新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究

謝熱尖措

【摘 要】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理工作的兩個(gè)重要分支，從企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，充分從管理和會(huì)計(jì)兩個(gè)維度、不同方面的為企業(yè)管理者提供有效的信息對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型、內(nèi)部控制以及綜合效益的提升具有重要的意義。管理會(huì)計(jì)既注重對(duì)企業(yè)的日常的收支行為進(jìn)行核算監(jiān)督，又注重通過(guò)分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行動(dòng)找出企業(yè)發(fā)展的瓶頸突破點(diǎn)或者是綜合管理水平提升的關(guān)鍵。新常態(tài)下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用發(fā)展可以有效的解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能單一的現(xiàn)象，在發(fā)揮會(huì)計(jì)職能的同時(shí)完善企業(yè)的管理職能。

【關(guān)鍵詞】新常態(tài)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；融合發(fā)展

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的時(shí)代背景之下，探索管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展新環(huán)境中的作用，可以在有效推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理工作能否對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督是直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范與資源有效配置的重要環(huán)節(jié)[1]。新常態(tài)下不斷延伸企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的職能范圍并有效的將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)面對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。由于財(cái)務(wù)信息作為反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況的重要信息數(shù)據(jù)，是企業(yè)管理者掌握當(dāng)期企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和財(cái)務(wù)信息的重要來(lái)源，管理決策者對(duì)于未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)整決策也大都取決于這些信息，充分挖掘財(cái)務(wù)信息的作用是企業(yè)決策者進(jìn)行科學(xué)、全面決策的基礎(chǔ)[2]。

由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作主要是在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)管理制度的規(guī)定下對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督，但是隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和整體發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)不能夠完全支撐企事業(yè)單位發(fā)展的需要。為了進(jìn)一步研究新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，本文首先對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行介紹，其次對(duì)新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析；最后對(duì)如何進(jìn)一步探究管理會(huì)計(jì)在新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的作用發(fā)揮提出建議。

一、什么是管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理工作的兩個(gè)重要分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理工作中主要是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行核算與監(jiān)督，主要目的就是從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的角度出發(fā)分析企業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)收、成本、費(fèi)用以及相關(guān)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，通過(guò)分析一定時(shí)期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)下一步的發(fā)展提供決策支撐。

區(qū)別于單純的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本，費(fèi)用等相關(guān)層面的分析研究。管理會(huì)計(jì)作為深入挖掘和分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息的重要手段可以有效的從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展角度為企業(yè)管理者提供決策支持。管理會(huì)計(jì)的主要出發(fā)點(diǎn)是財(cái)務(wù)信息管理化處理和發(fā)展，從企業(yè)業(yè)務(wù)的各種費(fèi)用、成本中找出提升企業(yè)綜合效率的重要因素。通過(guò)財(cái)務(wù)分析的手段對(duì)企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，并在此基礎(chǔ)之上通過(guò)科學(xué)的成本管理、審計(jì)、預(yù)算等一系列手段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，從中獲得管理決策信息，在對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析的同時(shí)為相關(guān)的決策提供相關(guān)信息，最終達(dá)到提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平以及綜合經(jīng)營(yíng)效益的提升[3]。

二、新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)運(yùn)用不成熟的表現(xiàn)

當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)雖然根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了融合，也在企業(yè)發(fā)展中為管理決策者提供了相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息支撐，但是，不可否認(rèn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的優(yōu)勢(shì)不能得到充分發(fā)揮，直接影響二者的融合以及企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（一）財(cái)務(wù)職能單一。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作并沒(méi)有突破傳統(tǒng)的工作思維局限，大部分企業(yè)的管理者只對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為、相關(guān)的融資財(cái)務(wù)成本以及資產(chǎn)負(fù)債狀況進(jìn)行關(guān)注。財(cái)務(wù)管理部門(mén)的主要工作職責(zé)也只是從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的角度出發(fā)分析企業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)收、成本、費(fèi)用以及相關(guān)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并沒(méi)有從進(jìn)一步挖掘深入的管理信息[4]。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行多維度的融合。

（二）管理會(huì)計(jì)中的管理職能為得到充分發(fā)揮。管理和財(cái)務(wù)是支撐一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵性的要素，也是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持持久競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。管理、會(huì)計(jì)職能的分離將在很大程度上掩蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的全部信息，不利于全面的了解企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，從而無(wú)法真正的為企業(yè)管理者提供全面有效的管理、財(cái)務(wù)信息[5]。

（三）管理會(huì)計(jì)的職能并未在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)揮其應(yīng)有的全面為企業(yè)管理者提供決策支持的優(yōu)勢(shì)，造成這種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)管理指在發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有真正的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職能優(yōu)化以及人員配置的合理性，這就導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人力資源并不能夠真正的將管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出來(lái)，雖然企業(yè)引用了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用流于形式[6]。

三、新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮的有效路徑

針對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中存在的問(wèn)題，認(rèn)為新常態(tài)下發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用發(fā)揮應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的整體背景之下從以下三個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)：

（一）企業(yè)應(yīng)當(dāng)從管理思想上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)以來(lái)的只注重財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)思維。轉(zhuǎn)變企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的財(cái)務(wù)信息與管理決策割裂的思維方式，應(yīng)該更加清晰的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是規(guī)范資金使用以及加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的重要工具，而且是管理決策的重要參考依據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)在為管理者提供決策的重要作用，從戰(zhàn)略管理的角度注重管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)控、資金配置等方面的運(yùn)用。

（二）企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加的完善財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職能以及相關(guān)的人員構(gòu)成。企業(yè)通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職能優(yōu)化不僅可以有效的提升管理會(huì)計(jì)人才配備，為相關(guān)職能推進(jìn)提供職能支撐，而且可以有效的通過(guò)加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理部門(mén)相關(guān)人員的技能提升，通過(guò)培訓(xùn)等相關(guān)方式提升財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的掌握。以企業(yè)人才的引進(jìn)和優(yōu)化配置支撐管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作的融合。

（三）企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加的完善管理會(huì)計(jì)機(jī)制，在加強(qiáng)企業(yè)職員財(cái)務(wù)管理基本技能強(qiáng)化和完善的基礎(chǔ)之上加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。當(dāng)前，企業(yè)的運(yùn)作管理不僅僅需要規(guī)范財(cái)務(wù)，完善內(nèi)控，還需要對(duì)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過(guò)完善培訓(xùn)機(jī)制，組建企業(yè)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理新型人才隊(duì)伍，平衡管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的運(yùn)用。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從管理會(huì)計(jì)運(yùn)用細(xì)則、職能分配等多個(gè)方面完善管理會(huì)計(jì)機(jī)制構(gòu)建。

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