新時(shí)代下中小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展建議

李娜

摘 要：新時(shí)代下中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的要求，“一帶一路”持續(xù)推進(jìn)，人民日報(bào)《論學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記民營企業(yè)座談會(huì)重要講話》，中國首屆進(jìn)口博覽會(huì)的召開，稅收優(yōu)惠等政策不斷地出臺(tái)，金融機(jī)構(gòu)支持小微企業(yè)發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變，這些都為我國小微企業(yè)的發(fā)展提供了有力的基礎(chǔ)，作為小微企業(yè)，應(yīng)該抓住發(fā)展的機(jī)會(huì)，更加積極主動(dòng)發(fā)展自身，強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)，提升自己。

關(guān)鍵詞：中小微企業(yè);管理會(huì)計(jì);發(fā)展

一、管理會(huì)計(jì)在中小微企業(yè)發(fā)展中的必要性

（一）適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的必然趨勢

管理會(huì)計(jì)主要是根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息綜合分析判斷企業(yè)從戰(zhàn)略定位到企業(yè)營運(yùn)發(fā)展的全過程，它能有效地幫助企業(yè)合理定位、科學(xué)經(jīng)營。管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展歷程，相對于西方一些國家起步較晚，但近幾年，相關(guān)管理會(huì)計(jì)規(guī)定的不斷出臺(tái)更新，讓我們深切感受到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用。財(cái)政部2017年、2018年先后出臺(tái)印發(fā)《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號——戰(zhàn)略管理》《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第202號——零基預(yù)算》等29項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的通知，就是為了更進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。

（二）提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ谋厝灰?/p>

管理會(huì)計(jì)是結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的數(shù)據(jù)、各種企業(yè)資源，對數(shù)據(jù)、資源進(jìn)行加工、分析，形成管理制度，制定各項(xiàng)措施，在落實(shí)各項(xiàng)工作措施中有效實(shí)施內(nèi)部控制，及時(shí)糾正在工作出現(xiàn)的偏差。并通過對采購、生產(chǎn)、銷售及人員分工等環(huán)節(jié)的管理，事前制定成本管理體制，事中實(shí)施有效成本管控，綜合運(yùn)用預(yù)算管理、成本管理、績效管理等方式，加強(qiáng)人員績效考核，激發(fā)員工的積極性，營造企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為企業(yè)提供更加科學(xué)的決策分析，從而達(dá)到企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升。

（三）提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要保證

中小微企業(yè)很大程度上是權(quán)力集中制，決策及管理有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一人說了算了的局面，形成決策及管理風(fēng)險(xiǎn)，通過管理會(huì)計(jì)對企業(yè)進(jìn)行事前、事中、事后的綜合分析，定量分析和定性分析相結(jié)合，對資金運(yùn)用、成本控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行分析研究，為決策提供有力的依據(jù)，降低決策和管理中出現(xiàn)的失誤。

由此可見，面對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好勢態(tài)，中小微企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)既好又穩(wěn)的發(fā)展，良好的發(fā)展離不開企業(yè)的優(yōu)質(zhì)化管理，所以企業(yè)的管理應(yīng)該不斷與時(shí)俱進(jìn)，建立內(nèi)部管理體制，向管理會(huì)計(jì)方向改進(jìn)，科學(xué)合理規(guī)劃控制，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)體制建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)中向好的發(fā)展。

二、中小微企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀

（一）管理模式和思維沒有及時(shí)跟上

目前，中小微企業(yè)呈現(xiàn)出家族式管理模式，管理粗放，管理層對管理會(huì)計(jì)了解不深入不重視，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是記好賬管好錢就可以了，忽視了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對內(nèi)部管理和決策經(jīng)營的重要性。不能充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策分析，不能充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行市場分析，不能充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)管理。

（二）財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平不高

財(cái)務(wù)單一，財(cái)務(wù)人員綜合水平不高，有的甚至是聘請的兼職會(huì)計(jì)、代理記賬等方式來管理資金，沒有形成預(yù)算、成本、運(yùn)營、投融資、信息化的有機(jī)結(jié)合。財(cái)務(wù)人員穩(wěn)定性差而且專業(yè)知識更新能力有限，加上企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)意識都存在一些欠缺，不能及時(shí)為財(cái)務(wù)人員提供很好的學(xué)習(xí)和更新知識的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，這些因素都導(dǎo)致了中小微企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平發(fā)展緩慢。

（三）信息化建設(shè)體制不完善

普遍存在信息化水平不高，智能化程度低，軟件功能不健全、數(shù)據(jù)信息不共享等問題，企業(yè)應(yīng)根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新信息技術(shù)的發(fā)展，將新信息技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)管理中的推廣和應(yīng)用。比如ERP應(yīng)用系統(tǒng)對于中小微企業(yè)來說一是成本相對較高，二是缺乏專業(yè)人員對其進(jìn)行運(yùn)用和開發(fā)，三是管理人員對其重視不夠，不能合理有效地利用。

三、中小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展建議

（一）轉(zhuǎn)變管理思維重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，深入了解分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用，積極學(xué)習(xí)各種管理知識，提高企業(yè)的管理水平能力，加強(qiáng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的綜合能力，樹立利用管理與財(cái)務(wù)相結(jié)合，綜合分析內(nèi)外部環(huán)境，提升企業(yè)的經(jīng)營能力和經(jīng)濟(jì)效益的觀念。并且應(yīng)在企業(yè)中建立宣傳和推廣機(jī)制，讓企業(yè)各個(gè)層級的人員充分認(rèn)識管理與財(cái)務(wù)的關(guān)系，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效用。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的實(shí)際運(yùn)用

中小微企業(yè)的管理層應(yīng)善于運(yùn)用各種管理指標(biāo)及方式，對企業(yè)的戰(zhàn)略、預(yù)算、成本、經(jīng)營、投融資、信息化等環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合分析管理，同時(shí)，要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通對接，建立客戶維護(hù)溝通機(jī)制，及時(shí)掌握市場信息動(dòng)態(tài)，在供給側(cè)改革中，不斷優(yōu)化生產(chǎn)鏈條，升級智能設(shè)備的應(yīng)用，做到綠色生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，合理調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，只有這樣企業(yè)展，才會(huì)更加穩(wěn)定的發(fā)降低企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）形成財(cái)務(wù)與信息化綜合運(yùn)用的體系

中小微企業(yè)應(yīng)規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度、重視培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，建立培訓(xùn)會(huì)計(jì)人才的制度，把提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)變成日?；B(tài)化，讓財(cái)務(wù)人員加入企業(yè)管理，企業(yè)管理加入財(cái)務(wù)分析，逐步形成財(cái)務(wù)和管理的有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況，選擇合適的信息化管理模式，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的運(yùn)用分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)用財(cái)務(wù)、信息、技術(shù)等管理企業(yè)的合理模式。在實(shí)現(xiàn)信息化的中小微企業(yè)中，不僅僅是引入信息化系統(tǒng)，更重要的是將信息化綜合運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營管理中，將信息融入到經(jīng)營管理中去。

結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)的成本投入將會(huì)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，只有企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)范化才能讓企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷提升，不斷地適應(yīng)新時(shí)代下經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1] 董鮮艷.淺談管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2018（17）：125-126.

[2] 李玉環(huán).對推行管理會(huì)計(jì)的幾點(diǎn)思考[J].會(huì)計(jì)之友，2018（21）：11-12.