建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制與管理

余 波 嵇子月

1 江蘇海外集團(tuán)國(guó)際工程咨詢有限公司 江蘇 南京 210005 2 江蘇省古典建筑園林建設(shè)有限公司 江蘇 南京 210001

1、前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)科技的進(jìn)步，目前建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制與管理難點(diǎn)越來(lái)越多，因此為了客戶提兩點(diǎn)就必須要充分的分析工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制模式和動(dòng)態(tài)控制理論進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和二次改變，同時(shí)在這一環(huán)節(jié)中也必須要對(duì)不同模式的建筑管理程度來(lái)進(jìn)行全面掌握?？偟膩?lái)說(shuō)，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與全面分析，還是要依靠著國(guó)家施工水平管理的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，也是我們必須要進(jìn)行整體分析的存在。

2、建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制與管理的概述

動(dòng)態(tài)控制是指國(guó)家通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)督核對(duì)，并且對(duì)工程項(xiàng)目管理以及質(zhì)量相關(guān)企業(yè)的利益進(jìn)行合理的排查以及控制來(lái)進(jìn)行整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理的方式叫做動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的一種新型管理手段，它是我國(guó)各項(xiàng)工程不可缺少的一種管理手段，他有很好的計(jì)劃編制以及工期合理等等。它可以保證我國(guó)施工單位的投資利益，以及控制我國(guó)施工成本，以及加強(qiáng)我國(guó)的施工水平管理等等優(yōu)點(diǎn)，因此我國(guó)的管理體制對(duì)于建筑管理來(lái)說(shuō)是十分的適合，而我國(guó)的并對(duì)動(dòng)態(tài)管理的依賴也是十分的大，因此我國(guó)必須要牢牢掌握施工管理，才能加強(qiáng)我國(guó)各項(xiàng)管理的事實(shí)。

3、建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制與管理存在的問(wèn)題

3.1 建筑工程信息化利用不到位

現(xiàn)階段，建筑工程的信息化利用很不到位。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在正處于信息化時(shí)代，不少行業(yè)都在發(fā)生有關(guān)信息化的改革，其不僅能夠增強(qiáng)不同領(lǐng)域間的聯(lián)系，還可以提高處理日常信息的效率與質(zhì)量。但是，我國(guó)目前尤其是在建筑施工管理體制中沒(méi)有很好地利用信息化，在處理信息檔案與管理人事時(shí)，許多還是通過(guò)紙筆的載體來(lái)進(jìn)行處理，卻不重視使用信息化檔案處理工作。因此，始終無(wú)法提高處理建筑工程信息的效率，也無(wú)法和其它領(lǐng)域聯(lián)系起來(lái)，并且在分配現(xiàn)場(chǎng)施工的人員時(shí)，就必須只有傳統(tǒng)的處理方法，造成了不必要的人力浪費(fèi)。不過(guò)，目前通過(guò)檔案管理技術(shù)能夠根據(jù)不同的人力特征合理分配人力資源。所以，現(xiàn)代建筑工程動(dòng)態(tài)管理急需解決利用信息化不到位的這個(gè)問(wèn)題。

3.2 建筑工程施工的動(dòng)態(tài)管理體制缺陷

建筑工程施工的動(dòng)態(tài)管理體制方面的缺陷體現(xiàn)在現(xiàn)代工程管理體制的不完善，不少工人在正當(dāng)利益受損時(shí)缺乏合理的管理體制給他們做保障，支持他們維護(hù)自己的合法權(quán)益。同時(shí)，也缺乏適當(dāng)?shù)哪０?，井然有序地管理工人，只?huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)序，還總是發(fā)生安全事故、施工人員和管理人員的矛盾等，加強(qiáng)了二者之間的利益沖突，從而延誤了工程進(jìn)度。此外，還極大阻礙了公司的內(nèi)部團(tuán)結(jié)及施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)效率。管理體制不完善也很容易導(dǎo)致管理層內(nèi)部發(fā)生徇私、貪污等問(wèn)題，敗壞整個(gè)行業(yè)的內(nèi)部管理風(fēng)氣，如此一來(lái)，有關(guān)人員便失去了工作熱情，也無(wú)法端正工作態(tài)度，不但影響了企業(yè)的工作效率，還拉低了該企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的口碑，進(jìn)而不利于我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)領(lǐng)域施行動(dòng)態(tài)管理。

