大學(xué)出版社編輯工作模式變革之思索

宋 婷

（蘭州大學(xué)出版社 甘肅 蘭州 730000）

在當前全國大部分出版社均已轉(zhuǎn)企改制的背景下，大學(xué)出版社轉(zhuǎn)企改制的方方面面尤為受到關(guān)注。編輯是出版社重要的人力資源，是出版業(yè)繁榮發(fā)展的基石；編輯工作一直是出版工作的中心環(huán)節(jié)，在出版管理活動中居于中心地位。編輯工作模式的變革問題更是這場改制風(fēng)暴后的重中之重，關(guān)系到出版社的經(jīng)營成敗。

一、改制前大學(xué)出版社編輯工作模式

改制前出版單位的性質(zhì)是事業(yè)單位，大學(xué)出版社也不例外。大學(xué)出版社因其獨特的“教材性”“學(xué)術(shù)性”，成為我國出版業(yè)的重要組成部分，經(jīng)過三十余年的發(fā)展取得了令人矚目的成就?！岸私滩耐?、吃教輔飯”，在計劃經(jīng)濟體制下的很長一段時間內(nèi)，這是大學(xué)出版社的主要工作內(nèi)容。大學(xué)出版社也因依托高校，有著充足的人力、智力、知識、教育和學(xué)術(shù)資源，受到地方出版社的羨慕。除此之外，為學(xué)術(shù)和科研服務(wù)的辦社宗旨，使得大學(xué)出版社成為向全社會提供有意義的精神產(chǎn)品的重要力量。大學(xué)出版社的出版物，擁有的讀者對象數(shù)量龐大，各類升學(xué)考試用書、教育教學(xué)參考用書，大學(xué)出版社占了“半壁江山”。

受當時體制和宣傳導(dǎo)向性等多方面影響，出版物的質(zhì)量是大學(xué)出版社編輯工作的重心。出版單位對編輯隊伍的管理也一直把重點放在出版物內(nèi)容質(zhì)量和編校質(zhì)量的考核方面。在這種管理模式下，編輯工作自各位編輯接稿開始，到編輯加工，再到發(fā)稿為止，幾乎只限于審稿和編輯加工環(huán)節(jié)。為此，編輯工作基本與上游環(huán)節(jié)、下游環(huán)節(jié)是脫節(jié)的。從上游來看，即選題策劃環(huán)節(jié)看，編輯們很少關(guān)心市場需求，甚至根本不參與選題，不知選題內(nèi)容方面該如何策劃；從下游來看，即出版后的營銷環(huán)節(jié)看，編輯對所編輯的書能否適應(yīng)市場、適合讀者需求、符合讀者口味，能不能賣出去，也基本不放在心上。這種局面就導(dǎo)致編輯“市場意識”的嚴重缺位。

然而，編輯固有的慣性思維和機械的工作模式，嚴重影響著大學(xué)出版社的工作思路?！笆袌鲆庾R”的嚴重缺位，導(dǎo)致內(nèi)部、外部的雙重矛盾。從內(nèi)部看，編輯部門和發(fā)行部門矛盾重重。書賣不出去，編輯部門認為是發(fā)行部門工作不力；發(fā)行人員，反過來又認為是編輯的書內(nèi)容無競爭力。造成人員扯皮，相互推諉。從外部看，“閉門造車”的不良效應(yīng)可想而知，年復(fù)一年，靠吃著下?lián)艿臅枴盎始Z”艱難維持，一潭死水。這種編輯隊伍的工作模式以及體制管理缺陷，造成了多數(shù)大學(xué)出版社長期處于缺乏活力、競爭力弱的狀態(tài)，其經(jīng)濟效益欠佳，自我生存和發(fā)展的能力都極為脆弱。

二、改制時代大學(xué)出版社編輯工作模式

隨著我國文化體制改革的推進，出版行業(yè)大都已完成轉(zhuǎn)企。行業(yè)內(nèi)部市場化程度加大，競爭日益激烈，上述編輯的工作模式越發(fā)不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求。大學(xué)出版社自然也置身于這場現(xiàn)實的求變之中，不得不重做一番思考和探尋。

