芻議建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的缺陷及其應(yīng)對(duì)措施

王偉

【摘 ? 要】 伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑項(xiàng)目規(guī)模逐漸增大，為了有效提升建筑監(jiān)管水平，建筑單位要在提升施工監(jiān)督效率的基礎(chǔ)上，就要對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作予以監(jiān)管，確保其能維護(hù)管理效率和控制水平。本文簡要分析了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的缺陷，并對(duì)管理優(yōu)化措施展開討論，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】 建筑企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;缺陷;措施

On the defects and Countermeasures of?Financial Accounting Management in Construction Enterprises

Wang Wei

（Henan GuoJi Construction Group ?450000）

[Abstract] With the continuous development and progress of the market economy， the scale of construction projects is gradually increasing. In order to effectively improve the level of building supervision， construction units should improve the efficiency of construction supervision. It is necessary to supervise the internal financial accounting management to ensure that it can maintain the management efficiency and control level. This paper briefly analyzes the defects in the financial accounting management of construction enterprises and discusses the management optimization measures for reference only.

[Keywords] ?construction enterprises; financial accounting management; defects; measures

1 ?建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的缺陷

1.1 ?制度不完善

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于會(huì)計(jì)工作的重視度依舊存在不足，多數(shù)都是將項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益作為最大追求，卻忽略了財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于經(jīng)濟(jì)運(yùn)營體系產(chǎn)生的影響，這就使得管理結(jié)構(gòu)運(yùn)營不到位的問題常常出現(xiàn)。另外，一些建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制也存在不足，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)相關(guān)問題的處理缺乏經(jīng)驗(yàn)，就使得會(huì)計(jì)監(jiān)管結(jié)構(gòu)不能發(fā)揮其時(shí)效性。

1.2 ?人力資源管理不足

對(duì)于建筑企業(yè)而言，除了要保證技術(shù)人才和管理人才資源管理結(jié)構(gòu)外，系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理人力資源運(yùn)維體系也非常關(guān)鍵，但是，目前建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中對(duì)于人力資源管控工作的重視程度存在不足，就使得人力資源出現(xiàn)了嚴(yán)重缺乏的問題，因?yàn)閷Ｂ毴藛T數(shù)量不足，就會(huì)制約建筑單位的整體發(fā)展和進(jìn)步，甚至?xí)霈F(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理結(jié)構(gòu)失衡的問題[1]。

正是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理專業(yè)人才不足，就不能對(duì)財(cái)務(wù)管理效果和質(zhì)量進(jìn)行集中監(jiān)督，相應(yīng)的財(cái)會(huì)水平監(jiān)管項(xiàng)目存在失衡，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作和具體管控結(jié)構(gòu)之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏差，制約財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的綜合水平。

1.3 ?監(jiān)督體系發(fā)展滯后

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展進(jìn)程中，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化管理結(jié)構(gòu)無法得到落實(shí)就會(huì)對(duì)管理質(zhì)量造成制約，甚至?xí)绊懡ㄖ髽I(yè)財(cái)務(wù)管控指標(biāo)的基本水平，使得建筑行業(yè)規(guī)章制度不能得到系統(tǒng)化完善，相應(yīng)的監(jiān)管流程和管控措施也往往“形同虛設(shè)”。最重要的是，財(cái)務(wù)研究結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)控制體系等都不能發(fā)揮財(cái)務(wù)的基本職能，就會(huì)導(dǎo)致管理體制化運(yùn)行項(xiàng)目的失衡。

2 ?建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理優(yōu)化措施

為了進(jìn)一步推動(dòng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門要積極建立健全統(tǒng)籌性較好的監(jiān)督維護(hù)機(jī)制，全面落實(shí)優(yōu)化監(jiān)管流程，確保能對(duì)成本管理質(zhì)量和成本控制都能按照標(biāo)準(zhǔn)化流程有序開展。

2.1 ?維護(hù)成本管控效率

在運(yùn)營管理工作中，要積極整合工程成本管理質(zhì)量，確保能進(jìn)一步強(qiáng)化工程成本控制結(jié)構(gòu)，整合指標(biāo)分析項(xiàng)目和指標(biāo)管理項(xiàng)目的具體結(jié)構(gòu)，從根本上提高監(jiān)管水平。

第一，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，項(xiàng)目管理部門要在報(bào)批固定資產(chǎn)的過程中有效進(jìn)行數(shù)據(jù)呈遞，并且要從資金安全和資金運(yùn)維管理的角度出發(fā)，提高資金管控的實(shí)效性，整合資金監(jiān)管成果[2]。

