建筑工程造價超預(yù)算原因分析及控制措施

曹 蕾

(山西辰誠建設(shè)工程有限公司，山西 陽泉 045000)

0 引言

建筑工程項目前期的工程預(yù)算對于指導(dǎo)整個項目的成本有著非常重要的作用，通過實際施工中的成本與工程預(yù)算對比可以控制項目施工中的成本，而在建筑工程項目施工中，因為設(shè)計變更和施工管理等問題往往會造成工程造價超預(yù)算的問題，這種偏差給項目的成本控制帶來了不利影響，影響建筑工程項目的經(jīng)濟效益。因此，項目管理層要重視建筑工程項目的工程預(yù)算階段，保證工程預(yù)算能科學(xué)合理的對項目成本進行有效控制。

1 建筑工程造價超預(yù)算的原因

在建筑行業(yè)中，每個建筑工程開工前都會進行工程預(yù)算編制，通過工程預(yù)算來預(yù)測建筑成本以及項目可以獲得的利潤，但是實際上很多時候建筑工程預(yù)算都與工程造價有一定的偏差，這種情況給建筑工程的實施帶來了困難，資金的不足嚴(yán)重影響工程的進度和質(zhì)量，減少了建筑工程的利潤，不利于建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，情況嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)一些爛尾樓等現(xiàn)象，嚴(yán)重浪費了社會的資源。所以，一定要重視對于工程造價的控制，避免建筑工程造價超預(yù)算。本文對建筑工程超預(yù)算的原因提出了幾點看法。

1.1 建筑工程的預(yù)算方法不科學(xué)

對建筑工程的預(yù)算要做到科學(xué)合理，很多情況，對建筑工程的預(yù)算并沒有實地的考察，對建筑的施工人員、對建筑材料和對建筑地點等進行深入的考察，沒有掌握全面合理的信息，這樣做出的預(yù)算就和實際情況有所出入。不能起到指導(dǎo)建筑工程成本預(yù)算的作用，在建筑過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，減緩施工進度和降低施工的質(zhì)量，最后產(chǎn)生超預(yù)算的情況。建筑行業(yè)的建筑材料價格會隨市場變化，因為建筑工程都是一個長期的工程，所以建筑材料價格的變化對建筑工程的影響是巨大的，在進行建筑工程預(yù)算時需要把價格的變化考慮到，因為建筑材料在長時間的建筑工程中出現(xiàn)浮動，價格上漲給建筑工程帶來壓力，出現(xiàn)超預(yù)算的情況同時激烈的行業(yè)競爭也會促進建筑材料的增長，在對建筑工程做預(yù)算時要充分考慮到建筑材料的價格變化。

1.2 設(shè)計變更制度不規(guī)范

由于建筑工程項目設(shè)計任務(wù)時間緊，任務(wù)重，再加上各專業(yè)交叉復(fù)雜，很多建筑工程項目后期都會有繁雜的設(shè)計變更，這些設(shè)計變更與施工過程同時存在，既不利于現(xiàn)場的施工管理人員指導(dǎo)施工，更不利于項目工程造價控制管理，很容易造成工程變更超控，使得實際的工程成本與工程預(yù)算有一定的偏差。

1.3 建筑工程預(yù)算未結(jié)合工程實際情況

部分建筑工程預(yù)算編制人員經(jīng)驗不足，水平較低，由預(yù)算人員依靠設(shè)備材料，施工的圖紙和費用支出標(biāo)準(zhǔn)以及單價的預(yù)算所進行加工的一種施工圖預(yù)算編制。而實際上，在建筑項目施工過程中，也會受到政策法規(guī)，施工組織和材料，自然條件以及設(shè)計等因素的影響和制約。對預(yù)算的造價進行編制中，一般的工作人員想法比較簡單，沒有結(jié)合實際的工程情況。對項目實施的環(huán)境沒有進行詳細考慮或?qū)κ┕み^程中所投入的措施考慮不周全，工程造價超預(yù)算的現(xiàn)象也會很容易發(fā)生的。

1.4 對建筑工程預(yù)算的重視不夠

目前在我國的建筑工程企業(yè)中，還有很多的工程企業(yè)對預(yù)算的重視力度不夠。把焦點都放在了工程的竣工結(jié)算和招投標(biāo)上，把工程的造價預(yù)算放在了孤立的角落。在施工作業(yè)過程中，沒有對工程的造價進行實時監(jiān)管和控制。歸根結(jié)底就是施工企業(yè)的重視力度不夠，在事前和事后都不能得到很好的控制。

