新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

于明鑫

[摘要]企業(yè)管理涉及方方面面，其中經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中最為核心的環(huán)節(jié)。我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在歷經(jīng)無數(shù)次成功與失敗的探索之后，逐漸集聚了豐厚的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。然而，時(shí)代是不斷變化的。在步入新的市場經(jīng)濟(jì)之后，我國的企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)在如此情形下，只有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，才能更好地立足于市場。

[關(guān)鍵詞]新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201901106

1新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要作用

在如今激烈的市場競爭中，企業(yè)若仍然采取傳統(tǒng)的管理模式會(huì)使企業(yè)落后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，最終的結(jié)果也必將被這個(gè)社會(huì)所淘汰。所以在這個(gè)新的時(shí)期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)其日后的發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的變革。新時(shí)期科技發(fā)展使得企業(yè)總體的發(fā)展方略也發(fā)生改變。企業(yè)要想在這個(gè)大的市場經(jīng)濟(jì)中持續(xù)的發(fā)展，就必須考慮自身的真實(shí)情況，注意自己的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有助于企業(yè)滿足新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候積極地吸收與采納先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行變革，重組與配置企業(yè)有效資源，調(diào)整企業(yè)整體產(chǎn)業(yè)鏈，時(shí)刻掌握技術(shù)的新方向。只有這樣，企業(yè)經(jīng)濟(jì)才能一步一步地逐漸穩(wěn)定并變得強(qiáng)大。此外，企業(yè)也要在科學(xué)技術(shù)方面花費(fèi)一定的金錢與精力，不斷自主研究與開發(fā)新的生產(chǎn)技術(shù)，從而創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式以順應(yīng)時(shí)代與社會(huì)的最新要求。

2新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足之處

21企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)有待完善

從1978年以來，我國國內(nèi)很多地區(qū)突然冒出不少中小型企業(yè)，這些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)仍存在一些問題，例如企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理以及經(jīng)濟(jì)違法行為等都成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的絆腳石。當(dāng)然也有少數(shù)企業(yè)建立了系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是企業(yè)中負(fù)責(zé)這一內(nèi)容的部門卻沒有進(jìn)行有效的實(shí)施，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度只是虛有其表。

22企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念比較保守

21世紀(jì)，可謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代。在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)若仍堅(jiān)持采用以往的經(jīng)濟(jì)管理模式，被市場經(jīng)濟(jì)所拋棄是早晚的事。所以企業(yè)的高層管理人員必須要有危機(jī)感以及感知與預(yù)判市場變動(dòng)的能力，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理。但是，這正是我國大多數(shù)企業(yè)高層管理人員所欠缺的，他們不能準(zhǔn)確地判斷市場發(fā)展的趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)管理觀念傳統(tǒng)且保守，這在無形中使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理變成無用功，自然企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)水平也沒有辦法得到提高。除此之外，企業(yè)在發(fā)展的過程中比較容易忽視科學(xué)技術(shù)知識(shí)，也沒有建立自己的科學(xué)技術(shù)研究隊(duì)伍，致使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中很難處于主動(dòng)的位置，時(shí)間一長，企業(yè)必然會(huì)淹沒在市場競爭之中。

23企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法得不到更新

在當(dāng)今新的形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法也要隨之進(jìn)行變革與更新，同時(shí)要加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，積極引進(jìn)國外先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方法，從大局上監(jiān)督與控制企業(yè)的全部生產(chǎn)與運(yùn)營活動(dòng)，最大限度地健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度系統(tǒng)。但是目前來看，我國大多數(shù)企業(yè)在其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，仍然采取比較落后的經(jīng)濟(jì)管理方法，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與預(yù)期的效果相差甚遠(yuǎn)。由此可見，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方法亟須進(jìn)行變革與更新。

24企業(yè)人力資源安排不恰當(dāng)

企業(yè)的人力資源安排是否妥當(dāng)決定了企業(yè)的整體發(fā)展情況，但是大多數(shù)企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行革新的時(shí)候，更加注重對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理本身進(jìn)行研究而忽略了對(duì)人力資源管理的研究，使得在企業(yè)的發(fā)展過程中有一半左右員工的整體素質(zhì)無法滿足新經(jīng)濟(jì)時(shí)期對(duì)于人才的要求。另外，企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的有關(guān)活動(dòng)進(jìn)行管理的過程中，對(duì)于人力資源的安排也不恰當(dāng)，出現(xiàn)有些員工忙的忙死，閑的閑死的局面。這樣很難調(diào)動(dòng)員工工作的積極主動(dòng)性，工作比較隨意，工作中產(chǎn)生問題，員工之間也會(huì)相互推脫，這樣下去，必將使得企業(yè)變得動(dòng)蕩。