自20 世紀90 年代中期以來，不少大學(xué)出版社經(jīng)過不斷探索，一種新的編輯工作模式逐漸在適應(yīng)市場競爭的需要中產(chǎn)生，尤其在后改制時代，這種模式應(yīng)用顯得更加普遍和突出。這種工作模式的核心，即對編輯采用利潤考核的激勵機制。具體做法是，出版單位在年初把各利潤指標定量給每個編輯，年終進行考核、評估，結(jié)果與收入掛鉤。這種考核、評估的方式對提高編輯工作的積極性產(chǎn)生了一定影響，甚至起到了立竿見影的效果。編輯開始關(guān)注市場，研究市場，開始探索、嘗試進行選題策劃，以趨于“動”的工作模式代替了原來單一的伏在桌案進行書稿加工的“靜”的工作模式。

“策劃編輯”的稱謂也由此應(yīng)運而生，漸漸成為各大學(xué)出版社最重視的人才資源，也成為大學(xué)出版社人才隊伍管理中最為重視的一部分。策劃編輯首先要做的工作就是分析圖書市場，提出選題。一個選題不是隨便提出的，要經(jīng)過周密的分析和市場調(diào)查等，然后做出詳細的圖書策劃案。圖書策劃案要基本說明做這個選題的原因，市場預(yù)測及可行性分析，全書的提綱挈領(lǐng)與內(nèi)容結(jié)構(gòu)，包括設(shè)計和印刷風(fēng)格。重點的選題甚至在出版前期，還需宣傳造勢，做足關(guān)注。由于出版行業(yè)內(nèi)部的競爭并不將大學(xué)出版社和地方出版社區(qū)分為兩個陣營，而是融在一個爐火里做“真金不怕火煉”的變革篩選，群雄并起，甚至早早占領(lǐng)一席高地，也自然成為大學(xué)出版社的目標和期望。行業(yè)內(nèi)部內(nèi)容物的競爭，越來越多地表現(xiàn)為出版物策劃創(chuàng)意的競爭，從而使編輯的功能也不僅僅表現(xiàn)為對作品的選擇、搜集、加工和整理上，而是要針對市場的潛在需求，將出版資源轉(zhuǎn)化為社會需要的文化產(chǎn)品，使其投入得到相應(yīng)的回報。同時，編輯也必須開始重視裝幀、開本、版式、用紙等等一系列直接影響圖書銷售的因素。

三、大學(xué)出版社編輯工作模式變革所帶來的問題

在大學(xué)出版社編輯工作模式變革的整個過程中，圖書市場的圖書在形式上變得越發(fā)個性化和多樣化，裝幀設(shè)計也越發(fā)講求品質(zhì)、品位，從而滿足了不同讀者對圖書形式的不同需求。營銷方面，編輯也越發(fā)重視宣傳工作，前期積極進行選題調(diào)研和論證，后期認真撰寫書評等，編輯部門與發(fā)行部分的合作也越發(fā)密切。這種編輯工作模式的變革，極大拓展了編輯工作性質(zhì)的內(nèi)涵，使編輯工作自發(fā)地不斷向上游和下游延伸。在行業(yè)內(nèi)大環(huán)境的影響和發(fā)展形式的推動下，大學(xué)出版社編輯的工作模式也初步完成了市場轉(zhuǎn)向。

這種工作模式的變革，在迅速提高大學(xué)出版社在出版業(yè)的市場競爭力，以及為行業(yè)內(nèi)部積累較多行業(yè)財富方面，功不可沒。但是，隨著這種工作模式在行業(yè)內(nèi)部的廣泛采用，其消極的一面也日漸顯現(xiàn)。這種工作模式的核心，一言以蔽之，就是以“利潤為中心”。在這種模式下，利潤成為各出版單位考核編輯工作成績的主要乃至唯一要素。在這種思維模式的指導(dǎo)下，編輯工作的其他一些重要環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵方面被忽視，編輯對內(nèi)容的把握放松了，對編校質(zhì)量方面下的功夫越來越少，草草發(fā)稿，只求量，不求質(zhì)，對圖書編校質(zhì)量的要求也隨之降低。在利潤的誘導(dǎo)下，一些格調(diào)不高、質(zhì)量不高、同質(zhì)化的圖書也隨之出籠，一些甚至包含虛假信息的假書、偽書也出籠了。這種局面，在地方出版社屢見不鮮，在大學(xué)出版社也一樣存在。然而對一向以“學(xué)術(shù)質(zhì)量為王”的大學(xué)出版社來說，到底是要經(jīng)濟效益？還是要學(xué)術(shù)質(zhì)量？這樣的困惑一直存在，無疑給其經(jīng)營發(fā)展帶來了雪上加霜的思想困境。

