管理會(huì)計(jì)為中小企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值中存在的問題及解決措施

蔡驪娜

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)如今的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了非常多的價(jià)值和利益，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位也變得越來越明顯。本文主要針對(duì)管理會(huì)計(jì)為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值時(shí)存在的問題展開分析，然后通過管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合、從內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境等方面入手來提出實(shí)際應(yīng)用對(duì)策，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)帶來幫助，為管理會(huì)計(jì)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)發(fā)展；生產(chǎn)價(jià)值；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

前言

隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不斷開展，管理會(huì)計(jì)自身的作用和價(jià)值也開始被體現(xiàn)出來。管理會(huì)計(jì)是指在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為了提高企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)效益與管理質(zhì)量，然后利用與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的各種信息來展開分析，即結(jié)合實(shí)際情況來對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃與決定，最后再從全方面入手來展開控制?？梢钥吹剑F(xiàn)如今的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)逐漸變成會(huì)計(jì)學(xué)科中的一部分，同時(shí)也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的重要渠道之一。

1、管理會(huì)計(jì)為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值時(shí)存在的問題

1.1企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響

1.1.1管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍不大

可以看出，現(xiàn)代企業(yè)管理大部分都屬于是經(jīng)營(yíng)性管理，這與非生產(chǎn)性管理還是有很大區(qū)別的，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主要把重心放到了業(yè)務(wù)市場(chǎng)的開拓和創(chuàng)造利潤(rùn)的業(yè)務(wù)上，而管理會(huì)計(jì)則是把銷售當(dāng)成是一個(gè)常量，然后從銷售額入手來進(jìn)行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與成本控制，甚至也能進(jìn)行有效監(jiān)管與控制[1]。在這樣的環(huán)境下，很多企業(yè)僅僅把管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到成本控制方面，即所使用的范圍非常小，無形之中也約束了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

1.1.2管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)置不合理

一般情況下，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)部都會(huì)分有兩個(gè)板塊，即財(cái)務(wù)分析板塊與會(huì)計(jì)核算板塊，而管理會(huì)計(jì)的工作大部分都是由財(cái)務(wù)分析的人員來承擔(dān)，即沒有專門的部門與人員來實(shí)施管理會(huì)計(jì)。從我國當(dāng)前的專業(yè)設(shè)置來看，也并沒有存在管理會(huì)計(jì)師這一職業(yè)，并匹配相應(yīng)的教育資源。因而受到會(huì)計(jì)工作者能力的限制，導(dǎo)致很多人都認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是從事簡(jiǎn)單的報(bào)賬和算賬，即并不會(huì)涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、決策支持等方面的工作內(nèi)容。其次，由于很多企業(yè)本身對(duì)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)比較薄弱，因此會(huì)特別重視會(huì)計(jì)核算工作，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)期處于邊緣化，即無法發(fā)揮出自身的作用和價(jià)值。

1.1.3企業(yè)內(nèi)部工作人員素質(zhì)不高

把管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中時(shí)，其主要涉及到兩個(gè)方面的內(nèi)容，即管理者與會(huì)計(jì)工作人員。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，其對(duì)企業(yè)管理者也提出了更高的要求，管理者不僅要具備一定程度的經(jīng)營(yíng)理念，而且還要了解企業(yè)管理。但從我國中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來看，很多經(jīng)營(yíng)者并沒有滿足市場(chǎng)需求，即不但不了解企業(yè)管理，就連自身的管理會(huì)計(jì)意識(shí)也非常薄弱，整體的思想觀念也都非常落后，即只重視傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式[2]。我們都知道管理會(huì)計(jì)所涉及到的內(nèi)容是非常多的，這需要具備一定信息處理能力的人才才能發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，但如今的會(huì)計(jì)人員大部分都不能滿足。

1.2企業(yè)外部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響

1.2.1缺乏法制與經(jīng)濟(jì)方面的保障

相關(guān)人員要想發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)自身的價(jià)值，這就要求為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供的信息必須是有效的，并且還要處于一個(gè)公平、公正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。一直以來我國都在實(shí)施計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系，但在改革開放之后我國又經(jīng)歷了三個(gè)階段的變化，即放權(quán)、承包與轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)[3]。這幾個(gè)制度自身都存在著非常強(qiáng)烈的缺點(diǎn)，也正是因?yàn)槭艿竭@些因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)會(huì)更加看重社會(huì)因素與行政因素，而對(duì)管理會(huì)計(jì)所提供的信息則處于觀望狀態(tài)，這也是無法發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)價(jià)值的主要原因。從當(dāng)前的社會(huì)現(xiàn)狀來看，我國對(duì)于這方面的法律制度建設(shè)還不是很完善，因此企業(yè)也無法在平等的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)也無法得到保障。

1.2.2經(jīng)驗(yàn)交流薄弱

不難發(fā)現(xiàn)，我國大部分會(huì)計(jì)領(lǐng)域都不會(huì)對(duì)自己的各項(xiàng)成功案例進(jìn)行分析總結(jié)，正是因?yàn)槿狈?duì)經(jīng)驗(yàn)方面的總結(jié)，導(dǎo)致各大企業(yè)也不具備示范性的典型案例研究報(bào)告，無形之中也影響了管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的普及與推廣。其次，從現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)文獻(xiàn)資料來看，傳統(tǒng)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)大多數(shù)都是以實(shí)務(wù)人員為主來分析各種情況，但因?yàn)闆]有得到學(xué)術(shù)界的融合，導(dǎo)致整體的經(jīng)驗(yàn)無法在理論上呈現(xiàn)出來，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)就更談不上了。盡管學(xué)術(shù)界具備一定程度的理論研究特長(zhǎng)，但因?yàn)槭艿侥撤N因素的影響，其并不能深入到企業(yè)內(nèi)部去了解實(shí)施情況，即所開展的調(diào)查研究也都是以問卷調(diào)查為主。正是因?yàn)槿狈α藢?shí)際方面的考察，導(dǎo)致在分析管理會(huì)計(jì)時(shí)常常出現(xiàn)脫離實(shí)際的現(xiàn)象[4]。

