”班組特色管理辦法實(shí)踐,山陽(yáng)煤礦公司班組安全建設(shè)工作有了快速的提升,各班組圍繞實(shí)際建立了班組安全手冊(cè),規(guī)范了管理辦法,明確了學(xué)習(xí)制度,公司三違違反率由實(shí)踐初期的21%下降至11%,職工出勤率得到了明顯提升,安全理念得到了明顯加強(qiáng)。

    公司搭臺(tái)唱戲,營(yíng)造氛圍,班組貫徹落實(shí),匯聚能量。追趕超越轉(zhuǎn)型發(fā)展中的山陽(yáng)人正是憑借著事不畏難、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木癫粩喑叭珖?guó)一流同類礦井標(biāo)桿企業(yè)”的宏偉目標(biāo)不斷邁進(jìn),為譜寫新時(shí)代澄合治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、追趕超越新篇章貢獻(xiàn)更大的“山陽(yáng)力量”。

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