論新時(shí)期企業(yè)人力資源管理信息體系的構(gòu)建

張保星

摘 要：基于當(dāng)前現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，在企業(yè)進(jìn)行管理決策過程中，由之前憑借經(jīng)驗(yàn)推斷形式轉(zhuǎn)變?yōu)榻柚芾硇畔⑾到y(tǒng)實(shí)現(xiàn)合理決策的目的。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在企業(yè)人力資源管理過程中，應(yīng)用信息技術(shù)已經(jīng)是必然趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;人力資源管理;信息體系

在經(jīng)濟(jì)等方面不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，做好人力資源管理工作至為關(guān)鍵?；谛聲r(shí)期下，企業(yè)為了提高人力資源管理質(zhì)量以及效率，可以應(yīng)用信息化管理形式，借助計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)具有的分析以及統(tǒng)計(jì)等作用，構(gòu)建完善的人力資源管理信息體系。文章主要以企業(yè)人力資源管理信息體系構(gòu)建的意義為切入點(diǎn)，重點(diǎn)提出了幾點(diǎn)構(gòu)建措施，希望能夠給相關(guān)人士提供重要的參考價(jià)值。

1 企業(yè)人力資源管理信息體系構(gòu)建的意義

1.1 是優(yōu)化人力資源管理方案的需求

處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就必須對(duì)人力資源管理工作提出更高的要求。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)前在企業(yè)的管理過程中，越來越多的管理人員對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用形成了高度重視。借助信息技術(shù)的作用下，不僅能夠促使具有復(fù)雜化的人力資源管理更具簡(jiǎn)單化，而且還是提高管理質(zhì)量以及效率的根本。身為企業(yè)的管理人員，就必須充分重視信息技術(shù)應(yīng)用的重要作用，根據(jù)本企業(yè)發(fā)展水平，構(gòu)建完善的人力資源管理信息體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 是提高人力資源管理質(zhì)量的前提

人才作為企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要推動(dòng)力量，在企業(yè)人力資源管理過程中，就必須樹立以人文本意識(shí)。對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作而言，本身就是為管理內(nèi)部工作人員而成立的部門，歸根結(jié)底還是做好人的管理。為了做好工作人員的管理，企業(yè)借助完善的人力資源管理信息體系，加強(qiáng)部門人員之間的溝通，緩和領(lǐng)導(dǎo)與人員之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

1.3 是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段

在當(dāng)前新時(shí)代背景下，企業(yè)要想保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，依靠信息技術(shù)至為關(guān)鍵。當(dāng)然在企業(yè)人力資源體系構(gòu)建過程當(dāng)中，依靠技術(shù)，不僅能夠提高該部門人員的工作效率，而且通過聘用高素質(zhì)的人才，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有員工的信息進(jìn)行整合，通過培訓(xùn)和相應(yīng)的激勵(lì)方式來促進(jìn)員工素質(zhì)的提升，從而讓企業(yè)能夠始終保持活力，有了高效的人力資源管理，才能夠不斷地研發(fā)出更為先進(jìn)的產(chǎn)品，提供更為全面的服務(wù)，讓企業(yè)始終在市場(chǎng)中占據(jù)有利的地位。

2 企業(yè)人力資源管理信息體系的構(gòu)建方案

2.1 樹立企業(yè)人力資源管理信息化的意識(shí)

處于網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代下，企業(yè)要想走上穩(wěn)定的發(fā)展道路，借助信息技術(shù)的作用至關(guān)重要，而對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作而言，則需要構(gòu)建完善的信息體系。身為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，首先，就應(yīng)該從思想上對(duì)信息體系形成高度重視，所謂的信息體系，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)人員往往認(rèn)為只是單純的軟件開發(fā)，引導(dǎo)工作人員對(duì)客戶端進(jìn)行安裝即可，基于該種錯(cuò)誤觀點(diǎn)下，也極大的限制了人力資源管理信息體系的價(jià)值。

2.2 開發(fā)先進(jìn)的人力資源管理信息系統(tǒng)