1.2.3缺乏統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)組織

在一些發(fā)達(dá)國家中他們都會(huì)成立有專門的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，但我國至今也沒有成立統(tǒng)一的引導(dǎo)部門，而各學(xué)術(shù)組織也沒有將管理會(huì)計(jì)列入到重要研究行列中，因此也直接影響了管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方面的分析。

2、管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的措施和方法

2.1把管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐與理論相結(jié)合

從管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，其存在嚴(yán)重的理論實(shí)踐脫離現(xiàn)狀等問題，而要想實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的高效結(jié)合，其就需要從以下幾個(gè)方面入手解決：第一，相關(guān)人員需要結(jié)合我國實(shí)際國情來制定出相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論體系。現(xiàn)如今我國管理會(huì)計(jì)體系會(huì)嚴(yán)重偏向于西方的問題，這是因?yàn)槭艿轿鞣轿幕绊戄^深且西方管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展較早所導(dǎo)致，所以只有解決這一現(xiàn)狀，即制定出符合我國國情發(fā)展的相應(yīng)情境與模型，并在原來的理論基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新和完善。第二，從理論與實(shí)踐相結(jié)合來看，相關(guān)人員需要只用合理的把管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)工作中并產(chǎn)生利益，其才能算是真正的成功。這就需要研究者針對(duì)一些典型的案例展開分析，這樣才能改變傳統(tǒng)的研究模式并運(yùn)用到實(shí)際工作中。第三，需要構(gòu)建中間協(xié)調(diào)組織形式。該組織也可以看成是理論與實(shí)踐結(jié)合的有效組織，因?yàn)榇蟛糠盅芯繖C(jī)構(gòu)中的研究工作都是脫離企業(yè)進(jìn)行的，所以企業(yè)在運(yùn)用時(shí)就會(huì)受到一定個(gè)約束，但只要建立一個(gè)規(guī)范的溝通平臺(tái)，其就能實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合，從而發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)自身的價(jià)值。

2.2健全應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部環(huán)境

我們都知道，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部應(yīng)用環(huán)境會(huì)直接影響到企業(yè)自身的質(zhì)量，所以相關(guān)人員不但要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用重點(diǎn)的最大化，而且還要提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)與能力，也只有這樣才能保證管理會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)定開展。其次，企業(yè)自身也需要意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)發(fā)展所創(chuàng)造出的價(jià)值和重要意義，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)不僅是保證企業(yè)發(fā)展的重要措施，而且在財(cái)務(wù)管理方面也有著非常重要的作用和價(jià)值。即通過管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，其不僅能更高效的對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，而且還能從全方面入手來進(jìn)行控制與分析，當(dāng)然，相關(guān)的管理決策信息也是可以通過管理會(huì)計(jì)來收集的[5]。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的角度來看，只有領(lǐng)導(dǎo)人自身也意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，其才能結(jié)合實(shí)際來進(jìn)行正確的引導(dǎo)，對(duì)于基層財(cái)務(wù)人員，其自身也需要具備較強(qiáng)的工作能力，要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，并把所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。

2.3健全應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的外部環(huán)境

針對(duì)現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，我國也先后出臺(tái)了非常多的法律法規(guī)來進(jìn)行完善與約束，這不僅是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，而且也是國家監(jiān)管、規(guī)范該工作的重要制度參考。即通過完善各種交流機(jī)構(gòu)、管理部門、科研部門等措施來推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在社會(huì)環(huán)境中的發(fā)展，也只有這樣才能培養(yǎng)出滿足社會(huì)需要的高素質(zhì)、高技術(shù)人才。而相關(guān)人員在完善管理會(huì)計(jì)的外部應(yīng)用環(huán)境時(shí)，其科研適當(dāng)解決西方國家的發(fā)達(dá)經(jīng)驗(yàn)來展開，即構(gòu)建完善、覆蓋面廣的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等，這樣不僅能實(shí)現(xiàn)新型人才的培養(yǎng)，而且還能不斷為企業(yè)提供人才，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，各企業(yè)之間也是可以建立溝通平臺(tái)的，即可以與各類經(jīng)驗(yàn)豐富的專家進(jìn)行交流，從而提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用質(zhì)量。

3、結(jié)論

綜上所述，從我國企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來看，管理會(huì)計(jì)學(xué)與過去相比也已經(jīng)有了明顯的發(fā)展，但在實(shí)際的使用過程中，其常常會(huì)因?yàn)槠渲械哪撤N因素影響導(dǎo)致無法發(fā)揮出自身的價(jià)值。所以為了保證管理會(huì)計(jì)學(xué)自身的優(yōu)勢(shì)，相關(guān)人員在實(shí)際運(yùn)用時(shí)還需要從兩個(gè)方面入手，即內(nèi)外兩個(gè)角度，這樣才能保證實(shí)踐與理論的完美結(jié)合，從而激發(fā)出管理會(huì)計(jì)自身的作用，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展并為社會(huì)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

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