新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討

劉楨

[摘 要]企業(yè)在發(fā)展中需要結(jié)合有效的經(jīng)濟(jì)管理工作，考慮到當(dāng)前形勢的變化，企業(yè)需要對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，改變以往的管理方式，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有良好的基礎(chǔ)。本文對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略進(jìn)行了分析。

[關(guān)鍵詞]新形勢;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

[中圖分類號]F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大部分的企業(yè)采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)市場現(xiàn)狀。因此，企業(yè)需要開展經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新工作，使經(jīng)濟(jì)管理體系適合企業(yè)自身的發(fā)展需求，同時(shí)能夠滿足市場的規(guī)律。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)結(jié)合新的理念和方式，使經(jīng)濟(jì)管理水平提高，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)在市場中的競爭提供有利的條件，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益增長，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來發(fā)展的條件，作為企業(yè)的基礎(chǔ)，資金的管理影響著企業(yè)的未來發(fā)展。通過經(jīng)濟(jì)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的資金鏈提供有效的控制，使資金的使用更加合理。在目前大部分的企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的模式比較傳統(tǒng)，不符合當(dāng)前的發(fā)展需求，同時(shí)組織不完善，缺少合理的制度，資源分配也存在不合理的現(xiàn)象。通過企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的改善可以解決這些問題，使企業(yè)的發(fā)展更加順利，企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)逐漸地發(fā)現(xiàn)問題，并且將管理進(jìn)行優(yōu)化。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于重要的階段，為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢，企業(yè)應(yīng)接受當(dāng)前的挑戰(zhàn)，對自身的結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，使企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)管理中提升自己的實(shí)力，發(fā)揮出更好的作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為其中的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)對其產(chǎn)生重視，將知識(shí)作為發(fā)展的動(dòng)力，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平提高，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來動(dòng)力，從而獲得競爭實(shí)力和地位，更好地在市場中發(fā)展。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度發(fā)展中存在的問題

2.1 企業(yè)管理者管理觀念不合理

企業(yè)在發(fā)展中需要專業(yè)的管理者，管理者應(yīng)具備相應(yīng)的觀念，通過正確的組織和引導(dǎo)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前的發(fā)展形勢下，企業(yè)管理者的管理觀念具有重要的作用，部分企業(yè)中缺少具有正確觀念的管理者，由于觀念比較落后，使企業(yè)在經(jīng)營過程中難以得到有效的管理，影響了企業(yè)的發(fā)展，還有部分管理者對經(jīng)濟(jì)管理缺少重視。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的管理制度對企業(yè)的經(jīng)營也有著重要的作用，在生產(chǎn)中企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的規(guī)模具有一定的聯(lián)系，當(dāng)規(guī)模越大，企業(yè)的效益也會(huì)增加，一些管理者過于追求經(jīng)濟(jì)效益，而沒有考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)了一些違法的行為。管理者在經(jīng)營中僅僅通過擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模來增加利益，造成了產(chǎn)品滯銷的問題，這會(huì)使企業(yè)面臨巨大的損失，還會(huì)影響生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

企業(yè)要想提升管理水平，需要建立完善的制度，但是當(dāng)前一些企業(yè)之中缺少有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，在制度中存在一些不合理的內(nèi)容，還有一些企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立管理制度，導(dǎo)致制度不能起到實(shí)際的作用，其中還存在一些照搬的現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)管理制度只是一種表面形式，無法對企業(yè)的經(jīng)營管理提供幫助。在一些大型的企業(yè)之中，部分為家族形式的企業(yè)，在發(fā)展中與實(shí)際的市場規(guī)律不相符，管理的觀念也比較落后，一些管理者在經(jīng)營中不愿意進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得不到改善。雖然一些經(jīng)營管理觀念具有價(jià)值，但是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下不適合，難以發(fā)揮出有效的作用，對企業(yè)的發(fā)展也沒有起到幫助作用。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中缺少完善，不利于企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益增長。