企業(yè)為了能夠構(gòu)建合理的人力資源管理信息體系，最為重要的一個(gè)階段就是系統(tǒng)的開發(fā)。具體可以圍繞以下幾點(diǎn)進(jìn)行。第一，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)內(nèi)部人力資源管理的現(xiàn)狀，期望管理工作實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)，進(jìn)而以管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，制定針對(duì)性的信息系統(tǒng)，為開發(fā)完善系統(tǒng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，充分結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的信息水平，為了企業(yè)人力資源管理信息體系構(gòu)建工作而言，最本質(zhì)的目標(biāo)就是希望能夠切實(shí)可行的應(yīng)用到企業(yè)管理過程當(dāng)中[1]，對(duì)此，系統(tǒng)的開發(fā)過程中，應(yīng)該始終秉持實(shí)用性以及簡(jiǎn)單性的理念，充分發(fā)揮信息技術(shù)作用的基礎(chǔ)上，也能夠更好的輔助人力資源管理工作人員開展實(shí)際的工作。第三，企業(yè)在發(fā)展過程中必然需要所有部門人員的力量，而系統(tǒng)的開發(fā)，也應(yīng)該包含所有的部門以及人員。像一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，他們應(yīng)該具有對(duì)員工實(shí)施管理的權(quán)限，而一些一線人員，他們可以是自我完善的權(quán)限等。

2.3 優(yōu)化人力資源信息化管理手段

通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在大多數(shù)的企業(yè)人力資源管理過程中，計(jì)算機(jī)技術(shù)有了廣泛的應(yīng)用，但是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員忽視了管理手段與信息體系的合理結(jié)合，進(jìn)而大多數(shù)企業(yè)信息體系構(gòu)建工作仍處于初期階段。為了全面解決該種現(xiàn)狀，企業(yè)就必須注重人力資源信息化手段的不斷優(yōu)化。第一，在進(jìn)行人員招聘環(huán)節(jié)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該針對(duì)人員的專業(yè)能力以及工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行全面的調(diào)查，將信息輸入到數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，加以挑選出符合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才。第二，在構(gòu)建人力資源管理體系過程中，應(yīng)該將員工的工作成績(jī)以及日常表現(xiàn)等方面加以全部匯總，幫助人員制定完善工作計(jì)劃的同時(shí)，也是實(shí)現(xiàn)人員工作效率以及質(zhì)量的關(guān)鍵，進(jìn)而為企業(yè)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)貢獻(xiàn)自己的一份力量。第三，企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，引導(dǎo)人員對(duì)人力資源管理信息體系形成高度重視，更好的發(fā)揮自己在企業(yè)當(dāng)中的作用。

2.4 建設(shè)高效的人力資源管理交流平臺(tái)

為了提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，全部工作人員之間保持良好的交流至關(guān)重要。對(duì)此，在構(gòu)建信息體系過程中，企業(yè)就必須建設(shè)高校的人力資源管理交流平臺(tái)，具體可以圍繞以下幾方面進(jìn)行。第一，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件，在建設(shè)人力資源管理交流平臺(tái)中投入合理的成本，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及設(shè)備，提高企業(yè)交流平臺(tái)的硬件實(shí)力。第二，在全體工作人員面前宣傳交流平臺(tái)的作用，引導(dǎo)工作人員都能夠注重與他人的交流，進(jìn)而積極的投身到企業(yè)交流平臺(tái)合理化建設(shè)工作當(dāng)中。第三，組織人員對(duì)交流平臺(tái)的使用等進(jìn)行培訓(xùn)，促使人員能夠熟練應(yīng)用交流平臺(tái)的同時(shí)，還能夠充分的發(fā)揮自己看法，真正為交流平臺(tái)的完善性獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

簡(jiǎn)而言之，基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)的人力資源管理工作也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，身為企業(yè)的管理人員，首先應(yīng)該樹立企業(yè)人力資源管理信息化的意識(shí)，根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，積極引進(jìn)開發(fā)先進(jìn)的人力資源管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)構(gòu)建完善人力資源管理信息系統(tǒng)的同時(shí)，促使企業(yè)人力資源管理質(zhì)量以及效率得到共同提高，最終為企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]扶淑榮.人力資源管理信息化的實(shí)踐分析——以人力資源信息管理系統(tǒng)為例[J].人力資源，2018（08）：141-142.