近年來，國家新聞出版行政管理部門多次組織對各出版單位已出版的圖書編校質(zhì)量進行檢查，從檢查公布的數(shù)據(jù)結(jié)果看，反映出來的圖書編輯質(zhì)量下降的程度是觸目驚心的。少兒圖書的編校質(zhì)量更為堪憂。因圖書質(zhì)量問題，引發(fā)讀者狀告出版單位索求賠償?shù)陌咐矊乙妶蠖恕＿@種情況，已嚴重損害了行業(yè)內(nèi)部的良性發(fā)展，對我國整個出版界的聲譽也有非常不利的影響。大學(xué)出版社在這場質(zhì)量檢查中，也未能有幸逃脫。

同時，這種工作模式也對編輯隊伍本身帶來了不良影響。這種單純以利潤為目標的考核，動搖了很大一部分編輯的職業(yè)初始追求和文化責(zé)任心，從而放松了對自己提升文化素質(zhì)與修養(yǎng)的要求。不少大學(xué)出版社出于經(jīng)濟效益的迫切考慮，也改變了用人思路，淡化了對編輯的文化素養(yǎng)與工作責(zé)任心的要求，反而提高了對編輯擁有社會關(guān)系和人脈資源的要求。為此，一部分素質(zhì)不高，但擁有某些社會關(guān)系，能夠為出版單位帶來利潤的人，順理成章進入了大學(xué)出版社的編輯隊伍。編書的人不讀書、不愛書、不懂書，成了一個怪現(xiàn)象。

以上種種現(xiàn)象表明，在社會環(huán)境比較躁動的情況下，我們對編輯職業(yè)精神的倡導(dǎo)還遠遠不夠。在整個行業(yè)變革過程的大環(huán)境影響下，大學(xué)出版社無法置身事外。在其迫切追求經(jīng)濟效益的艱難步履中，與贏得社會效益的出版追求中，一直經(jīng)歷著這樣一種博弈和矛盾。

四、后改制時代大學(xué)出版社編輯工作模式的思索

當前，我國文化體制改革正在進一步深化，大學(xué)出版社轉(zhuǎn)企改制基本完成。改制為大學(xué)出版社的經(jīng)營發(fā)展帶來了新契機，卻也使大學(xué)出版社面臨前所未有的不安和挑戰(zhàn)。

大學(xué)出版社與母體大學(xué)的關(guān)系，以及由此引發(fā)的經(jīng)濟效益與社會效益日顯矛盾的問題首當其沖。大學(xué)出版社究竟是該對盈利性不大的學(xué)術(shù)出版減少投入精力和資金呢？還是策劃選題時更多考慮市場需求和經(jīng)濟效益？或是采取中庸，既不忽視學(xué)術(shù)質(zhì)量和學(xué)術(shù)價值，又努力謀求經(jīng)濟效益？傳統(tǒng)經(jīng)營方式的困境仍然存在，是問題之二。雖然改制帶來了新變化，但包括大學(xué)出版社在內(nèi)的中國出版業(yè)仍然是粗放式、資源消耗型的壟斷式行業(yè)經(jīng)營模式。大批量發(fā)貨，大批量退貨，造成報廢圖書庫存積壓的現(xiàn)象并沒得到很好緩解，很多出版現(xiàn)象不僅違背了學(xué)術(shù)規(guī)范和規(guī)則，也造成極大出版浪費。大學(xué)出版社的體制弊端是問題之三，也是最根本問題。在領(lǐng)導(dǎo)任命、用人、勞動和分配制度的機制上不匹配。聘用人員的人力資源建設(shè)和管理問題，尤其是聘用編輯的隊伍長效成長問題，難有完滿的思路和適用機制。

