房建工程施工管理中精細化管理探討

楊愛濤

壽光恒安建筑安裝工程有限公司 山東 濰坊 262700

引言

要想從根本上對房建工程的施工質(zhì)量和效率加以保證，最為有效的方法是將精細化管理工作切實的引用到房建工程施工工作之中。就以往陳舊形式的房建工程施工管理工作實際情況來看，最為突出的問題就是工程前期準備不到位，項目成本管理不集中，項目質(zhì)量管控水平較差等等，將精細化管理工作運用到房建工程施工環(huán)節(jié)之中，能夠有效的解決上述問題，鑒于此，這篇文章主要圍繞房建工程施工管理中精細化管理的運用展開全面的分析研究，希望對房建工程施工工作的良好發(fā)展有所助益。

1 精細化管理的含義

精細化管理這一概念其實質(zhì)就是以專業(yè)化，系統(tǒng)化作為基礎(chǔ)，將信息化，數(shù)據(jù)化切實的運用到管理工作之中，從而更好的滿足客戶的實際需要，最終獲得更加豐厚的收益，提升施工單位的綜合實力。精細化管理將企業(yè)與工程運營中涉及到的各項工作實施了詳細的劃分，促使管理對象被進行細致的分解，提升管理工作的細致化和程序化，從而能夠?qū)⒐芾砉ぷ鞯淖饔脧氐椎陌l(fā)揮出來。制定專門的職責劃分機制，保證將各項工作的職責落實到人頭，避免發(fā)生工程管理責任劃分不細致，在遇到問題的時候無法進行追責的情況發(fā)生[1]。精細化管理不但要表現(xiàn)在宏觀管理工作之中，并且還需要體現(xiàn)在各個管理細節(jié)之中。現(xiàn)代企業(yè)或者工程發(fā)展中，要在常規(guī)管理模式的前提下，利用精細化管理方法，全面的推進各項工作的實施。

2 當前房屋工程施工管理中存在的問題

2.1 安全管理不到位

安全管理工作在房屋工程是公共管理工作之中的作用是十分巨大的，高效的安全管理工作能夠從根本上對項目施工中人員的安全性加以保證，盡可能的規(guī)避危險事故的發(fā)生，這樣才能有效的杜絕出現(xiàn)經(jīng)濟損失。但是就現(xiàn)如今房屋工程施工管理工作的實際情況來看，安全管理工作并沒有得到全面的落實，造成這一情況的根源有下面兩個方面：首先，因為現(xiàn)下管理模式缺少細致性，再加上人們對安全管理工作的忽視，所以導致安全管理工作的作用無法徹底的發(fā)揮出來。其次，施工現(xiàn)場中對安全管理工作能夠造成影響的因素有很多，安全管理工作的實施存在較大的困難。在針對房屋工程施工工作實施管理的時候，各項安全措施無法全面執(zhí)行，安全管理職責以及監(jiān)督職責缺少細致的劃分，往往會導致管理工作出現(xiàn)混亂的情況，最終也會導致施工的安全性大打折扣[2]。

2.2 質(zhì)量管理不到位

要想確保建筑企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，最為重要的是要對所有建筑項目的施工質(zhì)量加以保證，這樣才能確保企業(yè)能夠在嚴峻的市場競爭中長時間的處在不敗的境地?，F(xiàn)如今，就房屋工程施工建造工作實際情況來說，很多的建筑企業(yè)為了提升施工的效率，獲取豐厚的經(jīng)濟收益，往往會忽視建筑施工質(zhì)量管理工作。而在建筑工程施工過程中如果不能采用有效的管理方法，勢必會造成施工失誤的情況，這樣不但會損害帶房屋建筑工程的整體施工質(zhì)量，并且還可能會引導嚴重的危險事故發(fā)生，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3 房建工程施工管理中精細化管理的運用

3.1 引入精細化管理理念

將精細化管理切實的引用到房屋建筑施工工作之中，能夠起到保證工程施工質(zhì)量和效率的作用。所以，在在房建工程施工過程中全面的運用精細化管理理念，可以有效的緩解施工管理工作中存在的各類問題。因為施工過程中所有人員的工作內(nèi)容和職責都是不盡相同的，如果缺少基本的溝通，那么就會導致施工工作不統(tǒng)一的情況發(fā)生，不能從根本上保證實現(xiàn)既定的施工目標[3]。所以，要想從根本上對施工質(zhì)量加以保證，最為有效的方法就是引入精細化管理理念，為各項工作的實施創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

3.2 前期管理精細化

（1）施工前期精細化管理工作的實施，需要針對施工設(shè)計圖進行可行性的分析，并與工程現(xiàn)場實際情況進行綜合對比，從而準確的判斷設(shè)計圖中存在的問題，利用有效的方法加以解決，為后續(xù)施工工作的開展提供指導。

（2）工程項目的管理人員要有大局觀，既要重視整體的管理，又不能忽視細節(jié)的管理，同時，應(yīng)對建設(shè)程序的細化方法加以關(guān)注，掌握所有分項分部工程及關(guān)鍵工序的質(zhì)量要求及施工技術(shù)要點，為施工的有序開展提供保障。

（3）施工正式開始前，應(yīng)對施工合同進行細化，明確不按合同規(guī)定操作的處罰程度以及施工中嚴重浪費的處罰細則[4]。

3.3 材料管理精細化

通常的情況下，施工物料的質(zhì)量和成本都與房建工程質(zhì)量和成本存在一定的關(guān)聯(lián)，所以我們可以將精細化管理的理念切實的引入到物料管理工作之中，提升物料管理水平，最終實現(xiàn)提升資本利用效率的目標。詳細的來說可以按照下列操作流程開展工作：在實施物料采購工作的時候，需要針對物料供應(yīng)商的資質(zhì)進行綜合分析，在保證物料的質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的選擇花費較少的生產(chǎn)廠家。針對物料儲備制定專門的管理制度，安排專人對物料數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量進行檢核，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時與生產(chǎn)廠商聯(lián)系，進行調(diào)換。管理工作人員要從各個環(huán)節(jié)入手來提升資源利用效率，規(guī)避物料浪費的情況發(fā)生。在物料保管方面，需要嚴格遵照規(guī)范要求對施工物料進行存放，特別要做好物料質(zhì)量保護工作，并對施工中產(chǎn)生的剩余材料進行回收利用[5]。

4 結(jié)束語

精細化管理是當前最為前沿的一種管理方法，歷經(jīng)了多年的發(fā)展，現(xiàn)如今已經(jīng)達到了較為成熟的水平，因為具有良好的優(yōu)越性，所以被人們大范圍的運用到樂多個領(lǐng)域之中。在市場經(jīng)濟體制改革的推動下，房建工程行業(yè)內(nèi)部競爭越發(fā)的激烈，從而對施工管理工作提出了更高的要求。將精細化管理工作切實的在施工過程中加以運用，不但能夠有效的對員工職責進行細致的劃分，增進各個部門之間的聯(lián)系，并且能夠促進施工效率的不斷提升。