2 建筑工程造價超預(yù)算控制措施

建筑工程造價超預(yù)算是一件普遍的事情。建筑工程造價超預(yù)算對建筑的經(jīng)濟利益帶來巨大的影響。給建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來了阻礙，為了解決這個問題，對建筑工程造價超預(yù)算的原因進行分析提出幾點措施，希望能有效避免建筑工程造價超預(yù)算。

2.1 科學(xué)合理編制工程預(yù)算

科學(xué)合理的預(yù)算編制，預(yù)算編制也是進行建筑工程最重要的環(huán)節(jié)和手段。預(yù)算編制人員要有一個認(rèn)真負責(zé)的工作態(tài)度。通過對涉及圖紙的剖析和研讀，實地的親身考察，來對施工工藝，施工圖紙，工程量進行掌握。對于編制人員來說，認(rèn)真負責(zé)的態(tài)度至關(guān)重要。圖紙要和實際的工程進行有機的貫穿和結(jié)合，在這種情況下出來的預(yù)算編制才會更加的科學(xué)合理。預(yù)算編制人員要對政策，市場，環(huán)境和項目的施工現(xiàn)場進行全方位的了解，對預(yù)算的編制工作還要進行充分詳細的研究。從各個方面對預(yù)算的編制難度進行降低，得出的預(yù)算編制才會更加的科學(xué)合理。市場本身處于不斷的變化發(fā)展中，對于在建筑施工過程中所用到的材料在規(guī)格，樣式，價格上都有很大的差異。所以編制人員對材料規(guī)格，價格設(shè)備，品種性能上都要進行完善的考慮和理解。以此來對市場進行客觀分析。根據(jù)施工的實際情況和市場的實時變化對差價進行調(diào)整。對當(dāng)前的建筑項目在收費標(biāo)準(zhǔn)上進行了解和掌握，國家對相關(guān)法規(guī)政策的出臺以及材料和設(shè)備的基本定價等等。對價格的波動進行合理的預(yù)算，而且在進行預(yù)算過程中還要對項目留有相關(guān)的余地調(diào)整。根據(jù)時局的變化，促進實際和理論的互相結(jié)合。

2.2 提高設(shè)計質(zhì)量，完善設(shè)計變更制度

設(shè)計成果對項目的影響非常大，設(shè)計質(zhì)量的好與壞直接影響著工程質(zhì)量和各方的利益。因此，在選擇設(shè)計單位時一定要選擇公司實力雄厚與有經(jīng)驗的公司。同時也要重視對于設(shè)計階段的出圖管理，不能因為工期緊而讓設(shè)計公司超負荷工作，這樣趕工出來的圖紙不利于項目工程造價管理。對于設(shè)計圖紙后期的變更手續(xù)也要完善，設(shè)計變更要經(jīng)過各方同意，確定是否有變更的必要，避免因為頻繁的設(shè)計變更使得項目成本控制工作變得冗雜。

2.3 對建筑工程造價的有效控制

為了避免建筑工程造價超預(yù)算，要找出所需的各種資源，對他們進行整理和取用，各種建筑材料可以從建筑的開始就全部購買好，不需要一次性拿到可以和商家合作，這樣就可以避免因為建筑材料價格的浮動導(dǎo)致建筑工程造價超預(yù)算的情況發(fā)生。還可以在設(shè)計之初就找到可以節(jié)省建筑工程造價的方案，減少預(yù)算支出。保證建筑造價的穩(wěn)定不超過預(yù)算就可以在競爭中勝出。

2.4 重視建筑工程預(yù)算，完善預(yù)算管理體系

加強建筑工程造價預(yù)算管理體系建立。建筑工程造價預(yù)算管理體系的建立，是保障造價預(yù)算管理工作實施的重要支持體系，通過全員參與的方式，對造價預(yù)算科學(xué)編制，并能采用編制的造價實施管理，在管理中多樣化的評價，使得造價預(yù)算管理工作能夠系統(tǒng)化的開展，每個負責(zé)人員能發(fā)揮自身最大職能，這樣就能有助于造價預(yù)算管理工作的順利實施。

3 結(jié)語

建筑工程造價對于項目的成本管理有著非常重要的作用，項目管理者要重視建筑工程項目預(yù)算階段，在進行預(yù)算編制時，結(jié)合市場經(jīng)濟環(huán)境和實際施工情況，編制出有指導(dǎo)意義的工程預(yù)算。在實施階段，各管理人員也要加強對項目成本的控制，避免出現(xiàn)工程造價超過預(yù)算，影響項目成本控制與管理，影響工程經(jīng)濟效益。