任何事物均有兩面性，大學(xué)出版社編輯的利潤考核工作模式雖然為大學(xué)出版社帶來了一定的短期效應(yīng)，但從長遠看，卻不是一個長效機制。究其原因，這種工作模式違背了“編輯”這個職業(yè)的特定內(nèi)涵以及其自身工作規(guī)律的實質(zhì)。編輯工作，究其實質(zhì)，是一個綜合性很強的工作，其自身的特殊規(guī)律絕對不容忽視。

在圖書的出版流程中，編輯既是產(chǎn)品的設(shè)計者，又是產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的主要實施者。無論在產(chǎn)品設(shè)計階段還是在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)失誤，都會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。這就要求大學(xué)出版社在圖書生產(chǎn)過程中把質(zhì)量管理延伸到從產(chǎn)品設(shè)計（選題策劃）到審稿、編校、印制以及營銷的全過程中，實行全面質(zhì)量管理。大學(xué)出版社作為“內(nèi)容提供商”，其經(jīng)營的成敗決定于它能否為讀者提供需要的且有創(chuàng)新性的文化產(chǎn)品。文化創(chuàng)新，應(yīng)一直作為出版社的“生命線”。從這個角度看，編輯的能力應(yīng)該主要集中在能根據(jù)自己所擁有的文化素養(yǎng)進行文化創(chuàng)新的能力方面。殊途同歸，這又給編輯的綜合素質(zhì)提出了同樣高的要求。最終，文化內(nèi)容的提供商——出版單位，還是要將“以人為本”的發(fā)展要求，貫徹落實到編輯身上。圖書產(chǎn)品對編輯文化素養(yǎng)方面的這種高要求，決定了編輯的成長也是一個量變到質(zhì)變的過程，是一個需要較長時間成長的過程。為此，對編輯“終生學(xué)習(xí)”的要求貫穿了始終。

大學(xué)出版社編輯工作模式的變革，是一個長期的問題，需要時間的磨礪，需要過程的探索。但無論出版業(yè)的車輪如何向前滾動，大學(xué)出版社仍應(yīng)以“倡導(dǎo)學(xué)術(shù)出版，推動學(xué)術(shù)交流，營造科學(xué)氛圍”為出版宗旨和努力方向。發(fā)揮自身優(yōu)勢，建立品牌效應(yīng)，堅持數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，探索“引進來”“走出去”國際化戰(zhàn)略等等，這些都應(yīng)是題中之義，并為之努力的方向。

回歸到相對應(yīng)的編輯工作的內(nèi)容上來看，借用商務(wù)印書館總經(jīng)理于殿利的話說，在文化發(fā)展時代，要明確我們需要什么樣的編輯：第一，要有文化職責(zé)和文化擔(dān)當；第二，要有正確的市場意識，把開發(fā)正能量選題作為推動社會進步的職責(zé)；第三，在新的歷史時期，要培養(yǎng)能夠駕馭新業(yè)態(tài)，思想新銳，善于創(chuàng)新的編輯。真正滿足市場需求，就是要滿足國家之需、民族之需和時代之需。思想就是市場，沒有思想性的內(nèi)容是蒼白的，沒有價值的內(nèi)容也是不會有人需要的。

既然已改制為企業(yè)，就要按照企業(yè)的規(guī)律、市場的規(guī)律來辦事，突出主業(yè)，并以多元化經(jīng)營甚至上市的成果來反哺主業(yè)，鼓勵編輯自主開發(fā)適銷對路的暢銷書、常銷書，使編輯的工作模式優(yōu)化并具有可持續(xù)發(fā)展的能力，只有這樣，大學(xué)出版社才能做強做優(yōu)。從根本上說，大學(xué)出版社要有大發(fā)展、大作為，必須自覺地融入出版改革的潮流之中，自覺地對自身的編輯工作模式進行變革，靠變革闖出一條生路。創(chuàng)造適合自己的發(fā)展模式，應(yīng)是所有大學(xué)出版社今后發(fā)展必須要認真思考的問題。