全生命周期工程造價管理初探

舒 崧

青島市熱電工程有限公司 山東 青島 266000

引言：國家不斷發(fā)展，經(jīng)濟的重要性越來越高，想要確保經(jīng)濟的有效發(fā)展，保證工程造價實效性十分重要，而想要達到此目標，就需要積極探尋出高效、現(xiàn)代化的工程造價管理模式，通過有效開展全生命周期工程造價管理的方式，可促使工程造價的合理性大幅度提升。

一、全生命周期工程造價管理重要性分析

實際開展相關管理操作的過程中，經(jīng)由科學的設計規(guī)劃，采取現(xiàn)代化的技術、工藝及材料等實現(xiàn)對全生命周期內(nèi)工程投入成本的有效控制，優(yōu)化工程生態(tài)、環(huán)保及社會效益，讓有限的資金發(fā)揮更高的價值。同時，基于投資決策層面來講，全生命周期管理過程中，通過科學分析成本的方式，人們可以基于工程全生命周期角度，更主動、全面的對工程建設、運維或者投入成本進行綜合考量，進而在多個設計方案內(nèi)，結合全生命周期對成本的相關要求，挑選出最合適的方案，有助于大幅提升投資決策有效性及科學性[1]。

二、全生命周期工程造價管理

（一）決策階段

就全生命周期工程造價管理而言，決策階段具有的重要性較高，究其原因，其一，該階段是工程全生命周期最初階段，相應決策和工程造價加量及后期各環(huán)節(jié)造價管理操作的順利與否存在直接聯(lián)系；其二，該階段工程施工尚未正式開始，強化此階段開展的工程造價設計及管理質量，對相關方案進行有效的對比分析等操作，可起到最大化降低全生命周期成本的作用。

在工程建議書審批完成以后，建設方可自行開展或委托具備相關資格的單位開展工程可行性分析操作。負責開展分析操作的單位，需要確保市場、資源調研及運營成本信息分析操作的有效性，基于全生命周期特點及相關原則，預估未來工程運行相關信息，針對決策實施全方位的準備工作。同時，基于對全生命周期成本的充分考量，針對擬建工程開展相關利益關系的分析操作，明確各利益關系主體，明確工程各環(huán)節(jié)現(xiàn)實價值，再經(jīng)由價值管理，結合工程建設、技術及設備擇選方案等進行對比分析，明確最終決策方案[2]。

（二）設計階段

1.施工方案設計

結合工程全生命周期成本研究，參考設計的持續(xù)及可維護性，掌握工程功能需求及資源獲取情況，針對工程全生命周期成本結構進行分析，同時探尋可對其造成影響的各類因素。方案設計內(nèi)容包括設備擇選、施工區(qū)域擇選、建筑結構等。從全生命周期方面加以考量，減少工程施工、運行及材料生產(chǎn)造成的負面影響。所以，實際開展施工方案設計操作的過程中，需要結合全生命周期特點，利用能耗較低、作用效果較為明顯的新型建筑結構。

2.施工方案評價

設計方案擇選及評價主要是基于全生命周期成本分析預估和明確方案于工程整個生命周期內(nèi)需要投入的費用。首先，根據(jù)工程建設目標設計備選方案，此類方案需要和應用方案存在顯著差異且可為工程相關問題提供解決方案；其次，擇選最適宜的方案，并確保此方案可實現(xiàn)工程成本效益最大化，同時描述其被選中的原因。

3.確定方案

根據(jù)全生命周期成本最小化原則進行最后方案的確定，確保所選方案存在可持續(xù)性。基于LCC針對全生命周期成本開展系統(tǒng)化研究，確定LCC最小的方案為最終方案。

（三）招投標階段

全生命周期工程造價中的合理最低價中標評標法，主要指業(yè)主經(jīng)由招標的方式擇選承包方，并于所有投標方內(nèi)選擇報價為合理最低價的一個作為中標方。此處的合理最低價主要指符合招標文件內(nèi)所有現(xiàn)實需求，且為通過評審得出的投標最低價，這其中不包括報價不超過企業(yè)自身成本的。評標價指判斷投標競爭力的具有貨幣形式的定量指標，不僅需要考量價格因素影響，也需要對施工質量、進度及新技術等進行有效考量。

（四）施工階段

1.目標成本管理

正式施工以前，委派專門人員開展工程雇員及預算分割操作，明確各環(huán)節(jié)單價，科學設計目標成本，將相應目標成本逐層落實到施工隊、個人，同時簽署承包合同，將施工成本和個人利益相連。

2.施工技術管理

改良施工設計方案，擇選有效、合理的施工技術工藝，提升勞動生產(chǎn)率，減少施工成本；加大四新技術宣傳推廣力度，挑選相關人員組建技術攻關小組，針對各類施工難點、重點問題進行有效研究，在確保工程質量的基礎上，利用有效、科學的技術手段提高全生命周期成本控制質量。

3.施工質量、安全、進度管理

嚴格依照安全文明施工標準規(guī)定各環(huán)節(jié)安全管理工作，以實現(xiàn)對施工質量、安全及進度的合理控制；嚴格依照所規(guī)定標準、規(guī)定及要求，開展各環(huán)節(jié)施工行為。

（五）竣工驗收階段

完全依照合同內(nèi)容開展工程驗收，并在確保驗收結果符合要求后再將其納入竣工階段，基于合同規(guī)定收費標準、結算辦法等開展具體的工程竣工結算審核操作；依照原設計單位所出具的變更圖紙或者通知報告等相關資料開展設計變更操作，同時，相應資料中需要同時包括設計、校審人員簽字以及單位公章，影響較為復雜的設計變更還需要通過原審批單位審批。

（六）運維階段

針對設施的性能開展評估，明確投資成果檢查結果，針對設備運行實施全過程監(jiān)測，模擬分析及預估設備性能衰退可能性；基于用戶對于設施性能的現(xiàn)實需求實施相應的設備運維管理操作，在此過程中應確保用戶需求調研、設備性能監(jiān)控及運維方案設計的有效性；分析可能導致設備運維投入增加的因素，構建可支持相關決策的數(shù)據(jù)支持需求，同時注重定期維護更新。

結論：綜上所述，從某種程度上來講，工程造價會對社會經(jīng)濟及生產(chǎn)力的發(fā)展造成影響。想要確保工程管理質量，就需要重視開展全過程控制，科學配置資金的使用，有助于推動社會各事業(yè)發(fā)展。實際開展全生命周期工程造價管理操作的過程中，應注重考量全生命周期基本特點及成本最小化原則，有助于確保管理合理性。