3新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

31構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)

我國企業(yè)要想在這個(gè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)時(shí)期得到長足的發(fā)展，就需要盡早構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，增加對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)與運(yùn)營狀況的經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)度，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境與氛圍。除此之外，企業(yè)要為技術(shù)人員提供一定的資金，從而加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理論的研究力度；善于培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的高素質(zhì)綜合型人才，從而使得企業(yè)不斷地研究與開發(fā)新產(chǎn)品，為企業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)；制定完整的企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度，讓企業(yè)的員工都干勁十足，與企業(yè)的發(fā)展共進(jìn)退。最后同樣重要的是，企業(yè)要實(shí)行人性化經(jīng)濟(jì)管理，將國際社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)下發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)作為自己發(fā)展的標(biāo)桿，不斷督促自己提高企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營管理的水平。

32與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新時(shí)代，企業(yè)如果想在這個(gè)不斷更新的市場上屹立不倒，首先就要在意識(shí)上不斷對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行革新，使其能夠與時(shí)俱進(jìn)，從而引領(lǐng)企業(yè)在行動(dòng)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的翻新。因此，企業(yè)要變革經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體計(jì)劃和管理意識(shí)，與此同時(shí)，也要時(shí)刻對(duì)市場的變化保持高度的危機(jī)意識(shí)，用最新潮的意識(shí)和最新穎的經(jīng)濟(jì)管理手段對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新管理。只有革故鼎新、另辟蹊徑，才能更好地推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施。到目前為止，很多企業(yè)的管理階層已經(jīng)注意到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式革新的必要，所以開始改變以往企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，采取會(huì)計(jì)委派制度為主導(dǎo)的財(cái)政手段、擴(kuò)大資金集資的渠道，增加對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的防范力度，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展煥然一新。

33投資經(jīng)濟(jì)管理相配套的科技

當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)更要注意科技在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，所以企業(yè)要嘗試?yán)每萍紒頉_破以往經(jīng)濟(jì)管理中的時(shí)間、空間等阻礙因素，借鑒國外比較先進(jìn)的經(jīng)營管理手段與生產(chǎn)工藝，輔之計(jì)算機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)隔空進(jìn)行企業(yè)財(cái)政查詢以及審計(jì)等工作。此外，企業(yè)還要構(gòu)建完善的財(cái)政管理系統(tǒng)，整體領(lǐng)會(huì)分析并預(yù)估本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和運(yùn)營趨勢(shì)，為企業(yè)管理階層制定正確的發(fā)展規(guī)劃提供參照價(jià)值，通過這個(gè)辦法提高本企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，減少人為的干涉，從而讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加符合市場的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳化。企業(yè)在自身發(fā)展中對(duì)于科技的注重也預(yù)示了企業(yè)在未來廣闊的發(fā)展前景。

34合理部署企業(yè)人力資源

企業(yè)要善于發(fā)揮自己經(jīng)濟(jì)管理的劣勢(shì)，采取新的經(jīng)濟(jì)管理手段對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行合理職位晉升以及聘任外來員工，從而使得企業(yè)的每一個(gè)員工都能公平公正地競爭每一個(gè)崗位。此外， 企業(yè)還要建立自己的企業(yè)文化，切實(shí)關(guān)心所有員工的生活與心理變化，讓每一個(gè)員工都能夠?qū)⑵髽I(yè)視為自己的家，齊心協(xié)力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，市場競爭愈演愈烈，很容易出現(xiàn)企業(yè)整體迅速發(fā)展，但是其保守的經(jīng)濟(jì)管理觀念、渙散的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)以及不健全的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)卻使得企業(yè)在快速發(fā)展之后出現(xiàn)高原期。面對(duì)這種情況，我國的企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，不斷革新新的經(jīng)濟(jì)管理觀念，建立嚴(yán)肅認(rèn)真的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，不斷健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，時(shí)刻保持對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新，從而確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)的深遠(yuǎn)持久發(fā)展。

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