3 新形勢下加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的策略

3.1 創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)管理者觀念

企業(yè)的管理者需要改善管理的觀念，結(jié)合當(dāng)前市場的情況和企業(yè)自身情況進(jìn)行創(chuàng)新，在創(chuàng)新過程中，對其他國家的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行參考，使經(jīng)濟(jì)管理制度能夠更加完善有效。同時(shí)需要對管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)在市場中有明確的定位，將經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行全面的創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加符合當(dāng)前市場需求，使企業(yè)在市場中順利地發(fā)展。此外，企業(yè)需要改變?nèi)藛T的管理模式，建立合理的考核體系，對人員的能力進(jìn)行綜合的評估，通過評估考核能夠更好地對人員進(jìn)行管理，加強(qiáng)管理的效果，人員的績效以及表現(xiàn)等都是影響工作質(zhì)量的因素，為了提升工作的質(zhì)量，需要結(jié)合考核體系進(jìn)行管理。還應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，對人員進(jìn)行福利發(fā)放，使人員在工作中更加的積極，有更好表現(xiàn)，能夠有效地加強(qiáng)工作的效果。通過這種管理方式，能夠使企業(yè)的經(jīng)營過程得到有效的幫助，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.2 完善的經(jīng)濟(jì)管理制度和監(jiān)督機(jī)構(gòu)

企業(yè)要想穩(wěn)定地發(fā)展需要具有適合自身的經(jīng)濟(jì)管理制度，使經(jīng)濟(jì)管理的效果加強(qiáng)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度起到了重要的作用，因此，經(jīng)濟(jì)管理制度需具有合理性和完善性。在企業(yè)的經(jīng)營中，經(jīng)濟(jì)管理制度需要符合實(shí)際的情況，同時(shí)適合企業(yè)自身特點(diǎn)，這樣才能保證經(jīng)濟(jì)管理制度的有效性。通過制度的完善，使企業(yè)的經(jīng)營具有規(guī)范性，結(jié)合專門的監(jiān)管結(jié)構(gòu)的協(xié)助，使企業(yè)在監(jiān)督下得到更加高效的運(yùn)行，并且有利于發(fā)揮出制度的作用。因此企業(yè)需要經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行指揮，通過機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和評估來確定制度的效果，這樣也可以使企業(yè)的管理能夠起到實(shí)際的作用。

3.3 提升經(jīng)濟(jì)管理組織水平

企業(yè)需具備完善的管理組織，使企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)定。在多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織也需要進(jìn)行完善，將傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理組織進(jìn)行創(chuàng)新，使人員數(shù)量增加，提高管理的專業(yè)性水平。企業(yè)應(yīng)對組織中的人員進(jìn)行職責(zé)明確，并且采取分層的方式管理，同時(shí)能夠有效地提升管理隊(duì)伍的整體水平，優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)。在人員的招聘中需要重視人員的專業(yè)程度以及經(jīng)驗(yàn)，確保人員在工作中能夠發(fā)揮出有效的作用，在當(dāng)前的市場背景下，具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員能夠在企業(yè)經(jīng)營中有效地應(yīng)對問題，使企業(yè)的經(jīng)營能夠更加穩(wěn)定。對人員的創(chuàng)新能力進(jìn)行重視，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，需要結(jié)合人員的支持，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作得到全面的改善，發(fā)揮出人員的能力，為企業(yè)發(fā)展帶來幫助。另外，在經(jīng)濟(jì)管理中，可以采用新的技術(shù)，包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，使市場的情況能夠通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，創(chuàng)造良好的條件。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)具有危機(jī)意識(shí)，考慮到風(fēng)險(xiǎn)的影響，風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有著較大的影響。尤其在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展中，市場中存在一些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在發(fā)展中可能會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，造成不良的后果，為了避免這樣的問題出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，采取有效的措施避免風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。另外，企業(yè)需要對人員進(jìn)行大力的培養(yǎng)，使人員能夠在管理中發(fā)揮有效的作用。在新的形勢下，企業(yè)需要面對的問題也較多，管理人員的能力對企業(yè)的管理效果有著直接的影響，為了保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，需要在管理中具有完善的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，結(jié)合有效的管理模式來應(yīng)對這些問題，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問題得到有效的處理。企業(yè)管理人員需要結(jié)合當(dāng)期的情況，采取有效的管理模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，使企業(yè)能夠在發(fā)展中獲得有效的保障。在進(jìn)階管理中，需要具有正確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防觀念，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，使企業(yè)能夠更好地發(fā)展，減少企業(yè)受到的影響，使企業(yè)在競爭中具有更多優(yōu)勢，從而促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

4 結(jié)語

在新形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，使企業(yè)能夠更好地使用當(dāng)前的形勢，在市場中獲得發(fā)展機(jī)會(huì)，因此，企業(yè)需要采取有效的措施對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

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