分析財務(wù)會計與管理會計融合的有效策略

崔進

摘 要：會計是企業(yè)發(fā)展中的重要工作內(nèi)容，但是隨著社會的不斷進步，以及市場競爭的日益激烈，單純的財務(wù)會計已經(jīng)無法滿足時代的發(fā)展需求。因此，就需要企業(yè)中相關(guān)的工作人員對以往財務(wù)會計的工作情況進行有效地總結(jié)，并在企業(yè)發(fā)展過程中將其與管理會計相互結(jié)合，找出二者融合過程中出現(xiàn)的問題，對問題進行具體分析，并通過科學(xué)合理的方式進行有效地解決，以維護企業(yè)的穩(wěn)定，促進企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計;管理會計;融合;有效策略

在大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展過程中，特別是股份制企業(yè)的發(fā)展中，分離企業(yè)當(dāng)中的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)，能能夠有效實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化運行，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是隨著我國經(jīng)濟水平的提升以及相應(yīng)經(jīng)濟制度的改變，企業(yè)財務(wù)會計和管理會計在管理工作中的重要地位也更加凸顯。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，就要結(jié)合實際情況將財務(wù)會計與管理會計有機緊密結(jié)合，共同促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、財務(wù)會計與管理會計融合的可行性分析

（一）相同的地位

財務(wù)會計與管理會計都是企業(yè)日常運行中重要的管理活動，并且二者都屬于企業(yè)中的會計部門，財務(wù)會計的主要工作內(nèi)容為對企業(yè)產(chǎn)生的財務(wù)賬目進行記錄，并對財務(wù)賬目進行合理規(guī)劃;而企業(yè)中的管理會計主要工作內(nèi)容是對企業(yè)中的財務(wù)資料進行收集、加工與監(jiān)管，雖然二者在工作內(nèi)容上存在著一定的差距，但是在企業(yè)財務(wù)管理工作高效開展的過程中，都占據(jù)著十分重要的地位，并且工作內(nèi)容都是為了對企業(yè)的財務(wù)進行有效地管理，為企業(yè)管理活動提供有利的依據(jù)。

（二）相同的目標(biāo)

企業(yè)中的財務(wù)會計與管理會計都是對企業(yè)中產(chǎn)生的經(jīng)營活動信息進行信息報表的編制，但財務(wù)會計編制的報表主要面向企業(yè)外部，而管理會計所編制的報表多面向企業(yè)內(nèi)部，二者在企業(yè)經(jīng)濟效益的提升中均能起到一定的促進作用，并提供重要依據(jù)。另一方面，財務(wù)會計與管理會計的最終目標(biāo)都是維護企業(yè)的主體權(quán)益，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)管理水平的提升。

（三）相同的職能

就以往企業(yè)的會計工作來看，財務(wù)會計的主要職能為對企業(yè)運行過程中產(chǎn)生的經(jīng)營成本進行檢查與核對，并對預(yù)算與實際情況的相符程度進行分析;而管理會計的主要職能為企業(yè)成本的控制、企業(yè)人員的評價以及經(jīng)濟預(yù)算的控制，二者都是對企業(yè)運行中的產(chǎn)權(quán)變動情況以及實際交易情況進行確認(rèn)、控制與計量，具有相同的工作職能。

二、財務(wù)會計與管理會計有效融合的具體策略

（一）樹立正確的認(rèn)知與意識

在企業(yè)發(fā)展的過程中，相關(guān)的管理人員應(yīng)該對會計工作樹立正確的認(rèn)知，充分認(rèn)識到會計工作在企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展中的重要作用，從而在新的時代背景下，對企業(yè)中的財務(wù)會計與管理會計工作進行不斷地完善，并自主性的將二者融合，在充分發(fā)揮財務(wù)會計基本職能的基礎(chǔ)上，更好地提升企業(yè)財務(wù)管理水平，將二者作為企業(yè)管理活動中的有利工具，共同發(fā)揮會計工作在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)有的價值。

（二）建立完善的管理制度

制度是企業(yè)各項活動開展的有利依據(jù)，在企業(yè)發(fā)展過程中，要想使財務(wù)會計與管理會計進行有效融合，企業(yè)就要建立完善的管理制度。首先，要建立完善的會計制度，將具體的工作內(nèi)容進行細(xì)化，并制定科學(xué)合理的工作標(biāo)準(zhǔn)與行為準(zhǔn)則，以更好地提高工作人員的責(zé)任意識，實現(xiàn)財務(wù)工作的規(guī)范性與高效性;其次建立完善的獎懲制度，在財務(wù)會計與管理會計融合的過程中，對于大力推進的員工以及做出相應(yīng)貢獻的員工積極的給予獎勵，對于工作態(tài)度消極，缺乏正確認(rèn)識的員工，給予合理的懲罰。這樣一來，就能夠更好地提升員工的積極性以及責(zé)任意識，在今后的工作中更加努力。除此以外，管理人員也要在財務(wù)會計與管理會計融合的過程中設(shè)定科學(xué)合理的考核制度，提高對會計工作人員的要求，選聘考核合格的工作人員。

（三）強化工作人員培訓(xùn)工作

會計人員是企業(yè)會計工作有效開展的主導(dǎo)者，因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，要想有效地將財務(wù)會計與管理會計相融合，企業(yè)管理人員就要定期組織會計工作人員參與培訓(xùn)活動，從而使其在開展會計工作的過程中滿足新形勢下企業(yè)會計的需求。在工作人員的培訓(xùn)中，一方面要注重員工基礎(chǔ)會計能力的培養(yǎng)與加強，另一方面也要幫助員工在會計管理工作中樹立正確的工作意識，積極的參與會計管理工作，并不斷提升自身能力，最終形成財務(wù)會計能力與管理會計能力兼?zhèn)涞木C合性人才，從而為財務(wù)會計與管理會計的融合提供充足的高質(zhì)量、高水平、高素質(zhì)人才。

（四）保證融合過程循序漸進

為了將財務(wù)會計與管理會計有效融合，并充分發(fā)揮二者在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，在融合的過程中要認(rèn)真遵循“循序漸進”的原則，不能急于求成。首先，管理人員要對財務(wù)會計與管理會計的具體工作內(nèi)容以及工作性質(zhì)做深入性的分析，確定二者融合的入手點，逐步融合;其次，要在保證財務(wù)會計工作科學(xué)有效地基礎(chǔ)上，逐漸融入管理會計，將二者進行有機的整合，并保證整合后的會計體系能夠正常、高效運行。

結(jié)束語

總而言之，在市場競爭日益激烈的時代背景中，將財務(wù)會計與管理會計進行充分融合，不僅能夠優(yōu)化企業(yè)會計管理體系，同時在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)市場競爭力方面也具有十分重要的意義。因此，相關(guān)的工作人員在實際的工作中，就要對財務(wù)會計與管理會計進行深入性的分析，并在不斷努力下，找出有效地融合方式，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

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