第二，會(huì)計(jì)管理部門要聯(lián)合采購部門，對(duì)采購事項(xiàng)和采購材料的價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)籌分析，只有遵循質(zhì)量合格且性價(jià)比高的材料才能得到有效應(yīng)用，科學(xué)化落實(shí)校核管理工作，以免出現(xiàn)計(jì)量和檢驗(yàn)不當(dāng)?shù)膯栴}，確保流程監(jiān)督和程序管理工作的質(zhì)量滿足具體要求。

2.2 ?預(yù)測工程資金

為了保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作順利開展，要結(jié)合工程設(shè)施建立完整的定價(jià)管控機(jī)制，充分發(fā)揮生產(chǎn)特征的優(yōu)勢，確保資金預(yù)測和產(chǎn)品管理工作盡量滿足時(shí)效性應(yīng)用價(jià)值，且能集中落實(shí)具體管理流程。需要注意的是，多數(shù)建筑企業(yè)都是利用運(yùn)營狀態(tài)完善部門聯(lián)合管理。并且，要盡量組織相應(yīng)的座談會(huì)，針對(duì)具體財(cái)務(wù)監(jiān)管工作機(jī)制展開深度調(diào)整和補(bǔ)充。

另外，要培養(yǎng)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，能在建立科學(xué)高效財(cái)務(wù)管理部門的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑市場發(fā)展走勢進(jìn)行分析，從而有效預(yù)測項(xiàng)目的資金體系，維護(hù)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程的合理性和標(biāo)準(zhǔn)化程度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展目標(biāo)[3]。

2.3 ?強(qiáng)化成本監(jiān)督

第一，相關(guān)部門要按照內(nèi)部管理機(jī)制對(duì)成本進(jìn)行量化分析，結(jié)合技術(shù)工藝項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)安全要求以及財(cái)務(wù)成本審核機(jī)制初步判定相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，有效夯實(shí)財(cái)會(huì)成本審核相結(jié)合的管控效率。

第二，要貫徹成本控制責(zé)任機(jī)制，建立領(lǐng)導(dǎo)班組，將項(xiàng)目經(jīng)理作為核心，有效整合計(jì)劃編制工作和計(jì)劃落實(shí)效果，完善監(jiān)控流程的同時(shí)，也要確保預(yù)算監(jiān)管體系能得到綜合監(jiān)管。

第三，對(duì)于建筑行業(yè)而言，一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理都會(huì)以年度計(jì)劃為基準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際情況開展具體的監(jiān)督和審計(jì)工作，從而確保預(yù)算維護(hù)管理機(jī)制的合理性，也為實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)監(jiān)管目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

第四，要結(jié)合全面預(yù)算管控體系對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行規(guī)劃性管理，保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)中，有效提升具體問題具體分析處理的水平和綜合效果，為財(cái)會(huì)成本控制規(guī)范性升級(jí)以及全面落實(shí)創(chuàng)設(shè)良好的平臺(tái)[4]。

2.4 ?提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理部門要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分建構(gòu)完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和管控方案，盡量減少企業(yè)管理以及運(yùn)營體系出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題。需要注意的是，建筑企業(yè)要在確定財(cái)務(wù)警戒指標(biāo)的基礎(chǔ)上對(duì)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值予以判定，有效避免財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)問題產(chǎn)生的不良影響，維護(hù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)管理效果，也為規(guī)?；O(jiān)督、運(yùn)營管理監(jiān)督提供保障。

也就是說，相關(guān)部門要充分夯實(shí)管理機(jī)制，維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)工作，確保能利用賬款監(jiān)管體系和定期審核流程來保證建筑單位各項(xiàng)活動(dòng)都能得到系統(tǒng)化地落實(shí)。

3 ?結(jié)束語

總而言之，在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，要充分結(jié)合實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀和建筑行業(yè)運(yùn)營結(jié)構(gòu)，確保能在整合規(guī)?；芾硪约斑\(yùn)營監(jiān)督管理水平后，制定更加完整的資產(chǎn)管理框架體系，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的可持續(xù)進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1] 柴洪亮.探究建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的缺陷及其對(duì)策[J].? ? ?現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（2）：199.

[2] 馮煒.探究建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的缺陷及其對(duì)策[J].建? ? ?筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（31）：2976.

[3] 徐宏坤.淺談建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理缺陷與對(duì)策思考[J].青? ? ?年時(shí)代，2015（3）：165.

[4] 黃賢紅.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的缺陷及對(duì)策分析[J].財(cái)? ? ?會(huì)學(xué)習(xí)，2018（11）：105-106.