經(jīng)濟新常態(tài)下醫(yī)藥企業(yè)的競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變研究

摘 要：隨著我國社會進入經(jīng)濟新常態(tài)，各行各業(yè)面臨著體制制度的改革。對于企業(yè)來說，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略是至關(guān)重要的，關(guān)系著一個企業(yè)的生存和發(fā)展。因此本文針對企業(yè)競爭戰(zhàn)略在國內(nèi)外研究的歷史、現(xiàn)狀以及發(fā)展歷程，進行經(jīng)濟新常態(tài)下醫(yī)藥企業(yè)的競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的深入研究。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài);醫(yī)藥企業(yè);競爭戰(zhàn)略;轉(zhuǎn)變;研究

一、關(guān)于企業(yè)的競爭戰(zhàn)略國外研究現(xiàn)狀和發(fā)展歷程

（一）關(guān)于企業(yè)的競爭戰(zhàn)略國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀

企業(yè)競爭是個時代的命題，社會環(huán)境的不同，企業(yè)管理與運作的方式和水平也不同，因此企業(yè)競爭模式和程度也會有著很大的不同。只有不斷地優(yōu)化和升級企業(yè)競爭戰(zhàn)略的理論水平和高度，才能促進社會更快更好地發(fā)展。

隨著改革開放，社會不斷地發(fā)展需要，我國在20世紀90年代開始研究競爭戰(zhàn)略，借鑒國外的研究成果和歷史演變進行研究，在我國與世界的經(jīng)濟等領(lǐng)域之間的水平差距在不斷地縮小。由工業(yè)時代轉(zhuǎn)型成為信息化時代，國內(nèi)各行各業(yè)都面臨著體制的改革，因此企業(yè)的競爭力度在持續(xù)的增加。

（二）國外企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展階段

企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的世界研究成果，根據(jù)其發(fā)展歷程可以分為以下幾個階段：

第一階段，始于20世紀60年代，是企業(yè)競爭的戰(zhàn)略意識誕生的時期，是企業(yè)環(huán)境逐漸形成的時期，也是國家和社會主要依靠環(huán)境為生計的階段，在此期間，最出名的兩個戰(zhàn)略理論分別是：其一為了追求企業(yè)的生存和發(fā)展，應(yīng)積極適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。其二即SWOT分析框架，將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析為主要依據(jù)，從中挖掘發(fā)展機會以及威脅，反觀企業(yè)優(yōu)劣勢而制定戰(zhàn)略。

第二階段，從80年代開始，代表人物是波特，最主要的企業(yè)競爭戰(zhàn)略觀是將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為主要依據(jù)，來確定企業(yè)的投入數(shù)量或者企業(yè)自主選擇不同產(chǎn)業(yè)形成的企業(yè)競爭戰(zhàn)略。

第三階段，80年代-90年代期間，企業(yè)的競爭逐漸變得激烈起來。企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論是將企業(yè)資源作為主要的依據(jù)，企業(yè)擁有的非大眾化、難復(fù)制的資源構(gòu)成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。包括有形資源以及無形資源。

第四階段，從90年代發(fā)展到至今，較為突出的觀點是將知識積累和創(chuàng)新作為主要依據(jù)，利用累積和創(chuàng)造的知識轉(zhuǎn)化成資源，使企業(yè)擁有非大眾化、難復(fù)制的知識與能力構(gòu)成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下醫(yī)藥企業(yè)的競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變研究

結(jié)合我國現(xiàn)階段研究工作者針對經(jīng)濟新常態(tài)下醫(yī)藥企業(yè)的競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變理論的研究成果，深入討論醫(yī)藥企業(yè)的競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的思路和路徑：

其中由王延中著作的《經(jīng)濟全球化進程中的中國制藥工業(yè)：差距與對策》，以我國制藥企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和世界領(lǐng)先水平的戰(zhàn)略之間的差距為著眼點，主張國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)加大創(chuàng)新和科技的投入力度，結(jié)合中國醫(yī)學和制藥的歷史的特色，針對中成藥以及生物制藥領(lǐng)域，建設(shè)自主品牌，進行新制藥，從而提升企業(yè)在社會乃至世界舞臺的核心競爭力。

其中由史文俊、周昌蕙著作的《關(guān)于本土制藥企業(yè)如何與國外制藥企業(yè)競爭的新探索》，以我國制藥企業(yè)的競爭市場和世界領(lǐng)先水平的市場之間的差距為著眼點，重視國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)產(chǎn)權(quán)以及知識產(chǎn)權(quán)，開拓銷售渠道，提高在國內(nèi)制藥在市場的占有率。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下醫(yī)藥企業(yè)的競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變研究案例

以2015年10月，在陜西國際商貿(mào)學院由李超帶頭申請和研究的《經(jīng)濟新常態(tài)下醫(yī)藥企業(yè)的競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變研究》專項科研項目為實際研究案例，項目組成員分別是高麗君、賈亞娟以及王麗娜。通過分析醫(yī)藥公司外部環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分析企業(yè)的資源和能力等步驟，制定研究醫(yī)藥公司發(fā)展戰(zhàn)略。運用相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略理論，通過分析步長等醫(yī)藥公司外部環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分析企業(yè)的資源和能力等步驟，制定醫(yī)藥公司發(fā)展戰(zhàn)略。其中研究內(nèi)容包括以下四個部分：

第一部分，步長醫(yī)藥公司戰(zhàn)略環(huán)境分析

第二部分，步長醫(yī)藥公司原有競爭戰(zhàn)略分析。

第三部分，新常態(tài)下步長醫(yī)藥公司競爭戰(zhàn)略選擇。

第四部分，步長醫(yī)藥公司競爭戰(zhàn)略的實施。

項目針對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的理論為：將競爭戰(zhàn)略理論和戰(zhàn)略分析工具應(yīng)用于醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略研究，分析醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，針對醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理中存在問題調(diào)研和分析，提出醫(yī)藥公司的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標以及保證措施，為醫(yī)藥公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略提供參考，同時為我國其他醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理也具有積極的借鑒作用。

結(jié)語

綜上所述，通過創(chuàng)新研發(fā)精神、打造技術(shù)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等幾個方面來提升企業(yè)的核心競爭力，以及國際影響力。隨著社會的信息化轉(zhuǎn)型成功，我國的醫(yī)藥企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型，在經(jīng)濟新常態(tài)下研究醫(yī)藥企業(yè)的競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變理論和策略，經(jīng)濟新常態(tài)下，醫(yī)藥企業(yè)的增長速度大幅度的下降，面臨著醫(yī)療制度的改革，又有國外領(lǐng)先水平制藥藥品的競爭和搶占市場，造成醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)外壓力和挑戰(zhàn)。因此醫(yī)藥企業(yè)競爭戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型是必然的發(fā)展要求。

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