3.3建筑工程動(dòng)態(tài)管理不符合市場(chǎng)規(guī)律

其與市場(chǎng)規(guī)律不符體現(xiàn)在，建筑工程在管理過(guò)程中總是一直糾結(jié)之前傳統(tǒng)的市場(chǎng)因素，比如科技設(shè)施，所以這些理念已然不能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，也與當(dāng)代的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律不符?，F(xiàn)下，我們正處于信息化時(shí)代，急需安排好市場(chǎng)規(guī)律發(fā)展中機(jī)械、人力和各項(xiàng)資源。因?yàn)榧夹g(shù)的高速發(fā)展，在建筑工程中也慢慢地對(duì)技術(shù)提出了不那么高的要求，所以發(fā)展建筑工程的關(guān)鍵途徑就是合理配置資源，同時(shí)也是現(xiàn)階段市場(chǎng)規(guī)律的主流趨勢(shì)發(fā)展方向。其中，動(dòng)態(tài)管理體制的目標(biāo)也注重配置科技等資源，所以也間接造成了管理體制的相對(duì)滯后。

4、建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制與管理的相應(yīng)對(duì)策

4.1 加強(qiáng)我國(guó)動(dòng)態(tài)管理的黨政建設(shè)

因?yàn)樾畔⒒夹g(shù)直接關(guān)系到黨政建設(shè)教育的基本效果和重要性，而政府是決定信息化技術(shù)利用的關(guān)鍵因此必要進(jìn)行全面的黨政建設(shè)政府，成立專門的監(jiān)視部門，加強(qiáng)對(duì)我國(guó)動(dòng)態(tài)管理的管理層的黨政建設(shè)，確保我國(guó)整個(gè)管理層正風(fēng)氣正沒(méi)有貪污腐敗跡象的出現(xiàn)加強(qiáng)信息化技術(shù)的普及，從而保證我國(guó)下屬團(tuán)隊(duì)員工素質(zhì)高，員工積極性強(qiáng)，團(tuán)結(jié)性強(qiáng)，確保我國(guó)動(dòng)態(tài)管理對(duì)于建筑施工方面的效率，加強(qiáng)我國(guó)建筑工程的實(shí)施效率，從而加快我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。穩(wěn)定我國(guó)的社會(huì)和諧而成立專門的黨政建設(shè)團(tuán)隊(duì)，也可以使我國(guó)的建筑工程企業(yè)樹立很好的社會(huì)主義核心價(jià)值觀，從而加強(qiáng)祖國(guó)的愛國(guó)心理保證他們能夠堅(jiān)持走社會(huì)主義核心路線，確保我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化更加迅速。

4.2 對(duì)我國(guó)動(dòng)態(tài)管理的管理方法進(jìn)行改革

我國(guó)的管理方法由于體制的落后，因此必須進(jìn)行改革。我要仔細(xì)分析工程管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)，確保每個(gè)細(xì)節(jié)都能得到控制，并且促進(jìn)公司盈利的同時(shí)，還可以提升我國(guó)員工的管理形象，提升我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最主要的是合理的安排進(jìn)度，確保工作時(shí)間合理以及學(xué)習(xí)外國(guó)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，合理分配員工以及資金，確保我國(guó)的動(dòng)態(tài)管理在施工過(guò)程中的效率，提升我國(guó)建筑工程的建筑速度，保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展。

4.3 加強(qiáng)對(duì)我國(guó)動(dòng)態(tài)管理員工的素質(zhì)教育

政府加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)管理員工的素質(zhì)教育，開設(shè)更多的動(dòng)態(tài)管理學(xué)科，確保我國(guó)進(jìn)入管理員工的素質(zhì)，素質(zhì)高人員廣確保我國(guó)動(dòng)態(tài)管理崗位的人才不缺少，從而使他們?cè)趧?dòng)態(tài)管理崗位上發(fā)揮出最大的作用，確保我國(guó)動(dòng)態(tài)管理對(duì)于建筑工程的效率達(dá)到最高，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。而素質(zhì)高的員工越來(lái)越多，也可以降低我國(guó)動(dòng)態(tài)管理的成本，從而降低我國(guó)動(dòng)態(tài)管理在建筑工程上的費(fèi)用，從而降低我國(guó)建筑工程的實(shí)施成本，從而提升我國(guó)建筑工程的效益。

5、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，我國(guó)的人口基數(shù)越來(lái)越大，而高基數(shù)的人口就十分的依賴于建筑工程的發(fā)展，如果我國(guó)的建筑工程發(fā)展停滯，就會(huì)造成我國(guó)人口的無(wú)處安放，從而造成我國(guó)人口上的極大社會(huì)影響，所以我們就要加強(qiáng)進(jìn)度管理，來(lái)提高我國(guó)的建筑施工效率，這就需要我國(guó)做到加強(qiáng)我國(guó)進(jìn)度管理部門的黨政建設(shè)，加強(qiáng)我國(guó)建筑管理的管理化改革，加強(qiáng)我國(guó)的管理員工教育，做到以上幾點(diǎn)來(lái)提升我國(guó)的進(jìn)度管理在建筑工程的效率。